學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì)范例匯編-展示頁(yè)
2024-12-07 04:02本頁(yè)面
【正文】 行。無(wú)情管理，個(gè)人理解，其實(shí)就是通過嚴(yán)格的管理、制度的約束，讓員工無(wú)論在行為、語(yǔ)言、操作上都有一套規(guī)范的動(dòng)作和步驟。具體來(lái)講，精細(xì)管理就是指，一是過程受控，二是過程精細(xì)，三是安全生產(chǎn)，四是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。精細(xì)管理就是一個(gè)管理過程，他要求的是為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，必須達(dá)到一種明確化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。其二是對(duì)企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展有了明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)方向。做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏! 總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對(duì)于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。就上所述，精細(xì)化管理是種意識(shí)，觀念，是種態(tài)度與文化。完善自身的管理機(jī)制。第三，就企業(yè)而言?！ ∑浯?，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識(shí)到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會(huì)出現(xiàn)1001=0的現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實(shí)的工作中，需要做大事的機(jī)會(huì)非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。天下大事，必做于細(xì)。是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野，細(xì)細(xì)品味感受很多。學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì)范例匯編 學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì)【一】 近期，我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了老師的授課。通過形象，生動(dòng)的實(shí)例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識(shí)教育。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì): 首先，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種觀念。老子云:天下難事，必做于易。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微處入手。但這就是工作，這就是生活，每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ)。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。如果把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理定位，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專長(zhǎng)，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特別是社會(huì)分工越
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