【正文】 好地保產(chǎn)供料工作提供了有力的保障。通過自查活動，職工質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，大家都嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，工作上你追我趕，充分發(fā)揮了自己應(yīng)有的水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓視野，提高工作質(zhì)量質(zhì)量月中，為進(jìn)一步推動公司質(zhì)量管理體系扎實、有效運行，我站組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《卓越績效評價準(zhǔn)則》、股份公司《管理手冊》、TS《質(zhì)量手冊》、程序文件和公司管理體系作業(yè)文件，重溫了《材料驗收入庫管理》和《材料供應(yīng)管理辦法》，很大程度上提高了職工的業(yè)務(wù)水平和判斷事物的正確性，為推動公司質(zhì)量管理體系的有效運行奠定了良好的基礎(chǔ)。會上站領(lǐng)導(dǎo)對材料公司“質(zhì)量月”活動的主題、要求等進(jìn)行了簡單的敘述，對我站的活動方案做了詳細(xì)介紹并對各項活動進(jìn)行了部署，至此我站的質(zhì)量月活動有條不紊地進(jìn)行?；顒又校韭毠しe極參與，在努力工作的同時全力參與活動，全員關(guān)注質(zhì)量、全力提高質(zhì)量，為質(zhì)量提升而努力工作的良好氛圍已經(jīng)在全站形成。提高盈利能力”工作主題的有力支撐，2010年9月我站開展了以“抓質(zhì)量水平提升 促盈利能力提高”為主題的“質(zhì)量月”活動。目前，工程施工依然在熱火朝天、如火如荼的進(jìn)行中，項目經(jīng)理部對質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求也不會停止。六、對于鋼筋的制作、焊接、拼裝，質(zhì)檢部、工程部要求鋼筋班組按照相關(guān)規(guī)范操作：按照設(shè)計要求的焊接工藝，焊接所用焊條均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫表面平整無凹陷或焊瘤、氣孔、夾渣等缺陷。施作仰拱時，工程部要求施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工，精確控制其線形輪廓。護(hù)拱段的模板形狀直接關(guān)乎隧道入口段的外觀質(zhì)量，為保證外形光滑圓順，使用基礎(chǔ)夯實，對土模的輪廓進(jìn)行放線定位，并在其表面放置塑料地板格保證基面平順美觀。三、隧道護(hù)拱段作為咽喉部位，其中的孔口管作為管棚的導(dǎo)向管，它安設(shè)的平面位置、傾角、外插角的準(zhǔn)確度直接影響管棚的質(zhì)量。對有變動的基準(zhǔn)點不確定絕不使用。在遇到有疑問的測量數(shù)據(jù)時，大家共同研究找出癥結(jié)所在，有問題的數(shù)據(jù)絕不放過，不辭辛勞、不怕繁瑣，保證精確的結(jié)果，為后續(xù)施工提供正確的數(shù)據(jù)保障。從測量放線到邊坡開挖，從鋼筋焊接到澆注混凝土，對相應(yīng)施工班組進(jìn)行詳盡的質(zhì)量技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制的細(xì)則，使施工人員按照規(guī)范行為進(jìn)行操作，真正做到工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制、過程控制、精細(xì)控制，提高項目經(jīng)理部對施工隊伍的管理水平和質(zhì)量控制水平。首先，自接到公司關(guān)于全國“質(zhì)量月”活動通知，立即成立以項目經(jīng)理為首，以總工、質(zhì)檢部為輔，各部門全員全過程全方位參與的質(zhì)量控制系統(tǒng)：項目部領(lǐng)導(dǎo)大力支持，不遺余力的組織項目部全體人員共同參與。作為施工企業(yè)自身對施工質(zhì)量的重視更是毋庸贅言：作為五分公司的赤朝八標(biāo)項目經(jīng)理部，自工程進(jìn)場之始，就把工程質(zhì)量作為頭等大事來抓，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，全力構(gòu)筑高質(zhì)量的滿意工程。工程質(zhì)量的重要性關(guān)乎千家萬戶，尤其以公路工程為重，從大處講關(guān)乎國家的大政方針，小處說則影響百姓的出行生活。第一篇：質(zhì)量月活動抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變前言：——記五分公司赤朝八標(biāo)響應(yīng)開展全國“質(zhì)量月”活動每年九月是我國的質(zhì)量月，今年也不例外。國家質(zhì)檢總局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、全國總工會等7部門在九月開展全國“質(zhì)量月”活動：希望通過“質(zhì)量月”活動，營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍。從政府、企業(yè)、社會到個人對公路工程的質(zhì)量問題尤為關(guān)注。借此全國“質(zhì)量月”活動期間，項目部大力響應(yīng)，組織開展“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動。其次，項目經(jīng)理部圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的主題，開展豐富多樣的活動：項目部組織員工對“質(zhì)量月”活動的精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，并交流心得體會；對施工班組進(jìn)行每個工序的質(zhì)量行為培訓(xùn)。再次，項目經(jīng)理部結(jié)合工程實際，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，從進(jìn)場到施工的每一個環(huán)節(jié)務(wù)必保證質(zhì)量控制精益求精：一、在前期的導(dǎo)線復(fù)測與高程復(fù)測中，總工、測量班與質(zhì)檢部、工程部共同參加，保證每一步的測量數(shù)據(jù)完全控制在高精度的誤差當(dāng)中。為防止后期施工中，基準(zhǔn)點由于時間、降雨、震動等原因可能產(chǎn)生的位移、沉降等不利因素，測量班組對全線安設(shè)的水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點定期進(jìn)行復(fù)測，確保結(jié)果準(zhǔn)確無誤。二、在路塹邊坡的施工中，工程部與測量班對每次的放線數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核算，確保無誤后再進(jìn)行測量放線；且使用不同的基準(zhǔn)點進(jìn)行放線定點，保證結(jié)果的正確。為保證角度位置的準(zhǔn)確，測量班組用全站儀以坐標(biāo)法在鋼架上定出其平面位置；用水準(zhǔn)儀測孔口前后高差設(shè)定孔口管的外插角；用水準(zhǔn)尺配合坡度板設(shè)定孔口管的傾角，并將孔口管牢固焊接在工字鋼上，防止?jié)仓炷習(xí)r產(chǎn)生移動。四、仰拱土方開挖過程中，工程部與測量班對仰拱的位置進(jìn)行多點控制：密布控制點，逐一測定控制點的坐標(biāo)位置及應(yīng)返高程，確保線形的準(zhǔn)確無誤。五、鋼筋混凝土工程作為施工的重中之重，質(zhì)檢部、物資部、實驗室對鋼筋、砂石、水泥等原材進(jìn)行源頭控制：從廠家的遴選、材料的甄別、力學(xué)實驗，到原料配比、現(xiàn)場拌合及運輸澆注的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照試驗規(guī)程及施工規(guī)范操作，保證原材的合格規(guī)范，力爭創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程?；炷潦┕ぶ?，充分振搗保證密實，使其無氣泡、翻砂等現(xiàn)象；澆注完畢后進(jìn)行及時灑水、遮蔽、養(yǎng)護(hù)等。我們將以“誠信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在”的企業(yè)價值觀為指引，全面貫徹“安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算”的管理方針，努力建設(shè)品質(zhì)卓越的優(yōu)良工程；不斷完善項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識、誠信意識、服務(wù)意識，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力將本合同段工程質(zhì)量提高到新水平！中鐵十五局集團(tuán)五公司五分公司赤朝八標(biāo)項目經(jīng)理部2010年9月20日第二篇：質(zhì)量月活動2010年質(zhì)量月活動總結(jié)為了進(jìn)一步提高物資采購供應(yīng)實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升，形成對股份公司“打造競爭優(yōu)勢。經(jīng)過近一個月的緊張組織、活動開展和總結(jié)，取得了顯著的成效，達(dá)到了預(yù)期的效果?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實為了更好地開展質(zhì)量月活動，在接到物資公司質(zhì)量月活動通知后我站領(lǐng)導(dǎo)小組立即討論并制定了我站質(zhì)量月活動的方案，指定專人負(fù)責(zé)，并于9月7日召開全站技術(shù)業(yè)務(wù)崗和班組長會議進(jìn)行活動動員。廣泛宣傳，提高質(zhì)量意識，營造活動氛圍在質(zhì)量月活動中開展了形式