讀稻盛和夫有感-展示頁
2024-11-05 02:43本頁面
【正文】 瓷集團采用 “阿米巴經(jīng)營”模式有異曲同工之意，阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領導，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。由這想起前幾天看到的一則新聞，中國有1/3的員工很慎重的考慮過離職，據(jù)調(diào)查大多數(shù)人都是對公司領導，尤其是直屬上級主管的不滿所造成的。對日本企業(yè)的經(jīng)營一直都是很崇拜，不過沒有去探索過為什么？看了《稻盛和夫》經(jīng)營之道視頻后，讓我感覺稻盛和夫不是個體行為，而是日本有很多企業(yè)家都是“稻盛和夫”，這種經(jīng)營理念是日本的一種企業(yè)文化，一種民族意識。讀完這一本書，我很慚愧！也恍然大悟自己的人生應該怎么走下去，要擁有怎么樣的價值觀。稻盛和夫在經(jīng)營他的企業(yè)時，一直都是以“利他”的理念經(jīng)營著。比如：為你讓你的父母過上好日子，你要好好工作，這就是“利父母”?！耙岳纳睢?，我第一次看到這個標題時，第一感覺是：這位作者一定是一位圣人。如果你心里一直有一個強烈的意念，并且每天都在心里默念著，久而久之，你的生活也就是為這個理想奮斗的過程了。我一開始并不太理解。我們要有一個限度，不能讓自己的私欲膨脹，若私欲膨脹會危機他人和組織，害了自己。第一篇：讀《稻盛和夫》有感讀《 稻盛和夫》有感自從公司提倡學習《稻盛和夫》后，我個人從中學習到很多的知識，同時也結(jié)合自己的優(yōu)缺點進行比較和改進，特別是第一章的第5小節(jié)，讓我頓時開悟，使我一直以來想不明白的事情，一時就解開了我迷團。從這一章的內(nèi)容它告訴我一個人應該如何去做人和做事，應該保持一顆怎么樣的心態(tài)和思維方式，要有一顆利他之心，凡事不要去太過于計較，要學會包容和體諒他人，要為自己的人生和工作做個方程式，要學會總結(jié)自己成功和失敗的原因，并且無論自己成功與否，都應該保持謙虛，正確的去面對自己種種的局面和弱點，謙虛使人進步，隨時要一顆感激的心，要學會和人分享自己的成功和失敗，畢竟沒有他人的協(xié)助自己是孤掌難鳴的，無論事情最后是怎么的都應該感激他人，不應因為事情沒有做好就去責怪他人，而應該去總結(jié)失敗的原因，另外，要學會知足，俗語說：“知足者常樂”。另外，在讓夢想成真這一章，稻盛和夫認為，“人生與心念一致，強大的意念將以一定的現(xiàn)象表現(xiàn)出來”。但是，越讀到后面，越能理解為什么他會這樣認為了。當然，如果你只是無聊時候想一想你那“所謂的”理想，根本沒有付諸行動，那么，毫無疑問，那是不可能實現(xiàn)的?，F(xiàn)在的社會如此的緊張，每個人都為自己的利益奔波著，哪里還顧得上別人？但是，后來才明白，其實，“以利他之心生活”并不是很難做到。當然這只是小范圍的“利他”，要做到大范圍的“利他”，還需要修煉。他認為，如果一個人能做到“利他”，那么總有一天神靈會幫助你實現(xiàn)你的理想。完2012220第二篇：讀稻盛和夫有感讀《稻盛和夫》視頻有感小時候接觸的第一部電視機是松下，長大了買的第一部相機是索尼。視頻中提到，在稻盛和夫看來，如果一個企業(yè)只是財務上成功，只對股東好，對員工不好，對社會缺少責任，那算不上成功，也不可持續(xù)。因此，企業(yè)對員工的經(jīng)營模式，是中國企業(yè)要好好去深思的一個問題。阿米
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1