【正文】 二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學習，學習他們精湛的39。設(shè)備維護年終個人總結(jié)范文（通用6篇）520xx年，是XX快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。進一步夯實基礎(chǔ)工作，逐步實現(xiàn)精細化管理。20xx年，公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個，“設(shè)備管理先進個人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。加強設(shè)備動靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。（一）20xx年設(shè)備管理工作開展情況進入20xx年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：明確職責，轉(zhuǎn)變觀念，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。下面，我就一年來的工作述職如下：一、學習方面不斷加強業(yè)務(wù)學習，努力提升個人素養(yǎng)。（三）完成自身本職工作同時，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項臨時性工作。（十二）完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項臨時性工作。（八）認真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。（四）通過對辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細摸排后，確定重點機房及區(qū)域，制定工程運行人員工作巡視流程。結(jié)合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進行述職。一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。設(shè)備維護年終個人總結(jié)范文（通用6篇）2過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)：作為一名普通的設(shè)備維修人員，機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學習外部先進的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。同時，我要積極配合其他部門共同做好維修工作，堅決完成公司所交付的任務(wù)，努力取得良好成績。四、20xx年工作計劃目標加強學習，提高自身綜合素質(zhì)。三、一是維修部工作被動，其原因是自己主觀能動性差，存在“參加與不參加一個樣”的消極思想，因而導(dǎo)致工作被動。4%沒有達標，需要在今后工作中進一步努力，力爭實現(xiàn)合格率為100%。接到維修派單后，我及時安排員工進行維修，自己也經(jīng)常和員工一起維修。成績有，問題也不少，在2008年的工作中，存在不少問題，管理不細，執(zhí)行力不夠。從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、月打分考評等活動，合理化建議大小近20多項，部分已經(jīng)實施，效果良好。UT下料卡料的問題雖然沒有解決，但是必定是每次在會議上討論的議題。平均每月維修小于17小時，在日常工作中，維護組負責整個公司的維修工作，我們十分注意每一個人的思想意識的提高以及日常維修技能水平的提升工作。嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格安全程序文件制度；維護組負責公司公司的日常管理工作，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章操作行為及時制止，加強設(shè)備點檢、巡檢制度，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；有設(shè)備問題及時處理，作到安全工作月月有總結(jié)。技術(shù)維護組所有成員互相團結(jié)克服種種困難，各項工作有條不紊，有序推進，在干好維修工作的同時，以積極認真的態(tài)度，以自我超越、敢于創(chuàng)新的精神，為完成公司的各項任務(wù)作出自己的努力。第一篇：計量設(shè)備維護總結(jié)我們通過現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)計量裝置的差錯主要分為三個部分：發(fā)送端的故障，通信部分的故障和接收端的故障；配變終端和集中器級聯(lián)系統(tǒng)常見的故障是：載波模塊的故障，通信模塊的故障，485連接線的故障……另外，通信環(huán)境的好壞也影響著集抄數(shù)據(jù)的完整性，必要時要加裝通信增強裝置。第二篇：設(shè)備維護總結(jié)2008年的工作已經(jīng)結(jié)束,我們既有進步也有不足。在2008全年中發(fā)生輕傷5起，在班前會上強調(diào)安全，維修過程中提醒安全。二、維修工作：2008年中設(shè)備故障停機比率15%。大家養(yǎng)成了一個有問題及時分析、查找原因，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，及時進行修理，把設(shè)備的維修時間縮到最短，樹立不耽誤生產(chǎn)，不占用生產(chǎn)時間的意識。任何時候都暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。四、其他項目：2008年是公司在管理、生產(chǎn)提升的一年，維修組在作好維修生產(chǎn)設(shè)備的同時，公司外圍的基礎(chǔ)設(shè)施在聯(lián)合檢查，以及安全、5S檢查中制定的長期行動計劃項目，完成項目150多項，都按照時間節(jié)點完成?，F(xiàn)將20xx年個人工作情況總結(jié)如下：一、設(shè)備維修工作情況20xx年接到公司維修派單共計臺次，平均每月17臺次。6%，基本達到了目標要求，但還有5。20xx年的維修工作比起以往，主要缺乏制度完善和系統(tǒng)化，維修管理幅度和力度較弱，團隊意識較差，各項工作開展起來較為困難。四是作為部門的主管，我?guī)思记刹桓?、傳授水平不足，自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)技能需要進一步提高。我要加強部門隊伍建設(shè)和創(chuàng)新優(yōu)化工作，增強部門凝聚力，樹立部門良好形象，做到真抓實干，促進維修工作發(fā)展，確保讓公司和顧客滿意。要加強對維修工作的總結(jié)，好的要堅持，差的要改進，促進維修工作質(zhì)量提高，樹立部門維修質(zhì)量信譽。各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學習。按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、