【正文】 建促經(jīng)濟(jì)、抓經(jīng)濟(jì)促黨建”的原則，積極創(chuàng)新企業(yè)基層組織建設(shè)內(nèi)容和方式，努力做到三個(gè)統(tǒng)一。從公司到各二級(jí)單位能夠充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，堅(jiān)持職代會(huì)制度，凡涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及職工切身利益的工作方案、改革措施，都必須經(jīng)過職代會(huì)討論通過后施行。三是抓制度，力促?zèng)Q策科學(xué)。宣鋼公司向幾家改制單位委派黨委書記，加強(qiáng)對(duì)改制企業(yè)的監(jiān)管，幾家改制單位黨委委員出任公司董事，工會(huì)主席兼任公司監(jiān)事會(huì)主席。二是抓統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)決策銜接。實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)“交叉任職、雙向進(jìn)入”，為企業(yè)黨組織參與重大問題決策提供制度保證。一是抓重點(diǎn)，確保決策效力。近年來，宣鋼始終把解決企業(yè)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題作為黨委工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷探索企業(yè)黨建工作新模式，努力實(shí)現(xiàn)思想觀念、工作重點(diǎn)和管理方式同步轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)黨建工作“與時(shí)俱進(jìn)”，切實(shí)達(dá)到黨建工作上水平、黨員受教育、職工得實(shí)惠的目標(biāo)要求。企業(yè)各級(jí)黨以黨的群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī)，使其成為加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、固本強(qiáng)基的重要抓手，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作同企業(yè)發(fā)展同向同力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支持和保障。健全并不斷完善兩級(jí)黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，兩級(jí)黨委制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周半天，保證足夠的學(xué)習(xí)時(shí)間。建立和完善了黨員學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)等各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，確保廣大黨員、干部及時(shí)、長期、經(jīng)常、有效地接受教育。四是在強(qiáng)化學(xué)習(xí)上講方法。隨著用工制度多元化趨勢的加深，要解決好非正式職工黨員找不到組織，組織無法管理黨員，無法正常開展組織生活等相關(guān)問題。同時(shí)，要在調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)和宣傳黨建工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面、引導(dǎo)推動(dòng)的效果，努力使黨建工作再上新水平。不斷總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全公司黨建工作水平的不斷提高。公司及二級(jí)單位黨委普遍建立了領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核制度，把績效考核結(jié)果作為調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，通過考核制度的建立使領(lǐng)導(dǎo)干部始終有緊迫感，有憂患意識(shí)，在加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理上收到良好的效果。各單位黨組織一把手對(duì)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)不斷強(qiáng)化對(duì)黨建工作的指導(dǎo)。針對(duì)存在的這些問題，宣鋼公司黨委從四個(gè)方面著手進(jìn)行了有益的探索?！皬?qiáng)者能人搞生產(chǎn)，老弱病者抓黨建”具有一定的代表性；在有的單位，黨務(wù)干部的報(bào)酬明顯低于同一層次生產(chǎn)管理人員。三、深化黨組織自身建設(shè)，在推動(dòng)黨建工作水平持續(xù)提升上求突破在實(shí)踐中體會(huì)到，在加強(qiáng)企業(yè)黨組織自身建設(shè)方面，基層黨組織一個(gè)客觀存在的問題是，黨務(wù)干部隊(duì)伍不穩(wěn)、后繼乏人。公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，通過各種形式及時(shí)通報(bào)公司的形勢和任務(wù)、工作思路、發(fā)展規(guī)劃等，注重干部員工的切身利益問題，認(rèn)真解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，用心用情做好職工工作，努力營造公司發(fā)展的穩(wěn)定和諧環(huán)境。三是堅(jiān)持著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)的統(tǒng)一。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，把更多的現(xiàn)代化教育手段與科技手段運(yùn)用到黨組織活動(dòng)中來，促進(jìn)活動(dòng)方式的現(xiàn)代化。要逐步改變生硬簡單的工作方法，做到潛移默化、深入細(xì)致。要不斷創(chuàng)新黨組織的活動(dòng)載體，滿足黨員在政治上提高、業(yè)務(wù)上進(jìn)步、事業(yè)上發(fā)展的需要，增強(qiáng)黨員組織生活的吸引力。一是堅(jiān)持有效性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。明確規(guī)定未經(jīng)黨組織討論或黨組織未形成決議的決策方案，暫緩決策或不予決策，保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。進(jìn)一步健全和完善企業(yè)內(nèi)部決策過程的各項(xiàng)制度和機(jī)制，特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)在重大問題上的溝通制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議制度等。在改制決策過程中，形成了黨委抓黨、行政抓長、工會(huì)抓網(wǎng)的格局，實(shí)現(xiàn)了黨政決策工作的完全對(duì)接。進(jìn)一步明確企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍、程序和渠道，特別是對(duì)改制企業(yè)黨組織的職責(zé)任務(wù)進(jìn)行具體規(guī)定，保證改制企業(yè)黨組織發(fā)揮好政治核心作用。涉及貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)決定的事項(xiàng)，事關(guān)本單位、本系統(tǒng)全局性、政策性的問題，按照干部管理權(quán)限應(yīng)該由集體討論的干部的任免、調(diào)動(dòng)和處理，涉及職工群眾利益的等問題的決策，黨委均實(shí)現(xiàn)了積極參與并發(fā)揮重要作用。公司黨委重點(diǎn)在管全局、議大事、把方向上發(fā)揮政治核心作用，保證國有企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向，著力解決好關(guān)系公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題。一、增強(qiáng)黨組織參與重大決策的意識(shí)，在決策的制度化、規(guī)范化建設(shè)上求突破黨組織參與重大決策，既是健全黨內(nèi)民主制度的重要內(nèi)容，也是發(fā)揚(yáng)民主、實(shí)現(xiàn)決策民主化和科學(xué)化的有效途徑。第一篇：探索黨建工作新模式提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平如何提升效益，讓老企業(yè)重新煥發(fā)青春？黨建工作如何在推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展中彰顯力量？黨建工作和企業(yè)中心工作如何相互融合？這些都是公司黨委一直以來深入思考和努力解決的問題。近年來，宣鋼始終把解決企業(yè)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題作為黨委工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷探索企業(yè)黨建工作新模式，努力實(shí)現(xiàn)思想觀念、工作重點(diǎn)和管理方式同步轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)黨建工作“與時(shí)俱進(jìn)”，切實(shí)達(dá)到黨建工作上水平、黨員受教育、職工得實(shí)惠的目標(biāo)要求。一是抓重點(diǎn)，確保決策效力。實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)“交叉任職、雙向進(jìn)入”，為企業(yè)黨組織參與重大問題決策提供制度保證。二是抓統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)決策銜接。宣鋼公司向幾家改制單位委派黨委書記，加強(qiáng)對(duì)改制企業(yè)的監(jiān)管，幾家改制單位黨委委員出任公司董事，工會(huì)主席兼任公司監(jiān)事會(huì)主席。三是抓制度，力促?zèng)Q策科學(xué)。從公司到各二級(jí)單位能夠充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，堅(jiān)持職代會(huì)制度，凡涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及職工切身利益的工作方案、改革措施，都必須經(jīng)過職代會(huì)討論通過后施行。二、積極創(chuàng)新基層組織建設(shè)的內(nèi)容和方式，在黨組織活動(dòng)與企業(yè)中心工作深度融入上求突破面對(duì)企業(yè)跨越發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)，針對(duì)個(gè)別黨員干部應(yīng)變能力欠缺，缺乏探索勇氣和創(chuàng)新精神，有的黨務(wù)干部缺少現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)及其他專業(yè)知識(shí)，無法適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理開展黨的活動(dòng)，致使黨組織活動(dòng)缺乏吸引力的現(xiàn)狀，企業(yè)黨委堅(jiān)持“抓黨建促經(jīng)濟(jì)、抓經(jīng)濟(jì)促黨建”的原則，積極創(chuàng)新企業(yè)基層組織建設(shè)內(nèi)容和方式，努力做到三個(gè)統(tǒng)一。把黨的工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心有機(jī)的結(jié)合在一起，依法進(jìn)入公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用成為完善的公司治理結(jié)構(gòu)的基本組成部分，成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基本推動(dòng)力量。二是堅(jiān)持原則性和靈活性的統(tǒng)一。要堅(jiān)持黨組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，開展主題活動(dòng)，堅(jiān)持思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，做到寓教于樂。宣鋼黨委圍繞實(shí)現(xiàn)宣鋼跨越式發(fā)展目標(biāo)，積極開展了共產(chǎn)黨員“亮身份、樹形象、比業(yè)績、做表率”、“五個(gè)有所作為”、“五率先”、“五帶頭”、“四創(chuàng)”、“三提升”、“三學(xué)習(xí)”、“雙培雙帶”、黨員先鋒崗選樹等富有特色的主題實(shí)踐活動(dòng)，大大提升了生產(chǎn)效率。國有企業(yè)黨建工作要以促進(jìn)職工與企業(yè)的和諧發(fā)展為導(dǎo)向，充分發(fā)揮廣大職工群眾支持改革、推動(dòng)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。僅半年多時(shí)間就接待職工群眾來訪12起、65人次，處理職工群眾來信39件。特別是近年來，隨著企業(yè)黨群部門工作機(jī)構(gòu)被撤并，有的單位在內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革和分流人員過程中，黨務(wù)干部兼職化、“業(yè)余化”突出，專職黨務(wù)干部逐年減少。有的單位一名黨務(wù)干部身兼多個(gè)職務(wù)，有的單位黨群部門只有一名干事，致使工作處于疲于應(yīng)付的局面。一是在強(qiáng)化責(zé)任上下力度。要探索抓好企業(yè)黨建工作與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員的年度考核相結(jié)合的有效機(jī)制，把企業(yè)黨建工作的成效作為評(píng)定考核檔次的一個(gè)重要依據(jù)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好黨建工作的責(zé)任感。二是在強(qiáng)化督導(dǎo)上做文章。各級(jí)黨組織應(yīng)進(jìn)一步加大督導(dǎo)力度，對(duì)抓好單位企業(yè)黨建工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行糾正。三是在強(qiáng)化服務(wù)上求實(shí)效。實(shí)行黨員屬地化管理，建立流動(dòng)黨員活動(dòng)卡，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，確保非正式職工黨員都能夠以黨員身份參加組織生活及交納黨費(fèi)。公司黨委建立了黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)機(jī)制，確立起黨員全面學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)納入制度化軌道。公司黨委制定了《2010年2013年黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，各級(jí)黨組織適時(shí)開展黨員及黨務(wù)工作者培訓(xùn)班。公司改革發(fā)展如火如荼，生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、精細(xì)管理水平不斷提升。第二篇：探索黨建工作新模式提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平探索黨建工作新模式提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平探索黨建工作新模式提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平如何提升效益，讓老企業(yè)重新煥發(fā)青春？黨建工作如何在推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展中彰顯力量？黨建工作和企業(yè)中心工作如何相互融合？這些都是公司黨委一直以來深入思考和努力解決的問題。一、增強(qiáng)黨組織參與重大決策的意識(shí)，在決策的制度化、規(guī)范化建設(shè)上求突破黨組織參與重大決策，既是健全黨內(nèi)民主制度的重要內(nèi)容，也是發(fā)揚(yáng)民主、實(shí)現(xiàn)決策民主化和科學(xué)化的有效途徑。公司黨委重點(diǎn)在管全局、議大事、把方向上發(fā)揮政治核心作用，保證國有企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向，著力解決好關(guān)系公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題。涉及貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)決定的事項(xiàng)，事關(guān)本單位、本系統(tǒng)全局性、政策性的問題，按照干部管理權(quán)限應(yīng)該由集體討論的干部的任免、調(diào)動(dòng)和處理，涉及職工群眾利益的等問題的決策，黨委均實(shí)現(xiàn)了積極參與并發(fā)揮重要作用。進(jìn)一步明確企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍、程序和渠道，特別是對(duì)改制企業(yè)黨組織的職責(zé)任務(wù)進(jìn)行具體規(guī)定，保證改制企業(yè)黨組織發(fā)揮好政治核心作用。在改制決策過程中，形成了黨委抓黨、行政抓長、工會(huì)抓網(wǎng)的格局，實(shí)現(xiàn)了黨政決策工作的完全對(duì)接。進(jìn)一步健全和完善企業(yè)內(nèi)部決策過程的各項(xiàng)制度和機(jī)制，特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)在重大問題上的溝通制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議制度等。明確規(guī)定未經(jīng)黨組織討論或黨組織未形成決議的決