【正文】 全而多跑很多冤枉路，少一份證明，就可能一個孩子因此申請不到助學(xué)貸款而失學(xué)。于是一些人開始失望了，開始三天打魚兩天曬網(wǎng)，不再用心為百姓們做事了，還有的人更徹底選擇遠(yuǎn)離村官這個職業(yè)。隨著工作的開展，發(fā)現(xiàn)我們的工作好像很“簡單”，整理材料、打掃衛(wèi)生，還有的時候只是幫群眾開個證明幾行字的事。作為一名大學(xué)生村官，生活在廣袤的農(nóng)村大地上，接觸的是最基層的老百姓，代表著最鮮活的基層共產(chǎn)黨員形象，我們始終要為自己的行為負(fù)責(zé)?！白鲆患檬虏浑y，但困難的是做一輩子的好事”。不是因為他有什么顯赫的出身，也不是因為他做出過什么轟轟烈烈的大事，而是因為他始終堅持信仰、德行與操守，不斷幫助需要幫助的人并且從不索取回報，認(rèn)真做好每一件“小事”。有人說：做小事不會有大的收獲，會在時代的大潮中被淹沒。在現(xiàn)階段，我們還有一部分同胞還處在精神迷茫，信仰缺失的狀態(tài)，做事情浮躁，迷失了目標(biāo)，忘記了理想，整天忙著追求時尚，追求名利，渴望一夜成名。但成績只能代表過去，每一次成績的取得，也只是對自己今后工作的鼓舞與鞭策，離局的要求還有較大差距，與兄弟單位相比，還有很多不足，今后，我們一定要不驕不躁，進(jìn)一步強化安全工作，重心下移，關(guān)口前移，努力解決好安全生產(chǎn)中的突出問題，以扎實有效的工作作風(fēng)，使安全生產(chǎn)工作邁上一個新臺階。在安全生產(chǎn)年活動中，我場組織廣大員工參與了全局萬人簽名活動并觀看了大型系列板報展，組織11名員工參加了局舉辦的工段長培訓(xùn)班，并在考核中取得了較好的成績；在安全生產(chǎn)月活動中，我場組織了全體員工安全培訓(xùn)，全員教育和考核率均達(dá)到100％；為擴(kuò)大安全知識覆蓋面，我們?yōu)楦鞴ざ纬霭媪?期安全板報，在3個主要生產(chǎn)工段，懸掛了安全警示板，把當(dāng)天天氣變化對生產(chǎn)的影響及有關(guān)工種應(yīng)注意的事項，公示給全體員工，從而在潛移默化中強化了員工的安全生產(chǎn)觀念，受到員工的一致好評。三、強化培訓(xùn)教育，提高安全意識建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，是作好安全工作的前提和保證。我場有一名員工在吊楞時，被起吊的木材擠了左腳。在對待安全問題上，我們舍得花時間去研究，一是定期召開會議分析安全生產(chǎn)形勢，及時找出生產(chǎn)中存在的突出矛盾和問題，有針對性地制定每個月的安全生產(chǎn)措施計劃，并下發(fā)到各工段、班組實施。二、加強制度建設(shè)，突出管理創(chuàng)新為了將安全工作抓實、抓細(xì)、抓出成效，我們健全并完善了一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度，制定了設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等，覆蓋了工段的每一個崗位，形成了以制度管人，靠制度規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為的機制。場成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由場長直接擔(dān)任組長，對單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員，配備了專職安全員，協(xié)助場長做好安全工作。我們的主要做法是：一、切實加強領(lǐng)導(dǎo) 明確目標(biāo)任務(wù)()我場領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。第一篇：安全貴在堅持 事故重在預(yù)防各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家新年好！今天，很榮幸能夠參加全局安全生產(chǎn)工作會議，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報我場一年來安全生產(chǎn)工作開展情況，不當(dāng)之處，敬請各位批評指正！2012年，白石山貯木場在局安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局安全處的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心任務(wù)，以“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體，以深化安全生產(chǎn)專項整治，排查治理安全隱患為重點，進(jìn)一步強化了生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大了“三違”查處力度，細(xì)化了各工段、班組及有關(guān)大型設(shè)備的安全責(zé)任人，真正做到了全場員工思想認(rèn)識上警鐘長鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，安全監(jiān)控上嚴(yán)格細(xì)致，隱患處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。全年無輕傷以上事故發(fā)生，新員工崗前培訓(xùn)率100%，特種作業(yè)人員持證率100%，圓滿完成了局下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。于年初確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的指導(dǎo)思想，視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。與此同時，根據(jù)局安全考核指標(biāo)和目標(biāo)，制定了我場全年安全工作計劃，將全年的安全重點工作進(jìn)行了總體部署和詳細(xì)安排，場長分別與副場長、副場長與5個工段簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，18個班組簽訂了互監(jiān)互保合同書，136人簽訂了安全生產(chǎn)保證書，逐級明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而形成了由場“一把手”掛帥，主管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)配合抓的局面。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)每個工段的作業(yè)區(qū)域，劃分了安全責(zé)任區(qū)，落實了安全責(zé)任人，使每個工段、班組、個人都是監(jiān)管和被監(jiān)管對象，在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、整改上出了問題該由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，該由段長負(fù)責(zé)的由段長負(fù)責(zé)，尤其是對隱患的治理，做到了一事一議，不等不靠，不推不拖，今天的事情絕不拖到明天去研究解決。二是召開班前會進(jìn)行有針對性的安全教育。為了避免類似事件的發(fā)生，我們利用班前會這個有利