【正文】 使各部門建立了環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量檢查通報制度，將作業(yè)質(zhì)量合格率與科室、部門領導年終評優(yōu)掛鉤。在組織發(fā)展上，堅持黨員的教育制度和入黨積極分子的考察制度，嚴把黨員發(fā)展入口關，做到成熟一個發(fā)展一個，切實保證黨員發(fā)展質(zhì)量。四．加強組織領導、完善黨風黨建認真落實十七大會議精神，強化領導班子的宗旨意識教育，努力提高班子成員的政治素養(yǎng)、業(yè)務素質(zhì)和管理能力，打造團結、民主、向上、高效的領導班子。成立專門的管理隊，合理調(diào)配統(tǒng)一安排車輛，實行機械人工相結合的清掃保潔模式，對適合機掃的路段實行機掃，其余路段的清掃和保潔工作仍采用人工模式運行。（二）改變傳統(tǒng)人工清掃模式。每個清掃隊根據(jù)實 7 際工作需要，將工作區(qū)域劃分為若干個責任段，每段設段長一名，對責任段內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負責實施“定崗位、定人員、定職責、定任務、定時間的精細化管理模式。主要街道實現(xiàn)了機械作業(yè)“一掃全?！钡墓ぷ鳂藴?，人工全天候、全方位、全覆蓋、無死角動態(tài)保潔，做到了市容環(huán)境整潔，清掃保潔率達到了100%。遇重大政治活動和節(jié)假日、夏季夜市期間還適時調(diào)整作業(yè)時間，延長道路清掃保潔時間到晚11：00；設專人重點加強車站、商場、旅游沿線等地方的保潔，基本形成了以灑水車沖刷、機械化清掃為主，人工撿拾保潔為輔，相關責任人按照作業(yè)規(guī)范和環(huán)境衛(wèi)生標準的要求，負責城市道路及其相關設施和公共場所清掃保潔工作，主要包括道路清掃、道路沖刷、噴霧降塵、清洗果皮箱和清理小廣告內(nèi)容。清掃面積逐年增加，在不增加保潔人員的情況下，我們加大了機掃力度，每天夜間出動機掃車將城區(qū)內(nèi)和科技園區(qū)各主要機動車道及政府街、鼓樓南北街的人行輔路共82條街道全部普掃一遍。（一）建立健全清掃長效管理隊伍。數(shù)字都三．加快長效機制建設，環(huán)衛(wèi)管理模式彰顯新亮點以城市精細化管理為切入點斷規(guī)范作業(yè)標準，加強作業(yè)監(jiān)督、管理和道路保潔長效管理。（三）清運垃圾設施（主要是垃圾箱的介紹和垃圾中轉(zhuǎn)站的）05年垃圾桶是地埋式垃圾箱全部清除，從05年至今開始都是變成環(huán)保型的果皮箱箱766，分布于政府街等等。設計儲濾液有效容積為1000立方米，主要由融雪劑操作車間、輔助用房和地下構筑物泵房、儲液池組成。組建了掃雪作業(yè)應急保障隊伍，合理安排人員、車輛、設備，確保掃雪鏟冰作業(yè)任務的順利完成?！把┣榧词敲睢?。環(huán)衛(wèi)處每年建立冬季掃雪鏟冰指揮部，按照《北京市突發(fā)公共事件總體應急預案》全面統(tǒng)籌冬季除雪任務的組織管理工作。，根據(jù)《北京市人民政府關于掃雪鏟冰管理的規(guī)定》《北京市融雪劑使用管理方法》充分發(fā)揮專業(yè)隊伍主力軍作用，以“提前預防、充分準備、5 周密部署、快速反映、協(xié)調(diào)聯(lián)動、果斷處臵為原則”，雪情一旦發(fā)生環(huán)衛(wèi)處全員上崗，全力保障雪后車輛、行人通行安全和市容環(huán)境衛(wèi)生整潔。為確保處理工藝達標，設施運行完好，我們每天都做好運行日志、崗位日志以及設備日記等文字記錄工作，嚴格執(zhí)行工藝運行要求，從而使運行成本、出水品質(zhì)及出渣含水率等各項指標都趨于穩(wěn)定，基本上做到了運營監(jiān)管工作的標準化、規(guī)范化、科學化和制度化。05年以前環(huán)衛(wèi)處糞便處理主要采取露天傾倒消納方式，自2005年10月份糞便消納站自正式投入使用以來，在區(qū)市政管委的正確領導下，由昌平環(huán)衛(wèi)處負責運營和管理。多年來，采取了積極改進工作的措施，七年來環(huán)衛(wèi)處以環(huán)衛(wèi)改革為契機，新購臵洗地車、清掃車，小廣告沖刷車，掃 4 雪車共計193輛，為了更好的保質(zhì)保量的完成機掃作業(yè)環(huán)衛(wèi)處主要街道生活垃圾全部采取了用壓縮車定時、定點收集，密閉運輸方式。③是定期組織中轉(zhuǎn)站、公廁管理人員進行業(yè)務技能、作風紀律的培訓和考核，極大地調(diào)動了職工的工作積極性，提高了職工的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。（一）公共廁所2005年我處管轄的公廁總數(shù)為39座，其中二類以上達標公廁30座；三類以下旱廁9座，如今在我處大力建設、整頓下達標公廁55座，全部是二類以上達標廁所，保證市區(qū)公廁數(shù)量充足、布局合理、設臵科學。，基礎設施水平呈現(xiàn)新局面以創(chuàng)建精細化管理為契機，統(tǒng)籌兼顧，不斷完善各項環(huán)衛(wèi)基礎設施。新隊伍按照“全方位、無盲區(qū)”的管理目 2 標從工作效率、服務范圍等各方面要求均高于以往的管理隊伍，有效解決了以往環(huán)衛(wèi)管理中存在的“效率低、服務區(qū)域小”等問題，避免了垃圾積存和亂扔的問題，環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式實現(xiàn)了由“被動清運”向“主動上門收集”的轉(zhuǎn)變。為解決已往工作中存在的人工保潔為主，職工強度大、垃圾暴露、衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障等問題，環(huán)衛(wèi)處領導在內(nèi)部結構和人員調(diào)整上，大膽選拔年輕人才，充實到一線。為了進一步加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設，抓穩(wěn)定、提素質(zhì)、充實新鮮血液，加強作業(yè)管理。成立督察科，對路面等重點工作進展情況定期通報，通過開展督查工作，轉(zhuǎn)變了環(huán)衛(wèi)工作的工作作風，推進了環(huán)保重點工作的順利開展。第二篇：環(huán)衛(wèi)處20052011年工作總結貫徹落實科學發(fā)展觀 促進環(huán)衛(wèi)工作創(chuàng)新發(fā)展（環(huán)衛(wèi)處2005年2011年工作匯報）多年來，昌平區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處在區(qū)委、區(qū)政府和市政市容委的正確領導下，以“三個代表”為核心，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)造優(yōu)美城市市容環(huán)境，維護優(yōu)良城市運行程序，提供優(yōu)質(zhì)城市管理服務”為工作標準，著力加強城市環(huán)境衛(wèi)生精細化管理，在精、細、嚴上下功夫，扎實有效地開展了轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提升，為我區(qū)經(jīng)濟建設發(fā)展創(chuàng)造了良好的市容衛(wèi)生環(huán)境。四是積極配合政府為垃圾場選址，并認真做好垃圾場建場、立項等各種準備工作。二是充分調(diào)動職工積極性，在保質(zhì)保量完成各項工作的同時，不斷加大宣傳力度，擴大環(huán)衛(wèi)有償服務的深度和廣度。一是進一步爭取政府重視。六是市民環(huán)衛(wèi)意識高低不一，環(huán)衛(wèi)有償服務費收費難度大，亂丟、亂扔現(xiàn)象嚴重。環(huán)衛(wèi)工作是苦、臟、累的體力勞動，工資待遇應提高，以充分體現(xiàn)社會主義按勞分配的原則。還有公廁、果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站等公用設施都沒有，嚴重影響了我縣創(chuàng)衛(wèi)，優(yōu)環(huán)工作及環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展和居民生活。二是現(xiàn)有臨時垃圾場垃圾處理需用黃泥覆蓋30公分以上，而單靠現(xiàn)有的舊推土機是不能完成取土覆蓋工作，必須爭取政府資金購進買鏟車一臺，以順利完成覆蓋工作。七是加大宣傳力度，擴大環(huán)衛(wèi)收費的深度廣度，拓寬收費渠道，提高職工福利待遇。狠抓內(nèi)部管理，嚴格落實計劃生育及綜治等各項工作。按照“三個有利于”的標準，切實加強干部職工思想教育，轉(zhuǎn)變思想觀念，把創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市和優(yōu)化經(jīng)流濟環(huán)境變成每個干部職工的自覺行動和行為準則。第一篇：環(huán)衛(wèi)處上半年工作總結****年我處以爭創(chuàng)省級文明衛(wèi)生縣城為目標，進一步深化環(huán)衛(wèi)改革，在縣委、縣政府及縣城管局的正確領導下，在全處干部職工的共同努力下，大大改變了宜章縣城臟、亂、差的現(xiàn)象，為優(yōu)化我縣的環(huán)境作出了應有的貢獻。一、加強思想教育，提高職工“創(chuàng)衛(wèi)”、“優(yōu)環(huán)”意義以馬列主義、毛澤東思想，鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神。切實增強大局意識，切實增強團結意識，切實增強穩(wěn)定意識，爭做勤奮學習，關于思考的模范，解放思想，與時俱進的模范，勇于實踐，銳意創(chuàng)新的模范，把全處干部職工的思想和行動真正統(tǒng)一到黨的十六大精神，統(tǒng)一到全處貫徹“三個代表”重要思想，重溫“兩個務必”，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)上來。實行“一個窗口”對外辦公，并設置對外電話“3756340”；公開各項辦事條件、程序、手續(xù)及收費項目、依據(jù)、標準等；按項目標準收費，做到文明執(zhí)法、禮貌糾章、不亂收、不亂罰、不大頭小尾，不巧立名目。加大宣傳力度，通過電視、車輛游行、發(fā)放宣傳單等形式進行宣傳，以自身文明素質(zhì)、衛(wèi)生意識服務市民、教育市民、影響市民；擴大了蔣家灣市場、南京洞市場清掃收費服務范圍；三、存在的問題一是隨著人們環(huán)衛(wèi)意識的提高，為垃圾場選址、定址迫在眉睫。三是垃圾場距離遠，環(huán)衛(wèi)基礎設施差，急需配套完善，現(xiàn)有的3臺小型多功能垃圾車已嚴重老化，均已達到報廢年限，單靠2臺大型多功能垃圾車根本不能適應日產(chǎn)垃圾150噸的需要；灑水車2臺，1臺報廢、1臺嚴重老化；全城130個小型垃圾斗破爛不堪，致使清運造成2次污染，同時也嚴重影響市容市貌。四是環(huán)衛(wèi)工人的工資，福利等待遇較差，****年環(huán)衛(wèi)改革后，環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了改觀，但環(huán)衛(wèi)工人的工資只有400元，再無其它任何的補貼。五是環(huán)衛(wèi)工人的醫(yī)療保障金，養(yǎng)老保險金及住房公積金應妥善解決。四、深化環(huán)衛(wèi)事業(yè)改革，推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展****年我處以創(chuàng)省級文明衛(wèi)生縣城為目標，進一步深化環(huán)衛(wèi)改革。加強對環(huán)衛(wèi)基礎設施的投入，增加垃圾車、灑水車，在縣城主要街道設置果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁等環(huán)衛(wèi)設施，召集在城單位會議，籌資配備新垃圾箱。三是逐步取消各公共場所的垃圾箱，把上門收集袋袋垃圾這一服務工作深入開展。在今年的下半年，我處全體干部職工有信心，在縣委、縣政府及縣城管局的領導下，為宜章環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)建省級文明為我縣城而努力奮斗?，F(xiàn)就環(huán)衛(wèi)處2005年2011年的環(huán)境衛(wèi)生管理各項工作總結如下：，進一步完善工作機制昌平環(huán)衛(wèi)處在深入學習科學發(fā)展觀的情況下，把制度建設作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提高工作效率的切入口，以下為我處完善工作的工作機制：，逐步改善工作效率、通過進一步明確機關科室以及下級單位的工作職責，做到分工合作，密切配合，促使各項工作有張可續(xù)，有力地促進了環(huán)衛(wèi)處工作規(guī)范化和制度化，理順了工作關系，提高了工作效率，不斷提升工作水平，按照科學化、標準化的要求，進一步抓好制度建設，制定出臺了《道路清掃保潔作業(yè)標準》、《加強環(huán)衛(wèi)作業(yè)滅蚊蠅工作的具體要求》以及《公廁保潔員管理職則和行為規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)檢查標準》等制度，逐步形成針對性和可操作性較強的制度體系，實現(xiàn)用制度管人，以制度管事，促進環(huán)保工作水平不斷提高，確保工作監(jiān)管到位。建立健全各項工作制度，修改完善多項業(yè)務工作程序，并通過強化和監(jiān)督，進一步提高工作作風，提高工作效率，使環(huán)衛(wèi)工作不如制度化、程序化、規(guī)范化軌道。在市政市容委對環(huán)衛(wèi)工作體制改革愈加深入的情況下，昌平區(qū)環(huán)衛(wèi)處多年來，在體制改革、用人制度上也在不斷探索發(fā)展中。到2011年10底一線保潔作業(yè)人數(shù)已達781人，并全部統(tǒng)一配備新型專業(yè)環(huán)衛(wèi)車。05年為進一步環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)人員的業(yè)務水平和整體素質(zhì)，增強他們愛崗敬業(yè)的服務意識，確保城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔有序，將干部職工培訓納入到單位的日常工作中，廣泛強化崗位培訓，嚴格按照道路清掃保潔檢查考核制度的標準進行作業(yè)，不斷優(yōu)化職工培訓教育工作機制，促進基層出人才。為推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)快速發(fā)展認真落實《北京市城市道路清掃保潔質(zhì)量標準》，繼續(xù)擴大道路機掃新工藝新設備示范街道，大力推進“吸、沖、刷、收”的新工藝，減少道路揚塵污染，提高城市道路機械化清掃保潔質(zhì)量和潔凈程度，不斷擴大機械清掃范圍，提高機掃率。在強化公廁使用功能的同時，注重外 3 觀樣式設計，與周圍景觀融為一體，內(nèi)部采用環(huán)保材料，全部按照星級標準設計，體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點；為進一步提高公廁、中轉(zhuǎn)站管理水平，我們還采取了以下等措施：①是加強對公廁保潔質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴把質(zhì)量關，及時做好公廁的沖刷保潔和設備維修等日常業(yè)務工作，公廁保潔達到了全部達到二類以上服務標準，清潔率達到100%以上；②是實行定人、定崗、定期消毒和“流動保潔制”，在對公廁全面打掃干凈的基礎上，增加了流動保潔時間，提高了動態(tài)保潔質(zhì)量，得到市民的好評。（二）環(huán)衛(wèi)專業(yè)機械化和基本設施對環(huán)衛(wèi)處發(fā)展進程中，環(huán)衛(wèi)設施陳舊，機械化作業(yè)率底，05年環(huán)衛(wèi)處清掃車10輛，灑水車3輛，小廣告沖刷車2輛，職工老齡化、文化水平偏低、女同志居多，再加上每天有近1/3的職工需要正常調(diào)休，實際在崗作業(yè)的保潔員103人，職工勞動強度較大，保潔不及時，環(huán)境衛(wèi)生。從05年機掃清潔率68%到目前到達96%的機掃清潔率，環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，推動了環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)《糞便處理設施運行管理規(guī)范》《生活垃圾糞便處理設施環(huán)境檢測規(guī)范》等標準，為提高規(guī)范化運行管理水平，我們對所有上崗人員都進行了崗前培訓并制定了包括安全操作規(guī)程、設施維護與保養(yǎng)、各崗位責任制等一系列管理制度。始終以“崇尚科學，以人為本，規(guī)范運營，安全生產(chǎn)”為宗旨，平均日處理糞便200噸,曾被評為2007年環(huán)衛(wèi)科研試點單位。為保障掃雪鏟冰工作的順利完成，執(zhí)行降雪后“2小時融通，4小時打透”的作業(yè)要求，按照任務分工開展除雪作業(yè)，全力以赴做好掃雪鏟冰工作，保證雪后道路通行條件。制定掃雪應急保障工作方案。一但接到上級工作指令，各作業(yè)單位立即備勤，投入掃雪作業(yè)，做到了指揮調(diào)度及時、科學、有序。為確保降雪后迅速恢復市容環(huán)境衛(wèi)生整潔，在環(huán)衛(wèi)處水屯車廠院內(nèi)，新建融雪劑攪拌站一座。該融雪劑攪拌站于2009年建成并投入運行，為該區(qū)冬季掃雪鏟冰任務的順利完成提供了保障。共有和垃圾中轉(zhuǎn)站6個建立。對全區(qū)82條城市主要道路，370萬㎡有效清掃面積進行“全方位、無盲區(qū)”式管理，確保道路清掃保潔實現(xiàn)“全覆蓋、無間隙”。，到11年環(huán)衛(wèi)處清掃面積為370萬平方米。白天再出動機掃車，從早5：00至晚10：00則采取人工全天候保潔和機械上、下午各一次清掃相結合的方式。規(guī)范有序的作業(yè)模式。環(huán)衛(wèi)處根據(jù)工作需要，對全市范圍內(nèi)環(huán)衛(wèi)清掃工作負總責，對各自管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負責。通過層層落實責任到人的環(huán)衛(wèi)管理隊伍設臵，使環(huán)境衛(wèi)生管理質(zhì)量實現(xiàn)了大幅度的提升。05年以后在上級政府的大力支持下，在傳統(tǒng)的人工清掃的基礎上，引入機械化清掃。通過這些機械的投入使用達到了提高勞動效率、減輕勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)成本、降低作業(yè)風險的總體目標，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益，得到了我區(qū)主要領導的認可。在班子建設上，堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度，做到事事有人管、人人有專責，重大決策問題按照“集體領導、民主集中、會議決定的原則，環(huán)衛(wèi)處定期召開領導班子民主生活會，認真查找自身在本單位事業(yè)發(fā)展中以及履行本職工作中的差距和不足，深刻剖析原因，對發(fā)現(xiàn)的問題、需要改進的工作及時進行整改，從而提高了工作的透明 8 度，增強了支部的凝聚力，全處上下形成領導班子精誠團結、黨員群眾積極參政、通力合作，上下一心，一團正氣的良好局面。從05年黨員數(shù)量為52人，2006年2011年共發(fā)展新黨員29名，預備黨員轉(zhuǎn)正3名五．建立系統(tǒng)科學的監(jiān)察考核制度，環(huán)衛(wèi)作業(yè)穩(wěn)步推進 完善的制度和良好的落實，是一個單位各項工作正常運行的重要保障。檢查要求記錄齊全、有時間、有問題、有