【正文】 運轉、校核等工作落實專人專線負責，實現(xiàn)公文分類登記、運轉審批、整理歸檔“零失誤”。二、落細落小、準確精細，增強樞紐功能，當好政務工作的“服務員”一是精確辦文。立足全局性，形成全員大調研格局，高效推進ppp投融資模式、食品藥品監(jiān)管、信訪維穩(wěn)等調研成果被納入縣委、縣政府決策范疇。三是立足“三大特性”，夯實謀事基礎。暢通群眾信息渠道，梳理歸納群眾來信來訪，及時協(xié)調各部門妥善處理來信來訪□□余件。二是暢通“三條渠道”，夯實信息基礎。上好“實驗課”，大力推行干部傳、幫、帶培養(yǎng)模式，做到新進人員“一月熟悉情況、三月進入角色、半年勝任崗位、一年獨當一面”。一、身在兵位、胸為帥謀，夯實基層基礎，當好行政決策的“參謀員”一是上好“三堂課程”，夯實素質基礎。第三篇：辦公室發(fā)言材料兩篇辦公室發(fā)言材料(兩篇)辦公室發(fā)言材料(兩篇)精準定位提質創(chuàng)優(yōu)當好政府科學決策和施政的參謀助手“國之廢興，在于政事；政事得失，由乎輔佐”?！兄Z“不讓不良風氣在我這里出現(xiàn)”，加強辦公室人員紀律教育，發(fā)揮以老帶新作用，堅持做到講原則、講政策，不搬弄是非、不偏聽偏信。——承諾“不讓工作差錯在我這里發(fā)生”，堅持做到“三把關”?！兄Z“不讓工作事項因我而延誤積壓”，堅持做到“五及時”。三、工作承諾：在此我代表辦公室全體成員作出“五不”承諾——承諾“不讓辦事的同志在我這里受到冷遇”，堅持做到“五個一”。加強黨員隊伍建設深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，利用建黨90周年的契機開展豐富多彩的黨員活動，引導黨員的思想和行為向更高境界發(fā)展。加強文明單位建設辦公室將認真學習《河南省文明單位評選和管理辦法》，制定計劃方案、完善檔案材料、豐富創(chuàng)建內涵，努力開創(chuàng)文明單位創(chuàng)建工作的新局面，為新一輪省級文明單位的申報工作提前做好準備。辦公室：***年月日第二篇：2011辦公室發(fā)言南陽市22中辦公室工作計劃各位領導、各位老師上午好，感謝您們長期以來對辦公室的支持，借此機會向您和您的家人拜個晚年，祝您們在新的一年突飛猛進、大展宏圖！一、工作目標：爭創(chuàng)“四型”辦公室即學習型辦公室，增強創(chuàng)新力；服務型辦公室，增強實干力；高效型辦公室，增強執(zhí)行力；奉獻型辦公室，增強凝聚力。專題案例討論：針對某一特定現(xiàn)象的案例，進行專題分析、討論，主要用于分析問題、尋找差距、避免失誤。復訓的內容包括：規(guī)范的職業(yè)技能培訓，職業(yè)道德培訓，實際工作中村的問題的研討。因此，對于在某一崗位工作一段時間后的在崗員工進行崗位復訓，以溫故而知新，是必要的。努力掌握培訓內容精要，又可提高聽課者語言表達及文字組織能力，還可通過討論闡述不同觀點，幫助大家共同理解，從而使所有參與者獲得提高?？偨Y長處、改進不足，以不斷完善。脫產培訓：脫產培訓是指員工離開工作崗位，去專門從事知 識或技能的學習，可以根據(jù)企業(yè)的實際，科學合理的安排，在一定的時期以培訓班的形式，集中時間組織相關人員脫產進行培訓。（1）根據(jù)新的技術和職業(yè)發(fā)展要求來調整、提高在崗員工的職 業(yè)技能水平。培訓的方法和技術很多，如課堂教學、視聽技術（電視、錄像、電影、錄音帶）、計算機輔助指導、情景模擬、學術會議與討論、角色扮演、案例研究、高級游戲、講座、多媒體技術、新員工培訓等。四、制定適合企業(yè)的培訓方法與技術人員培訓是一項在時間和金錢等各方面花費都比較大的工程，在企業(yè)實際工作中，對不同人員的素質提高也有輕重緩急，同時，企業(yè)培訓的對象主要是成年人，且成年人一般都具有一定的社會經歷及成熟的思維能力。因此，要把企業(yè)的職業(yè)教育與企業(yè)的人事管理作為一個系統(tǒng)，設計一個“學習——提升”的閉環(huán)結構。企業(yè)開展員工的職業(yè)教育，不是巨額崔為教育而教育，其最終目的是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，提高員工整體素質，挖掘、培養(yǎng)人才、調動、激勵員工的上進心和責任感。但是公司最終沒有賺那筆錢，卻投入資金搞全員培訓，把公司變成了一所大學校，從而為迎接一流飛機，提供一流服務，做了人才、智力準備，從長遠眼光看，這是最終出高效益的手段。從世界上成功的組織或企業(yè)看，可以發(fā)現(xiàn)，他們開始并不急于求成，而是注重發(fā)現(xiàn)，組織和運用好企業(yè)的人力資源，要求員工通過學習、創(chuàng)造、挖掘、發(fā)揮自己的潛力。要有反饋與交流每次培訓結束后都要做培訓效果評估，對培訓內容本身的可實踐性、對員工工作績效的影響程度進行全面的評價，為以后的培訓具有良好的效果奠定基礎。企業(yè)應把所有那些合乎條件、渴望學習的員工都納入培訓的范圍，尤其是企業(yè)的高級管理人員應首先接受培訓。 針對性：要有的放矢把握好培訓的總方向、主目標，不能漫無目的地把所有項目一起上，一定時期內還要主體明確，中心突出。培訓就是要填補這一缺口，雪中送炭。培訓內容的適當與否是培訓能否有效的關鍵因素，為此必須做好培訓前的需求分析。二、企業(yè)培訓要獲得成就重點要把握以下重點切實把握好“三性” 系統(tǒng)性：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓發(fā)展計劃。培訓的形式很多，企業(yè)在選擇具體方式的時候，不必因循守舊，固執(zhí)套用已有的固定模式。此類培訓是企業(yè)必須持之以恒進行的核心重點。素質培訓：員工具備了扎實的理論知識和過硬的業(yè)務技能，但如果沒有正確的價值觀、積極地工作態(tài)度和良好的思維習慣，那么，他們給企業(yè)帶來的很可能不是財富，而是損失。就是這一道理；科技是第一生產力，只有當科技轉化為生產力的時候，它才能成為第一生產力；員工的工作技能，是企業(yè)提高經營能力和生產最佳效益、獲得發(fā)展的根本源泉。知識培訓：是員工獲得持續(xù)提高和發(fā)展的基礎，員工只有具備一定的基礎及專業(yè)知識，才能為其在各個領域的進一步發(fā)展提供堅實的支撐。員工培訓是指企業(yè)為了實現(xiàn)自身和工作人員個人的發(fā)展木標，有計劃的對全體工作人員進行訓練，使之提高與工作相關的知識、技藝、能力，以及態(tài)度等素質，以適應并勝任職位工作。重視教育培訓、重視員工全面素質的提升和企業(yè)文化的認同，真正把企業(yè)建成學習性組織。第一篇：辦公室發(fā)言加強員工培訓提高員工素質綜觀現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展，不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從一定意義上講，也是企業(yè)培訓的競爭。未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學的更快、掌握的知識和技能更多。通過提高企業(yè)凝聚力、向心力、核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，是企業(yè)獲得發(fā)展的根本手段。其主要內容大體可分為知識培訓、技能培訓和心里素質培訓三種。技能培訓：知識只要轉化成技能，才能真正產生價值，我們常說的知識就是力量。因而，技能培訓也是企業(yè)培訓中的重要環(huán)節(jié)。而高素質員工，即使暫時在知識和技能存在不足，但他們會成為實現(xiàn)目標而主動有效的學習和提升自我，從而最終成為企業(yè)所需的人才。綜上所述，更切實搞好企業(yè)員工的培訓工作全面提高全員綜合素質，應從以下幾個方面抓好員工的培訓工作：一、建立科學的培訓系統(tǒng)和有效的培訓計劃培訓要想獲得好的效果，培訓形式的選擇至關重要。培訓的最終目的是使員工綜合素質得到提高，因此，企業(yè)應結合其資源優(yōu)勢、員工特點及培訓內容，合理選擇適合本企業(yè)所需的科學的培訓系統(tǒng)和有效的培訓計劃，以便達到最終目的。企業(yè)管理者必須對培訓的內容、方法、教師、教材和參加人員、經費、時間等由一個系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。個人分析就是找出某一員工現(xiàn)有的技能水平與要求的技能水平的缺口。 前瞻性：企業(yè)培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發(fā)展。要有廣泛的員工參與認清員工的需求，針對不同的培訓對象，采取適當?shù)闹黧w深度及培訓形式是很重要的，但更重要的是對管理者和普通員工一樣，進行全面培訓。真正影響培訓和開發(fā)效果的人不是培訓人員而是受訓人員的直接者，如果他們沒有這方面的意識和技能，培訓和與開發(fā)措施往往落空。三、搞好企業(yè)員工培訓應處理好兩個關系近期效益和長遠效益的關系一個企業(yè)要想在競爭中獲勝，應該從長計議，涉及員工教育的方案。上海航空公司曾因更新飛機，有約一年半時間成為“無機公司”，面對極大的積極壓力，當時有人建議將技術工人勞務輸出，賺一筆錢，也有人提出讓一部分職工待崗回家，省一筆錢。在崗員工的職業(yè)教育與員工的職務、職稱升遷的聯(lián)系。將在崗員工接受職業(yè)教育與其職務、職稱升遷聯(lián)系起來，是及時“兌現(xiàn)”企業(yè)和員工教育投入的重要環(huán)節(jié)。即企業(yè)員工的每一次提升，都須經過相應等級的培訓，而每一項培訓，都是為學習者的進一步發(fā)展做準備，這樣循環(huán)重復，螺旋式上升，使受教育者不斷地從接受教育中得到激勵，明確自己的發(fā)展定位。因此，為了最大限度地提高培訓的投資效益，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和個人發(fā)展的具體情況，合理的確定培訓對象和選擇培訓的投資效益，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和個人發(fā)展的具體情況，合理的確定培訓對象和選擇培訓方法和技術。目前，在國內企業(yè)中用運最廣泛的主要由以下幾種培訓形式：在崗培訓：在崗培訓是指員工不脫離崗位，利用業(yè)余時間和 部分工作時間參加的培訓，這是企業(yè)應用最普遍的培訓方式。（2）滿足在崗員工掌握更高技能的職業(yè)要求，為其成為中等專 業(yè)人員及基層管理者（如中、高級工、技術員、班組長等）做好準備。部門互動式培訓：設置培訓主題后，根據(jù)部門員工特點，將 培訓內容分解到部門相關人員，各自進行學習；培訓有大家共同參與，每位員工都是老師，各負責主講部分內容，每講完一部分，全體員工就其授課內容及方式展開集體討論。此種培訓所產生的效果是多方面的，既可促使大家認真學習。崗位復訓：在崗員工在從事一定時間相同的職業(yè)工作后，往 往會漸生懶惰，操作由熟練變得機械、麻木，甚至將規(guī)定的程序簡化“吃掉”。崗位復訓應該緊密綜合生產實際，按需施教，根據(jù)實際工作中出現(xiàn)的問題和需要，缺什么補什么。導師帶徒：此種方法主要適應于新員工和員工晉升、崗位輪 換，當員工缺乏崗位經歷或對崗位情況不熟時，可采用此種方法，通過其帶崗者的宣傳身教，使員工獲取實踐經驗，以盡快的勝任工作崗位的要求。企業(yè)要想盡快建立學習型組織團隊，除了持續(xù)有效開展各類培訓外，更主要的是必須通過各種手段在企業(yè)內部迅速建立起員工自發(fā)學習的組織氛圍，幫助員工建立起“終生學習”的觀念，培養(yǎng)員工自我提高的能力，通過員工價值的提升，以促使人力資源增值，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展。二、工作重點加強思想作風建設“三思四想五帶頭”精神是對二十二中人精神追求的高度概括和科學總結，辦公室將采取多種舉措在學校繼續(xù)開展弘揚“三思四想五帶頭”精神，提升愛校奉獻境界的學習活動，豐富我校校本培訓的內涵。加強行風評議建設辦公室將進一步規(guī)范辦學行為，堅持“開門辦學”，實行校務公開，及時接受社會各界的監(jiān)督和意見，強化師德師風建設，樹立良好的學校形象，真正做到辦人民滿意的教育。同時注重對入黨積極分子的培養(yǎng)，不斷為我黨輸入新鮮血液。即一張熱情的笑臉，一聲親切的問候，一次有力的握手，一番客氣的讓座，一杯清香的熱茶。即及時辦理直接受理的事項，及時呈報需要審批的事項，及時匯總需要收集的數(shù)據(jù)材料，及時反饋承辦事項的進度，及時傳閱文件材料。即經辦人把好承辦事項的基礎關，工作搭檔把好承辦事項的文字關，辦公室人員把好承辦事項的綜合關。——承諾“不讓學校的形象因我而受到損害”，無論何時何地，都要記住自己的身份，注重個人的形象，為樹立辦公室良好的形象增光添彩。□□年，□□縣政府辦公室工作堅持“從嚴上要求、向實處著力”，把握“參謀員”“服務員”“戰(zhàn)斗員”的角色定位，較好發(fā)揮了“智囊團”“調節(jié)閥”“加速器”作用。上好“理論課”，采取專題學習、主任講課和科室交流相結合的方式，開展內部學習培訓□□次，□□人輪崗鍛煉，□□余人次參加省市專項培訓。上好“進取課”，堅持備用結合、動態(tài)管理，做好“人才蓄水”工程，新推選后備干部□□名，推薦提拔科級領導干部□□名。暢通網絡信息渠道，政府門戶網站在全省□□個縣（市、區(qū)）績效評估中綜合排名第□□位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城社區(qū)外網覆蓋率達□□%，收集網上信件□□余件。暢通部門信息渠道，把信息采編重點放在政務服務上，及時總結分析部門工作與民情民意，把聽到的、看到的、想到的情況和信息提交縣委、縣政府研究處理。立足前瞻性，圍繞政府中心工作、重點項目，做到謀事在先、提前預判，及時制定調研、討論、決策等各環(huán)節(jié)執(zhí)行方案，掌握一線情況，搞好協(xié)調服務，提出對策建議。立足價值性，挖掘有特點、有亮點、有價值的經驗做法，“集中、集約、集聚”的“一區(qū)六園”建設思路，以及“科研引領、產業(yè)集成、服務支撐、產城一體”的□□□□產業(yè)園發(fā)展模式，得到各級領導的充分肯定。在文稿質量上，牢固樹立“精品意識”，正確領會發(fā)展大勢，精心提煉思想主旨，《深入推進依法行政，加快推進法治政府建設實施方案》等公文充分體現(xiàn)全縣社會改革發(fā)展思路。在文秘培訓上，實施干部“學習創(chuàng)新”工程、“素質培訓”工程、“青藍承接”工程，公文辦理的質量和效率穩(wěn)步提高。強化會議管理，壓縮會議規(guī)模，提高會議質量，推行“多會合一”，全縣性會議同比減少□□%。嚴格辦會要求，承辦的全市□□□□現(xiàn)場會、全市□□□□現(xiàn)場會、全市□□□□現(xiàn)場會、□□□□產業(yè)合作峰會等一系列會議活動，實現(xiàn)各項流程無縫銜接、準確到位。以制度促效率，先后修訂完善機關管理制度、考勤制度、財務管理制度等□□余個，切實做到大事不誤、小事不漏、辦事周到。以實干出成果，主動尋求省、市政府辦的指導、支持和幫助，并利用目標督查現(xiàn)場交流、民生項目交叉檢查等活動，積極學習兄弟縣（區(qū)）先進做法，為我縣精準化辦事提供了寶貴經驗，辦公室工作情況在全省擴權縣辦公室主任會上交流。深入實施效能制度落地年、效能投訴追蹤年、效能督查曝光年、行政效能問責年活動，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門存在的人員簽到不規(guī)范、去向公示不相符、崗位代理有脫節(jié)等問題的監(jiān)督問責，累計受理熱線處理