【正文】 峁等5座水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程已接近尾聲，其它水庫(kù)工程建設(shè)正在有序進(jìn)行。在建的23座骨干工程中有13座已竣工，共完成土方150萬m3，完成石方15253m3，完成國(guó)家投資474萬元。（4），％，完成投資1436萬元，占計(jì)劃1000萬元的144％。為加大縣城供水建設(shè)力度，我局今年上報(bào)爭(zhēng)取了府谷、子洲、吳堡三縣城供水國(guó)債資金，工程已批復(fù)立項(xiàng)，投資1200萬元。（2）供水工程。（1）水源工程。占任務(wù)3萬人的291，完成水產(chǎn)品產(chǎn)量4800噸，多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值達(dá)7500萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)720萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市累計(jì)完成投資18183萬元，其中市縣鄉(xiāng)投資3258萬元，群眾自籌3138萬元。五、狠抓“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)，推進(jìn)全局工作今年，我局以干部作風(fēng)集中整頓、創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”為契機(jī)，深入開展機(jī)關(guān)“創(chuàng)佳評(píng)差”工作，全面推動(dòng)和促進(jìn)了水利水保建設(shè)工作。四是加強(qiáng)督查。對(duì)各縣區(qū)，結(jié)合農(nóng)田基建、重點(diǎn)項(xiàng)目檢查進(jìn)行。在繼續(xù)實(shí)行年度“雙考”的基礎(chǔ)上，積極推行全員工作效能和政績(jī)、業(yè)績(jī)考核為主的激勵(lì)導(dǎo)向機(jī)制，為有學(xué)之士、有德之人、有能之才提供立業(yè)、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和條件。接待制度方面，嚴(yán)格實(shí)施定點(diǎn)接待和局長(zhǎng)一支筆審批制度，杜絕大吃大喝、亂吃濫喝現(xiàn)象。對(duì)局里召開各種會(huì)議，不論局領(lǐng)導(dǎo)還是局屬單位、科室負(fù)責(zé)人，凡遲到5分鐘以上者，均進(jìn)行當(dāng)會(huì)通報(bào)批評(píng)，屢次遲到的，在全系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。為進(jìn)一步推進(jìn)“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)，我局根據(jù)工作要求，通過作風(fēng)整頓，自2000年以來，兩次修訂局機(jī)關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行了補(bǔ)充、完善，由原來的18項(xiàng)形成現(xiàn)在的20項(xiàng)管理制度，全面規(guī)范了機(jī)關(guān)管理。同時(shí)，實(shí)行安全工作一票否決制等，全面嚴(yán)格“創(chuàng)佳評(píng)差”工作。實(shí)行黨風(fēng)廉政工作一票否決制，對(duì)因單位領(lǐng)導(dǎo)的廉政問題，造成不良影響和損失的。特別是在學(xué)習(xí)方面，作了細(xì)致地規(guī)定，規(guī)定縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部全年的學(xué)習(xí)筆記不得少于2萬字，心得體會(huì)或調(diào)查報(bào)告不得少于2篇，調(diào)研報(bào)告，心得體會(huì)不少于2篇，規(guī)定全體職工每周至少集中學(xué)習(xí)1次，全年不得少于30次。為了方便群眾，今年我局研究成立了市水務(wù)局行政許可辦公室，掛靠局政策法規(guī)科，負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理水行政許可申請(qǐng)、統(tǒng)一送達(dá)行政許可決定等，并制定了相關(guān)的制度，全面規(guī)范了水行政執(zhí)法工作。前不久，我局組織人員配合市上開展政風(fēng)行風(fēng)問卷調(diào)查活動(dòng)，目前評(píng)議結(jié)果還沒有公布。為了鞏固成果，我局更加重視作風(fēng)建設(shè)，要求各單位通過干部作風(fēng)集中整頓，整章建制，全面加強(qiáng)管理，進(jìn)一步改善行業(yè)作風(fēng)。四是積極開展行業(yè)糾風(fēng)工作。從各方的的反饋情況看，對(duì)我局領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員總體評(píng)價(jià)是好的。三是認(rèn)真召開民主生活會(huì)，解決領(lǐng)導(dǎo)班子及成員中存在的問題，以便能更好地帶領(lǐng)廣大職工搞好工作。二是深入開展創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”和機(jī)關(guān)效能建設(shè)等活動(dòng)。三、積極開展各種活動(dòng)，深化局系統(tǒng)“創(chuàng)佳評(píng)差”工作一是結(jié)轄衲曄形賾讜諶鋅垢剎孔鞣繒俚囊?，?月份開始在局系統(tǒng)開展了為期三個(gè)月的干部作風(fēng)集中整頓。明確要求各縣供水企業(yè)成立創(chuàng)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面建立健全行政、生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好“六大工程”（即支柱工程、形象工程、人才工程、溫暖工程、繁榮工程、容貌工程），并以此納入經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)。同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督促檢查工作，成立了活動(dòng)督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)工作的督查。并結(jié)合榆林市委、市政府創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”和“六項(xiàng)制度”建設(shè)以及干部作風(fēng)集中整頓活動(dòng)精神，對(duì)開展創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”、“六項(xiàng)制度”建設(shè)、干部作風(fēng)集中整頓活動(dòng)和“創(chuàng)佳評(píng)差”工作一并進(jìn)行了再部署，并召開全系統(tǒng)副科級(jí)以上干部和局機(jī)關(guān)全體工作人員大會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員安排，進(jìn)一步推進(jìn)“創(chuàng)佳評(píng)差”工作深入開展。年初，我們?cè)谌兴ぷ鲿?huì)上和年初各項(xiàng)工作的安排部署中，對(duì)“創(chuàng)佳評(píng)差”工作進(jìn)行統(tǒng)一安排，全面的部署。下面，按照要求，將我局今年開展“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)情況匯報(bào)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，狠抓工作安排部署，確保活動(dòng)順利開展開展“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)是一項(xiàng)需長(zhǎng)抓不懈的工作。下面，按照要求，將我局今年開展“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)情況匯報(bào)如下：開展“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)，是促進(jìn)機(jī)關(guān)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是推動(dòng)機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)和水利行風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)有效措施。第一篇：水務(wù)局創(chuàng)佳評(píng)差活動(dòng)總結(jié)開展“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)，是促進(jìn)機(jī)關(guān)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是推動(dòng)機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)和水利行風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)有效措施。自開展“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)以來，我局堅(jiān)持行業(yè)建設(shè)和事業(yè)發(fā)展兩手抓，兩促進(jìn)，不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施、取得了顯著成效，為我市水利建設(shè)事業(yè)的快速、健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。自開展“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)以來，我局堅(jiān)持行業(yè)建設(shè)和事業(yè)發(fā)展兩手抓，兩促進(jìn)，不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施、取得了顯著成效，為我市水利建設(shè)事業(yè)的快速、健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，我局一直十分重視，做到早安排，早部署，重落實(shí)，重成效，在堅(jiān)持重點(diǎn)抓好水利水保建設(shè)和機(jī)關(guān)建設(shè)管理的同時(shí)，著力抓了全市水利行業(yè)的“創(chuàng)佳評(píng)差”工作，全面推進(jìn)了事業(yè)、行業(yè)建設(shè)。4月份，按照省水利廳關(guān)于開展“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)安排意見，制定印發(fā)了工作安排意見，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，指導(dǎo)各縣區(qū)、局屬各單位的工作。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓責(zé)任落實(shí)，確?；顒?dòng)有序開展為切實(shí)抓好創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)，有效促進(jìn)“創(chuàng)佳評(píng)差”工作，我局在成立創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨組研究成立了“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)為分管機(jī)關(guān)工作的副局長(zhǎng)和紀(jì)檢組長(zhǎng)擔(dān)任，并設(shè)立辦公室，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作。為加強(qiáng)供水行業(yè)管理，我局于2000年成立了創(chuàng)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織開展供水行業(yè)的“創(chuàng)佳評(píng)差”工作，每?jī)赡昕偨Y(jié)評(píng)比一次。在今年的工作中，我們進(jìn)一步加大了工作力度，開展以提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為主要內(nèi)容的供水企業(yè)“創(chuàng)佳評(píng)差”工作，鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)，全面加快供水企業(yè)的健康發(fā)展。在活動(dòng)中，首先是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，結(jié)合局機(jī)關(guān)作風(fēng)狀況，對(duì)干部作風(fēng)問題進(jìn)行了深入分析和研究，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，深挖問題根源，找準(zhǔn)存在的差距與不足；其次是普遍廣泛征詢建議和意見，增強(qiáng)責(zé)任，敢抓敢管，敢于較真，認(rèn)真梳理存在的問題；再是在提高素質(zhì)、求真務(wù)實(shí)上狠下功夫，邊整邊改，建章立制，努力解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以作風(fēng)整頓的新成效，努力推動(dòng)榆林水利的不斷創(chuàng)新和跨越式發(fā)展。今年以來，我局圍繞小康社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，緊緊抓住事業(yè)和行業(yè)兩項(xiàng)建設(shè)，從規(guī)范機(jī)關(guān)管理、改善機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平和質(zhì)量入手，重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)和日常管理，通過開展創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”和機(jī)關(guān)效能建設(shè)等活動(dòng)，全面提高機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、工作程序化、管理規(guī)范化、決策科學(xué)化、服務(wù)一流化水平，努力樹立水利行業(yè)新形象，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。7月份，我局集中利用7天的時(shí)間按照市上的要求和規(guī)定程序，開展了局領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)成員民主生活會(huì)。在專題民主生活會(huì)上，各位黨組成員開誠(chéng)布公，暢所欲言，分析原因，認(rèn)真深刻地對(duì)照檢查剖析了自己在黨性原則、工作作風(fēng)、廉潔自律和學(xué)習(xí)等方面存在的問題，對(duì)存在的問題提出了整改意見和措施，和與會(huì)的局屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體職工一起共勉。去年，市人大、紀(jì)檢委等部門組織開展了市級(jí)部門行風(fēng)評(píng)議，我局的社會(huì)評(píng)價(jià)很高。并實(shí)行單位一把手負(fù)責(zé)制，哪個(gè)單位的作風(fēng)建設(shè)抓得不好，群眾評(píng)議不好或者是出現(xiàn)了問題，就追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。五是重點(diǎn)規(guī)范水利政執(zhí)法工作。四、狠抓工作措施，確?；顒?dòng)不走過場(chǎng)一是實(shí)行“創(chuàng)佳評(píng)差”工作一票否決制，我們?cè)谥朴唽?shí)施方案時(shí)，結(jié)合單位實(shí)際，對(duì)活動(dòng)的內(nèi)容、步驟、要求進(jìn)行了細(xì)化、量化、具體化，要求各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際和干部職工的現(xiàn)狀，制定科學(xué)具體的活動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，有步驟、有目標(biāo)地推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)，做到年初有安排、年終有總結(jié)，平時(shí)有督促，經(jīng)常有檢查。實(shí)行學(xué)習(xí)工作一票否決制，對(duì)學(xué)習(xí)工作組織不力、抓得不好的單位，不能評(píng)為年度先進(jìn)集體，對(duì)不按時(shí)參加單位集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)任務(wù)完不成的工作人員，年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀等次，不能評(píng)為先進(jìn)工作者，不考慮提拔使用。實(shí)行計(jì)劃生育工作一票否決制，對(duì)因工作不到位，力度不夠，受到計(jì)生部門的批評(píng)，有不良后果的，全年工作評(píng)比為差。二是全面強(qiáng)化和規(guī)范機(jī)關(guān)管理，從黨內(nèi)活動(dòng)到政務(wù)工作，從管人到理財(cái)，從督查到獎(jiǎng)罰等各個(gè)方面，都做到事事有章可循、處處有章可依，為創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展提供了制度保障。特別是考勤制度，全系統(tǒng)嚴(yán)格實(shí)行上下班四簽到，做到不論領(lǐng)導(dǎo)是否在機(jī)關(guān)，工作人員都一樣地上下班和學(xué)習(xí)、工作，確保機(jī)關(guān)的正常辦公秩序。財(cái)務(wù)制度方面，實(shí)行民主理財(cái)，每一筆支出都必須有經(jīng)手人、政秘科長(zhǎng)、分管局領(lǐng)導(dǎo)、局長(zhǎng)和紀(jì)檢組長(zhǎng)聯(lián)合簽字后，才能報(bào)銷。三是獎(jiǎng)懲結(jié)合，建立健全合理的激勵(lì)導(dǎo)向機(jī)制。對(duì)全系統(tǒng)的創(chuàng)建活動(dòng)，規(guī)定在一月一抽查，每季大檢查的基礎(chǔ)上，年終進(jìn)行總結(jié)考評(píng)。考評(píng)成績(jī)突出的縣區(qū)和單位，推薦參加省政府“水利振興杯”和全省水利行業(yè)“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)最佳單位聯(lián)評(píng)，推薦參加市上設(shè)立的“興榆杯”和創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”獎(jiǎng)。在平時(shí)檢查、抽查的基礎(chǔ)上，局督查于4月7月、8月4次對(duì)局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室的工作進(jìn)行了細(xì)致的督促檢查，并對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行了通報(bào)，指導(dǎo)和督促了工作的全面、深入開展。根據(jù)年初暨定的工作思路和重點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)一步明確和落實(shí)，實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)包抓負(fù)責(zé)制，狠抓水利水保建設(shè)和管理，全面完成了建設(shè)任務(wù)，取得了顯著成效。占年度任務(wù)的111，完成“四田”，占市下達(dá)任務(wù)1000平方公里的127，發(fā)展節(jié)水灌溉面積6萬畝，占年度任務(wù)的100，新修、補(bǔ)修加固淤地壩1526座，其中新建淤地壩204座，加固配套1322座。（一）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。李家梁水庫(kù)2004年完成投資2400萬元，占計(jì)劃2000萬元的120，累計(jì)完成投資5555萬元。綏德、佳縣、橫山三縣二期水源工程完成投資1200萬元，占計(jì)劃的100。(3)黃河水保生態(tài)工程完成治理水土流失面積63平方公里，占計(jì)劃40平方公里的157，建設(shè)淤地壩40座，建設(shè)骨干工程5座，完成國(guó)家投資787萬元。（5）淤地壩建設(shè)項(xiàng)目共新修、補(bǔ)修加固1526座，其中新建淤地壩204座，加固配套1322座。（6