【正文】 方未按乙方要求發(fā)貨，經(jīng)乙方與甲方溝通后仍未發(fā)貨的。1違約責(zé)任對于甲乙雙方的以下行為，可隨時中止或終止本合同。乙方連續(xù)六個月不能達(dá)到乙方營銷策劃書的營銷要求時，甲方有權(quán)終止合同。1合同的變更及終止。14，乙方應(yīng)保持甲方產(chǎn)品所有規(guī)格兩個星期的警戒庫存，當(dāng)庫存量達(dá)到警戒庫存時，乙方應(yīng)及時通知甲方發(fā)貨。1甲方對市場價格有決定權(quán)，乙方有義務(wù)將市場價格動態(tài)信息對甲方進(jìn)行反饋。1如發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題不能銷售時，經(jīng)甲方質(zhì)檢部門檢驗并出具證明，憑有關(guān)證明由甲方為乙方換貨，換貨一般三個月統(tǒng)一進(jìn)行一次，具體日期另行通知。運輸，運輸方式及其運輸費用：甲方負(fù)責(zé)將貨物送到乙方銷售區(qū)域內(nèi)指定地點，乙方負(fù)責(zé)貨物到貨時的裝卸及入庫、清點、核對等義務(wù)。乙方做為甲方的銷售商，應(yīng)盡銷售商的責(zé)任，對甲方的產(chǎn)品在市場上的銷售策略、市場銷售推廣、營銷策略全權(quán)負(fù)責(zé)，盡最大努力將甲方產(chǎn)品售進(jìn)所在區(qū)域內(nèi)的所有的大、中、小型零售客戶和乙方以下的一級、二級批發(fā)客戶，需達(dá)到A、B店100%覆蓋率，批發(fā)店80%的覆蓋率，如有新的A、B店的誕生也應(yīng)及時接洽和供貨，并確保不出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。交貨地點：____________________。項目簽單后，根據(jù)項目承辦方和項目協(xié)辦方實際執(zhí)行記錄調(diào)整相應(yīng)權(quán)重，并與部門主管最后確認(rèn)的權(quán)重比例，分配項目銷售合同額的：銷售任務(wù)額、提成基數(shù)、績效計算。多于一個銷售人員參與的項目，由項目銷售經(jīng)理分配項目銷售費用的承擔(dān)比例，并報批部門主管備案。? 范圍適用于事業(yè)部已經(jīng)通過銷售立項項目，事業(yè)部內(nèi)部銷售人員與銷售人員,銷售人員與售前人員,公司事業(yè)部與事業(yè)部之間的合作項目,及事業(yè)部銷售人員與事業(yè)部銷售人員的項目客戶共單合作,根據(jù)對項目營銷過程的分解,對項目共單配合人員的比重的分析統(tǒng)計,配合營銷團人員承擔(dān)項目相應(yīng)的銷售費用及獎勵提成。（操作表單） 《銷售人員績效合同（責(zé)任）書》 《銷售人員績效完成情況統(tǒng)計及績效收入明細(xì)表（月度、年度）》 《項目共單權(quán)責(zé)比例管理辦法》 《事業(yè)部內(nèi)部人員配合權(quán)責(zé)比例表》 14．附則，由公司營銷部門會同相關(guān)部門協(xié)調(diào)后另定。 薪酬績效收入的個人所得稅部分由公司人力資源部代扣代繳，或者提供費用發(fā)票沖減。、銷售費用、回款數(shù)據(jù)，并核算出相關(guān)人員的績效收入明細(xì)，由財務(wù)部審核后送分管副總裁審核確認(rèn)（簽字）后，交人力資源部薪酬專員發(fā)放。1財務(wù)季度。10．業(yè)務(wù)引進(jìn)獎勵企業(yè)非營銷人員（部門管理人員除外），為企業(yè)引進(jìn)項目者，企業(yè)給予稅后1%3%毛利潤獎勵，視具體情況由主管來定。9．客戶管理；，表現(xiàn)不佳者，公司將調(diào)換該客戶的銷售人員； ，原則上采取自由競爭模式，誰先開發(fā)分配給誰；確認(rèn)原則：安排主管與客戶的相關(guān)負(fù)責(zé)人正式見面為準(zhǔn)。7．銷售人員的考核與調(diào)整 =任務(wù)指標(biāo)的65%，從現(xiàn)有職級晉升一級； ：連續(xù)兩個季度毛利潤之和〈任務(wù)指標(biāo)的20%，公司可予以辭退。 范圍界定： 營銷費用包括銷售和售前工作的差旅、招待費、禮品費用等； ：根據(jù)銷售預(yù)測提取銷售費用，每個月使用不得超過全年銷售費用預(yù)算的8%，超過銷售費用總額的8%，需要特別申請； ：營銷費用超過部分從傭金中扣除；節(jié)省部分30%部分歸自己。：每一年一結(jié)算；銷售傭金按照回款扣除成本后的稅后毛利比例年終一次性發(fā)放，未發(fā)放部分轉(zhuǎn)入下年，并在收回全款后兌現(xiàn)未發(fā)放部分的傭金。： 5．銷售業(yè)績傭金的確定及發(fā)放辦法 ：(轉(zhuǎn) 載 于: 書 業(yè) 網(wǎng):傭金協(xié)議責(zé)任書) 軟件開發(fā)的稅后毛利按合同額50%計算；軟件開發(fā)稅后毛利=（合同額銷售費用項目合作費用）*50% 系統(tǒng)服務(wù)的稅后毛利按合同額的94%計算；系統(tǒng)集成服務(wù)稅后毛利=（合同額銷售費用合作費用支持費用）*94% 系統(tǒng)集成的稅后毛利=（賣價買價銷售費用合作費用）*83%?？己酥芷冢?011年1月——2011年12月：根據(jù)銷售人員所在職級，按規(guī)定進(jìn)行發(fā)放崗位責(zé)任底薪。?當(dāng)年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率低于40%，如未出現(xiàn)月度績效標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)或取消情況，下年度月度績效標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)30%，如同時管理能力評價指標(biāo)考評（中級經(jīng)理級及以上）、職業(yè)行為評價指標(biāo)考評（中級經(jīng)理級以下）篇三：銷售任務(wù)責(zé)任書 1．目的為了確保2011財年燈桿銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，明確崗位職責(zé)和權(quán)利義務(wù)，推行目標(biāo)管理，強化責(zé)任制，特定以下計劃書。（六）年度測評?當(dāng)年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率高于85%以上：如存在月度績效標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)或取消情況，則下年度恢復(fù)原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（已下調(diào)執(zhí)行了的時間段不補）；如未出現(xiàn)月度績效標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)或取消情況，管理能力評價指標(biāo)考評（中級經(jīng)理級及以上）、職業(yè)行為評價指標(biāo)考評（中級經(jīng)理級以下）未出現(xiàn)負(fù)值，下年度月績效標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)20%或行政職級上調(diào)一級重新確定薪資、績效標(biāo)準(zhǔn)、項目效益獎勵標(biāo)準(zhǔn)報董事長批準(zhǔn)。（五）半年度測評?半年度測評月平均扣分最多、半年度目標(biāo)任務(wù)完成最差的末尾3%（取所在部門總?cè)藬?shù)比）的人員實行轉(zhuǎn)崗考察，按轉(zhuǎn)崗后的崗位及行政職級重新確定基本工資、月績效標(biāo)準(zhǔn)和效益獎勵標(biāo)準(zhǔn)報董事長批準(zhǔn)。（三）工作簡報：每個工作日九點前以微信的方式在部門微信群通報。?每月5日前各部門負(fù)責(zé)人自評上月工作計劃總結(jié)，10日前考評小組出具考評初評意見并進(jìn)行反饋，各部門須在1個工作日內(nèi)提報反饋意見（逾期無反饋意見則視同無異議），每月15日前出具考評成績。（一）月度工作計劃模板格式（詳見附件一：各部門月度計劃模板）要求 ：?月工作計劃須具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時限的，一般控制不超過8項。季度指標(biāo)分解如下: 第二節(jié) 考核模式部門總經(jīng)理及以下崗位按“基本工資+月度考核+項目效益獎勵”的考核模式。篇二：融資獎勵責(zé)任書 2016年*****有限公司目標(biāo)責(zé)任書為切實將“效益與績效、目標(biāo)與責(zé)任、管理與考核”緊密結(jié)合，有效激發(fā)員工主觀能動性、工作積極性和責(zé)任感，加快搭建商貿(mào)物流網(wǎng)云倉體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級目標(biāo)，現(xiàn)對****控股有限公司財務(wù)部實行效益獎勵責(zé)任制管理，由目標(biāo)責(zé)任人（職務(wù)：）與總裁簽訂****公司2016年項目融資獎勵責(zé)任書。本責(zé)任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)部、下屬公司各持一份。五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(9)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當(dāng)放寬23月）；甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核；四、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及總部制訂的各項管理規(guī)定。二、2014年年度考核期間：2014年1月10日至2015年1月10日。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。篇二：年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的濟寧圣駿逸有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。未經(jīng)甲方許可，以甲方名義從事有損于甲方利益的民事活動。不能在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程任務(wù)，不按要求施工，工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求。并視情節(jié)輕重，給予乙方警告，罰款、索賠，情節(jié)嚴(yán)重的終止合同并提交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任并承擔(dān)全部的法律及經(jīng)濟責(zé)任，由甲方重新選派有實力的隊伍進(jìn)行完成施工任務(wù)。17乙方負(fù)責(zé)施工過程中的變更簽證、工程結(jié)算、審計工作。1乙方應(yīng)按照國家要求和工程規(guī)模及時向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)完成本項目全額納稅任務(wù)，并向甲方提供有關(guān)納稅憑證原件、出現(xiàn)一切稅務(wù)問題由乙方承擔(dān)。1根據(jù)甲方要求，將相應(yīng)的勞動費支付憑證及材料的采購發(fā)票提供給甲方。如乙方違反上述約定，應(yīng)按主合同項下工程總造價的2%向甲方支付違約金。如果乙方挪用工程款，需按被挪用的工程款金額的2倍向甲方支付違約金。每月均應(yīng)將當(dāng)月的工資發(fā)放單 提供給甲方。否則，因此造成的一切經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。在施工中應(yīng)以施工圖及說明書、現(xiàn)行施工規(guī)范為依據(jù)，實行自檢、聯(lián)檢、專檢等質(zhì)檢制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。若因乙方的責(zé)任，導(dǎo)致甲方被工程所在地的主管部門認(rèn)定為安全生產(chǎn)不合格，或被通報批評或被記入不良記錄的，乙方應(yīng)立即按責(zé)令整改通知的內(nèi)容進(jìn)行整改，并承擔(dān)全部的整改費用及上級主管部門的處罰。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全規(guī)程及主合同有關(guān)安全的約定，切實做好施工現(xiàn)場、生活基地等安全防護措施。接受甲方管理人員不定期對施工項目的質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理的檢查。如乙方的行為導(dǎo)致甲方被他人追索材料款，每發(fā)生一次，乙方應(yīng)向甲方支付5000元的違約金。所有材料應(yīng)按要求送檢，不合格品不得用于工程。在現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)甲方要求對甲方企業(yè)形象進(jìn)行標(biāo)識宣傳。應(yīng)堅持文明施工，應(yīng)按要求投入創(chuàng)建文明工地所需的人員和費用。（二）乙方的責(zé)任承擔(dān)甲方同建設(shè)單位簽訂的主合同中施工方的所有責(zé)任、義務(wù)，嚴(yán)格按主合同要求組織施工，并承擔(dān)因乙方行為給甲方造成的所有法律責(zé)任。督促乙方按月足額支付工人工資。當(dāng)項目需要以甲方名義對外簽訂合同時，甲方應(yīng)予以協(xié)助。四、雙方的責(zé)任（一）甲方的責(zé)任負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂主合同，向建設(shè)單位開具工程款發(fā)票，向建設(shè)單位收取工程款。臨時道路修建養(yǎng)護與拆除、臨時占地、臨時供電設(shè)施、供排水設(shè)施、承包人駐地建設(shè)等）發(fā)生超出中標(biāo)清單費用指標(biāo)時，超出部分應(yīng)由乙方自行承擔(dān)。9投入本項目的人員及機械設(shè)備：按投標(biāo)文件承諾及業(yè)主要求配備。本工程質(zhì)量目標(biāo)雙方約定為：安全標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行《省、市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》。按本項目施工圖紙、施工合同條款、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和中標(biāo)工程量清單的條件及要求完成本工程的施工、竣工，并承擔(dān)工程施工合同、質(zhì)量、安全終身責(zé)任合同所約定的一切質(zhì)量缺陷保修責(zé)任和違約賠償責(zé)任。%的管理費；另收取工程造價萬分之三的印花稅，由甲方代扣代繳。一、工程概況工程名稱：白銀市紡織路街道大井子村“城中村）改造一期（地塊二）二標(biāo)段項目工程規(guī)模：工程地址：二、項目承包范圍 內(nèi)容：本項目招標(biāo)文件、施工圖、施工合同文件、工程量清單所約定履行的全部工程、工作內(nèi)容及缺陷責(zé)任與保修。第一篇：傭金協(xié)議責(zé)任書傭金協(xié)議責(zé)任書篇一：責(zé)任書出來雙方協(xié)商承包工程項目責(zé)任書甘肅歐陽宏大建設(shè)工程有限公司簽訂時間：2014年 03月 07日白銀市紡織路街道大井子村“城中村”改造一期（地塊二）二標(biāo)段承包工程項目責(zé)任書甘肅歐陽宏大建設(shè)工程有限公司（以下稱甲方）施工隊（以下稱乙方）為確保 白銀市紡織路街道大井子村“城中村”改造一期（地塊二）二標(biāo)段項目 保質(zhì)、保量按期完成，發(fā)揮項目部在施工現(xiàn)場的管理作用，全面完成甲方生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。按照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循公平、公正、誠實、守信、相互自愿的原則，明確甲乙雙方就乙方承包白銀市紡織路街道大井子村“城中村）改造一期（地塊二）二段項目 項目的實施、經(jīng)營達(dá)成如下協(xié)議。三、項目承包指標(biāo)：１、甲方將中標(biāo)工程：白銀市紡織路街道大井子村“城中村）改造一期（地塊二）二標(biāo)段項目（中標(biāo)價大寫：肆仟肆佰玖拾伍萬壹仟伍佰叁拾壹圓肆角貳分），承包給乙方實施、經(jīng)營。乙方向甲方上繳企業(yè)管理費（大寫：）陸拾柒萬肆仟貳佰柒拾貳元玖角柒分（%管理費用）（不含稅金、定編費）。2開工日期如不能按計劃開工，則以甲方開工令發(fā)布日期為準(zhǔn)，總工期相應(yīng)順延。8方建設(shè)部門達(dá)標(biāo)要求。1項目實施過程中工程合同10章中所列項目費用（包括保險費、竣工文件費、施工環(huán)保費、安全生產(chǎn)費。1質(zhì)保金：按施工合同由甲方代扣。負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方的施工質(zhì)量、安全、工程管理、財務(wù)管理、勞務(wù)管理。負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理，控制資金使用，監(jiān)控資金不得外流。若乙方管理不善或喪失施工能力，甲方有權(quán)與建設(shè)單位終止主合同的履行，并有權(quán)解除本合同的履行，停止乙方施工活動，與建設(shè)單位辦理中間結(jié)算。負(fù)責(zé)施工資料的整理，按時填報進(jìn)度、質(zhì)量、安全等報表，所有資料特別是交工資料必須完整、規(guī)范、準(zhǔn)確，應(yīng)接受甲方檢查并及時向甲方移交竣工資料。按甲方要求配備統(tǒng)一的工作服、安全帽并承擔(dān)相應(yīng)的費用。按主合同要求采購的材料，須附有材質(zhì)證明、檢驗報告和出廠合格證。乙方采購材料時如拖欠材料款，甲方有權(quán)從工程款中扣下所欠的材料款，待乙方還清所欠材料款后，甲方退還所扣款項。在工程保修期內(nèi)，如產(chǎn)生保修責(zé)任，乙方應(yīng)及時予以維修。當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方存在的質(zhì)量、安全問題并要求乙方進(jìn)行整改后，如乙方未在甲方規(guī)定期限內(nèi)完成整改，乙方應(yīng)按每項1000元的標(biāo)準(zhǔn)，向甲方支付違約金。項目施工中如發(fā)生安全事故，乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任及因此可能發(fā)生的損失。除此之外，乙方還應(yīng)按工程總造價的1%的比例，向甲方支付安全生產(chǎn)違約金。工程質(zhì)量必須按《國家建筑工程施工驗收規(guī)范》和《國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)有關(guān)單位檢驗達(dá)到合同約定的等級。應(yīng)依法及時、按月、足額發(fā)放施工人員的工資。乙方在收到甲方轉(zhuǎn)付的工程款后，應(yīng)保證將工程款用于主合同項下的工程，并接受甲方財務(wù)人員對乙方工程款使用的監(jiān)督、檢查。1未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自向建設(shè)單位以借款等各種方式領(lǐng)取現(xiàn)金或請求建設(shè)單位代付工程費用或提供實物材料。12．未經(jīng)甲方同意，乙方不得以甲方名義對外進(jìn)行任何經(jīng)濟活動。14包項目的各項財務(wù)制度和正規(guī)的財務(wù)賬目，并按照國家規(guī)定的稅收及會計標(biāo)準(zhǔn)獲取正規(guī)的原始憑證；定期配合甲方財務(wù)審核財務(wù)賬目及各項單據(jù)的傳遞。16均由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)補足和處理并承擔(dān)全部責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟、質(zhì)量、安全連帶責(zé)任。五、違約責(zé)任：（一）、有以下情況之一者，甲方有權(quán)下令停工整頓，所有損失由乙方自負(fù)。乙方出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故。乙方不具備施工條件或?qū)Ρ竟こ踢M(jìn)行轉(zhuǎn)讓分包。無視國家法律、法規(guī)及本項目管理實施辦法和公司財務(wù)管理辦法。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基