8中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)個(gè)人述職述廉報(bào)告-展示頁(yè)
2024-09-23 01:06本頁(yè)面
【正文】 定方案，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。并且對(duì)醫(yī)院的狀況、職工反應(yīng)的醫(yī)院發(fā)展和管理問(wèn)題、居民反應(yīng)的服務(wù)和質(zhì)量問(wèn)題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的調(diào)研。對(duì)衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革 的內(nèi)容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。 任職以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 及三個(gè)代表重要思想，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各級(jí)政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。這都是我一直在思考并努力去解決的問(wèn)題。hellip。所以，自上任始，我就充分認(rèn)識(shí)到衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展與人民群眾生命健康息息相關(guān)，在解決看病難、看病貴問(wèn)題中起關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性作用，為此，深感肩上的重任。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)個(gè)人述職述廉報(bào)告 本人自 1 月開(kāi)始擔(dān)任中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)職務(wù)，任職的三年來(lái)，在衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道黨委政府的親切關(guān)懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長(zhǎng)任期目標(biāo)和衛(wèi)生院中心工作，認(rèn)真履行院長(zhǎng)職責(zé)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我就三年的工作情況報(bào)告如下。 衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，是基層三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)所系。如何把 xx 中心衛(wèi)生院建成一個(gè)切實(shí)為居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療等綜合服務(wù)的衛(wèi)生院，如何規(guī)范管理成為百姓滿(mǎn)意的衛(wèi)生院，如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的不斷提升與發(fā)展，如何解決居民的看病難、看病貴。hellip。 為了更好地履行自己的職責(zé)，不負(fù)所望，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)放在首位，用政治理論知識(shí)、科學(xué)管理理念來(lái)武裝自己，提高政治理論水平及駕馭復(fù)雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個(gè)衛(wèi)生院實(shí)實(shí)在在的管理好。通過(guò)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展觀(guān)、正確的政績(jī)觀(guān)，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和法律法規(guī)的自覺(jué)性。同時(shí)積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識(shí)，提升管理水平。每年都開(kāi)展一次系統(tǒng)的調(diào)研，不定期的開(kāi)展針對(duì)性的調(diào)研，對(duì) xx 衛(wèi)生院的發(fā)展?fàn)顩r和問(wèn)題有了進(jìn)一步的了解，針對(duì)調(diào)查中存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析原因。 二、履行職責(zé)，科學(xué)管理。管理是院長(zhǎng)第一項(xiàng)根本職責(zé)，醫(yī)院發(fā)展要靠管理，因此，我把提高醫(yī)院綜合管理水平作為首要工作來(lái)抓，主要從組織建設(shè)、制度規(guī)范、分配改革、考核監(jiān)督等四個(gè)方面著手： 加強(qiáng)組織建設(shè)，提高執(zhí)行力。為了進(jìn)一步理順醫(yī)院管理?xiàng)l塊關(guān)系，結(jié)合衛(wèi)生部的相關(guān)要求，實(shí)行了三部一辦的管理模式，即預(yù)防保健部、醫(yī)療康復(fù)部、后勤保障部、 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 辦公室，三個(gè)部的主任由三名副院長(zhǎng)兼任，通過(guò)三部一辦使醫(yī)院分工更明確、管理更順暢。醫(yī)院工作執(zhí)行力，關(guān)鍵是看醫(yī)院班子是否具有凝聚力和 戰(zhàn)斗力。班子之間分工明確，相互配合，協(xié)調(diào)工作。對(duì)醫(yī)院相關(guān)的決策、制度、事務(wù)，必須經(jīng)過(guò)班子成員的認(rèn)真討論，一經(jīng)決議，必須不折不扣予以執(zhí)行，做到有令必行，提高了班子的執(zhí)行力。隨著醫(yī)院的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，醫(yī)院規(guī)章制度的再建設(shè)和工作流程的再建造顯得越來(lái)越重要，為此，對(duì)醫(yī)院的制度重新進(jìn)行了整理、修改和增補(bǔ)，對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行了明確，使管理制度更科學(xué)、合理，更符合本院的實(shí)際情況，便于操作，并將管理制度、獎(jiǎng)罰制度等匯集成冊(cè)，組織全體員工集中學(xué)習(xí)，做到理解制度、遵守制度。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1