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正文內(nèi)容

財務專業(yè)技術工作業(yè)績報告-展示頁

2024-11-08 12:01本頁面
  

【正文】 工程檢測工程師資格,2004年1月受聘。在今后的工作中,本人將繼續(xù)努力學習,不斷提高,為集團和公司的發(fā)展貢獻自己的力量。三、總結(jié)本人自2004年參加工作開始,便能夠在工作中堅持原則,認真負責,勤于思考,善于學習,不斷提高自己的理論水平和實踐能力,/ 5不斷提高自己的綜合素質(zhì),使自己成為一個復合型的人才。發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)類目多,品種繁雜,核實及關聯(lián)賬面與資產(chǎn)實物的工作是一項龐大且繁瑣的工作。為做好資產(chǎn)實物管理,組織公司各部門進行資產(chǎn)全面盤點,資產(chǎn)落實責任部門,分專業(yè)管理。通過科學嚴謹?shù)暮藢ぷ鳎?號發(fā)電機組竣工決算報告,并將固定資產(chǎn)卡片錄入管理系統(tǒng),為固定資產(chǎn)后續(xù)的規(guī)范管理奠定基礎。(六)參與編制4號機組竣工決算報告,組織竣工后全面實物盤點工作。**公司成立前,由于項目建設需要,項目款,公司成立后,隨即安排向股東償還了代墊款,但由于外匯管制及其他原因,代墊款的資金成本問題一直未能解決。通過與銀行協(xié)商談判,爭取到利率優(yōu)惠的貸款條件,《固定資產(chǎn)借款合同》,為公司環(huán)保升級改造工程提供資金來源。自2013年起,公司為實現(xiàn)發(fā)電機組“趨零排放”的環(huán)保標準,進行了一系列技術改造工程,造價約5億元。**公司投產(chǎn)前,貸款每年償還。(四)負責資金管理,保證經(jīng)營現(xiàn)金流穩(wěn)定,控制財務成本,提高資金效益。除預算月度分析外,還開展預算滾動預測及中期預算工作,實時關注經(jīng)營指標的偏差對財務狀況及現(xiàn)金流的影響,對財務指標比較分析和預測,為公司參與直購電、竟購電、碳排放交易等市場競價業(yè)務提供財務支持。按月進行預算進度及差異分析,編制預算執(zhí)行情況分析報告,及時反饋情況至/ 5費用責任部門。為更好開展預算管理工作,擬文設立“全面預算工作小組”,組織各部門參與到預算工作中,編制年度預算,上報**集團公司。2011年主辦的財務決算工作獲得粵電集團公司財務決算工作二等獎。本人編寫及審核的財務制度包括:資金支付聯(lián)簽審批制度、財務管理標準、全面預算管理標準、貨幣資金管理標準、物資稽核管理標準、燃料稽核管理標準、固定資產(chǎn)管理標準、保險管理標準、稅務管理標準、成本費用管理標準。根據(jù)標準化管理體系建設要求,每年組織部門人員進行法律法規(guī)辨識工作,根據(jù)最新的法規(guī)、粵電集團公司的管理標準及現(xiàn)行工作流程,修編財務部的管理標準。根據(jù)實際情況調(diào)配各崗位工作、組織后續(xù)學習教育,實現(xiàn)財務人員輪崗制,培養(yǎng)全面發(fā)展的財務人員。二、專業(yè)技術業(yè)績情況自2011年5月取得會計師資格以來完成的主要專業(yè)技術工作如下: / 5(一)全面負責財務部的團隊組織及制度建設工作。**發(fā)電廠一期4號機組分別于2007年2月10日、17日投入商業(yè)運行。**公司經(jīng)營范圍:興建及經(jīng)營**一期4號兩臺60萬千瓦級國產(chǎn)燃煤發(fā)電機組設備及其附屬設施、設備(含**發(fā)電廠一期1至4號機組的脫硫等環(huán)保設施),生產(chǎn)和銷售電力相關副產(chǎn)品,并進行相關的經(jīng)營業(yè)務。第一篇:財務專業(yè)技術工作業(yè)績報告專業(yè)技術工作報告本人于2004年7月畢業(yè)與**大學管理學院會計學專業(yè),畢業(yè)后到珠**公司工作,同時被派往**兼職工作,參與**的籌建工作,于2006年11月正式調(diào)入大型中外合資經(jīng)營企業(yè)**財務部,任會計主管任職務,2012年1月任會計主任職務。本人取得會計師資格以來的主要專業(yè)技術工作業(yè)績?nèi)缦拢阂?、公司基本情況介紹**有限公司(簡稱“**公司”)是由**有限責任公司和**有限公司全資附屬子公司**于2005年9月15日成立的中外合資企業(yè)。公司經(jīng)營期限為三十年。本人20112015年在**公司工作期間,主要負責財務部制度建設、部門組織建設、預算管理、經(jīng)營成本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、竣工決算、產(chǎn)權管理、年度決算、年度審計、組織會計核算等工作。公司開展績效考核體系建設時,負責編制財務部績效考核內(nèi)容,同時制定了財務部內(nèi)部績效考核制度,細化崗位設置,制度化崗位職責及工作內(nèi)容,提出工作完成質(zhì)量認定標準,月度根據(jù)制度實施績效考核分配。組織財務人員修編財務管理標準。使公司的財務活動“有法可依,有法必依”,完善了公司標準體系建設,強化內(nèi)部控制,提升工作效率。(二)任會計主管期間負責財務總賬管理,組織日常會計核算,審核會計憑證、納稅申報表,編制年度決算報表決算,組織配合年度各項審計工作。(三)全面負責預算管理工作,通過成本分析及滾動預預算,為公司各項經(jīng)營活動提供財務支持。經(jīng)上級公司批復預算后,分解預算費用至責任部門,嚴格執(zhí)行。在及時跟蹤及管控下,經(jīng)營業(yè)績考核的可控費用指標評價得分皆為優(yōu)秀。同時負責全面對標工作,分析公司業(yè)務及管理現(xiàn)狀,收集整理指標數(shù)據(jù)并進行分析,確
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