【正文】 理人員。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。集團(tuán)人力資源部要在xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！此致敬禮！XXXXXXX年XX月XX日人事經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇9尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。我將做到年底結(jié)束后離開學(xué)生會，以便完成工作交接。故我決定辭職，請您支持。在公司工作的半年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。在XXXX一路摸索而來，深刻的認(rèn)識到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請辭職，望XX批準(zhǔn)!最后，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運(yùn)年年!順祝商祺!此致敬禮!辭職人：xxx20xx年x月x日人事經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇8尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先，非常感謝您這年來對我的信任和關(guān)照。珍惜這份工作機(jī)會，努力讓自己快速的成長起來。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。首先非常感謝XXX能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入XXXX這個大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛XXX，在XXX我沁入了非常多的感情和汗水。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。沉默的人不一定不強(qiáng)。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。把這些人真正用起來，激勵起來。在XX目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。XX的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。對人治的依賴性會減低。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。這樣，XX可以把XX做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法?！癤X”運(yùn)動一樣，XX應(yīng)該走到中集的每一個角落?！癤X”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。XX年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價(jià)各級員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個清晰的尺度。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。到新的工作崗位上，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們公司的**精神，為改善**貢獻(xiàn)自己的力量。我深深的感受到我們公司是一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，是一個溫馨和諧的大家庭。領(lǐng)導(dǎo)們一絲不茍的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)深深的感染了我，使我深刻領(lǐng)會“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)”的深刻道理。光陰似箭、時(shí)間荏苒，在我們公司這個溫暖的大家庭已工作整整五年。此致敬禮！XXXXXXX年XX月XX日人事經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇5敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個時(shí)候向組織提出辭職報(bào)告。經(jīng)再三考慮，還是決定提筆寫此報(bào)告，呈請部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。突然的離開讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決。要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談。我的突然離職，給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了許多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。再次，是致歉。特別要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時(shí)改正錯誤，變得更努力、更上進(jìn)。因?yàn)槭虑閬淼锰蝗唬瑐}促得讓我措手不及。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。因此本人提出離職，在離職之前我會盡職做好自己的工作，并且物色好合適的人選，把工作進(jìn)行詳細(xì)的交接，保證工作的正常銜接，并在離職后自覺維護(hù)單位的聲譽(yù)和利益，希望在3月15日前能完成交接工作。五、經(jīng)過自己的努力考了高級人力資源管理師，也有數(shù)年的部門管理經(jīng)驗(yàn)，所以想往更高的管理層次方面發(fā)展。三、在本地區(qū)，人事經(jīng)理的平均工資為35004000，而我單位工資偏低，自己承擔(dān)住房、保險(xiǎn)、交通等費(fèi)用，生活比較吃力。同時(shí)，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機(jī)會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激！衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！辭職人：xxx20xx年xx月xx日人事經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇2尊敬的總您好：感謝您的支持和厚愛，到這里工作不覺已有兩年的時(shí)間，對單位和同事都產(chǎn)生了深厚的感情，但由于下面幾個原因，特提出離職，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：一、離家較遠(yuǎn)，上班不方便。人事經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇1尊敬的****單位領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時(shí)候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的原因（家庭原因/身體原因等等），不能在***單位繼續(xù)發(fā)展！離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。第一篇：人事經(jīng)理的辭職報(bào)告人事經(jīng)理的辭職報(bào)告合集九篇在公司工作了好幾年之后，在某些不得已的情況下，我們會跟公司辭職，那么不要忘了寫辭職報(bào)告哦。相信許多人會覺得辭職報(bào)告很難寫吧，以下是小編為大家收集的人事經(jīng)理的辭職報(bào)告9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務(wù)性工作，因本人年紀(jì)偏大，自覺不太適應(yīng)這份工作。四、單位內(nèi)部沒有激勵性的員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展空間，沒有競爭性的薪酬晉級機(jī)制和獎金分配機(jī)制。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)發(fā)展。懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！人事經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇3尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時(shí)候突然向單位提出辭職，純粹是出于個人的原因（家庭原因/身體原因等等），不能在單位繼續(xù)發(fā)展！離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。同時(shí)，很榮幸曾身為單位的一員，能有機(jī)會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激！衷心祝愿所有在辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！此致敬禮！辭職人：20xx年xx月xx日人事經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇4尊敬的部門領(lǐng)導(dǎo)：你好！此次我懷著無比愧疚的心情來寫此報(bào)告。首先，是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的照顧。這也將為我以后打下良好的工作基礎(chǔ)。無力的一個字一個字的寫著這份連我自己都沒底的報(bào)告，是我沒能履行好與周經(jīng)理的約定，也是我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我的一番賞識與提拔。站在平時(shí)的崗位邊，看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境，回想自己在這一個多月時(shí)間里。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的堅(jiān)持，都將成為我即將過去的回憶。人往高走，水往底流。再次感謝我的這些領(lǐng)導(dǎo)和同事，也再次對xx致歉。當(dāng)我執(zhí)筆寫這份辭職報(bào)告的時(shí)候，內(nèi)心懷揣著不舍和感恩。五年來，領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)為我的前進(jìn)指明方向，同事之間的互幫互助建立了深厚的感情。日常工作中，我經(jīng)常和其他處室的同事打交道，大家都能積極合作、全力支持，給我工作的開展以最大幫助。離開這個熟悉的團(tuán)隊(duì)，有許多的不舍，仍將戰(zhàn)斗在前線，心懷更大憧憬。衷心祝愿我局全體領(lǐng)導(dǎo)、同事工作順利、身體健康！此致敬禮！辭職人：xxx20xx年xx月xx日人事經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；您好！人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。集團(tuán)人力資源部要在20xx年年把XX職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。向多年前中國的39。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。集團(tuán)人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。XX更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。他們給XX帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。會叫的人不一定最好。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。辭職人：XX20xx年XX月XX日人事經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：來公司也XXX了，在人事經(jīng)理這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無從下筆。我非常珍惜XXXX集體給予我這XXX來的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝XXXX給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認(rèn)識到了自己的不足以及知識的匱乏。在XXXX的大家庭里，我學(xué)會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)會認(rèn)真地善待身邊的每一個人。面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機(jī)會繼續(xù)在XXXX學(xué)習(xí)和成長。這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這半年來的工作情況，覺得在工作是我的幸運(yùn)，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會，但同時(shí)，我發(fā)覺自己從事人事助理這份工作時(shí)心有余而力不足，長時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。請您諒解我做出的決定。我很遺憾不能為輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個清晰的尺度。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價(jià)各級員工的 工作計(jì)劃 完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。因此，在xx年xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。對人治的依賴性會減低。集團(tuán)人力資源部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。會叫的人不一定最好。第二篇：人事經(jīng)理辭職報(bào)告人事經(jīng)理辭職報(bào)告15篇人事經(jīng)理辭職報(bào)告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!首