【正文】 復(fù)。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年門診人次22601人次、住院人次5695人次、手術(shù)331例，業(yè)務(wù)收入達(dá)600余萬元。為了扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作，使醫(yī)院各項(xiàng)工作得到長足的發(fā)展，推動醫(yī)院各項(xiàng)工作上臺階，我院主要在以下幾個方面下功夫：在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，完善了各項(xiàng)醫(yī)療核心制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機(jī)制，實(shí)行一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。全院干部職工以開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)的精神努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。六是切實(shí)履行衛(wèi)生監(jiān)督職能，加大衛(wèi)生管理力度。五是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)傳染病防控措施。消除了兒童的恐懼感，提高了家長的滿意度。實(shí)查河、溝、塘、渠663條，查螺長度73萬米，通過了省、揚(yáng)州市、江都市的檢查驗(yàn)收。三是突出重點(diǎn)狠抓沿江血防工作，我鎮(zhèn)位居濱江，不僅有螺江灘面積較大，并且屏江村江灘發(fā)現(xiàn)有陽性釘螺，隨時有可能發(fā)生急性吸血蟲病感染和流行，因此，2006年春秋兩季，我們對75萬平方米江灘實(shí)施鞏固性滅螺兩遍，投藥45噸。二是大力實(shí)施農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。年底，我們又突擊一個月收繳2007年合作醫(yī)療籌款，現(xiàn)已全部到位。一是建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。八、鞏固和發(fā)展初保成果，全面推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為鞏固和發(fā)展初保成果，全面推行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。為使這項(xiàng)工作做實(shí)做好，我們成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主要負(fù)責(zé)同志親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)歸口抓，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。六、搶抓機(jī)遇 團(tuán)結(jié)拼搏 爭創(chuàng)二級綜合醫(yī)院隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)學(xué)科學(xué)也發(fā)生著日新月異的變化，也促進(jìn)了醫(yī)院現(xiàn)代化管理的進(jìn)一步完善，雖然我們近幾年的各項(xiàng)工作都取得了很好的成績，兩個效益也有了新突破，但與其他縣市相比還有一定的差距，今年十一月份，經(jīng)過局黨委認(rèn)真研究討論，決定將中閘衛(wèi)生院整體并入我院，這對于我院來說面臨著新的挑戰(zhàn)，如何解決這部分人的吃飯問題及大橋中心衛(wèi)生院今后發(fā)展方向，對于我們領(lǐng)導(dǎo)班子一班人來說，又面臨著一個新的考驗(yàn)，我們決不辜負(fù)局黨委對我們的信任，處理好這一矛盾，搶抓機(jī)遇，借沿江開發(fā)東風(fēng)做強(qiáng)做大我院。同時加大對硬件的投入，今年又投資六十多萬元購買了一臺日本產(chǎn)奧林巴斯AU400全自動生化分析儀，近期安裝調(diào)試成功并正式投入使用，該生化分析儀可進(jìn)行肝功能、血脂分析、心肌酶譜、免疫定量微量元素測定等40余個項(xiàng)目的檢查，每小時測試速度可達(dá)400多個，該儀器分析精度高，準(zhǔn)確性好，為臨床診斷提供了有效保證。人通過自學(xué)、函授等形式取得了本科、大專文憑，使我院全體醫(yī)護(hù)人員專業(yè)知識不斷更新，并能更好地應(yīng)用于臨床，我院婦產(chǎn)科今年成功開展婦科腹腔鏡手術(shù)30余例，在開展新技術(shù)、新項(xiàng)目的同時，創(chuàng)名科、建名院，打造一流特色的專科。這樣既提高了收費(fèi)的透明度，又提高了廣大病人對我院的信任度，構(gòu)建了和諧的就醫(yī)環(huán)境。今年我院藥品占收入比例明顯下降，%，抗生素的使用更加趨于合理。建立藥品用量動態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警制度，對一些藥品用量超常者，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。通過一系列舉措，我院醫(yī)療質(zhì)量管理更趨于科學(xué)化、專業(yè)化，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，醫(yī)療差錯發(fā)生率明顯減少，本區(qū)域內(nèi)的人民群眾對我院醫(yī)療技術(shù)水平的認(rèn)識定位有了明顯改變。從今年起每季度舉行一次全體護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作考核，規(guī)定85分以上方能達(dá)標(biāo)，并對成績優(yōu)異者給予獎勵，同時對考核成績達(dá)不到85分者給予處罰，并要求限期達(dá)標(biāo)。全年累計(jì)拒收紅包兩萬余元?，F(xiàn)按照大橋鎮(zhèn)紀(jì)委[2007]1號《關(guān)于召開基層站所“述、詢、評”工作會議的通知》精神，把我院一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員匯報(bào)如下：一、以開展“雙糾”活動為契機(jī) 堅(jiān)持標(biāo)本兼治 努力控制并降低醫(yī)療費(fèi)用我院認(rèn)真貫徹落實(shí)市糾風(fēng)辦[2006]8號《關(guān)于深入開展衛(wèi)生“雙糾”工作的實(shí)施意見》的文件精神，按照建立健全懲防并重的監(jiān)督制約體系的要求，分別召開院務(wù)會、科室負(fù)責(zé)人以上的干部會議及全體職工大會，進(jìn)行全面動員部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，并結(jié)合本單位實(shí)際，制定工作計(jì)劃，成立“雙糾”領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由院長任組長，副院長任副組長，相關(guān)人員為成員。第一篇：大橋中心衛(wèi)生院述職述廉報(bào)告二 0 0 六 年 度 大橋中心衛(wèi)生院述職述廉報(bào)告（大橋中心衛(wèi)生院院長）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員：2006年我院全體干部職工在地方黨委、政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分認(rèn)識到醫(yī)院是與廣大人民群眾密切相關(guān)的“窗口”行業(yè)，衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)直接關(guān)系到人民群眾的身心健康和生命安全，關(guān)系到構(gòu)建社會主義和諧社會。為此，我院牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以改革創(chuàng)新為動力，重點(diǎn)圍繞解決群眾“看病難、看病貴”和維護(hù)人民群眾利益這一中心問題，積極開展“醫(yī)院管理年”活動，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)療安全防范，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為本社區(qū)人民群眾的身心健康提供強(qiáng)有力的保障，為沿江開發(fā)的健康、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。通過“雙糾”活動的不斷深入，全體醫(yī)務(wù)員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有了進(jìn)一步提高，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受索要病人及家屬的“紅包”和其他饋贈，接受醫(yī)療器械、設(shè)備、藥品等回扣現(xiàn)象的發(fā)生。在深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作方面，我院開展了一次聲勢浩大的反腐倡廉教量，規(guī)范護(hù)理操作常規(guī)，提升護(hù)理人員的技術(shù)操作水平，我院護(hù)理部積極開展護(hù)理技術(shù)大練兵活動。今年五月四日，我院在全院成功舉辦了以《病歷書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《執(zhí)業(yè)護(hù)士法》為主要內(nèi)容的知識競賽及職工文娛活動，寓教于樂，通過活動的開展，使廣大職工既增長了知識，提高了安全意識，又豐富了職工文化生活，更增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。三、打造“價格誠信單位”平臺，提高收費(fèi)透明度在醫(yī)療市場競爭日益激烈的今天，在人民健康意識，維權(quán)意識日益增強(qiáng)的今天，關(guān)于藥品大處方，藥品“回扣”和劣質(zhì)藥品等事件的曝光屢見不鮮，為徹底杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，我院本著“以人為本，高效安全”的服務(wù)宗旨，對所有藥品進(jìn)行陽光采購，即參加揚(yáng)州市藥品招標(biāo)的臨床用藥全部采取網(wǎng)上采購的形式，由醫(yī)院藥事領(lǐng)導(dǎo)小組對所購藥品進(jìn)行第二次議價，有效降低藥品虛高定價，既保證醫(yī)院利益，又確保臨床用藥安全有效，同時與供應(yīng)商簽定供銷協(xié)議，對違反協(xié)議內(nèi)容的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消其供貨資格，并處以罰款。為治理“大處方”等不合理用藥現(xiàn)象提供有力保障。為了讓病人“看明白病、花明白錢”，我院實(shí)行價格服務(wù)公示制度，明確專人負(fù)責(zé)價格管理，將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，藥品價格通過電子顯示屏、公示欄等形式向外界進(jìn)行公示，并在院內(nèi)醒目處設(shè)立意見箱、意見簿公布舉報(bào)電話，多方位、多渠道接受社會監(jiān)督。由于我院始終把患者明明白白看病，清清楚楚消費(fèi)貫穿于價格服務(wù)公示的全過程，所以我院再次被江都市物價局授予“價格誠信單位”的稱號。在原有中醫(yī)外科的基礎(chǔ)上培植新的亮點(diǎn)，如我院骨科率先在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中開展了雙側(cè)骨骼內(nèi)動脈結(jié)扎+脊索瘤切除術(shù)，截肢（指、趾）等高難度手術(shù)，手術(shù)人次逐年上升，今年已成功開展各類骨科手術(shù)150余例，市衛(wèi)生局現(xiàn)已批準(zhǔn)中醫(yī)外科、西醫(yī)骨外科為江都市重點(diǎn)?？?。該設(shè)備的投入擴(kuò)大了我院的服務(wù)范圍，提高了我院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前經(jīng)過江都市衛(wèi)生局努力，揚(yáng)州市衛(wèi)生局已同意我們創(chuàng)建“二級綜合醫(yī)院”，對于我院來說，將是一個很大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們格外珍惜這次機(jī)會，爭取一次性通過揚(yáng)州市衛(wèi)生局的評審。通過召開小科負(fù)責(zé)人以上干部會議、全院職工大會，已在全院上下形成了人人參與創(chuàng)建的氛圍，大家也明白了一個道理，為了我院能更快更好地發(fā)展，必須走創(chuàng)建“二級綜合的表率，做開拓創(chuàng)新的表率，做廉潔自律的表率。我院和大橋衛(wèi)生防保所共同加強(qiáng)所服務(wù)片區(qū)的防保工作管理力度。合作醫(yī)療參加人數(shù)54724人，參加率達(dá)96%，超額完成了市委、市政府年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，,受益人數(shù)412人。確保2007年度參加合作醫(yī)療人員即看即報(bào)工作的順利開展。為方便群眾就醫(yī)，逐步形成鎮(zhèn)、村“六位一體”的社區(qū)服務(wù)模式，切實(shí)解決農(nóng)村居民“看病難，看病貴”的問題，經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃，多措并舉，反復(fù)協(xié)調(diào)，在鎮(zhèn)、村兩級行政組織的重視和支持下，現(xiàn)已建成合格社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站六個，另有兩個正在施工建設(shè)中，有望農(nóng)歷年底全部達(dá)標(biāo)，確保為全鎮(zhèn)50%以上的居民提供便捷醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。實(shí)施春季滅螺18個村。四是加強(qiáng)預(yù)防接種門診規(guī)范化管理，切實(shí)提高免疫服務(wù)水平，2006年度，共投資20余萬元對預(yù)防接種門診進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)與改造，改善美化了接種環(huán)境。全年12月齡兒童“五苗”應(yīng)種529人，實(shí)種519人，覆蓋率98%，新生兒乙肝疫苗接種率達(dá)100%。按照有關(guān)文件要求，我們先后多次對轄區(qū)內(nèi)村醫(yī)、廠醫(yī)、校醫(yī)進(jìn)行了“腸道病傳染”“結(jié)核病防治”等內(nèi)容的專題講座，全年結(jié)核病應(yīng)督導(dǎo)化療30人，實(shí)督導(dǎo)30人，覆蓋率100%，應(yīng)追蹤病人8人，實(shí)追蹤8人，追蹤率100%，流調(diào)處理率100%。堅(jiān)持以食品衛(wèi)生監(jiān)督為重點(diǎn)，加大對食品生產(chǎn)、加工、流通和消費(fèi)環(huán)節(jié)以及餐飲業(yè)、公共場所、飲水衛(wèi)生的監(jiān)管力度，并進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處第二篇：衛(wèi)生院述職述廉報(bào)告**鎮(zhèn)衛(wèi)生院述職述廉報(bào)告**鎮(zhèn)衛(wèi)生院 ***一、履行工作情況2012年我院在**鎮(zhèn)黨委、政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展各項(xiàng)醫(yī)療工作和公共衛(wèi)生工作，全院職工任勞任怨，盡職盡責(zé)，正確履行自己的崗位職責(zé)，無論在政治思想、理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面都在實(shí)踐中得到逐步提高。回顧總結(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面：（一）以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī)，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動。同時著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識。醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，一年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故。在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫，我院推出了“六項(xiàng)便民利民措施”，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。廣泛了解病人及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合理，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原則，在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強(qiáng)處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥物。在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本。（二）改善就診環(huán)境，提高服務(wù)意識，方便群眾就醫(yī)，保障患者權(quán)益。在住院部設(shè)立飲水機(jī)，免費(fèi)為病人及其陪護(hù)人員提供開水等。公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診，每月1—11日定點(diǎn)對全鄉(xiāng)07歲兒童開展計(jì)劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量，受到了廣大人民群眾稱贊。為了認(rèn)真落實(shí)關(guān)于降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項(xiàng)目的實(shí)施，對全鎮(zhèn)進(jìn)行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理。（四）創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，確保人民保生體健康。（五）加大科技投入，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，進(jìn)一步改善人才結(jié)構(gòu)。提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善我院的人才結(jié)構(gòu)，通過一年來的努力，全體醫(yī)務(wù)人員知難而進(jìn)，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面。未收受服務(wù)對象禮金、紅包、支付憑證行為。未有收錢斂財(cái)行為。未有優(yōu)親厚行為。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，我院一直注重抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：一是帶頭搞好團(tuán)結(jié)。二是帶頭堅(jiān)持民主決策。在藥品購銷中，醫(yī)院實(shí)行藥事委員會、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，做到公開、公正、公平的原則，一律實(shí)行網(wǎng)上藥品競爭性，按最低價采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進(jìn)工作，從不外出購藥，杜絕了個人拿藥品回扣的不正之風(fēng)。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，作為衛(wèi)生院班子領(lǐng)導(dǎo)，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和評議員提出批評意見，我們將虛心接受，認(rèn)真整改。三、找準(zhǔn)存在問題，明確努力方向總的看來，在政治思想、理論實(shí)踐、工作作風(fēng)、履行職責(zé)及清政廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)，但也不同程度的存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠，要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取。（三）工作督促不夠，有重部置輕檢查落實(shí)的現(xiàn)象。2012年12月30日第三篇：中心衛(wèi)生院院長個人述職述廉報(bào)告中心衛(wèi)生院院長個人述職述廉報(bào)告本人自1月開始擔(dān)任中心衛(wèi)生院院長職務(wù)，任職的三年來，在衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道黨委政府的親切關(guān)懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長任期目標(biāo)和衛(wèi)生院中心工作，認(rèn)真履行院長職責(zé)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。所以，自上任始，我就充分認(rèn)識到衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展與人民群眾生命健康息息相關(guān)，在解決“看病難、看病貴”問題中起關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性作用，為此，深感肩上的重任。為了更好地履行自己的職責(zé)，不負(fù)所望，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)放在首位，用政治理論知識、科學(xué)管理理念來武裝自己，提高政治理論水平及駕馭復(fù)雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個衛(wèi)生院實(shí)實(shí)在在的管理好。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。同時積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識，提升管理水平。每年都開展一次系統(tǒng)的調(diào)研，不定期的開展針對性的調(diào)研，對xx衛(wèi)生院的發(fā)展?fàn)顩r和問題有了進(jìn)一步的了解，針對調(diào)查中存在的問題，認(rèn)真分析原因。二、履行職責(zé)，科學(xué)管理。管理是院長第一項(xiàng)根本職責(zé)，醫(yī)院發(fā)展要靠管理，因此，我把提高醫(yī)院綜合管理水平作為首要工作來抓，主要從組織建設(shè)、制度規(guī)范、分配改革、考核監(jiān)督等四個方面著手：加強(qiáng)組織建設(shè)，提高執(zhí)行力。為