【正文】 正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（五）精打細(xì)算、節(jié)約成本。完善了輸血流程及注意事項(xiàng)，避免了輸血差錯(cuò)事故。完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄，恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”原則。安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤%。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達(dá)到95%以上。（三）以病人為中心，開展人性化服務(wù)。根據(jù)日常工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)，實(shí)行量化考核，每天的每項(xiàng)工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計(jì)。通過績效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配；實(shí)現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。（二）制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。二、履職情況（一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。第二篇：手術(shù)室護(hù)士長述職報(bào)告2014年手術(shù)室護(hù)士長述職報(bào)告按照統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來的工作、學(xué)習(xí)情況述職如下：一、基本情況本人于2014年12月?lián)问中g(shù)室護(hù)士長?？傊卺t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室工作人員的努力配合下，在今后的工作中我將更加努力工作，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，關(guān)愛每一位護(hù)士的生活和工作，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。七、開展品管圈活動在護(hù)理部的帶動下手術(shù)室積極開展品管圈活動，使每一個(gè)圈員充分發(fā)揮各自的智慧，自動自發(fā)地解決科室存在的問題，最終規(guī)范了器械、物品清點(diǎn)流程，改進(jìn)了手術(shù)室術(shù)中護(hù)理記錄單，并使每個(gè)圈員提高了自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。五、廉潔自律方面作為一名護(hù)士長，在日常工作、生活中，做到了不該吃的不吃，不該拿的不拿，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀(jì)的雜念。在自己的職責(zé)內(nèi)，積極主動、敢于承擔(dān)責(zé)任，做到了不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，自己每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點(diǎn)，和其他同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室人員同甘共苦，愉快工作，使科室團(tuán)隊(duì)充滿朝氣，工作時(shí)充滿熱情。參照護(hù)理部擬定的帶教計(jì)劃，制定了科室?guī)Ы逃?jì)劃，實(shí)行一對一帶教，并不定時(shí)抽查帶教老師帶教情況及輪轉(zhuǎn)生掌握情況。積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R，課后考核，合格率100%。正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目，自己負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄入一切費(fèi)用，誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)，夜班護(hù)士負(fù)責(zé)再次核對一天所有手術(shù)病人的收費(fèi)項(xiàng)目，保證收費(fèi)準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進(jìn)行使用、清點(diǎn)、交接登記，減少浪費(fèi)、損耗和私自使用。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)潔凈手術(shù)室的專業(yè)知識，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保I類手術(shù)切口感染率≤%。（四）不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全。術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋，操作中有鼓勵(lì)，操作后有整理，動作輕柔，話語溫和。開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。針對手術(shù)室工作重點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全，將手術(shù)室的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每月有質(zhì)控、監(jiān)控總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。第一篇：手術(shù)室護(hù)士長述職報(bào)告（大全）2015年手術(shù)室一部護(hù)士長述職報(bào)告按照醫(yī)院統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來的工作、學(xué)習(xí)情況述職如下：一、基本情況本人至擔(dān)任護(hù)士長以來，我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、”的科室，經(jīng)過全科護(hù)理人員的不懈努力，2015圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。二、履職情況（一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。（二）以病人為中心，開展手術(shù)室優(yōu)質(zhì)服務(wù)。常與病人交流，了解病情，安慰病人，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄，遵守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”原則。完善了輸血流程及注意事項(xiàng)，避免了輸血差錯(cuò)事故。（五）精打細(xì)算、節(jié)約成本。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、學(xué)習(xí)方面（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)。（二）認(rèn)真、規(guī)范的帶教。四、團(tuán)結(jié)方面尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能積極協(xié)調(diào)配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相信任，互相支持。作為手術(shù)室護(hù)士長，做到了擺正位子，積極工作。對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時(shí)請示、及時(shí)匯報(bào)。開展新業(yè)務(wù)六、開展新項(xiàng)目下半年新增添設(shè)備：腦外科顯微鏡、椎間孔鏡、關(guān)節(jié)鏡各一臺，目前已經(jīng)開展腦外科顯微手術(shù)2例，椎間孔鏡手術(shù)3例，膝關(guān)節(jié)鏡手術(shù)15例。八、存在的問題學(xué)習(xí)不夠深入，理論功底還不很扎實(shí)；具體工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距。我堅(jiān)信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員的齊心協(xié)力，我們一定能完成各項(xiàng)任務(wù)，一定能讓患者及家屬真正放心和滿意。擔(dān)任護(hù)士長以來，我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，經(jīng)過全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。針對手術(shù)室工作重點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全，將手術(shù)室的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標(biāo)體系。大家的工作積極性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都落實(shí)到了具體的人員，避免了相互推諉、故意拖延、出了差錯(cuò)又落實(shí)不到具體人的情況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋，操作中有鼓勵(lì)，操作后有整理，動作輕柔，話語溫和。（四）不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障排除等，保證層流手術(shù)室的正常使用。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案