【正文】 況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。制造計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。營(yíng)銷策略 對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？（4）價(jià)格趨向如何？（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？ 產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。計(jì)劃書內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面： 封面 封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。融資項(xiàng)目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財(cái)務(wù)包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國(guó)際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書。從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展。第九章：風(fēng)險(xiǎn)。第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。第七章：人事。第六章：管理。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：；；，這樣最省力。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)又有的客戶，還是在新的 市場(chǎng)開發(fā)新客戶。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。第一章：事業(yè)描述。從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。計(jì)劃書要思考的問題創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。附錄；供創(chuàng)業(yè)的學(xué)子參考]創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)當(dāng)代大學(xué)生來說，自我創(chuàng)業(yè)是一條光明之路、希望之路?，F(xiàn)代大學(xué)生要逐步樹立就業(yè)形式多樣化的觀念，絕不能在“一棵樹上吊死”。（4）用詞要恰當(dāng)，不要夸大也不要用或許是，大概是，差不多等模糊的詞，要明確表達(dá)你的 想法而不是模糊的。（2）問什么答什么，不要跑題。當(dāng)庫存量過大時(shí)，大家都會(huì)想到降價(jià)，但在此次大賽中，我嘗試了降價(jià)，但效果不是 很好，所以我認(rèn)為在眾多營(yíng)銷方式中，降價(jià)并不是最好的，它是一把雙刃劍，我們一個(gè)合理利用。在經(jīng)營(yíng)中根據(jù)日銷售里預(yù)測(cè)本月庫存是否能賣完，如果不 能賣完就調(diào)整營(yíng)銷方法和售后服務(wù)，盡量讓月底庫存量降到最低。參加創(chuàng)業(yè)大賽我們不是空手而去的，我們是有準(zhǔn)備而取的，在大賽的第2010一步，筆試面試環(huán)節(jié)，我們?cè)O(shè)想老師會(huì)問的問題，然后構(gòu)思答案，在面試前，好上網(wǎng)查詢大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的利與弊，和創(chuàng)業(yè)大賽中常出現(xiàn)的問題，要注意的細(xì)節(jié)等，在商戰(zhàn)中我們明確目標(biāo)。機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的人，要從現(xiàn)在開始準(zhǔn)備，為明天的夢(mèng)奮斗。第一篇：創(chuàng)業(yè)大賽心得體會(huì)創(chuàng)業(yè)大賽心得體會(huì)級(jí)工商管理三班孔令嬌 很高興有機(jī)會(huì)參加創(chuàng)業(yè)大賽，它讓我更好的認(rèn)識(shí)到了公司運(yùn)營(yíng)。也了解到了創(chuàng)業(yè)并非簡(jiǎn)單的事，創(chuàng)業(yè)有挑戰(zhàn)性，它是多少人的夢(mèng)，但最終能實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)的 人有多少，因此擁有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的人，需要勇氣與決心，更需要毅力。我來自工商管理系，在本次大賽中我運(yùn)用了管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的 相關(guān)知識(shí)，還有我 會(huì)計(jì)系的隊(duì)友運(yùn)用了會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，通過我們共同的努力，最終我們?nèi)〉每捎^的成績(jī),因此我認(rèn)為 創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備相關(guān)知識(shí)，相關(guān)技能，和對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱情，當(dāng)然還有團(tuán)隊(duì)的合作與溝通，團(tuán)隊(duì)很重要，創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人 就能完成的，它需要幾個(gè)人的合作，在 當(dāng)代企業(yè)中，需要團(tuán)隊(duì)，沒有團(tuán)隊(duì)的 企業(yè)不 存在，我們需要唐僧團(tuán)隊(duì)，需要唐僧一樣的 領(lǐng)導(dǎo)人，好的團(tuán)隊(duì)在企業(yè)和創(chuàng)業(yè)中起著重要作用。在虛擬操作中根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查開發(fā)新品，根據(jù)各地的收入水平不同投放不同檔次的商品。在 開發(fā)新品時(shí)注意創(chuàng)新，抓住市場(chǎng)空白。在總決賽中老師提問也很關(guān)鍵，回答問題應(yīng)該注意一下幾方面；（1）回答問題是聲音要大，要自信。（3）回答盡量用專業(yè)的 知識(shí)回答。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面要以個(gè)體素質(zhì)、自身能力、良好心態(tài)為基礎(chǔ)，大學(xué)生自我創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵還是在于大學(xué)生自己。已有的很多成功的例子一再表明，大學(xué)生自我創(chuàng)業(yè)不僅解決了自己的就業(yè)問題，而且還給別人提供了就業(yè)機(jī)會(huì)和就業(yè)崗位，可謂“一舉多得”。我呼吁廣大學(xué)子從現(xiàn)在起為創(chuàng)業(yè)夢(mèng)而努力，加入下一次的創(chuàng)業(yè)大賽中來。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。第三章：市場(chǎng)。不同的市場(chǎng)不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。第四章：地點(diǎn)。第五章：競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒有明確的解決之道。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。不是說有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對(duì)。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書意義創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)后，在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，