【正文】 。管理人員必須不斷加強學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯誤認(rèn)識，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中，管理干部必須認(rèn)識到位。精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展；同時，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細(xì)管理工作，力爭經(jīng)過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。因此我要從自身做起，通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性，在工作中合理定位，嚴(yán)格按照集團要求完成各項目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮個人專長，為集團發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。作為集團辦公室這一樞紐機構(gòu)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)已經(jīng)無法適應(yīng)集團的發(fā)展，要從長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去看待集團精細(xì)化管理和精品工程的重要作用。要突出重點，選擇當(dāng)前集團存在的主要問題、阻礙集團發(fā)展的制約瓶頸、影響集團管理水平的最大短板作為攻關(guān)方向，由簡到難，因地制宜、因時制宜，根據(jù)現(xiàn)實狀況，通過細(xì)致認(rèn)真的工作，先解決主要問題，再解決次要問題，不斷探索方法、積累經(jīng)驗、逐步發(fā)展最終做到全面覆蓋。文件中所要求的各項工作都是由諸多部分組成，只要把各個部 分做好，整體工作就很容易完成。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念，倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，為我們的企業(yè)和效益提升而努力。必須按照精心、精細(xì)、精品的要求去完成各項管理工作，改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實。我們大量資源的投入，利潤卻不斷減少，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，任何一個流程的不精確，就可能將這些利潤浪費掉。三、加強成本意識，從細(xì)節(jié)處提升集團經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段集團已經(jīng)開始通過不斷的檢查督辦，對各項目運營情況進(jìn)行分析討論，找出問題所在，要求各單位積極制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實管理責(zé)任，將責(zé)任落實到人，實現(xiàn)具體化和明確化。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，只有全員參與，轉(zhuǎn)變觀念從自我做起，讓精細(xì)化成為一種習(xí)慣，才能使精細(xì)化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是很困難的一項工作，但也是實施精細(xì)化管理的核心所在。第一篇：學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會學(xué)習(xí)《落實“加強精細(xì)化管理，實施精品工程” 指導(dǎo)思想努力開創(chuàng)集團工作新局面》心得體會通過對集團下發(fā)的《落實“加強精細(xì)化管理，實施精品工程”指導(dǎo)思想努力開創(chuàng)集團工作新局面》學(xué)習(xí)文件，我們能夠更加深刻的認(rèn)識到，為推進(jìn)集團的可持續(xù)性發(fā)展,適應(yīng)復(fù)雜多變的市場形勢，實施精細(xì)化管理和精品工程既是新形勢、新體制的要求，也是我們追求集團平穩(wěn)發(fā)展，管理水平提升的必然選擇。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會：一、轉(zhuǎn)變觀念、不斷創(chuàng)新是實現(xiàn)精細(xì)化管理的基本條件。精細(xì)化管理就是要以精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。同時精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特點的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的主要內(nèi)容，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，并不斷地取得進(jìn)步。二、完善流程、落實責(zé)任是實施精品工程的必然要求。同時理順管理流程，杜絕漏洞與缺陷，細(xì)化各項管理制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督與考核體系，將規(guī)定和制度化納入考評范圍，采取考核與激勵工作雙管齊下的方法，只有這樣才能確保各開發(fā)項目達(dá)到精品工程要求。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運作機制，完善精細(xì)化的管理制度，實施精細(xì)化的職能管理。四、突出重點工作，以點帶面推動集團管理升級。加強精細(xì)化管理和實施精品工程是一項龐大的系統(tǒng)工程，要保證長期目標(biāo)全面實現(xiàn)，短期目標(biāo)就必須逐項完成，因此必須有選擇的進(jìn)行各項工作。總之，“加強精細(xì)化管理，實施精品工程”是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到其中，使廣大員工成為推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力，集團各項工作才能落到實處，精細(xì)化管理和精品工程才能發(fā)揮出應(yīng)有成效。我們要樹立居安思危，