醫(yī)療質量管理制度-展示頁
2024-11-09 01:53本頁面
【正文】 （3）收集對質量進行分析，向科領導匯報。：（1）根據(jù)醫(yī)院質量管理委員會制定的質量標準，每月統(tǒng)計本科室完成情況，上報醫(yī)院分級管理辦公室。（3）對各科室、各部門的質量完成情況進行考核。（1）根據(jù)醫(yī)療、護理、總務、財務等實際情況及上級要求，結合我院的實際情況，制定質量標準。二、醫(yī)療質量管理領導小組制度醫(yī)院質量管理委員會（領導小組）在院長領導下進行工作，辦事機構在院（分級）辦公室。、職責及各種操作規(guī)程和專業(yè)基礎知識。每季度由院長或業(yè)務副院長在院周會上通報醫(yī)療質量檢查情況，表揚質量好的科室和人員，批評差的科室及個人。（6）對新招聘來院人員進行嚴格的崗位教育，學習各項規(guī)章制度和崗位職責教育。（4）標準化管理的思想。（2）質量管理以控制預防為主的思想。（1）樹立為病人服務的思想。第一篇：醫(yī)療質量管理制度醫(yī)療質量管理制度一、醫(yī)療質量管理制度，把質量管理納入醫(yī)院的各項工作中。，即建立院、科二級質量管理組織，配備專（兼）職人員，負責質量管理工作。醫(yī)療質量管理的內容及措施應力求為滿足病人的需要，保證醫(yī)療工作以最佳和技術狀態(tài)為病人服務。（3）系統(tǒng)管理的思想。（5）科學性與實用性統(tǒng)一的思想。各科要傳達到每位職工?？剖屹|量控制小組在科主任領導下進行工作。（2）研究提高質量的方法和控制手段。（4）隨時對各種質量進行分析，定期向院長匯報。（2）隨時對本科室的質量進行分析，向科領導匯報。（4）收集對質量控制手段以提高質量方法意見和建議，并與醫(yī)院（分級管理）院辦公室聯(lián)系。由業(yè)務職能科室、科主任、護士長具體負責質量管理工作。，尤其是各級干部，要把提高醫(yī)療質量作為管理工作的核心，作為醫(yī)療臨床工作的出發(fā)點和歸宿。，推行全面質量管理。、護理、醫(yī)技、教學、科研、病案、控制院內感染等項的質量。、醫(yī)務科、護理部組織一次全院醫(yī)療質量檢查評比，并將主要結果向院領導匯報。對醫(yī)療質量好的科室和個人予以表揚鼓勵，差者進行批評教育，必要時提出改進和強化質量管理要求。診斷性治療有效。及時性：對急、危、重病應力爭在24小時內確診；疑難復雜病癥應及時組織科內會診，需其他科室會診要及時和書面記錄，必要時可組織全院會診或及時轉入上級醫(yī)院。好轉：病人癥狀減輕，器官功能較首認明顯好轉。（4）技術操作規(guī)程按照國家衛(wèi)生部，四川省衛(wèi)生廳頒發(fā)的有關技術操作常規(guī)與規(guī)程，以及高等醫(yī)學院校教科書和我院編印的技術操作規(guī)程執(zhí)行。（6）工作質量標準各項工作制度和各級各類人員崗位職責健全，并能認真執(zhí)行。全院醫(yī)療質量主要指標（1）診斷質量指標五、醫(yī)療質量教育方案。：建立質量管理目標、指標、計劃、措施、效果評價及信息反饋等。，并由質量管理組織形成報告，定期、逐級上報。各級管理人員要把提高醫(yī)療質量作為管理工作的核心。、獎懲相結合，并納入醫(yī)院評審。，每季度一次；科室、醫(yī)療護理質量管理小組每月一次，由科主任和護士長監(jiān)督實施。，由院長及業(yè)務副院長在院周會上向科主任反饋。（2）評價方法：采用病例評價與統(tǒng)計指標評價相結合的方法。，主要評價內容包括：診斷是否正確、全面、及時；治療是否正確、及時、徹底；療效是治愈、好轉、未愈等。：整體工作質量和每個病人報告是否及時、準確。、評價，保證制劑產(chǎn)品符合質量要求，特別是滅菌制劑料，要嚴格把關，不允許有霉變、污染、破損、無標簽制劑發(fā)出，對所購進藥品也應認真進行質檢，不購進“無三證”霉變、污染、過期等物品。第二篇：醫(yī)療質量管理制度醫(yī)療質量管理制度一、醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命，門診各部門必須以病人為中心把醫(yī)療質量放在首位，并納入門診部的各項管理工作中；二、門診部建立醫(yī)療質量控制管理委員會，各科室設醫(yī)療質量控制小組，對醫(yī)療、護理、病歷、藥事、設備，醫(yī)療事故，預防保健，后勤管理，行政管理等按要求進行全面質量控制，加強質控工作的計劃實施，檢查和處理；三、門診部設立門診、科室兩極質量管理組織，必須建立健全各項管理制度，工作制度
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