【正文】 位，操盤穩(wěn)定盈利的高級金融人才。從業(yè)人員能力問題：由于公司骨干是劉國鋒專門邀請的實力干將，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗的熟手，所以只要各部門主管嚴格把關，劉國鋒做好統(tǒng)籌調(diào)度，公司就能迅速發(fā)展。盈利風險：該風險主要來自于股票市場不景氣無法獲利，或者銷售人員和資管人員業(yè)務水平不高。而且在這一過程當中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高。解決辦法：公司銷售人員以私人名義對客戶進行開發(fā)，通過盈利分成的方式獲取利潤。公司經(jīng)營所面臨的風險及解決辦法法律風險：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關經(jīng)營牌照較難。我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個平臺為他們提供專業(yè)化服務我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗，無論是銷售團隊還是分析師團隊我們都不比別人差。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢依然是向上的。那些高位逃頂?shù)馁Y金又在低位接回了籌碼。第二、實體行業(yè)沒有利潤，大量閑置資金沒有去處，最終還是會回到股市。技術上看似乎已經(jīng)進入熊市階段。這樣做的最終結(jié)果就是由大盤股和藍籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。在2014年央行正式開啟降息之路后，A股迎來了久違的牛市。所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢，政府為了解決他們?nèi)卞X的問題，為他們減輕負擔，在經(jīng)濟一次又一次走低的時候不斷地降準降息。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營，特別是鋼鐵行業(yè)。中國作為世界工廠，其制造業(yè)在國民經(jīng)濟中占到了舉足輕重的作用。第二篇：公司成立策劃書公司成立策劃書公司成立背景2008年金融危機之后，世界各國政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟得以迅速恢復。同時還需要有對有關商品制定的合同限制條款，以便保護我們的知識產(chǎn)權。這項工作需要依靠有關法律的幫助。六、合作伙伴目前以與盛世珍品連鎖酒店、長沙五味草堂餐飲連鎖有限公司、恒大地產(chǎn)黑龍江地區(qū)達成初步合作意向。第三十六條：違反公司規(guī)章制度的職工，公司予以處罰，罰金5500元。第三十四條：在工作中不斷提高勞動技能的義務。第三十二條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務。第三十條：請求勞動爭議處理的權利。第二十八條：按公司規(guī)定休息和休假。第二十六條：參加企業(yè)民主管理的權利。第二十四條：如遇臺風、洪水、自然災害等緊急狀況下，公司任何人員有責任和義務服從公司的緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司的財產(chǎn)不受損失。第二十二條：未經(jīng)允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負。第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當月工資。第十八條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。第3章考勤制度 第十六條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應處罰。第十四條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。第十二條：不做任何有害公司的事。第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術秘密。第八條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。預防食物中毒。、基本維修、清掃工作。第六條：衛(wèi)生管理制度，保持清潔整齊。第2章行政辦公制度第四條：根據(jù)公司實際運作情況，定期召開項目計劃、工程質(zhì)量、人員培訓會議。第二條：規(guī)章制度包括項目制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。我們的目標是三年內(nèi)做到工程質(zhì)量全省前三、十年內(nèi)做到湖南省工程質(zhì)量標桿企業(yè)，為國家產(chǎn)生利稅500萬以上，提供不少于100個就業(yè)崗位。公司成立后，我們會迅速的開辟新的信息渠道，爭取在一年內(nèi)把我們標志性樣板工程做遍全省。湖南地處中部城市，新建以及更新項目相對較大，再者，湖南是著名的旅游及娛樂型城市，號稱腳城、不夜城，如今服務行業(yè)更是如日中天，酒店業(yè)、洗腳保健業(yè)、娛樂業(yè)等服務行業(yè)更是如火如荼，湖南氣候多變，以上這些場所必不可少的就是空調(diào)而且都是中央空調(diào)。資金到位后，我們可望在半年內(nèi)能使設施足以滿足公司發(fā)展的需要。我們的主要辦事機構(gòu)位于大河西高新區(qū)。公司業(yè)務范圍包括中央空調(diào)、冷庫、安防、監(jiān)控、消防工程等機電設備研發(fā)與銷售為主營業(yè)務。二、公司簡介本公司設備以約克集團、麥克維爾集團、格力、美的、志高、奧克斯等國內(nèi)外知名廠家為依托，技術以中南大學為后臺支持，以公司兩大品牌廠家資深設計師為技術骨干。第二章：公司介紹一、宗旨(任務)我們的目標是將公司變成湖南唯一一家主做高精尖項目的工程公司，三年內(nèi)做到工程質(zhì)量全省前三、十年內(nèi)做到湖南省工程質(zhì)量標桿企業(yè)。我們采用利潤分紅、二次融資、出賣公司或者公開上市等方法，在3年之內(nèi)償還這筆款項。龍詠梅，女，總工程師，畢業(yè)于株洲工學院，暖通專業(yè)，從事暖通設計師工作7年，一直任奧克斯中央空調(diào)湖南省首席設計師。謝桂新，男，副總經(jīng)理。石有亮，男，總經(jīng)理。我們的服務是一流的，因為，每一單工程我們都會委派擁有八年暖通設計經(jīng)驗的設計師進行現(xiàn)場監(jiān)理，每一份設計圖紙不但會出自專業(yè)設計師之手同時還會送達中南大學工程審核部復審，同時，我們的確具有競爭優(yōu)勢，這是因為我們的設備可以拿到市場最低價，因為我公司的骨干力量都在不同的品牌廠家工作過。競爭：我們將直接與同行業(yè)展開競爭。根據(jù)自身資源，我公司主要負責人均在中央空調(diào)廠家工作58年時間，此期間主要負責湖南市場的銷售工作以及工程設計工作，擁有廣泛的甲方資源積累。我們的服務是獨一無二的，理由是每一單工程，我們都會派我們的幾位工程師現(xiàn)場監(jiān)理，他們都擁有58年知名名牌廠家的技術設計經(jīng)驗，另外我們依托中南大學，擁有最專業(yè)的技術支持。本著一個工程一個樣板的目的，特殊工程適當延長保修期，服務人民，回報社會。立足湖湘，服務中國。我公司的法定經(jīng)營形式是有限責任公司。第一篇：公司成立策劃書2016/01/12 長沙北斗機電科技有限公司 項目可行性報告第一章：摘要宗旨及商業(yè)模式本公司的宗旨是：以科技求創(chuàng)新，以誠信求發(fā)展，有奉獻于人民，有貢獻于國家。本公司是一家處于初創(chuàng)期的機電科技公司。本公司以中央空調(diào)、中央空調(diào)維保、冷庫、弱電、水電等機電設備研發(fā)與銷售為主營業(yè)務。我們的產(chǎn)品和服務：我公司主營產(chǎn)品定位在以中高端為主，以中央空調(diào)為例，國內(nèi)品牌以格力為主，進口品牌以約克，麥克維爾、特靈、大金等一線品牌為主，輔材均采用國內(nèi)外知名品牌。我公司目前提供四大類產(chǎn)品：中央空調(diào)設備及安裝工程、冷庫設備及安裝工程、安防設備及安裝工程、門禁設備及安裝工程我們的主導產(chǎn)品包括普通中央空調(diào)、節(jié)能中央空調(diào)、凈化中央空調(diào)、低溫冷庫、安防監(jiān)控及門禁系統(tǒng)。市場定位(目標市場)：我們把我們的市場定位在酒店餐飲業(yè)、服務保健業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)、辦公樓、廠房、房地產(chǎn)開發(fā)項目等。加之我們自身的運營理念，一單工程一個樣板，特殊工程適當延保，穩(wěn)扎穩(wěn)打，相信我們的路會越走越寬。但是我們的服務在市場上是有選擇性的。管理：我們的管理層有下列人員可保證實現(xiàn)我們的計劃。碩士研究生在讀，先后工作于中南大學，任輔導員老師；廣東志高暖通設備股份有限公司，任湖南中心區(qū)域經(jīng)理，湖南英捷高科有限責任公司總經(jīng)理助理，有三年的市場經(jīng)驗，有三年的管理經(jīng)驗。畢業(yè)于株洲工學院，暖通專業(yè)，從事暖通專業(yè)12年，4年市場營銷經(jīng)歷，8年暖通設計師工作經(jīng)歷。資金需求：我們正在尋求50萬元的資金支持，這筆資金用于已談定工程的首期墊資需要。資金籌措方法：目前作為大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們最想得到的是政府相關部門的專項資金支持，通過貸款等手段壓力空前巨大。我們立志于在機電工程領域刻守誠信、以質(zhì)量求生存、絕不以犧牲質(zhì)量參與低價惡性競爭，不做最低價，只做高質(zhì)量。業(yè)務拓展自總經(jīng)理至業(yè)務員同心同德，共同努力，利用每個人一切資源，把公司做大做強。本公司是一個有限責任公司。我們目前的預銷售能力約為18萬，我們還需另增面積300平方米辦公室。三、公司戰(zhàn)略目前中央空調(diào)等機電行業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)型階段，中央空調(diào)從原始的大工程已經(jīng)在向家裝轉(zhuǎn)變，之前辦公區(qū)域的柜機、掛機如今已經(jīng)被中央空調(diào)所替代。我公司幾位骨干，不但在暖通機電行業(yè)資歷較深，對于相關項目行業(yè)也交往甚廣，諸如酒店業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等都有一定的項目來源。另外，爭取在最短的時間內(nèi)把中央空調(diào)做到因地制宜，從各個品牌廠家的設備經(jīng)過自行改裝完全適合湖南氣候等特點，力求為甲方多省運營成本，效果達到更好。四、公司管理 第1章總則第一條：為保證順利完成公司下達各項生產(chǎn)任務、經(jīng)營目標、管理目標而制定本規(guī)章制度。第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。、安全、衛(wèi)生、清潔。，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。第七條：工作期間，公司內(nèi)嚴禁個人電話的使用（業(yè)務人員除外）。第九條：辦公場所嚴禁吸煙。第十一條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。第十三條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入辦公室人員必須填寫出入廠證，同意核準方可進出。第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。第十七條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。第十九條：公益事業(yè)活動等休假可享受工資待遇補貼。第4章安全生產(chǎn)管理制度第二十一條：嚴格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責任自負。第二十三條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。第5章員工的權利第二十五條：平等就業(yè)的權利。第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。第二十九條：享受勞動安全、衛(wèi)生和保護。超級秘書網(wǎng) 第6章員工的義務第三十一條：保質(zhì)保量完成工作的任務和各項生產(chǎn)指標的義務。第三十三條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務。第7章獎罰制度第三十五條：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎，獎金：300500元。五、股權構(gòu)成：石有亮，55%； 謝桂新，45%。七、知識產(chǎn)權策略本公司對我們的核心專利技術實行嚴格的保護措施。如版權法，商標法，商業(yè)機密保護法規(guī)等等。八、風險我公司的風險僅存在于甲方的誠信度，最主要體現(xiàn)在回款方面，所以我公司所做工程有五不做：甲方誠信度低的項目不做；付款方式不好的項目不做；壓低價格故意制造偷工減料工程的項目不做；墊資過大的項目不做；甲方強烈要求按照其思路設計違反暖通行業(yè)標準的項目不做。但是最終造成的惡果就是全世界工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴重過剩。在當前全球產(chǎn)能過剩的情況下，中國制造出來的產(chǎn)品滯銷，對國內(nèi)企業(yè)打擊相當之大。但是他們又不能倒閉，因為政府需要他們提供工作崗位來維持社會的穩(wěn)定。但是通過降準降息釋放出來的資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因為資本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。其邏輯原理很簡單，降息是個持續(xù)性的過程，%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當時A股市盈率普遍偏低的情況下，買入藍籌股長期持有，至少比存銀行劃算吧。但是市場投機過剩導致的最終結(jié)果是大盤的深度回調(diào)。但是從宏觀面分析來看我們認為這不符合市場邏輯，原因有以下兩點，第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟沒有軟著陸之前不會停止。9月股市開始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動點了。我們認為未來股市會向慢牛轉(zhuǎn)變，跌出價值的股票會有資金參與，位置較高的股票會有人拋售。因此我們認為在當前經(jīng)濟背景下我們成立投資管理公司有以下幾點優(yōu)勢：未來股市進入慢牛為我們贏得了更多的時間。公司領導層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經(jīng)營方針和理念的正確性。若直接從事股票咨詢將面臨法律風險，且客戶如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。對于信任公司實力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。解決辦法：公司在成立初期同時代理一個正規(guī)的現(xiàn)貨商品交易平臺，若股票市場長期陷入熊市，那么可以立即展開現(xiàn)貨投資業(yè)務。公司發(fā)展規(guī)劃第一階段，以股票為主營業(yè)務，兼現(xiàn)貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團隊后方輔助，為公司打開局面。第三階段，拓展公司業(yè)務范圍（外匯、期貨、現(xiàn)貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。人員出資：劉國鋒獨資 公司法人代表：劉國鋒 職責和權利：劉國鋒為企業(yè)獨資人和法人代表，依法承擔公司所有責任，并擁有所有控制權。資管部門：總監(jiān)——張桂后勤部：人事——祁藺、前臺——xxx、財務——XXx五、運營成本與運營收入及利潤分配 成本薪資：這個公司另有章程，若不算提成，