企業(yè)安全目標(biāo)管理責(zé)任書-展示頁
2024-11-04 17:14本頁面
【正文】 強(qiáng)重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。建立、健全部門安全管理責(zé)任制度，公司、部門、車間、班組、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。組織好日常安全生產(chǎn)，管理好各部門的通訊、安防、機(jī)械、電氣設(shè)備和辦公用品、生產(chǎn)成品、物資等；做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施、交通運(yùn)輸設(shè)施、安防設(shè)施須保持完好狀態(tài)；加強(qiáng)所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè)；組織制定本部門重特大事故應(yīng) 1急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。二、安全管理職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合公司實際，建立、健全公司及本部門具有可操作性的各種安全管理制度。財務(wù)資金安全、貨物運(yùn)輸、業(yè)務(wù)風(fēng)險為零。無重大治安、刑事案件。第一篇：企業(yè)安全目標(biāo)管理責(zé)任書目標(biāo)管理責(zé)任書為加強(qiáng)公司綜合安全管理，落實安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門員工的安全意識和法制責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡、重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，公司與各部門簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。一、安全控制目標(biāo)群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故?，F(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。全面落實部門安全管理職責(zé)。認(rèn)真落實公司2014年年度安全工作計劃，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點，制訂并落實部門年度安全工作計劃，計劃中有明確的安全工作目標(biāo)和重點，同時落實公司日常的安全管理要求。采取有效措施，切實加強(qiáng)日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間周查、部門月檢時，須對重大危險源和重點區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司辦公室。辦公室、財務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部加強(qiáng)公司資金、財產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護(hù)。三、安全獎懲獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實。（2）、發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《公司管理制度》對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人實施處理，嚴(yán)格執(zhí)行誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)、誰經(jīng)辦誰承擔(dān)、誰管理誰承擔(dān)、責(zé)任部門所有工作人員承擔(dān)連帶責(zé)任的劃分原則，并取消部門年度安全生產(chǎn)評先資格，記入年終目標(biāo)考核。（4）、未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以各部門發(fā)生各類安全事故的頻率及損失的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)部門的，公司通報表彰，并進(jìn)行獎勵。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門，年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。甲方：乙方：一、甲方職責(zé)認(rèn)真貫徹上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定；定期對所屬各單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、督促并指導(dǎo)做好安全生產(chǎn)工作；嚴(yán)肅查處重大安全責(zé)任事故，督促重大事故隱患的整改；組織開展安全生產(chǎn)教育，總結(jié)推廣安
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