【正文】 ，施工機械、車輛等設備、周轉材料租賃的結算，分包工程及勞務費用結算以及其他費用結算，認真執(zhí)行集團公司有關規(guī)定。二、績效會計、財經結算紀律貫徹執(zhí)行情況結合上半年公司執(zhí)法大檢查情況，鄭石項目部對績效會計檢查出來的問題進行了及時整改，結合《關于開展財經紀律結算紀律效能監(jiān)察的通知》（中鐵七鄭監(jiān)〔2006〕81號）文件要求對財經結算工作進行了自查，自查情況如下：項目部按照集團公司《績效責任會計管理暫行辦法》、《物資結算紀律》、《關于進一步規(guī)范工程項目（指揮部）財經結算紀律的若干規(guī)定》等文件的規(guī)定，在項目部經費管理、材料物資采購和供應結算以及設備物資租賃結算、分包工程、勞務費用結算中能夠把好關口，無違反法律、法規(guī)和相關制度的行為。下半年，鄭石項目部將按照公司的整體部署，積極圍繞盧總經的講話精神，一是堅持以項目部生產經營為中心，黨政團結抓好生產、干好工程、外樹形象、內抓管理，力爭提前完成既定目標；二是加強責任成本管理，進一步提高項目部管理人員在績效成本管理的能力，建立健全項目部成本管理臺賬，加強項目成本分析，提高項目部責任成本的過程控制，力爭下半年在責任成本管理上有一個更大的提高；三是加強安全質量管理。會上項目部管理人員對盧總的工作報告和李書記的重要講話以及金普慶同志的文章進行了熱烈的討論；在基層隊組，組織全項目部員工利用班前班后會對職工進行了傳達貫徹；通過不同形式的學習、宣傳、貫徹。為認真及時傳達、貫徹公司工作會議精神，鄭石項目部組織力量進行了宣傳、發(fā)動，掀起了學習、貫徹工作會精神的高潮。這次會議，為我們今后的工作提出了更艱巨的任務和更高的要求，對我們今年后一段時期的工作再次吹響了沖鋒的號角。會上，ＸＸＸ總經理作了題為《圍繞發(fā)展主題，落實管理責任，確保各項奮斗目標的全面實現(xiàn)》的工作報告，總結了公司前六個月工作，分析了當前面臨的形勢和任務，安排部署了公司下半年的工作，提出了今后一個時期的總體思路和戰(zhàn)略任務。一講二評三公示材料每月總結，裝訂成冊，活動開展、心得體會、簡報等都分門別類裝訂，且設計精美封面，賞心悅目。一是在走廊、過道等地方合理利用空間，懸掛宣傳標語，營造了濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍；二是活動場地充足，有支部活動室和圖書室，尤其是圖書室，通過精心設計和裝修，內置焦裕祿塑像，光榮榜、標語等，充分體現(xiàn)了全局的榮譽、精神，文化氛圍非常濃厚。在被驗收單位召開會議，要求全體黨員、職工和10個服務對象，通過查資料、聽匯報、測評檢查驗收是否創(chuàng)建合格?？偨Y資料時“五好”2本、示范3本、紅旗3本，其中示范、紅旗黨組織創(chuàng)建還需要有相應的光盤，每年6月157月15日將在電視臺開辟專欄滾動宣傳。通過創(chuàng)建推進工作。各方面制度完善，黨建方面的制度要求上墻。機構成員，制度方案，陣地建設。二、李書記就如何開展創(chuàng)建工作做培訓準備階段，創(chuàng)建工作為一年，每年七一進行命名表彰，創(chuàng)建申請在每年711月期間提交。一是抓好班子建設，因換屆班子成員調整大，要及時改選，尤其要選好支部書記；二是抓陣地建設，各支部必須高度重視此項工作，要保障場所、經費、人員；三是制度執(zhí)行抓規(guī)范、落實，如水務局對創(chuàng)先爭優(yōu)評選出的先進科室落實工作經費等；四是黨建活動抓創(chuàng)新，主要是從形式多樣的活動方面來抓，活動要求既要有黨建內容又要結合實際工作；五是創(chuàng)一流業(yè)績。為與中央三級聯(lián)創(chuàng)工作一致，縣委以委發(fā)〔2006〕28號文件明確了我縣“三級聯(lián)創(chuàng)”工作要求，此后嚴格按要求開展創(chuàng)建工作，2011年底，我縣共85個“五好”，21個示范，11個紅旗。第二篇：黨建工作會精神匯報[范文模版]縣直機關黨組織建設創(chuàng)建工作推進會議精神匯報4月11日，縣直機關工委在水務局會議室召開了縣直機關黨組織建設創(chuàng)建工作現(xiàn)場推介會，會議由李學治書記主持，錢進副部長做了講話，主要內容為：一、錢部長講話內容“五好”示范紅旗創(chuàng)建概況。項目部各科室及各工區(qū)責任人均對相關工作的精細化管理進行發(fā)言，就如何更好的領會公司“上半年工作會”精神，結合本職工作及后期工作布置進行了深入討論。要求大家要加強工作責任心，嚴于律己，踏實工作，盡到自己應盡的責任。以學習落實公司“上半年工作會”精神為契機，謀事布局，抓住施工生產的有利時機，迅速掀起施工攻堅戰(zhàn)新高潮；按照優(yōu)先重難點，兼顧一般的工作思路，綜合用力，確保業(yè)主的工期要求，保質量、保安全如期完成項目部各項施工生產任務。要求各科室、工區(qū)要根據各自的工作特點和施工實際制定切實可行，具有可操作性的精細化管理制度和考核辦法，以減低成本和積極創(chuàng)效為核心進行推廣。第一篇：工作會精神匯報陽左二項目部認真?zhèn)鬟_落實公司“上半年工作會”精神的匯報8月9日晚，陽左高速公路ZB5標二項目部組織全體員工召開“貫徹落實公司上半年工作會精神，推進精細化管理”專題會議，認真?zhèn)鬟_學習，落實公司“上半年工作會”精神，并結合項目部實際工作就如何推進精細化管理進行了深入研究和周密細致地安排。會上，項目經理白建文親自傳達公司主要領導的講話精神，并結合項目部實際情況，就如何落實好公司“上半年工作會”精神，將精細化管理落實到實處，做出具體部署。要在項目部全面推行責任追究制度，徹底解決施工管理中的不規(guī)范、責任心缺失、材料浪費嚴重、產高利底等等問題，對造成成本流失的個人嚴肅處理。項目部書記劉家洋對會議精神進行了詳細的解讀，并將相關通報向大家傳達，結合項目部實際工作情況，重點強調了全體員工對公司“上半年工作會”精神的學習，深刻理解公司“上半年工作會”精神實質和推進精細化管理的目的，并對項目部施工生產任務作了分析，當前項目部施工任務非常艱巨，合同工期內還有40%的工作量；按現(xiàn)在的施工進度滿足不了工期要求，主要問題施工期緊，制架梁任務重，安全質量上存在很大的風險，縱觀項目部的施工生產形勢，后期任務非常嚴峻，兌現(xiàn)合同工期面臨著重重困難，企業(yè)信譽面臨著巨大的考驗，因此全面提升項目部的管控能力，確保施工生產有序受控。并要求項目部全體黨員干部要爭做精細化管理的先鋒模范，爭做勤政廉潔的優(yōu)秀共產黨員。并要求所有的參會人員均要將本次會議的學習體會進行書面總結，努力提高個人的綜合素質，在各自的工作崗位上做的更好，以實際行動，將精細化管理和公司“上半年工作會”精神落實到項目部的實際工作中，以更飽滿的工作熱情，以更理性的思維，以更扎實的勤儉作風完成好今年的各項工作任務。創(chuàng)建始于2003年，在0306年四年時間里，全縣共有44個單位申報了創(chuàng)建“五好”黨組織，其中有18個支部通過了驗收并授牌。要求。今年將對已經創(chuàng)建“五好”示范紅旗的黨組織進行復查驗收，不合格的將撤銷稱號。工作落實階段。陣地建設要求：一是支部活動室要有牌子；二是學習園地、支部活動（活動剪影）、學習心得要上墻；三是黨務公開欄；四是在支部活動室要有落地黨旗；五是支部活動室要有學習設備；六是要有形象墻（參照國稅）。各項活動要有計劃開展，一般支部書記給黨組提方案，通過后再開展，每次活動要有相應的圖片、資料、調研文章。資料、圖片、光盤收集。驗收時將提前通知。三、參觀水務局黨建場地感想場地充足，氛圍營造好。資料完善，分門別類，規(guī)劃合理。第三篇：貫徹落實公司工作會精神匯報材料一、關于會議精神落實情況7月1011日，總公司隆重召開了上半年工作會議。李書記也作了重要講話，從四個方面提出了要求。正如報告中所說，這次會議是動員公司上下進一步振奮精神，扎實工作，緊緊圍繞發(fā)展主題，認真落實管理責任，全面實現(xiàn)工作目標的一次具有重要意義的會議。7月17日項目部召開了管理人員和技術人員會議，項目經理張先祥同志全文宣讀了盧總經理的工作報告，項目部書記陳皓同志傳達了李書記的講話精神并對中國鐵建總經理金普慶同志《關于加強項目管理的若干思考》一文摘要宣讀，并作出講解。廣大干部職工普遍認為：盧總經理的報告思路清晰、目標明確、措施得力、鼓舞人心、催人奮進，為我們2006年下半年工作指明了方向，進一步堅定了廣大干部職工建設中鐵七局集團和鄭州總公司的信心和決心。上半年鄭石