【正文】 明確了每一位黨員的工作任務(wù)與責(zé)任，促使廣大黨員在工作實踐中保持先進性。全系統(tǒng)開展“群眾評議民政人”活動，轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，更密切聯(lián)系了群眾，群眾更加支持民政工作。方式活，就是活動要新穎，要有吸引力，全民愿參與。主題新，我們每年確定了一個活動主題，去年的主題是“民政就在你身邊”，組織開展了為地震災(zāi)區(qū)募捐、抗冰救災(zāi)展版宣傳、群眾評議民政人等10多項活動，激發(fā)了大家更加熱愛湘西、關(guān)注民政的熱情。三是給老干支部每年安排1萬元工作經(jīng)費，組織老干部學(xué)習(xí)了解民政會議精神、工作成績和目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)老干們繼續(xù)關(guān)心、支持民政事業(yè)，繼續(xù)為民政獻余熱的熱情。二是黨務(wù)工作經(jīng)費足額列入單位年初預(yù)算。針對管事集中的問題，局黨組領(lǐng)導(dǎo)采取管大塊、聯(lián)科室，幾年一輪換的方法，做到管事又管人，人人都在干，人人有事忙，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧；針對管錢集中的問題，除公共經(jīng)費集中開支外，實行工作經(jīng)費由分管領(lǐng)導(dǎo)管塊包干、自行支配，超支不補的方法，人人心中一本賬，公開透明、相互監(jiān)督，既管得到位，又大大節(jié)省了開支，避免了諸多矛盾；針對上班難準(zhǔn)時的問題，該局采取了觸摸打卡機進行登記，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，從我做起，向我看齊，一月一公布，基本杜絕了遲到、早退和上自由班的現(xiàn)象。建立黨組書記為第一責(zé)任人、機關(guān)黨委正副書記為具體責(zé)任人、基層各黨支部書記為直接責(zé)任人的基層黨建工作責(zé)任制新格局。落實黨建工作責(zé)任，最主要的是黨組書記要親自研究積極抓。如何進行有效整改安全工作中存在的問題？安全生產(chǎn)法要求：安全和生產(chǎn)工作要實現(xiàn)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比。在這一環(huán)節(jié)，既要糾正違規(guī)違紀(jì)行為，保證人、機、環(huán)境的安全和諧，又要促進生產(chǎn)行為的安全連續(xù)。這就要求企業(yè)管理者要抓好職工隊伍建設(shè)，從安全基本知識教育抓起，提高職工的安全意識，強化職工的安全行為，健全安全組織機構(gòu)。聯(lián)系到安全生產(chǎn)中，則反映出安全工作重在落實，貴在堅持。筆者以為開車使用手機可能造成生理或者心理等危險因素，屬于安全隱患，公交公司的處罰是防患于未然，保障人們的生命和財產(chǎn)不受損失的有效措施。肥西縣三河鎮(zhèn)木蘭社區(qū)書記助理 臧世超第三篇：安全工作重在落實 貴在堅持安康論壇只有用心堅持為老百姓做好每一件“小事”，才能贏得他們的信任；只有放下身板認(rèn)真為老百姓服務(wù)，才能獲得他們的支持；只有像雷鋒一樣將自己有限的時間投入到無限的為人民服務(wù)事業(yè)中來，才能夠在大學(xué)生村官的崗位上做出一份不平凡的業(yè)績來。于是一些人開始失望了，開始三天打魚兩天曬網(wǎng)，不再用心為百姓們做事了，還有的人更徹底選擇遠離村官這個職業(yè)。作為一名大學(xué)生村官，生活在廣袤的農(nóng)村大地上，接觸的是最基層的老百姓，代表著最鮮活的基層共產(chǎn)黨員形象，我們始終要為自己的行為負責(zé)。不是因為他有什么顯赫的出身，也不是因為他做出過什么轟轟烈烈的大事，而是因為他始終堅持信仰、德行與操守，不斷幫助需要幫助的人并且從不索取回報，認(rèn)真做好每一件“小事”。在現(xiàn)階段，我們還有一部分同胞還處在精神迷茫，信仰缺失的狀態(tài)，做事情浮躁，迷失了目標(biāo)，忘記了理想，整天忙著追求時尚，追求名利，渴望一夜成名。在安全生產(chǎn)年活動中，我場組織廣大員工參與了全局萬人簽名活動并觀看了大型系列板報展，組織11名員工參加了局舉辦的工段長培訓(xùn)班，并在考核中取得了較好的成績；在安全生產(chǎn)月活動中，我場組織了全體員工安全培訓(xùn)，全員教育和考核率均達到100％；為擴大安全知識覆蓋面，我們?yōu)楦鞴ざ纬霭媪?期安全板報，在3個主要生產(chǎn)工段，懸掛了安全警示板，把當(dāng)天天氣變化對生產(chǎn)的影響及有關(guān)工種應(yīng)注意的事項，公示給全體員工，從而在潛移默化中強化了員工的安全生產(chǎn)觀念，受到員工的一致好評。我場有一名員工在吊楞時，被起吊的木材擠了左腳。二、加強制度建設(shè)，突出管理創(chuàng)新為了將安全工作抓實、抓細、抓出成效，我們健全并完善了一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度，制定了設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等，覆蓋了工段的每一個崗位，形成了以制度管人，靠制度規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為的機制。我們的主要做法是：一、切實加強領(lǐng)導(dǎo) 明確目標(biāo)任務(wù)()我場領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。全年無輕傷以上事故發(fā)生，新員工崗前培訓(xùn)率100%，特種作業(yè)人員持證率100%，圓滿完成了局下達的安全生產(chǎn)指標(biāo)。與此同時，根據(jù)局安全考核指標(biāo)和目標(biāo)，制定了我場全年安全工作計劃，將全年的安全重點工作進行了總體部署和詳細安排，場長分別與副場長、副場長與5個工段簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，18個班組簽訂了互監(jiān)互保合同書，136人簽訂了安全生產(chǎn)保證書，逐級明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，進而形成了由場“一把手”掛帥，主管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)配合抓的局面。二是召開班前會進行有針對性