【正文】 購根據(jù)單價(jià)和總價(jià)劃分為小額采購和大額采購。第二篇：IT采購管理制度國投中煤同煤京唐港口有限公司IT采購管理制度IT采購管理制度第一章 總則為規(guī)范國投中煤同煤京唐港口公司（以下簡稱“公司”）IT用品、設(shè)備、服務(wù)采購流程，降低采購成本，提高采購工作效率，特制定本制度。對倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作，造成入庫數(shù)量短缺、超計(jì)劃采購或不合格物資入庫的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。，并對入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。，采購價(jià)格明顯高于比價(jià)結(jié)果的，價(jià)格高出部分由采購人員自行承擔(dān)。，在結(jié)算付款時(shí)均需由采購員報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可付款。，先由采購員對照核對采購計(jì)劃，經(jīng)確認(rèn)無誤后由生產(chǎn)主管驗(yàn)收，并出具檢驗(yàn)報(bào)告單，檢驗(yàn)合格的物資由保管點(diǎn)數(shù)入庫并辦理入庫手續(xù)，檢驗(yàn)不合格的物資不得辦理入庫。除零星采購?fù)猓坎少彉I(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購合同，并與財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，采購合同應(yīng)包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨日期、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、結(jié)算方式及經(jīng)濟(jì)處罰等項(xiàng)條款。、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計(jì)價(jià)值、交貨日期、用途等。、辦理結(jié)算，并對發(fā)票的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)。、辦公用品的采購和辦公用品日常維修申請計(jì)劃。負(fù)責(zé)制版、模具、量板等外包產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)以及其它外協(xié)業(yè)務(wù)采購申請及計(jì)劃的編制。二、采購管理制度范圍本制度適用于北方事業(yè)部所有物品（原材料、輔料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品）或勞務(wù)（技術(shù)、服務(wù)等）的采購管理制度。第一篇：采購管理制度范本采購管理制度范本本采購管理制度適用于北方事業(yè)部所有物品（原材料、輔料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品）或勞務(wù)（技術(shù)、服務(wù)等）的采購。一、采購管理制度目的加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。三、采購管理制度職責(zé)，編制原輔材料需求清單。，核實(shí)倉庫存量，結(jié)合材料庫存安全定額，編制采購計(jì)劃，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購管理制度。經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營采購、固定資產(chǎn)購置、維修等計(jì)劃的審批。四、采購管理制度采購作業(yè)操作規(guī)程 、申請與審批、實(shí)際需要以及庫存情況每月28日前報(bào)次月的采購計(jì)劃，報(bào)分管經(jīng)理審核。、設(shè)備、儀器、勞務(wù)等需要由申請部門寫出申請報(bào)告經(jīng)分管副經(jīng)理簽署意見報(bào)經(jīng)理審批后實(shí)施。，其他人員不得自行采購。在采購合同有效期內(nèi)，若因市場行情發(fā)生較大變化時(shí)，經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)可以與供貨商簽訂《調(diào)價(jià)協(xié)議》，并報(bào)請財(cái)務(wù)部門備案。，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項(xiàng)目必須索取增值稅發(fā)票，不能取得的，價(jià)格按扣除增值稅以后執(zhí)行。五、采購管理制度責(zé)任，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理。提交供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，與供應(yīng)商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利；或未認(rèn)真進(jìn)行比價(jià)而導(dǎo)致采購價(jià)格明顯過高；經(jīng)查實(shí)后采購人員承擔(dān)相應(yīng)損失。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告（必要時(shí)直接報(bào)告經(jīng)理），同時(shí)妥善保管該批采購物品等待處理。六、本采購管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，自本制度執(zhí)行之日起，原有相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。IT用品、設(shè)備、服務(wù)涉及的對象可能包括軟件產(chǎn)品(數(shù)據(jù)庫、中間件軟件、應(yīng)用軟件、辦公軟件等)、硬件產(chǎn)品（網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、終端、外圍設(shè)備等）、信息化建設(shè)項(xiàng)目的服務(wù)，包括軟件、硬件設(shè)備的安裝調(diào)試、信息化項(xiàng)目的咨詢、信息化項(xiàng)目的實(shí)施以及信息化項(xiàng)目的優(yōu)化維護(hù)等。按類進(jìn)行小額和大額劃分，PC/筆記本終端類、耗材類、辦公軟件類、應(yīng)用軟件類、服務(wù)器類、存儲(chǔ)類、網(wǎng)絡(luò)及機(jī)房設(shè)備類。第三條大額采購：IT用品或設(shè)備的凡是總價(jià)大于招投標(biāo)限額的采購為大額采購，均按招投標(biāo)采購流程進(jìn)行。信息化主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)入定點(diǎn)采購流程或詢價(jià)采購流程。第五條大額采購(計(jì)劃內(nèi)的)申請流程：業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求編制采購計(jì)劃—〉向信息中心提出書面采購申請—〉信息中心進(jìn)行采購前評估（功能性能評估、對基礎(chǔ)架構(gòu)影響評估、成本評估）—〉信息中心負(fù)責(zé)起草采購申請簽報(bào)—〉上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第四章 采購國投中煤同煤京唐港口有限公司IT采購管理制度第六條詢價(jià)采購流程：信息中心準(zhǔn)備待采購IT用品和設(shè)備的技術(shù)參數(shù)文件—〉由信息中心的采購人員選擇至少兩家有資質(zhì)的供應(yīng)商按照技術(shù)參數(shù)文件要求進(jìn)行報(bào)價(jià)，同時(shí)采購人員在互聯(lián)網(wǎng)上收集行業(yè)內(nèi)針對采購需求的平均報(bào)價(jià)—〉參照互聯(lián)網(wǎng)上的平均報(bào)價(jià)對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)結(jié)果進(jìn)行比選，確定一家供應(yīng)商