【正文】 、調(diào)整，保證方案的科學(xué)指導(dǎo)性，為施工組織與管理提供了可靠的技術(shù)文件。一、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù) 在施工過程中，建立了施工控制管理系統(tǒng)，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為核心，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物有序協(xié)調(diào)和最佳工作路線，并對(duì)工期進(jìn)行控制，及時(shí)反映各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r、資源配備和占用狀況，各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施情況等。第二篇：十、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能保證工程優(yōu)質(zhì)、快速的實(shí)現(xiàn)。、流水施工法的應(yīng)用流水施工法是目前通用的一種施工方法，它以最少的投入，合理優(yōu)化的勞動(dòng)組合，連續(xù)均衡施工大幅度縮短工期的先進(jìn)施工法。、計(jì)算機(jī)輔助管理及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)1）、項(xiàng)目采用微機(jī)管理，建立成本控制、工程進(jìn)度和物資管理體系，解決施工中各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場(chǎng)辦公效率提高，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。改進(jìn)工藝是將結(jié)合層改為1:3水泥砂漿找平層，然后在找平層上鋪3厚107膠水泥沙漿，并在基層和塊材背面涂刷界面劑，進(jìn)行鑲貼施工。2）、輕鋼龍骨陰角部位的接縫處理，陰角采取如下方法，可使陰表面光潔，無裂紋：兩邊抹底層膩?zhàn)硬①N接縫膠帶，以底層膩?zhàn)颖「布垘?，底層膩?zhàn)幽毯螅∧ㄒ粚颖砻婺佔(zhàn)硬㈦S即修好邊緣，膩?zhàn)痈稍锖?，用砂紙或砂布將表面打磨光潔。其次，要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家對(duì)建筑安裝工程成本項(xiàng)目和內(nèi)容的統(tǒng)一規(guī)定，凡不應(yīng)計(jì)入成本的開支，不得計(jì)入工程成本，只有嚴(yán)格劃清成本界限，才能保證成本的真實(shí)，并有利于加強(qiáng)計(jì)劃管理。搞好成本管理，應(yīng)做好以下工作首先，要認(rèn)真搞好成本計(jì)劃，確定計(jì)劃成本、成本的降低和低率，以資動(dòng)員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，節(jié)約人力。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持核算成本。4)、提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械費(fèi)用開支、施工機(jī)械使用費(fèi)的高低對(duì)于工程成本有很大影響，隨著施工機(jī)械化的提高，更是這樣，因此，合理安排機(jī)械，提高其完好率，利用率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進(jìn)度，完成更多的工程量，而且可以建設(shè)機(jī)械費(fèi)用開支，從而降低工程成本。同時(shí)，要不斷地改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計(jì)劃的，合理的。要從材料的采購、運(yùn)輸。采用先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度和科學(xué)技術(shù)文化水平，全面提高企業(yè)素質(zhì)，這是降低工程成本的根本途徑。工程成本的高低，歸根結(jié)底取決于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，而勞動(dòng)生產(chǎn)率又取決于企業(yè)的全面素質(zhì)。復(fù)雜程度，工藝特點(diǎn)，選擇合理技術(shù)先進(jìn)的施工方案，采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。正確選擇施工方案，就足根據(jù)工程規(guī)模。因此既要有重點(diǎn)，又不能顧此失彼：既要降低消耗，又要保證質(zhì)量，好中求快求省，要全面貫徹國家的方針政策，按制度規(guī)定辦事，反對(duì)弄虛作假。3）解放思想，用于探索，尊重科學(xué)，組織攻關(guān) 4）做好施工革新成果的鞏固、提高個(gè)推廣應(yīng)用5)認(rèn)真計(jì)算技術(shù)革新在生產(chǎn)發(fā)展中的效果。3）、采用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品能夠提高工程的質(zhì)量、縮短施工工期。施工技術(shù)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用及工藝革新 施工革新的功效1）、在施工中不斷采用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品以及新的施工工藝是工藝是推動(dòng)企業(yè)及社會(huì)不斷向前發(fā)展的結(jié)果所必須的。所以根據(jù)工程需要，確定需用量計(jì)劃，及時(shí)組織貨源，辦理訂購手續(xù)，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的需要，對(duì)特殊的材料、構(gòu)件、機(jī)具更應(yīng)該提前準(zhǔn)備。施工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用保證措施我公司結(jié)合本工程的特點(diǎn)精心組織施工隊(duì)伍，以確保遵循勞動(dòng)力相對(duì)穩(wěn)定的原則，來保證工程質(zhì)量及勞動(dòng)效率的提高。第一篇：十、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用[精選]十、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。材料、構(gòu)件、機(jī)具等物資是保證施工任務(wù)完成的物質(zhì)基礎(chǔ)。材料和構(gòu)件除了按需用量計(jì)劃分期分批組織進(jìn)場(chǎng)外，還要根據(jù)施工平面圖規(guī)定的位置堆放，更按計(jì)劃組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，做好各種機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，做好各種機(jī)具位置安排，并根據(jù)需要搭設(shè)操作，接通動(dòng)力和照明路線，做好機(jī)械的試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。2）、在施工中采用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品以及新的施工工藝在提高工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高功效方面有著極其重要的意義。4）、采用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品能降低工程的綜合成本5）、在施工中引用新的產(chǎn)品設(shè)備能夠提高工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度6）、在施工中采用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品以及新的施工工藝是社會(huì)主義先進(jìn)生產(chǎn)力在建筑施工管理中的體現(xiàn) 1）開展施工革新必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展群眾、調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，因此在住址和方法上要抓好如下幾點(diǎn)2）聯(lián)系群眾，解決施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極參與施工創(chuàng)新，利用群眾的聰明才智推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展。同事要根據(jù)革新者成果在被采用后生產(chǎn)效果的大小，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)勵(lì)員工繼續(xù)革新技術(shù)的熱情 1)、降低成本的途徑是多方面的，這些途徑又是相互聯(lián)系的。降低成本有以下幾條主要途徑 合理租住施工生產(chǎn)，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平。性質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，搞好均衡施工，從而不斷降低工程成本2)、大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造。3)、節(jié)約材料消耗。使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施、數(shù)顯要加強(qiáng)材料采購的計(jì)劃性，盡量選在優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的材料，做到就地取材，避免距離運(yùn)輸和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)你暯樱苊舛伟徇\(yùn)。積極地進(jìn)行材料的綜合利用和修改利廢，這樣就能從材料的采購、運(yùn)輸使用這三個(gè)環(huán)節(jié)上把住材料的消耗關(guān)。5)、節(jié)約施工管理費(fèi)。加強(qiáng)成本管理，是降低工程成本的一個(gè)重要措施。物力和財(cái)力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。1）、解決吊筋龍骨起拱問題，采取措施為中間部分起拱，起拱高度不應(yīng)少于房間短向跨度的1/200。1）、地磚安裝時(shí)，原工藝采用干硬性水泥砂漿撒干水泥面，在灑適量清水做結(jié)合層，這30mm是理論厚度，實(shí)際結(jié)構(gòu)樓板表面的平整度均會(huì)有較大的誤差，形成粘結(jié)厚度不一致，從而引起粘結(jié)層砂漿凝結(jié)收縮也不一致，導(dǎo)致塊材面層空鼓、操作難度大、效率低。新做法特點(diǎn)在于基層比較堅(jiān)實(shí)、平順，一步到位，面層能做到粘結(jié)牢固準(zhǔn)確到位，從而克服了傳統(tǒng)做法沉降不一，厚度不易控制等得不到保證的問題。2）、在土建與通信、電力工程的施工中，引入CAD、ccproject軟件，對(duì)土建、通信、電力按三個(gè)不同的圖層進(jìn)行設(shè)定，在施工過程，用圖層開關(guān)和圖層凍結(jié)命令將土建與通信、電力工程的配合進(jìn)行電腦管理，以達(dá)到土建與安裝通信、電力工程的施工穿插進(jìn)行的要求。本工程施工劃分施工段進(jìn)行流水施工，作到平面分段、立面分層、同步交叉、流水施工?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。通過嚴(yán)格、科學(xué)、迅速有效的控制管理，使工程施工始終處于受控、有序和協(xié)調(diào)的狀態(tài)下運(yùn)行。在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上，使用了用友財(cái)務(wù)管理軟件，主要工作內(nèi)容包括了帳務(wù)處理、報(bào)表處理、財(cái)務(wù)分析及預(yù)算、工資管理等。安全管理在項(xiàng)目管理中是一項(xiàng)關(guān)鍵的管理內(nèi)容之一。在本工程施工中，在計(jì)算機(jī)應(yīng)用中建立了如下內(nèi)容：安全教育培訓(xùn)、安全月報(bào)表等，并對(duì)各種安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類管理，便于查詢檢索。質(zhì)量管理是企業(yè)施工管理中的核心。其主要內(nèi)容有：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、文件文檔、各類質(zhì)量記錄、質(zhì)量評(píng)定表、工程標(biāo)準(zhǔn)和資料的管理等，從而進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)量管理行為，提高了施工管理水平