【正文】 掛、政府采購、國有資產(chǎn)出讓等是社會關(guān)注的焦點(diǎn)，也是糾風(fēng)工作的重點(diǎn)。全年共受理群眾反映問題529件次，解決問題465件次，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。為進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和水平，在全國率先制定實(shí)施了經(jīng)省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)證的《便民服務(wù)中心DB標(biāo)準(zhǔn)》，對服務(wù)事項(xiàng)的辦理程序進(jìn)行細(xì)化量化，實(shí)現(xiàn)了為民服務(wù)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。鎮(zhèn)便民服務(wù)中心將原先各個基層站所涉企涉民的99個事項(xiàng)集中到一個大廳辦公，實(shí)行“辦理+代理”的服務(wù)模式。我們把“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”作為基層糾風(fēng)工作重點(diǎn)，采取源頭治理措施，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一是設(shè)立便民服務(wù)中心，優(yōu)化基層站所規(guī)范服務(wù)。二、堅(jiān)持行風(fēng)建設(shè)與源頭預(yù)警相結(jié)合，力求標(biāo)本兼治。四是健全規(guī)范服務(wù)制度。三是健全行政執(zhí)法制度。二是健全行政許可制度。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)作為糾風(fēng)工作的主管單位，在明確糾風(fēng)室全面負(fù)責(zé)的同時，進(jìn)一步明確投訴辦、監(jiān)察室、信訪室、案件室協(xié)同抓糾風(fēng)的職責(zé)。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的要求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，將糾風(fēng)工作重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化分解，明確牽頭部門、參與單位、重點(diǎn)任務(wù)和工作要求；制定詳細(xì)的分步保障措施、建立聯(lián)席會議制度并簽定責(zé)任書。糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年一部署，半年一總結(jié)，季度一檢查，每月一暗訪，做到年年有部署，月月有推進(jìn)。市委、市政府對糾風(fēng)工作高度重視，將其納入全市工作總體規(guī)劃，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)同部署、同落實(shí)、同考核。（一）明確責(zé)任，協(xié)調(diào)配合。糾風(fēng)工作涉及面廣、工作量大，需要健全的工作機(jī)制和配套的制度體系。第一篇：開創(chuàng)農(nóng)村預(yù)防腐敗工作新局面立足基層突出重點(diǎn)開創(chuàng)農(nóng)村預(yù)防腐敗工作新局面近年來，XX市立足實(shí)際，抓源治本、注重預(yù)防，以解決損害群眾利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為切入點(diǎn)，以服務(wù)群眾、推進(jìn)民生工程為落腳點(diǎn)，根據(jù)新形勢下糾風(fēng)工作出現(xiàn)的新情況、新動向、新問題，堅(jiān)持糾建并舉，不斷改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，完善工作機(jī)制，努力提高糾風(fēng)工作的能力和水平，堅(jiān)持四個結(jié)合，在全市構(gòu)建起了“理好財(cái)、管好人、融好情”三位一體的糾風(fēng)工作體系。一、堅(jiān)持明確責(zé)任與健全制度相結(jié)合，完善工作機(jī)制。我們立足于加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全制度規(guī)范，在全市構(gòu)建起了“條塊結(jié)合、整體推進(jìn)、制度健全、資源共享、反應(yīng)快捷、執(zhí)行有力”的工作機(jī)制。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提供糾風(fēng)工作保障。成立了以市長為組長、市級班子分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)糾風(fēng)辦，并在人員編制非常緊張的情況下，在紀(jì)委監(jiān)察局?jǐn)U編增員單獨(dú)設(shè)立糾風(fēng)室。二是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，形成糾風(fēng)工作合力。各部門單位按照“責(zé)任不推脫、工作不遺漏”的要求，進(jìn)一步做到任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時限“三明確”，人員、分工、措施“三到位”。通過明確責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，形成“家家有責(zé)任、人人有擔(dān)子”的氛圍，充分調(diào)動了部門行業(yè)抓糾風(fēng)的積極性、主動性。通過推行《服務(wù)承諾制》、《限時辦結(jié)制》、《首問負(fù)責(zé)制》等十項(xiàng)制度，重點(diǎn)解決職責(zé)不清、效率不高、工作不落實(shí)、承諾不兌現(xiàn)等問題。制定實(shí)施了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范涉企涉民行為的規(guī)定》等18個規(guī)范性文件，推行了《自由裁量權(quán)指導(dǎo)意見》、《行政執(zhí)法登記制度》等七項(xiàng)制度，重點(diǎn)解決多頭檢查、任意收費(fèi)、隨意處罰和野蠻執(zhí)法等問題。制定實(shí)施了《規(guī)范與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)行業(yè)服務(wù)的實(shí)施辦法》，重點(diǎn)解決辦事不公開、服務(wù)不規(guī)范、“窗口”無品牌的問題。我們立足于超前防范、源頭治理，綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，構(gòu)建“四大中心”，全力打造糾風(fēng)工作新平臺，使糾風(fēng)工作在更高層次上不斷深化。不正之風(fēng)既有廉不廉、公不公的問題，更有行為規(guī)范不規(guī)范、辦事效率高不高、服務(wù)質(zhì)量好不好的問題。以“只進(jìn)一家門、辦妥萬家事”，“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”為目標(biāo)，在市行政服務(wù)大廳已運(yùn)行多年的基礎(chǔ)上，2007年又在各鎮(zhèn)設(shè)立了便民服務(wù)中心、各村設(shè)立便民服務(wù)室，形成了市、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動的便民服務(wù)體系。通過實(shí)行AB角崗位工作制，確?！叭撕谜摇?；實(shí)行首接責(zé)任制，確保“門好進(jìn)”；實(shí)行服務(wù)承諾制，確保“事好辦”。2009年，本著“零距離傾聽民聲，面對面服務(wù)百姓”的工作理念，進(jìn)一步創(chuàng)新便民服務(wù)運(yùn)行模式，搭建了“服務(wù)百姓面對面”視頻網(wǎng)絡(luò)平臺，通過市、鎮(zhèn)、村三級視頻網(wǎng)絡(luò)互動，“面對面傾聽民聲、心貼心服務(wù)百姓”。二是設(shè)立公共資源交易中心，防范重點(diǎn)領(lǐng)域不正之風(fēng)。針對這些交易領(lǐng)域部門分散，監(jiān)管不統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)不一致、運(yùn)作不規(guī)范的問題，我們采取“統(tǒng)一管理、管辦分離、依法監(jiān)管”的辦法，投資建立了全省一流的市公共資源交易中心，將分散于多個部門的交易項(xiàng)目納入中心統(tǒng)一監(jiān)管，并配套開發(fā)了電子監(jiān)察系統(tǒng)，對交易全過程進(jìn)行適時監(jiān)控，減少了人為因素，實(shí)現(xiàn)了事前監(jiān)督、事中監(jiān)察和事后反饋的有機(jī)鏈接，有效防范了串標(biāo)、陪標(biāo)、圍標(biāo)等不正之風(fēng)的發(fā)生。公款吃喝、公費(fèi)旅游一直以來是群眾反映強(qiáng)烈的問題。針對這一情況，我們遵循“管錢的不撥錢，撥錢的不花錢，花錢的不見錢”的原則，在實(shí)行收入統(tǒng)一入庫的基礎(chǔ)上，在QD五市中率先啟動國庫集中支付系統(tǒng)，將市直77個部門、167個單位原先在預(yù)算外專戶核算的資金實(shí)行國庫集中支付。四是設(shè)立群眾來訪接待中心，暢通群眾利益訴求渠道。為暢通群眾訴求渠道，我們以讓群眾“有冤能訴、有話能說、有事能辦”為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)立市群眾來訪接待中心，公開接受群眾對不正之風(fēng)的舉報(bào)。第二篇：努力開創(chuàng)農(nóng)村飲水安全工作新局面創(chuàng)新思路轉(zhuǎn)變意識努力開創(chuàng)農(nóng)村飲水安全工作新局面解決農(nóng)村飲水安全問題，是堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧武隆，切實(shí)改善山區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件的重要任務(wù)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，強(qiáng)化措施，確保人飲工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量今年5月以來，根據(jù)市里下達(dá)的飲水安全目標(biāo)任務(wù)，縣上及時調(diào)整充實(shí)了“縣農(nóng)村人飲工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，同時充實(shí)了縣人飲工作人員，明確責(zé)任和工作職責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相繼成立了“水利人飲工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)”，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)與人飲工作人員，層層落實(shí)責(zé)任，確保今年飲水安全任務(wù)按質(zhì)按量完成。實(shí)行“分期分批計(jì)劃解決”、“整村推進(jìn)，實(shí)行銷號制”，涉及今年項(xiàng)目計(jì)劃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在縣里項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別召開 “農(nóng)村水利人飲工作宣傳發(fā)動與培訓(xùn)會”，進(jìn)一步宣傳國家人飲政策與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，按“民辦公助”、“一事一議”、“誰積極、支持誰”的原則，在計(jì)劃下達(dá)的村社，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格審批，工程核定包干補(bǔ)助后，按計(jì)劃實(shí)施，實(shí)行“先建后補(bǔ)”、由縣人飲辦驗(yàn)收合格后實(shí)行“報(bào)帳制”。在人飲工作方面，通過以上工作方式，白云、和順、火爐等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村人飲工作已步入正常管理機(jī)制，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)也利用考察交流學(xué)習(xí)等方式，逐步理清了工作思路，使人飲工程 “從規(guī)劃——建設(shè)——驗(yàn)收——后期管護(hù)”整個過程，逐步形成了良性循環(huán)的管理機(jī)制。三、嚴(yán)格制度與規(guī)范，強(qiáng)化指導(dǎo)管理與監(jiān)管力度，提高工程建設(shè)資金使用效益。采取“一事一議”方式，各由村社（受益戶）議定“工程建設(shè)規(guī)劃方案——建設(shè)管理事宜——后期管護(hù)工作”，報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一審批，現(xiàn)場核實(shí)方案的合理性后，再下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)通知，按規(guī)范與時間要求完成項(xiàng)目建設(shè)。在工程完工后，各工程實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)公示制度。未落實(shí)建后管護(hù)制度初步方案的項(xiàng)目，不得開工建設(shè)。通過宣傳與強(qiáng)