【正文】 自己主觀能動(dòng)性差，存在“參加與不參加一個(gè)樣”的消極思想，因而導(dǎo)致工作被動(dòng)。主要原因在于不斷改進(jìn)維修服務(wù)方式，積極探索新的維修模式，著重維修好客戶急需的設(shè)備，同時(shí)以不同儀器維修理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)解決設(shè)備維修中遇到的問(wèn)題，使自己的維修能力與技能有了質(zhì)的提升。4%沒(méi)有達(dá)標(biāo)，需要在今后工作中進(jìn)一步努力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)合格率為100%。20xx年維修合格率為94。接到維修派單后，我及時(shí)安排員工進(jìn)行維修，自己也經(jīng)常和員工一起維修。第三篇：設(shè)備維護(hù)年終個(gè)人總結(jié)設(shè)備維護(hù)年終個(gè)人總結(jié)范文（通用6篇）120xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好的成績(jī)。成績(jī)有，問(wèn)題也不少，在2008年的工作中，存在不少問(wèn)題，管理不細(xì)，執(zhí)行力不夠。在維修組實(shí)行的重點(diǎn)巡檢責(zé)任分工表中，每月都形成總結(jié)，收效良好。從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、月打分考評(píng)等活動(dòng)，合理化建議大小近20多項(xiàng)，部分已經(jīng)實(shí)施，效果良好。在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。UT下料卡料的問(wèn)題雖然沒(méi)有解決，但是必定是每次在會(huì)議上討論的議題。準(zhǔn)確熟練地掌握維修操作流程，為較好的完成任務(wù)而準(zhǔn)備著。平均每月維修小于17小時(shí)，在日常工作中，維護(hù)組負(fù)責(zé)整個(gè)公司的維修工作，我們十分注意每一個(gè)人的思想意識(shí)的提高以及日常維修技能水平的提升工作。月月形成總結(jié)。嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格安全程序文件制度；維護(hù)組負(fù)責(zé)公司公司的日常管理工作，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章操作行為及時(shí)制止，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢制度，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；有設(shè)備問(wèn)題及時(shí)處理，作到安全工作月月有總結(jié)。主要工作如下：一、安全、5S工作重中之重2008年完成安全指標(biāo)IS=0，維護(hù)組人員時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，我們是一個(gè)新的公司，年輕人在公司占據(jù)90%以上，維護(hù)組全是青年，安全意識(shí)膽薄。技術(shù)維護(hù)組所有成員互相團(tuán)結(jié)克服種種困難，各項(xiàng)工作有條不紊，有序推進(jìn)，在干好維修工作的同時(shí)，以積極認(rèn)真的態(tài)度，以自我超越、敢于創(chuàng)新的精神，為完成公司的各項(xiàng)任務(wù)作出自己的努力。建議減少計(jì)量裝置的種類，淘汰上線率較差的裝置，減少維護(hù)工作量；對(duì)掉線的終端盡快在2個(gè)工作日進(jìn)行處理，避免掉線時(shí)間太久造成終端收發(fā)滯后問(wèn)題的產(chǎn)生；對(duì)于老式的不帶液晶顯示屏的終端也要逐步淘汰掉，減少維護(hù)的工作量，從而提高維護(hù)質(zhì)量。第一篇：計(jì)量設(shè)備維護(hù)總結(jié)我們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工作發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置的差錯(cuò)主要分為三個(gè)部分：發(fā)送端的故障，通信部分的故障和接收端的故障；配變終端和集中器級(jí)聯(lián)系統(tǒng)常見(jiàn)的故障是：載波模塊的故障，通信模塊的故障，485連接線的故障……另外，通信環(huán)境的好壞也影響著集抄數(shù)據(jù)的完整性，必要時(shí)要加裝通信增強(qiáng)裝置。目前高州的終端集中器的廠家可謂是五花百門(mén)，這給進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)帶來(lái)了很大的不便，例如配變終端和集中器級(jí)聯(lián)系統(tǒng)，叫集中器廠家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)處理，結(jié)果因?yàn)椴惶渥兘K端的設(shè)置什么的最終是處理不了問(wèn)題，同時(shí)要約兩個(gè)外地駐點(diǎn)的廠家同時(shí)來(lái)處理也存在很大的不便。第二篇：設(shè)備維護(hù)總結(jié)2008年的工作已經(jīng)結(jié)束,我們既有進(jìn)步也有不足。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，技術(shù)維護(hù)組員工在2008 年中全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備完好率100%、全線停機(jī)率3%、。在2008全年中發(fā)生輕傷5起，在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全，維修過(guò)程中提醒安全。5S方面制定了基本的現(xiàn)場(chǎng)檢查、保養(yǎng)設(shè)備方法，每班實(shí)行下班檢查制度，有問(wèn)題及時(shí)提出整改。二、維修工作：2008年中設(shè)備故障停機(jī)比率15%。利用班前會(huì)，維修記錄統(tǒng)計(jì)月總結(jié)會(huì)議，學(xué)習(xí)維修理論，彼此分享經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。大家養(yǎng)成了一個(gè)有問(wèn)題及時(shí)分析、查找原因，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，及時(shí)進(jìn)行修理，把設(shè)備的維修時(shí)間縮到最短，樹(shù)立不耽誤生產(chǎn)，不占用生產(chǎn)時(shí)間的意識(shí)。在技改上完成了，精切推盤(pán)的改造，完成了矯直機(jī)的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)工作，2ET系統(tǒng)的改造、ut主機(jī)驅(qū)動(dòng)器的更換焊接下料連論的更換改造、2噴嗎機(jī)的替換等近10項(xiàng)技改工作三、搞好班組管理和隊(duì)伍建設(shè)。任何時(shí)候都暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。每月考核結(jié)果公布，并在獎(jiǎng)金分配上體現(xiàn)了出來(lái)，極大地提高了成員的工作積極性、主觀能動(dòng)性。四、其他項(xiàng)目：2008年是公司在管理、生產(chǎn)提升的一年，維修組在作好維修生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)，公司外圍的基礎(chǔ)設(shè)施在聯(lián)合檢查，以及安全、5S檢查中制定的長(zhǎng)期行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目，完成項(xiàng)目150多項(xiàng)，都按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。下年中，全體成員將克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：一、設(shè)備維修工作情況20xx年接到公司維修派單共計(jì)臺(tái)次，平均每月17臺(tái)次。經(jīng)過(guò)大家的共同努力和辛勤工作，全部完成了維修工作任務(wù)。6%，基本達(dá)到了目標(biāo)要求，但還有5。二、維修工作情況分析20xx年的維修工作相比于去年，有了較大的進(jìn)步，在維修數(shù)量上有一定增長(zhǎng)，在維修質(zhì)量上有一定提高。20xx年的維修工作比起以往，主要缺乏制度完善和系統(tǒng)化，維修管理幅度和力度較弱，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，各項(xiàng)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難。二是自己雖然一心想做好年初的計(jì)劃目標(biāo)，但側(cè)重點(diǎn)還是集中在努力提升自身維修技能水平上，忽略了部門(mén)的遠(yuǎn)景建設(shè)，以致造成部門(mén)許多事情的停滯。四是作為部門(mén)的主管，我?guī)思记刹桓?、傳授水平不足，自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能需要進(jìn)一步提高。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工作精神和業(yè)務(wù)技能，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力，能夠處理好突發(fā)維修事件，提高維修工作的效率和質(zhì)量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)維修合格率100%。我要加強(qiáng)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新優(yōu)化工作，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力，樹(shù)立部門(mén)良好形象，做到真抓實(shí)干，促進(jìn)維修工作發(fā)展，確保讓公司和顧客滿意。完善計(jì)劃，提高維修工作質(zhì)量。要加強(qiáng)對(duì)維修工作的總結(jié)，好的要堅(jiān)持，差的要改進(jìn)，促進(jìn)維修工作質(zhì)量提高，樹(shù)立部門(mén)維修質(zhì)量信譽(yù)。一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí)，掌握更多的技能。在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺，從做事、到做人；從