【正文】 二十二、長(zhǎng)期不用但又不具備報(bào)廢條件的儀器，經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，由設(shè)備管理部采取多種渠道進(jìn)行處理。十九、公司應(yīng)建立精密貴重儀器測(cè)試室（或指定單位），并配備專(zhuān)門(mén)管理測(cè)試人員，負(fù)責(zé)對(duì)這些儀器的保管、資料消化，掌握儀器性能和操作測(cè)試方法。各實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，要有良好的使用條件，保護(hù)接地，絕緣良好。十三、設(shè)備管理部要定期編制儀器檢定計(jì)劃，并提前通知受檢儀器使用部門(mén)。使用單位對(duì)每臺(tái)儀器要落實(shí)到個(gè)人保管。四、有關(guān)電子設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)、線(xiàn)路、程序上的一般性改進(jìn)、變動(dòng)，要經(jīng)所在部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；當(dāng)重要變動(dòng)時(shí)，要經(jīng)設(shè)備管理部召集討論研究并由分管副總批準(zhǔn)。請(qǐng)注意下列幾點(diǎn)：（斷開(kāi)所有線(xiàn)路的連接；電弧焊的地線(xiàn)必須設(shè)置在被焊部位附近，并牢固接觸在秤體上；切不可以使傳感器成為電弧焊回路的一部分）。物料接壁造成計(jì)量不準(zhǔn)確。二、計(jì)量設(shè)備分類(lèi)和校核計(jì)量設(shè)備按計(jì)量類(lèi)型分為：稱(chēng)重設(shè)備（地磅、臺(tái)稱(chēng)、重量傳感器、定量給料機(jī)、天平等）、流量設(shè)備（電表、水表、轉(zhuǎn)子稱(chēng)等）、計(jì)數(shù)器三類(lèi)。一、職責(zé)與分工：生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)量主管負(fù)責(zé)全公司計(jì)量設(shè)備的管理并對(duì)部門(mén)計(jì)量設(shè)備的使用、維護(hù)提供技術(shù)指導(dǎo)，建立《全廠計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳》，匯總車(chē)間計(jì)量設(shè)備校核計(jì)劃，編制《全廠計(jì)量設(shè)備校核計(jì)劃》。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造按照公司開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動(dòng)要求，結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議，帶領(lǐng)技改組成員將J10皮帶由原來(lái)的雙向改為單向，J3皮帶改為分料槽，配料的5個(gè)鐵料倉(cāng)對(duì)下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量，對(duì)9的預(yù)配料倉(cāng)皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料，倉(cāng)體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后。做好設(shè)備技術(shù)改造工作。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。采取專(zhuān)項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長(zhǎng)的作用，管好、分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)年初工作安排和檢定計(jì)劃，組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報(bào)警器、電壓表、電流表等829只（塊）監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行檢驗(yàn)，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作上水平。二、工作方面20xx年，公司設(shè)備管理工作緊密?chē)@xx公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合20xx年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí)xx公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善xx公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫(kù)，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。（二）嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作，確保在xx年間重要設(shè)備完好率達(dá)到100%，一般設(shè)備完好率達(dá)到xx。（七）根據(jù)xx要求，完成xx設(shè)備設(shè)施檔案18本（盒）、臺(tái)賬1本、設(shè)備卡片112個(gè)的制作工作。光陰荏苒，xx年即將在不經(jīng)意間悄然而過(guò)，回顧這6個(gè)月在xx的工作，我充分感受到這個(gè)充滿(mǎn)活力的集體帶給我的快樂(lè)和收獲。在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)對(duì)維修工作的總結(jié)，好的要堅(jiān)持，差的要改進(jìn)，促進(jìn)維修工作質(zhì)量提高，樹(shù)立部門(mén)維修質(zhì)量信譽(yù)。四是作為部門(mén)的主管，我?guī)思记刹桓?、傳授水平不足，自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能需要進(jìn)一步提高。6%，基本達(dá)到了目標(biāo)要求，但還有5。四、其他項(xiàng)目：2008年是公司在管理、生產(chǎn)提升的一年，維修組在作好維修生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)，公司外圍的基礎(chǔ)設(shè)施在聯(lián)合檢查，以及安全、5S檢查中制定的長(zhǎng)期行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目，完成項(xiàng)目150多項(xiàng)，都按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。大家養(yǎng)成了一個(gè)有問(wèn)題及時(shí)分析、查找原因，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，及時(shí)進(jìn)行修理，把設(shè)備的維修時(shí)間縮到最短，樹(shù)立不耽誤生產(chǎn)，不占用生產(chǎn)時(shí)間的意識(shí)。在2008全年中發(fā)生輕傷5起，在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全，維修過(guò)程中提醒安全。第一篇：計(jì)量設(shè)備維護(hù)總結(jié)我們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工作發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置的差錯(cuò)主要分為三個(gè)部分：發(fā)送端的故障，通信部分的故障和接收端的故障；配變終端和集中器級(jí)聯(lián)系統(tǒng)常見(jiàn)的故障是：載波模塊的故障，通信模塊的故障，485連接線(xiàn)的故障……另外，通信環(huán)境的好壞也影響著集抄數(shù)據(jù)的完整性，必要時(shí)要加裝通信增強(qiáng)裝置。嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格安全程序文件制度；維護(hù)組負(fù)責(zé)公司公司的日常管理工作，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章操作行為及時(shí)制止，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢制度，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；有設(shè)備問(wèn)題及時(shí)處理，作到安全工作月月有總結(jié)。UT下料卡料的問(wèn)題雖然沒(méi)有解決，但是必定是每次在會(huì)議上討論的議題。成績(jī)有，問(wèn)題也不少，在2008年的工作中，存在不少問(wèn)題，管理不細(xì)，執(zhí)行力不夠。4%沒(méi)有達(dá)標(biāo)，需要在今后工作中進(jìn)一步努力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)合格率為100%。四、20xx年工作計(jì)劃目標(biāo)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。設(shè)備維護(hù)年終個(gè)人總結(jié)范文（通用6篇）2過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)：作為一名普通的設(shè)備維修人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。結(jié)合這6個(gè)月來(lái)的工作，我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。（八）認(rèn)真完成工程部月度采購(gòu)計(jì)劃、考勤記錄、工程排班等文案類(lèi)工作。（三）完成自身本職工作同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。（一）20xx年設(shè)備管理工作開(kāi)展情況進(jìn)入20xx年以來(lái)，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主