【正文】 改觀。二是，服務(wù)質(zhì)量和工作效率明顯提高，社會(huì)形象得到徹底優(yōu)化。通過(guò)加強(qiáng)執(zhí)法辦案規(guī)范化建設(shè)和推行行政指導(dǎo)工作，基層執(zhí)法效能不斷增強(qiáng)。一是，行政效能明顯增強(qiáng)，執(zhí)法質(zhì)量進(jìn)一步提高。9月4日，市局紀(jì)檢組監(jiān)察室在茌平縣局組織召開(kāi)了全市工商系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，市局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)李峻峰參加會(huì)議，對(duì)茌平縣局的工作給予了充分肯定。三是積極推行“兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”防范管理工作。市工商局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)李峻峰，茌平縣紀(jì)委副書(shū)記、監(jiān)察局長(zhǎng)韓道嶺專門(mén)到會(huì)作了重要講話，對(duì)縣局舉行的工商所述職述廉活動(dòng)給予了充分肯定。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工商系統(tǒng)基層行政執(zhí)法人員的社會(huì)監(jiān)督，規(guī)范工商部門(mén)執(zhí)法行為，提高執(zhí)法效能，促進(jìn)全面建設(shè)，該局自7月份以來(lái)，組織全系統(tǒng)各工商所相繼開(kāi)展了基層工商所面向社會(huì)述職述廉活動(dòng)。二是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。另一方面，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾。一方面，加強(qiáng)基層人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。對(duì)測(cè)試不合格人員進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，連續(xù)兩次測(cè)試不合格，再次待崗學(xué)習(xí)，待崗期間只發(fā)生活補(bǔ)貼，直至合格為止，從而形成了強(qiáng)大的壓力機(jī)制，有力地促進(jìn)了基層執(zhí)法人員素質(zhì)的提升。另一方面，為強(qiáng)化縣局機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)工商所的指導(dǎo)能力和基層工商所人員的綜合素質(zhì)，該局還開(kāi)設(shè)了基層工商所輪訓(xùn)班，由縣局機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人輪流講課，以法律業(yè)務(wù)素質(zhì)教育為重點(diǎn)、以作風(fēng)紀(jì)律教育為突破口，統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容，并實(shí)行邊培訓(xùn)邊考核的辦法，抓好崗位技能培訓(xùn)，規(guī)范基層干部行為，提高基層監(jiān)管執(zhí)法水平。規(guī)定各基層工商所所長(zhǎng)結(jié)合“基層建設(shè)年”活動(dòng)的安排及需要解決的實(shí)際問(wèn)題，就該所本月工作任務(wù)的完成情況及下月的具體工作打算進(jìn)行陳述，時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。二是創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式。培訓(xùn)期間縣局班子成員集體前往訓(xùn)練基地進(jìn)行慰問(wèn)和鼓勁加油，不僅送去慰問(wèn)品，還帶去家人的問(wèn)候，讓學(xué)員安心訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，給了他們以極大的精神動(dòng)力，為組織好培訓(xùn)活動(dòng)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織和思想保障。為了確保培訓(xùn)活動(dòng)順利開(kāi)展并取得實(shí)效，該局成立了以局長(zhǎng)孟慶軍為組長(zhǎng)，其他黨組成員為副組長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)各科室及直屬單位負(fù)責(zé)人為成員的大培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，抽調(diào)人員成立了專班，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織與協(xié)調(diào)?？h局黨組認(rèn)識(shí)到，市局組織開(kāi)展的全員大培訓(xùn)活動(dòng)為促進(jìn)基層規(guī)范化建設(shè)提供了強(qiáng)大動(dòng)力，必須切實(shí)抓住這一重要契機(jī)，推動(dòng)茌平基層工商工作躍上一個(gè)大臺(tái)階。該局堅(jiān)持“以人為本”，在增強(qiáng)綜合素質(zhì)上不斷創(chuàng)新，取得了一定的成效。鼓勵(lì)和引導(dǎo)干部職工不斷綠化、美化環(huán)境，在樓道、會(huì)議室、辦公室、院內(nèi)張貼和懸掛或飽含哲理、或充滿文化底蘊(yùn)的字畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、展牌，形成了獨(dú)具風(fēng)格的文化氛圍。（三）加強(qiáng)后勤保障，夯實(shí)硬件建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)為基層工商所提供必要的經(jīng)費(fèi)保障，是保證工商所實(shí)現(xiàn)監(jiān)管職能到位的基本條件?；鶎庸ど趟Y(jié)合各自轄區(qū)實(shí)際，在人員少、管理區(qū)域分散的條件下，內(nèi)部做好職能分工，管理以塊為主，分工負(fù)責(zé)、綜合管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)勤與外勤分離，登記注冊(cè)職能與監(jiān)管執(zhí)法職能分離的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。同時(shí)，為了使工商所規(guī)范化建設(shè)達(dá)到市局要求，該局根據(jù)各工商所自身?xiàng)l件、工作人員數(shù)量和管轄區(qū)域的不同，建立和完善了工商所的各類(lèi)工作制度，設(shè)置了崗位公示欄、學(xué)習(xí)園地和工商所轄區(qū)示意圖。為了保證工商所規(guī)范化建設(shè)的目標(biāo)能夠真正實(shí)現(xiàn)，縣局將考核工作細(xì)化到所容所貌及干部的日常生活、執(zhí)法活動(dòng)中的一言一行，并將考核結(jié)果同科室和工商所負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考評(píng)和選拔任用掛鉤，有效提高了職工的工作積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。第一篇：推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，打造工商鐵軍今年以來(lái)，該局結(jié)合基層工作實(shí)際，以開(kāi)展“工商所規(guī)范化達(dá)標(biāo)”活動(dòng)為總抓手，圍繞“立足規(guī)范，夯實(shí)基礎(chǔ)，改善環(huán)境，提高效能，樹(shù)立形象”的目標(biāo)要求，全面加強(qiáng)工商所的建設(shè)和管理，有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入發(fā)展。（一）明確目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)保障按照市局部署，該局從實(shí)際出發(fā)，印發(fā)了工商所規(guī)范化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，成立了工商所規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從工商所設(shè)置、人員配備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場(chǎng)巡查制的推行、信息化建設(shè)、政務(wù)公開(kāi)、干部教育管理、制度建設(shè)等方面，就規(guī)范化管理作了具體部署，明確了縣局統(tǒng)籌與工商所努力的方向，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)、各科（室）和工商所的責(zé)任，為規(guī)范化管理工作取得實(shí)效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）完善制度建設(shè)，把握職責(zé)明晰這個(gè)前提在工商所內(nèi)部，該局按照“一人多能、一人多責(zé)、一人多崗”的原則，合理調(diào)整人員分工，各工商所分別設(shè)置了“三室一隊(duì)”內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，明確劃分工商所長(zhǎng)、巡查組長(zhǎng)、巡查員的任務(wù)及責(zé)任，理順了職責(zé)權(quán)限，做到了機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)化，職能運(yùn)行程序化。各巡查組按照職能分工主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)巡查、專項(xiàng)整治、受理和調(diào)解投訴、查辦經(jīng)濟(jì)違法違章案件；內(nèi)勤組主要負(fù)責(zé)注冊(cè)登記、經(jīng)濟(jì)戶口管理、臺(tái)帳檔案錄入等內(nèi)務(wù)管理工作。上述措施，不僅有效激發(fā)了基層執(zhí)法干部的工作熱情，也改善了服務(wù)環(huán)境，大大提升了工商所的執(zhí)法形象。針對(duì)縣局基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)費(fèi)緊張的現(xiàn)實(shí)，該局在人、財(cái)、物配置上優(yōu)先考慮基層工商所，按照“全面規(guī)劃、因地制宜、量力而行、逐步改善”的原則，擠出資金注重抓工商所環(huán)境建設(shè)和硬件投入，改善了工商所辦公和生活環(huán)境。（四）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，突出人員素質(zhì)這個(gè)關(guān)鍵建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)工商所規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。一是積極組織全員培訓(xùn)。為此，該局把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在了基層工商所，優(yōu)先對(duì)工商所人員進(jìn)行培訓(xùn)。每期參訓(xùn)學(xué)員“出征”之前，開(kāi)班之始，該局都召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，局長(zhǎng)孟慶軍同志親自作動(dòng)員，并對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的工作和生活事宜一一安排妥當(dāng)，免去其后顧之憂。每期學(xué)員集中培訓(xùn)結(jié)束后，該局組織參訓(xùn)人員開(kāi)展為期一個(gè)月的網(wǎng)格化監(jiān)管行動(dòng)，以此解決一些市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，在實(shí)踐中提高參訓(xùn)人員的執(zhí)法能力和水平，達(dá)到了事半功倍的實(shí)際效果。一方面，為提高工商所長(zhǎng)綜合素質(zhì)，該局設(shè)立了所長(zhǎng)論壇，每月舉辦一次所長(zhǎng)論壇，由縣局一把手主持，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中層干部以及全體機(jī)關(guān)干部參加?？h局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各中層干部以及機(jī)關(guān)全體干部職工根據(jù)每位所長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行打分，排出名次后作為年度考核的重要依據(jù)。并加大對(duì)培訓(xùn)人員的考核力度，建立了嚴(yán)格的考核機(jī)制，把每位干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況都記錄在案，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。（五）規(guī)范干部管理，抓好作風(fēng)紀(jì)律這個(gè)閘門(mén)一是集中開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓?？h局印發(fā)了《作風(fēng)紀(jì)律學(xué)習(xí)讀本》、