【正文】 管理知識的學習，提高自己的管理水平。在其位就要謀其政，而不是謀官位。4．樹立正確的權力觀，常懷律己之心 通過對政治理論和時事政策的學習，我樹立了正確了權力觀，明確意識到權力是黨和人民賦予的，是學校領導和同志們信任的結果，坐到這個管理的位置上就要為師生作事情，為學生和教職工、為學校的發(fā)展做出自己的貢獻?？鬃釉疲骸爸獝u近乎勇”，只有知恥，才能在工作中勇于開拓，做出更大的成績。通過對中央提出的建設“節(jié)約型社會”精神的學習，我們主張在實際工作中厲行節(jié)約，建設節(jié)約型校園。三、加強理論學習，堅持廉潔自律，做好黨風廉政建設工作1．堅持對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理論學習，不斷提高自身的政治素質(zhì)幾年來，我按時參加單位組織的各種理論學習，在學習不斷深化對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理解，從而使自身的政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)得到了進一步提高。（2）2009年基建工程完成情況及實效： 完成新建工程39585平方米。做好工程項目的現(xiàn)場管理。（3）主持起草文件：《中國農(nóng)業(yè)大學建設工程招標實施辦法》、《基本建設項目管理辦法》、《建設工程合同管理辦法》等6個文件，《后勤基建處合同評審表》等工作表格。計劃預算科（工程中的有效控制）（1）計劃管理：主持完成2008年后勤維修專項計劃，按照公用房屋及設施維修、校園綠化美化政治、基礎設施改造、青年教工用房維修等六大項進行分類，獲批投資500萬元，實施項目為38小項。2009年負責規(guī)劃管理科、計劃預算科、工程管理科三個科室的全面工作。如關于作為管理服務者的我們與被服務對象的溝通問題，我們及時進行了總結，形成《完善溝通機制，共建和諧校園》的文章，借此與同行進行交流。尤其是作為中層領導干部，要能夠研究性地開展工作，做研究型的管理者。（四）及時將工作經(jīng)驗進行提升總結，形成理論，提高后勤基建管理工作的理論層次一般認為，后勤工作無小事，基本上都是事務性工作。為此我們要求各部門年初制定全年的工作計劃，并且在每個月均制定了本月的工作計劃，確定每月的工作重點，并制成流程圖，做到了每月有目標，并隨時進行盤點。為挖掘服務深度，貫徹校領導提出的“以人為本”的服務理念，我們要求各部門注意細節(jié)方面的服務，多在細節(jié)方面為服務對象考慮。同時，我們還注意服務質(zhì)量的自我監(jiān)督，重視學生對我們工作的滿意度調(diào)查，接受學生對我們工作的監(jiān)督。為此，我們特對員工進行了各種培訓，培訓內(nèi)容包括服務意識和技能提高兩方面。此外，還加大了對住宿學生的用電安全檢查力度，通過多次的拉網(wǎng)式安全用電和消除火災隱患的大檢查活動，防患于未然。過去的四年里，我們在安全管理、防范措施等方面做了大量有效的工作，要求各部門將安全防范意識放在首位，并制定了各種事故的處理預案，做到“常備無患”。二、履行職責情況與工作情況幾年來，在上級領導的支持下，在廣大后勤基建職工的配合下，不斷改進工作作風，認真鉆研自己的業(yè)務，本著為廣大教職工服務、為全校教學科研服務的宗旨，履行好自己的職責，完成了上級部門和處領導交派的各項任務，現(xiàn)總結如下：（一）牢牢樹立“安全第一”的思想，做到了全年無重大安全責任事故。學?；窘ㄔO運作程序任何工作都有它內(nèi)在的規(guī)律和運作程序, 高校的基本建設工作也不例外, 只有按程序開展基建工作, 才能確?；窘ㄔO的順利實施。（2）規(guī)范性：基本建筑工作是規(guī)范性很強的工作, 每個項目實施過程必須遵循國家基本建設工作的各項方針和法律法規(guī)。學校基本建設具有社會性、規(guī)范性與特殊性的特征。通過我們的優(yōu)質(zhì)服務實現(xiàn)“三服務”（為教育、教學服務，為科學研究服務，為師生生活服務）、“兩育人”（管理育人、服務育人）的目標。尤其是我所分管的部門，都是和全校師生的日常生活密切相關的，因此服務質(zhì)量的高低直接影響到學校的聲譽。尤其是在當前形勢下，學生和教職工越來越重視服務質(zhì)量，希望能享受到更優(yōu)質(zhì)的服務。需要高度的責任感和所以，我認為，做后勤工作需要具備全局意識，需要認識到后勤工作在全校各項工作中的重要位置；做后勤工作需要有高度的責任感細致入微的工作作風，由于后勤工作負責保障全校的正常運轉(zhuǎn)，可以說，后勤工作無小事，任何一件看似是小事的事情，其實都關系到全校的正常運轉(zhuǎn)；做后勤工作還需要有“甘為他人做嫁衣裳”的心態(tài)，要甘于當鮮花的澆灌者，要有不求名、淡于名利、默默奉獻的精神。中國農(nóng)業(yè)大學后勤具有飲食、接待、運輸、商貿(mào)、幼兒教育服務和物業(yè)、校園、動力、工程維修及管理等職能，為中國農(nóng)業(yè)大學的教學、科研、師生生活提供食、住、行、水、電、暖等保障工作?，F(xiàn)將任職四年來的工作情況總結如下，請領導和同志們指正。第一篇：個人任期工作總結個人任期工作總結我于2006年擔任中國農(nóng)業(yè)大學后勤基建處副處長，2006年至2008年負責后勤服務工作，分管能源管理中心、宿舍管理中心、動力運行中心等部門；2009年負責基本建設工作，分管計劃預算科、規(guī)劃管理科、工程管理科等科室。任職四年來，在上級領導的支持下，在后勤基建處的廣大職工的支持下，通過不斷學習，使我對自己的崗位有了更深的認識，對自己所負責的工作更有信心。一、對本崗位的認識后勤基建處是在學校和分管副校長的領導下負責管理學校、后勤和學?；窘ㄔO的行政職能部門，代表學校行使后勤工作的規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能，同時承擔大中修和校園環(huán)境治理工程管理、職工住房管理、住房制度改革、公共房產(chǎn)管理等工作。（一）2006年至2008年，三年來，通過實際工作，我深刻地體會到后勤工作是默默無聞的工作，做這項工作需要“奈得住寂寞”，需要有甘當無名英雄的心態(tài)。后勤部門既是管理部門，又是服務部門，可以說是寓管理于服務中。這也為我們提出了新的要求，客觀上要求我們在管理的同時逐漸加大服務的比重。為此，在過去的三年里，我們在日常工作中要求分管的各部門轉(zhuǎn)變觀念，變管理者為服務者，變被動服務為主動服務，把“要我做”變成“我要做”，在服務中實現(xiàn)管理。（二）通過實際工作，我體會到基本建設工作是根據(jù)學校特點和發(fā)展規(guī)劃, 為滿足教學、辦公、學習和生活需要, , 隨著我國高等教育事業(yè)的發(fā)展, 國家和社會不斷增加對高?；A設施建設和校舍改造投資, 學校自籌資金投入比例越來越大, 基本建設項目越來越多, 同時, 學校的基本建設逐步被社會所重視, , 抓好學?；窘ㄔO工作是非常重要的。（1）社會性：學校的基本建設具有廣泛的社會性, 靠自身力量是不能完成的, 需要社會對其提供各種服務來完成各類項目的實施。（3）特殊性：學校是培養(yǎng)造就各類高級人才的重要場所, 學校的基本建設要為其創(chuàng)造條件滿足需要，根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃進行基本建設，由于學校發(fā)展規(guī)劃, 辦學模式, 專業(yè)設置的不同, 對基本建設要求也不一樣, 例如: 教室、宿舍、食堂、圖書館、計算中心及各種實驗室等都具有其使用功能特殊的特點，每個項目都要進行各自不同的外觀造型設計, 結構設計, 電氣設計, 給排水設計, 暖通設計等，這樣才能適應教學、食宿、實驗的需要。規(guī)劃——投資計劃——征地——設計——審批——招投標——簽署合同——施工管理——竣工驗收——財務決算——基建統(tǒng)計——檔案管理綜上所述, 加強對高校基本建設工作的認識, 熟悉和掌握其特性及運作程序, 是提高管理水平, 杜絕資金浪費, 獲取最大的投資效益, 創(chuàng)造良好的教學、食宿、實驗條件的前提, 同時為高校擴大辦學規(guī)模奠定堅實的物質(zhì)基礎。安全工作是重之中重，也是工作的難點所在。如學生公寓服務嚴格執(zhí)行24小時巡視、檢查制度，并加大高峰時段、雙休日、重大活動日、特別季節(jié)、假期時段學生公寓的巡視力度，并實施管理員每周夜間不定期的值班制度，以及時排除安全隱患。（二）樹立質(zhì)量意識，不斷提高后勤服務質(zhì)量我們在工作中特別強調(diào)服務意識和質(zhì)量意識。特別是在去年11月份后勤基建系統(tǒng)“優(yōu)質(zhì)服務月”活動里，各部門開展了有針對性的培訓活動，培訓的方式包括大型講座、分組培訓、講解示范、實操演練、問答、交流體會、競賽等，以此提高員工的服務意識和服務質(zhì)量。此外，我們還特別重視細節(jié)服務，強調(diào)以細節(jié)服務體現(xiàn)服務的深度，體現(xiàn)以生為本的人性化服務。（三）貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系思想，加大規(guī)范管理力度，向規(guī)范要效率 過去的四年里，通過對ISO9001質(zhì)量管理體系的深入學習和系列培訓，我們逐步將規(guī)范管理落實到每一個細節(jié)，以規(guī)范服務來提高服務質(zhì)量和工作效率。通過年度內(nèi)審和監(jiān)審，我們了解到了服務管理中的不足之處并有針對性地加以改正，加強了對質(zhì)量管理體系要求的學習、貫徹和執(zhí)行力度。我認為，后勤工作是事務性工作，同時也需要不斷地提煉總結，將經(jīng)驗上升到理論層次，從而更好地指導實際工作。在過去一年的工作中，我注意將工作中的經(jīng)驗和體會及時進行總結，注意提高自己的理論層次。（五）緊鑼密鼓，努力打造精品工程。規(guī)劃管理科（沒有前期就沒有后期）（1）主持進行兩校區(qū)校園總體規(guī)劃的修編；（2）主持完成了住宅“人才房”的裝修設計；（3）主持完成了學術交流中心項目建議書的報審；（4）主持完成了動科動醫(yī)樓初步設計概算的調(diào)整；（5）主持進行東校區(qū)圖書館新建和西校區(qū)圖書館擴建項目建議書和科研報告的編制，完成了西校區(qū)鍋爐房擴建工程的招標，完成了規(guī)劃科成立后有關規(guī)章制度的建立。（2）招標管理：為了規(guī)范招標管理，在學校招標領導小組的領導下，共完成30項工程的招標工作，組織資格預審會議和開評標會議38次，發(fā)報送《招標邀請書》《意見征詢函》《中標結果審批表》近百份，協(xié)助項目管理單位做好各項招標組織工作，在學校有關部門之間起到了紐帶作用，為基建任務的完成提供了相關的保證。工程