【正文】 年同期增長(zhǎng)比例為：%，%，%，%，%，具體做法為：（一）、加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高運(yùn)行績(jī)效。通過(guò)社區(qū)改建改善了部分區(qū)域的布局，使科室設(shè)臵流程更加規(guī)范，同時(shí)積極爭(zhēng)取政策支持，添臵必備診療設(shè)備，大力開(kāi)展新技術(shù)，努力完成技術(shù)水平要求的項(xiàng)目，以擴(kuò)充醫(yī)院的影響力和輻射范圍；五是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全管理。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部分別制定了短期、長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，院內(nèi)通過(guò)專題講座、業(yè)務(wù)考核、技能操作演練等形式逐步提升醫(yī)務(wù)人員基本技能，通過(guò)專家會(huì)診、查房、手術(shù)示教提升了醫(yī)務(wù)人員的整體?？茦I(yè)務(wù)水平。一是充實(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)骨干。中心醫(yī)院以醫(yī)院等級(jí)評(píng)審為契機(jī),以規(guī)范管理和醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容，加強(qiáng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，全面提升醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。通過(guò)社區(qū)改建改善了部分區(qū)域的布局，使科室設(shè)臵流程更加規(guī)范，同時(shí)積極爭(zhēng)取政策支持，添臵必備診療設(shè)備，大力開(kāi)展新技術(shù)，努力完成技術(shù)水平要求的項(xiàng)目，以擴(kuò)充醫(yī)院的影響力和輻射范圍；五是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全管理。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部分別制定了短期、長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，院內(nèi)通過(guò)專題講座、業(yè)務(wù)考核、技能操作演練等形式逐步提升醫(yī)務(wù)人員基本技能，通過(guò)專家出診、查房、手術(shù)示教提升醫(yī)務(wù)人員?？茦I(yè)務(wù)水平。對(duì)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，明確了各科系的學(xué)科帶頭人，對(duì)技術(shù)力量薄弱的科室人員進(jìn)行調(diào)整，選派業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，打造品牌科室；二是細(xì)化行政管理。醫(yī)院黨委對(duì)專家提出的建議和意見(jiàn)高度重視，進(jìn)行了認(rèn)真梳理，制定了提升內(nèi)涵建設(shè)的計(jì)劃。目前，醫(yī)院已健全完善各類制度一百零八項(xiàng)，添臵設(shè)備十二臺(tái)件，整改不足一百余件。各組按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求，將工作分解到人，進(jìn)行分線自查，及時(shí)整改。申請(qǐng)晉升初期，中心醫(yī)院在評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)后，立即召開(kāi)院長(zhǎng)專題辦公會(huì)，制定了評(píng)審工作實(shí)施方案，成立了晉升工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任。2009年新一屆黨委帶領(lǐng)廣大干警職工，將醫(yī)院的服務(wù)職能定位為：一是充分發(fā)揮監(jiān)獄局中心醫(yī)院職能，即成為全省監(jiān)獄系統(tǒng)重癥病犯的診治中心、全省監(jiān)獄系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心、全省監(jiān)獄系統(tǒng)干警職工家屬的醫(yī)療保健服務(wù)中心、全省監(jiān)獄系統(tǒng)的疾病預(yù)防控制中心、全省監(jiān)獄系統(tǒng)的司法與保外就醫(yī)鑒定中心、全省監(jiān)獄系統(tǒng)的監(jiān)管醫(yī)學(xué)研究中心；二是面向社會(huì)發(fā)揮好七政社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的職能；三是從?？迫胧?，打造大專科、小綜合，綜合實(shí)力強(qiáng)的現(xiàn)代二級(jí)醫(yī)院。第一篇：簡(jiǎn) 報(bào)簡(jiǎn) 報(bào)黑龍江省監(jiān)獄管理局中心醫(yī)院是我省監(jiān)獄系統(tǒng)唯一一所集預(yù)防、醫(yī)療、保健、科研、教學(xué)、司法醫(yī)學(xué)鑒定、各類醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療功能為一體的綜合性醫(yī)院，擁有50多年的發(fā)展歷史，2006年監(jiān)獄布局調(diào)整搬遷到哈爾濱。四年來(lái)，全面服務(wù)全省監(jiān)獄系統(tǒng)、服務(wù)社會(huì)，以創(chuàng)建誠(chéng)信醫(yī)院、平安醫(yī)院為載體，以提升醫(yī)療質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，加大人才培養(yǎng)力度，完善設(shè)備投入，拓寬服務(wù)渠道，開(kāi)通省、市、城鎮(zhèn)居民、新農(nóng)合等醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)服務(wù)；加強(qiáng)醫(yī)療合作，與哈市各上級(jí)醫(yī)院建立協(xié)作醫(yī)院；承辦七政社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心，承擔(dān)社會(huì)衛(wèi)生責(zé)任，為保障人民群眾生命、健康，為監(jiān)獄系統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為加快醫(yī)院發(fā)展，提升內(nèi)涵建設(shè)，更好地完成醫(yī)院提檔升級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)，在醫(yī)院黨委先后選派業(yè)務(wù)骨干到國(guó)內(nèi)監(jiān)獄系統(tǒng)先進(jìn)監(jiān)獄局中心醫(yī)院、省內(nèi)管理先進(jìn)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，在完善醫(yī)院管理的同時(shí)，緊緊抓住了發(fā)展的新機(jī)遇，向省衛(wèi)生廳積極申請(qǐng)首批參加了醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作，在省衛(wèi)生廳、省監(jiān)獄局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，經(jīng)過(guò)全院干警職工的共同努力，于2010年10月23日成功晉升為二級(jí)甲等醫(yī)院。院黨委責(zé)成財(cái)務(wù)副獄長(zhǎng)、醫(yī)療副獄長(zhǎng)、政治處主任分別負(fù)責(zé)綜合組、醫(yī)療組、行政組的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，每周召開(kāi)院長(zhǎng)辦公會(huì)，匯報(bào)準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況，解決疑難問(wèn)題，部署下步工作。對(duì)管理方面的問(wèn)題予以改進(jìn)，技術(shù)方面予以培訓(xùn)提高，人員充實(shí)調(diào)整，設(shè)備及時(shí)補(bǔ)充增加。目前，中心醫(yī)院雖然晉升為二級(jí)甲等醫(yī)院，但醫(yī)院黨委也深知自身存在的差距，仍將繼續(xù)努力，持續(xù)改進(jìn)，使中心醫(yī)院真正成為一所高標(biāo)準(zhǔn)的二級(jí)甲等醫(yī)院，為半年后的復(fù)審工作做好準(zhǔn)備，為今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是充實(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)骨干。醫(yī)院各職能部門到對(duì)口管理的相應(yīng)上級(jí)醫(yī)院職能部門進(jìn)行短期參觀學(xué)習(xí)，博眾家所長(zhǎng)，制定出各自的管理方案，細(xì)化醫(yī)院各環(huán)節(jié)管理，提升整體服務(wù)水平；三是提升醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是完善硬件設(shè)施。醫(yī)療質(zhì)量管理上實(shí)行三級(jí)考核制度，即考核工作實(shí)行科級(jí)、職能部門、總值班帶班制度，每天由一位院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能部門和臨床科主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。院長(zhǎng)匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：首先，我代表醫(yī)院全體干警職工對(duì)復(fù)審組各位領(lǐng)導(dǎo)和專家來(lái)我院檢查指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎，同時(shí)也對(duì)各位專家長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我院工作的指導(dǎo)與幫助表示最衷心的感謝！半年前，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家對(duì)我們監(jiān)獄管理局中心醫(yī)院的整體情況進(jìn)行了一次全面檢閱，同時(shí)為我們提出了寶貴的建議和意見(jiàn)，我們按照評(píng)審要求，將各項(xiàng)工作完善、再完善，同時(shí)將其作為一種慣性模式運(yùn)行下來(lái)，下面將我院創(chuàng)建后各項(xiàng)工作整改落實(shí)情況和目前我院運(yùn)轉(zhuǎn)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做以匯報(bào)一、針對(duì)存在問(wèn)題，積極認(rèn)真整改醫(yī)院黨委對(duì)各位專家提出的建議和不足高度重視，進(jìn)行了認(rèn)真梳理，針對(duì)存在的問(wèn)題召開(kāi)了中層干部專題會(huì)議，進(jìn)行了部署，逐項(xiàng)落實(shí)專人整改，制定了提升內(nèi)涵建設(shè)的整體計(jì)劃，每位黨委成員按照自己分管工作采取多種舉措進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)。對(duì)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，明確了各科系的學(xué)科帶頭人，對(duì)技術(shù)力量薄弱的科室人員進(jìn)行調(diào)整，選派業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，半年來(lái)已選派七名業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，打造品牌科室；二是細(xì)化行政管理，醫(yī)院各職能部門都已到對(duì)口管理的相應(yīng)上級(jí)醫(yī)院職能部門進(jìn)行短期參觀學(xué)習(xí)，博眾家所長(zhǎng)，制定出各自的管理方案，細(xì)化醫(yī)院各環(huán)節(jié)管理，提升整體服務(wù)水平；三是提升醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是完善硬件設(shè)施。醫(yī)療質(zhì)量管理上實(shí)行三級(jí)考核制度，即考核工作實(shí)行科級(jí)、職能部門、總值班帶班制度，每天由一位院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能部門和臨床科主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。強(qiáng)化法制教育，提高法律意識(shí)。不斷建立健全院、科兩級(jí)管理責(zé)任制及目標(biāo)責(zé)任考核制，黨委與各科主任簽訂醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量等綜合指標(biāo)考核科室，指標(biāo)量化細(xì)化，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。所有醫(yī)療費(fèi)用均嚴(yán)格參照《哈爾濱市非營(yíng)利醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目基準(zhǔn)價(jià)格》所規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，新開(kāi)展的檢查項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均由物價(jià)部門批準(zhǔn)。加強(qiáng)了醫(yī)院信息化建設(shè)，今年進(jìn)行了醫(yī)院管理軟件升級(jí)工作，實(shí)行了患者就診一卡通、電子處方、電子病歷、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、醫(yī)技工作站等，簡(jiǎn)化醫(yī)生工作流程，方便患者就醫(yī)。把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理各級(jí)組織，明確職責(zé)及規(guī)章并加以認(rèn)真落實(shí)。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量定期檢查考評(píng)制度，三級(jí)質(zhì)控組織對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查完成率95％，并針對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)做了整改。各科建立了疑難、危重、大手術(shù)病人會(huì)診和術(shù)前討論登記本等，月考核時(shí)嚴(yán)格檢查三級(jí)醫(yī)師查房記錄，疑難、死亡病例討論記錄等，有遺漏或不認(rèn)真執(zhí)行者，在月考核時(shí)給予扣分；落實(shí)大手術(shù)病人報(bào)告審批制度；各臨床科室設(shè)立了醫(yī)療安全員，；制定了診療告知制度等。堅(jiān)持院長(zhǎng)行政、業(yè)務(wù)查房制，每月不定期、有重點(diǎn)、有計(jì)劃地檢查各科醫(yī)療質(zhì)量管理工作。制定完善總值班制度，由各業(yè)務(wù)科室正副主任輪流值班，協(xié)助院長(zhǎng)加大對(duì)全院夜間、節(jié)假日等盲點(diǎn)時(shí)間、定點(diǎn)部位、危重病人醫(yī)療安全的監(jiān)管力度。科主任對(duì)全科出院病歷做終末質(zhì)量檢查，做到不合格病歷不出科。㈤加強(qiáng)抗生素的使用管理，醫(yī)院制定下發(fā)了《抗菌藥物合理應(yīng)用管理實(shí)施細(xì)則》、《抗菌藥物進(jìn)行分級(jí)管理》等文件，明確規(guī)定了抗生素的使用原則、適應(yīng)癥及使用時(shí)間等，要求在使用高檔抗生素時(shí)做到患者知情同意、科主任簽字同意和主管院長(zhǎng)審批同意等，切