財務專業(yè)技術工作業(yè)績報告(存儲版)
【正文】 要擺在第一位。自己更要努力的充實和掌握新的理論知識，并努力將其運用于實踐，只有這樣才能使自己的專業(yè)技能更進一步；嚴格要求自己，堅持不懈地用科學精神武裝自己的頭腦，提高各方面的工作能力，不斷提高自身的綜合素質，始終以飽滿的熱情、最佳的精神狀態(tài)投入到工作中去，只有這樣，才能適應現(xiàn)代化建設的需要，為環(huán)保事業(yè)貢獻自己的光和熱。06 年初，在準確分析設備租賃市場的基礎 上，力推機械施工公司走市場化道路，不能只靠塔吊租賃，而應整合集團公司分散于各土建公司的機械設備和設備料，壯大實力，形成專業(yè)化的租賃公司，走出集團創(chuàng)市場，這充 分調動了機械施工公司的積極性，也提高了機械設備和設備 料的利用率，有利于集團公司內部租賃市場的運營和機械設 備的安全管理，使集團公司的安全生產水平有了很大的提高。主要業(yè)績有：1 到深圳后為了適應多種特種設備的檢驗 工作，分別于 2008 年六月和七月參加省特檢協(xié)會舉辦的電 梯檢驗員和場內車輛檢驗員培訓，考試合格，并取得電梯和 場內車輛檢驗員資格，2009 年取得了中國標準化管理研究院 頒發(fā)的《檢測和校準實驗室能力的通用要求》《實驗室資質、認定評審準則》既內審員與測量不確定度評定及實際應用培 訓班學習，考試合格，獲得資格，三年期間共完成各類檢驗 2000 臺次以上，檢驗中嚴把質量關，2008 年還承擔了大亞 灣核電站核島電梯的檢驗工作。二、2010年參與了先進的灌溉技術的推廣工作，在工作中與施工人員共同探討確保工程質量。第五篇：專業(yè)技術工作業(yè)績專業(yè)技術工作業(yè)績自2002年參加工作以來，從事灌區(qū)測配水工作，農田水利基礎建設、三務公開、水費征收工作。2005 年 12 月還分別 通過了北京新世紀認證有限公司的職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范及內部審核員課程、質量管理體系內部審核員課程、環(huán)境管理體系內部審核員課程培訓，考試合格，取得內審員資 格，在此期間，因工作優(yōu)秀，獲得集團公司“七建標兵”稱 號，并被全國建筑機械管理與租賃分會評為“全國建筑機械 設備管理優(yōu)秀工作者”。在此期間，主要的工作業(yè)績有：1 作為集團公司的設備 管理負責人，在制訂設備發(fā)展規(guī)劃時，提出抓住機遇，打造 專業(yè)化公司的主張，得到集團公司的認可，05 年，抓住構件 公司異地搬遷的機遇，新增兩套工藝先進的砼 HZS180 攪拌 站，新站建成后集團公司在蘭州市商砼市場的份額增加到 70%左右，形成了規(guī)模效應，降低了成本，同時由于新站的控制 系統(tǒng)優(yōu)良，保證了我司 C60 混凝土在蘭州首家成功生產，由 于在市場上一度形成壟斷，因此取得了良好的經濟效益?？傊?，工作以來，自己收獲很大，無論是知識業(yè)務水平，還是思考問題解決實際問題的能力，都得到了很大的提高。項目進行施工階段也是重要把關的環(huán)節(jié)之一，高質量的施工也是保證項目順利完成的基礎條件。1完成**有限公司車間有機廢氣治理工程的方案設計。負責**有限公司煙氣脫硫項目整個投標文件的編制。本人任現(xiàn)職以來完成的主要技術工作如下：**公司燃油鍋爐廢氣治理工程；負責系統(tǒng)設計、制圖、施工現(xiàn)場管理、調試；投入運行，合格。2005年1月至今，本人作為主編單位的主要人員之一參加了廣東省標準《XXXX檢測鑒定技術標準》的編制工作，主要負責 “XX安全性鑒定”和“XXX結構安全性檢測鑒定方法”等2個章節(jié)內容的編寫工作，參與“XXX”等章節(jié)內容的編寫工作。2003年12月獲得建筑工程檢測工程師資格，2004年1月受聘。為做好資產實物管理，組織公司各部門進行資產全面盤點，資產落實責任部門，分專業(yè)管理。通過與銀行協(xié)商談判，爭取到利率優(yōu)惠的貸款條件，《固定資產借款合同》，為公司環(huán)保升級改造工程提供資金來源。除預算月度分析外，還開展預算滾動預測及中期預算工作，實時關注經營指標的偏差對財務狀況及現(xiàn)金流的影響，對財務指標比較分析和預測，為公司參與直購電、竟購電、碳排放交易等市場競價業(yè)務提供財務支持。本人編寫及審核的財務制度包括：資金支付聯(lián)簽審批制度、財務管理標準、全面預算管理標準、貨幣資金管理標準、物資稽核管理標準、燃料稽核管理標準、固定資產管理標準、保險管理標準、稅務管理標準、成本費用管理標準。**發(fā)電廠一期4號機組分別于2007年2月10日、17日投入商業(yè)運行。公司經營期限為三十年。使公司的財務活動“有法可依，有法必依”，完善了公司標準體系建設，強化內部控制，提升工作效率。在及時跟蹤及管控下，經營業(yè)績考核的可控費用指標評價得分皆為優(yōu)秀。環(huán)保升級改造項目扎堆開工，使公司運營資金顯得“捉襟見肘”。項目竣工決算完成后，制成固定資產卡片4177張。報告人：劉瑩2015年11月15日 / 5
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