【正文】 ，走訪起訴貸款81戶，拘留3人，收回執(zhí)行貸款11筆。今年來，起訴不良貸款145宗，涉訴金額327萬元，勝訴145宗，30宗待審結(jié)，已收回62宗，本金97萬元及其利息11萬元。三是抓住了地方黨政高度重視涉政不良貸款清收工作的有利時機，狠抓涉政不良貸款的清收，推動各項不良貸款清收工作的順利開展。二是實現(xiàn)了科學化考核機制，提高現(xiàn)金清收考核分值，極力改變了長期延期、轉(zhuǎn)貸的傳統(tǒng)習慣，提高了現(xiàn)金收回率。一是提高認識，加強領(lǐng)導。(四)努力盤活不良貸款，進一步改善貸款質(zhì)量。至底，累計投放中小企業(yè)貸款263筆，金額83018萬元,%。與兄弟聯(lián)社合作發(fā)放社團貸款10戶，總額24500萬元。我聯(lián)社圍繞信貸規(guī)?？刂苼硗斗刨J款，提高信貸客戶準入門檻，篩選信貸客戶，新增貸款向大農(nóng)業(yè)傾斜，向經(jīng)濟增長快、經(jīng)營環(huán)境好、資金需求旺盛、國家鼓勵政府扶持的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和效益好、管理優(yōu)、控險能力強的客戶傾斜，向轄內(nèi)“十二五”規(guī)劃確定的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域傾斜，繼續(xù)加大對中小企業(yè)的信貸支持，以支持民營經(jīng)濟和個體私營經(jīng)濟為突破口，完善授信管理。全轄上下狠抓珠江平安卡存款、財政性存款和中小企業(yè)存款，促進了存款特別是低成本存款的較快增加。同時，高度關(guān)注縣域經(jīng)濟金融形勢，積極向市領(lǐng)導匯報，加強和財政局溝通和聯(lián)系，確保財政性存款穩(wěn)定，對32多家中小企業(yè)逐戶進行了拜訪，進行了深入的調(diào)查了解，并有效利用銀企、銀政溝通合作平臺，為全社拓展業(yè)務營造寬松的經(jīng)營環(huán)境。我聯(lián)社建立完善的負債業(yè)務營銷體系，開展“一季度開門紅”專項勞動競賽，推動全年存款發(fā)展。（二）加大了資金組織力度，提升整體競爭力。四是爭取黨政支持,處置歷史遺留資產(chǎn)問題。一是提高經(jīng)營收益增加各項公積；二是提高資產(chǎn)質(zhì)量減少風險資產(chǎn)。根據(jù)銀監(jiān)會最新規(guī)定，組建農(nóng)商行不良占比必須控制在5%以內(nèi)，資本充足率和貸款損失準備充足率必須分別達到10%和150%。未，全轄股金總戶數(shù)34308戶，比上年底減少12772戶，已完成929萬元資格股轉(zhuǎn)換投資股，%。對不規(guī)范股金和持股意愿不強的社員股金及時進行了清理，打包轉(zhuǎn)讓。（一）提高組建農(nóng)商行指標，確保改制工作順利推進。pos業(yè)務適度增長，累計拓展pos商戶116戶，比年初增加46戶，%。（七）銀行卡業(yè)務有效拓展。底，所有者權(quán)益上升，資本充足率上升，撥備余額上升，抗風險能力進一步提高。底，五級口徑不良貸款余額39989萬元，比年初減少4208萬元，%，%。經(jīng)股權(quán)改造后，總股本9280萬股，其中自然人股8325萬股，比年初減少925萬股，%；法人股955萬股，比年初增加925萬股，%；投資股7542萬股，比年初增加929萬股，%。實現(xiàn)利潤總額2853萬元，比上年增加1133萬元。（三）盈利能力加快提升。（二）各項貸款穩(wěn)步擴張。底，全轄各項存款余額達493480萬元，比年初增加77004萬元，%，%。2012年元月XXX信用社第三篇：市農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)市農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)及2012年工作計劃，在省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，在人行、銀監(jiān)部門的依法監(jiān)管和幫助下，在市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持和全體員工的共同努力下，我聯(lián)社深入貫徹省聯(lián)社工作會議精神，認真落實各項工作措施，積極轉(zhuǎn)換業(yè)務發(fā)展方式,不斷規(guī)范經(jīng)營管理，提升經(jīng)營效益，較好地完成各項目標任務。一是保證利息應收盡收。各客戶經(jīng)理當月到期貸款要做到心中有數(shù)，及時催要，及早收回。其次是要做好審查把關(guān)，又要落實貸后管理制度，切實改變重貸前審查，輕貸后管理的做法。規(guī)范貸款管理程序，嚴格執(zhí)行審貸分離和貸款損失追究制度，要優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，從源頭上控制風險。三是強化風險控制，確保新增貸款質(zhì)量的提高。在信貸投放上任何時候都要保持一個正確的指導思想，即：不可急于求成，求穩(wěn)求實，理性投放。四季度，信貸工作應該是嚴控大戶投放比例，注重流動性，做到優(yōu)中選優(yōu)，適度投放。員工要牢固樹立服務營銷理念，充分利用多種渠道搜集信息，并有針對性地對目標客戶展開公關(guān)，不斷地拓展營銷網(wǎng)絡(luò)，最終實現(xiàn)柜面服務和服務營銷的有機結(jié)合，構(gòu)建起資金組織工作的長效工作機制。我社將要圍繞服務手段、服務品種等方面加大創(chuàng)新，建立完善的客戶檔案，加強與客戶的溝通與聯(lián)系，通過一些節(jié)日問候，禮品的饋贈，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高一些黃金存款客戶的占比。二是抓住政府給農(nóng)民兌付以糧直補貼、種子補貼等機遇，大力組織資金；三是大力支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的同時，積極開展存、貸結(jié)合以貸引存等業(yè)務，支持地方發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育了新儲源；四是不斷提高服務水平，在柜臺服務上要要開拓思維，敢于創(chuàng)新，將以客戶為中心的服務理念真正落實到服務中。又要再接再厲，在穩(wěn)定提高上下功夫，要將工作重心回歸到柜臺業(yè)務中，回歸到日常服務中來，真正使柜臺成為實現(xiàn)存款持續(xù)增長的主陣地。一是及時總結(jié)前三個季度資組工作中的經(jīng)驗教訓，分析得失，找準差距，迎頭趕上。根據(jù)聯(lián)社有關(guān)文件精神，我社堅持以防為主，以查促防，標本兼治的方針，開展案件專項治理工作，對社內(nèi)日常業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)進行查漏補缺，力求從源頭上杜絕案件的發(fā)生。為了全面提升員工素質(zhì)，按聯(lián)社要求，并根據(jù)我社實際，制定了員工學習計劃，即，以“學習法律法規(guī)，規(guī)范經(jīng)營行為；學習內(nèi)控制度，規(guī)范操作行為；學習職業(yè)道德，規(guī)范服務行為”為主要內(nèi)容的活動。狠抓柜面的文明服務，要求職工尊重客戶，方便客戶，視客戶為親朋，徹底扭轉(zhuǎn)不良的服務風氣。為了確保信貸資金投得穩(wěn)，投得準，按聯(lián)社要求，落實好貸款“三查”制度，做好貸前調(diào)查工作，既要調(diào)查貸款戶的經(jīng)濟實力，經(jīng)營效益，更要調(diào)查保證人的履約情況及誠信意識，同時嚴格執(zhí)行了貸款的審貸分離、報批制度和貸款授權(quán)的管理規(guī)定。增加投量，為經(jīng)營注入活力。按聯(lián)社要求，建立客戶經(jīng)理存款考核臺帳，制訂了考核辦法，使我社人人有任務，個個有壓力。財務收支情況：截止2011年12月31日實現(xiàn)各項收入XX萬元，其中利息收入XX萬元，占營業(yè)收入的XX%，截止年末各項支出為XX萬元，盈余金額XX萬元，與上年同期盈余金額相比增加XX萬元。一、工作概況各項存款：截至2011年12月31日，我社各項存款余額XXX萬元，較年初增長XXX萬元，增長XXX，從存款結(jié)構(gòu)來看,居民儲蓄存款余額為XXX萬元,企事業(yè)單位存款余額為XXX萬元,占比分別為XX%、XX%,居民儲蓄存款較為穩(wěn)定,但行政企事業(yè)單位存款占比少。在2005年末禽流感過后，積極配合中央、地方各級黨委、政府恢復養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認真落實省委省政府恢復禽類養(yǎng)殖和建設(shè)省級標準化養(yǎng)禽小區(qū)指示精神，依據(jù)遼寧省農(nóng)村信用社關(guān)于支持禽類養(yǎng)殖的文件要求，加強信貸資金扶持力度，推動市禽類養(yǎng)殖向更為科學、標準化方向發(fā)展。其中投放生豬貸款2847戶、萬元，支持養(yǎng)豬30萬頭；投放養(yǎng)雞貸款3160戶、萬元，支持養(yǎng)雞萬只。一直以來，結(jié)合市“西果東菜、林畜覆蓋”的發(fā)展戰(zhàn)略，重點投貸支持了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。為幫助陳這樣大的農(nóng)資經(jīng)銷商做大自己的產(chǎn)業(yè)，我社每年都會為他們提供貸款支持。一個大棚幾千元、上萬元的收入，使大部分農(nóng)民都過上了富裕的日子，同時，圍繞大棚衍生了種子、農(nóng)膜、農(nóng)藥、化肥、竹材、草苫、蔬菜經(jīng)銷、運輸、飯店、賓館、恒溫庫、聚乙烯繩、蔬菜包裝紙箱等的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。支持設(shè)施小區(qū)24個，面積萬畝。支持大棚107萬棟、22萬畝，其中新建大棚2530棟、3056畝。大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，支持設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展，我市的棚菜面積已達37萬畝，占全市耕地的33%，實現(xiàn)了四季生產(chǎn)，年創(chuàng)產(chǎn)值15億元，實現(xiàn)了企業(yè)與客戶的“雙贏”。支持設(shè)施農(nóng)業(yè)情況。累計投放春備耕生產(chǎn)貸款戶、萬元，同比增加1521戶、萬元。由于聯(lián)社現(xiàn)有資金能力不能滿足農(nóng)民生產(chǎn)資金需求，資金缺口達萬元，為了解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信貸資金供求矛盾，保證春耕生產(chǎn)順利進行，我們積極與市、縣兩級人民銀行溝通，向他們匯報了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況，得到了市、縣兩級人民銀行的大力支持。支持春備耕生產(chǎn)情況。在信用社信貸資金的支持下，的社會主義新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)取得了較大成績，養(yǎng)殖、棚菜、葡萄三大主導產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。貸款利息收入萬元，同比增加萬元，完成全年收息任務萬元的%。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長%，占比 %；農(nóng)村工商業(yè)貸款余額萬元，比年初增加0萬元，占比%；其他貸款余額萬元，比年初增加萬元，占比%。貸款總量實現(xiàn)新突破。第一篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)一、基本情況xxx年，農(nóng)村信用合作聯(lián)社在信貸工作管理方面，以省聯(lián)社提出的“改革年”為出發(fā)點，以票據(jù)兌付工作為“第一要務”，以防范風險為重點，強化貸款管理，明確貸款責任，積極投放農(nóng)業(yè)貸款。通過全體員工的共同努力，較好地完成了各項信貸經(jīng)營指標，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯提高，信貸經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。xxx年末各項貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長%，同比多增萬元，完成全年各項貸款增量任務。貸款利息收入穩(wěn)定增長。二、工作開展情況（一）支農(nóng)工作開展情況市農(nóng)村信用社始終堅持以農(nóng)為本，以支持“三農(nóng)”為已任，重點支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。xxx年轄內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值萬元，同比增長萬元；農(nóng)民人均收入4750元，同比增長133元。年初，為掌握今年貸款投放第一手資料，我們從本地區(qū)實際情況出發(fā)，根據(jù)市政府在農(nóng)業(yè)上的部署和安排，以及市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立高標準養(yǎng)殖小區(qū)等項目所需資金情況，對市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進行了詳細調(diào)查，在資金總需求量萬元中，農(nóng)民自籌解決萬元，其他金融機構(gòu)貸款萬元，信用社投放萬元貸款予以支持。今年，我們爭得市人民銀行支農(nóng)再貸款萬元（11月末全部償還），充分滿足了農(nóng)民生產(chǎn)資金需求。支持種植面積85萬畝，同比增加15萬畝，其中糧食作物40萬畝、蔬菜22萬畝、經(jīng)濟作物萬畝、林果萬畝。（1）支持大棚生產(chǎn)情況。累計投放大棚貸款10327戶、萬元，同比增加2015戶、3209萬元。支持棚菜106萬棟、21萬畝，棚果6810棟、7230畝，其它棚養(yǎng)經(jīng)濟作物3190棟、2770畝。幾年來隨著蔬菜保護地面積的不斷擴大，蔬菜產(chǎn)量由2004年的110萬噸增加到xxx年的140萬噸，產(chǎn)值達14億元，建棚戶農(nóng)民人均收入增加1500元，在取得社會效益的同時內(nèi)部效益也取得了同步提高，僅發(fā)放蔬菜保護地貸款一項，就為信用社增加利息收入1000多萬元。遼西棚膜總代理、經(jīng)銷商陳，主要經(jīng)銷農(nóng)膜、化肥、大田種子，經(jīng)銷規(guī)模較大，下設(shè)3個分店，有30個銷售網(wǎng)點，年銷售額萬元，年利潤在萬元左右。（2）支持畜禽養(yǎng)殖情況。累計投放畜禽養(yǎng)殖貸款7118戶、萬元，同比增加2334戶、萬元。投放高標準養(yǎng)殖小區(qū)貸款萬元，支持高標準養(yǎng)殖小區(qū)15個。2006年以來，為恢復禽類養(yǎng)殖投放貸款萬元，其中：累計投放貸款萬元，重點支持了15個省級高標準養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)，帶動了全市養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，建成10萬只雞以上規(guī)模的養(yǎng)殖小區(qū)64個，使養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)了巨大的變革12全文查看第二篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)XXX信用社2011工作總結(jié)我社在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導和支持下，以縣聯(lián)社2011年工作要點為指導，堅持以改革為契機,以客戶為中心,以經(jīng)營效益為目標,以支持”三農(nóng)”為主線,強化管理,大力組織存款, 做到既營銷信貸又消除信貸風險隱患的目的，積極探索支持新農(nóng)村建設(shè)新模式，規(guī)范內(nèi)控管理，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，積極清收不良貸款,增收節(jié)支,各項工作取得突破性的好成果。各項貸款：截止2011年12月31日各項貸款余額為XXX萬元，較年初增加XXX萬元,增長XXX%,不良貸款按四級分類余額為XX萬元，占比為XX％，按五級分類不良貸款余額為XX萬元,占比為XX％。二、工作措施狠抓存款考核。同時職工工作積極性和主觀能動性得到空前提高和充分發(fā)揮，形成了個個操心存款，人人關(guān)心經(jīng)營的良好局面。對于2011投放貸款，我們以市場需求，主動營銷貸款，增大投量，用活資金，增加小額貸款投放量,實現(xiàn)增收，提高經(jīng)營效益的目標。抓柜面優(yōu)質(zhì)服務。強化學習教育，提高人員素質(zhì)。加強案件專項治理，保障安全經(jīng)營。三、2011年工作計劃再接再厲，優(yōu)化服務，提高鞏固率，實現(xiàn)資金組織工作的可持續(xù)發(fā)展旺季資金組織工作要通過不斷優(yōu)化服務，鞏固現(xiàn)有存款，提高鞏固率，夯實基礎(chǔ)、求穩(wěn)求進。既要能跳出成績看成績，著眼不足，改進措施。對大的存款信息要繼續(xù)跟蹤攬存，對需要轉(zhuǎn)走的大額存款要及時彌補空缺。五是加快創(chuàng)新步伐，推進存款增長方式的轉(zhuǎn)變。六是要善于網(wǎng)羅信息資源，展開全方位公關(guān)，突出服務營銷。推進小額信貸及個人房產(chǎn)按揭貸款營銷，提高投放質(zhì)量，鞏固提高信貸黃金客戶的占有率一是調(diào)整信貸營銷思路，我社將按照聯(lián)社布暑推進農(nóng)戶小額信用貸款及個人房產(chǎn)按揭貸款工作步伐。二是嚴控投放比例，做到多中選優(yōu)，提高信貸黃金客戶的占有率。要嚴格履行信貸管理制度和規(guī)定，按章行事，規(guī)避操作風險，強化信貸約束，提高信貸工作質(zhì)量。貸款五級分類加大了對各類貸款風險的監(jiān)控力度，保持信貸資產(chǎn)良好的流動性和盈利性。把握好借款人的還款能力變化，優(yōu)化投向。再次是加強到期貸款的管理，嚴禁出現(xiàn)新增不良貸款。抓好利息清收主渠道，突出多收節(jié)支，實現(xiàn)預期的利潤目標過去的一年，我社各項收入實現(xiàn)了新突破，我們將務求成本管理，提高收益率。二是要努力減少成本開支，精打細算，突出精細化管理思路，嚴格按照聯(lián)社各項費用指標嚴控費用支出，將工作思路高度統(tǒng)一到社的整體安排上來，按照整體部署，創(chuàng)新工作方法，力爭全面完成各項工作目標任務?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、各項指標完成情況(一）各項存款平穩(wěn)增長。存款市場份額居我市首位。底，各項貸款余額為317132萬元，比年初增加35566萬元，%，%，存貸比例控制較好。底，實現(xiàn)各項收入31443萬元，比上年增加6613萬元，%，其中：貸款利息收入240239萬元，比上年增收3196萬元，%；各項支出28590萬元，比上年增支5480萬元，%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤15001萬元。（四）股本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。（五）貸款質(zhì)量進一步改善。（六）抗風險能力實現(xiàn)新提升。%，%，；%，；%，；%，；風險撥備余額達27480萬元，比年初增加10028萬元；核銷呆帳貸款2213萬元,比年初增加1777萬元。新增珠江平安卡57000張，%，珠江平安卡存款余額達51883萬元，比年初增加2291萬元。二、總體工作