【正文】 連續(xù)停用三個月以上的儀器，由使用部門填好儀器封存單，經(jīng)設(shè)備管理部領(lǐng)導批準后，就地進行封存。經(jīng)檢驗不合格的儀器，應貼上醒目的禁止使用標志，并要及時送到修理部門修理。六、儀器的合理使用與調(diào)度，是儀器管理工作的重要環(huán)節(jié)。⑨電子皮帶秤應隨時檢查零點，秤體不能與皮帶機架子接觸或漏料擠塞，檢查皮帶秤拖輥與輸送皮帶接觸是否良好。車間所屬計量設(shè)備所屬部門負責設(shè)備的使用維護，生產(chǎn)技術(shù)部所屬計量設(shè)備故由機電車間負責維修，生產(chǎn)技術(shù)部負責使用維護、維修的技術(shù)指導。同時加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)動員工修舊積極性，從根本上解決了浪費問題，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應有的貢獻。嚴把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。精讀細研培訓內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務、堅定信心。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標準落到實處。四是嚴格落實定期檢查制度。通過一年來的努力，公司設(shè)備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。（三）對xx樓內(nèi)強電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)xx臺（套）設(shè)備逐一進行排查登記，共排查出問題xx個，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對自己能處理的`問題進行解決，自己處理不了的問題逐級向領(lǐng)導匯報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領(lǐng)導的參謀。各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。20xx年的維修工作比起以往，主要缺乏制度完善和系統(tǒng)化，維修管理幅度和力度較弱，團隊意識較差，各項工作開展起來較為困難。任何時候都暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。第二篇：設(shè)備維護總結(jié)2008年的工作已經(jīng)結(jié)束,我們既有進步也有不足。平均每月維修小于17小時，在日常工作中，維護組負責整個公司的維修工作，我們十分注意每一個人的思想意識的提高以及日常維修技能水平的提升工作。接到維修派單后，我及時安排員工進行維修，自己也經(jīng)常和員工一起維修。同時，我要積極配合其他部門共同做好維修工作，堅決完成公司所交付的任務，努力取得良好成績。一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。（十二）完成領(lǐng)導交予的各項臨時性工作。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。20xx年，公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個，“設(shè)備管理先進個人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。不懂的地方主動請教廠家，學習設(shè)備與生產(chǎn)的銜接，把理論學習同實際工作結(jié)合起來，做到了學有所用。要主動加大與公司各職能部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。③設(shè)備下面與基礎(chǔ)平面之間的空隙保持清潔干凈，不能有雜物、泥土堆積，接觸設(shè)備的現(xiàn)象。具體要求如下：一、電子儀器儀表、計量檢測設(shè)備的使用單位要編制使用規(guī)程和管理細則。十、設(shè)備管理部應重視對儀器管理、使用、調(diào)度、修理、計量等各種數(shù)據(jù)的收集，積累和統(tǒng)計分析，為科學管理和計算機管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。儀器修理完畢，應認真將故障現(xiàn)象，修理手段等詳細填寫儀器履歷本，然后由設(shè)備管理部檢定，并做好修理資料的積累和技術(shù)總結(jié)。儀器處理和調(diào)撥后應立即做好銷帳、銷卡工作。十七、修理人員在修理過程中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，認真分析和排除故障。九、加強儀器調(diào)度是提高儀器利用率，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器作用的重要手段、設(shè)備管理部應根據(jù)生產(chǎn)的輕重緩急，對在用儀器進行合理調(diào)度。第五篇：儀器儀表計量設(shè)備管理辦法工廠設(shè)備管理之儀器儀表管理工廠設(shè)備管理儀器儀表等電子設(shè)備管理（2010年）我們生產(chǎn)水泥，做凝聚力電子計量、儀器儀表、檢測設(shè)備管理辦法公司計量器具臺帳，計量器具的周期檢定，對外送檢，最高標準的管理由設(shè)備管理部技術(shù)員負責；廠區(qū)兩條生產(chǎn)線的計算機系統(tǒng)，控制儀表由生產(chǎn)管理部負責維護管理；公司通訊系統(tǒng)、辦公用電腦、打印機、復印機和影印機等由綜合部負責。清理地磅時嚴禁將物料等垃圾清掃到秤體下面。要在設(shè)備管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣，以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標。設(shè)備維護年終個人總結(jié)范文（通用6篇）620xx年以來，在公司各級領(lǐng)導正確指導下，在燒結(jié)實業(yè)部各位領(lǐng)導和主管幫助下，通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新，為促進各項生產(chǎn)有序進行打下堅實的基礎(chǔ)。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。推廣應用xx公司設(shè)備系統(tǒng)，促進設(shè)備管理的信息化和科學化建設(shè)。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。（十）配合工程部領(lǐng)導完成工程部全體員工培訓xx次。三、加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平。加強建設(shè)，促進維修工作發(fā)展。第三篇：設(shè)備維護年終個人總結(jié)設(shè)備維護年終個人總結(jié)范文（通用6篇）120xx年在公司的正確領(lǐng)導下，我按照公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自己的崗位職責，刻苦勤奮、認真努力工作，較好地完成了工作任務，取得良好的成績。月月形成總結(jié)。在上級領(lǐng)導的支持下，技術(shù)維護組員工在2008 年中全面完成了公司下達的各項各項指標，設(shè)備完好率100%、全線停機率3%、。每月考核結(jié)果公布，并在獎金分配上體現(xiàn)了出來，極大地提高了成員的工作積極性、主觀能動性。二是自己雖然一心想做好年初的計劃目標，但側(cè)重點還是集中在努力提升自身維修技能水平上，忽略了部門的遠景建設(shè)，以致造成部門許多事情的停滯。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能。（五）完善工程部各機房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責及規(guī)章制度。20xx年我首先從業(yè)務知識學習入手，重點學習了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務能