【正文】 15篇人事經(jīng)理辭職報告1尊敬的領導：您好!首先致以我深深的歉意，懷著極其復雜而愧疚的心境寫下這份辭職信，很遺憾自我在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是處于個人原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展!時光荏苒，X個月的時間轉瞬即逝，在公司的工作使我真正從學校踏上了社會，在公司的工作經(jīng)歷帶給我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗的增長，在這短暫的時間里我學到很多。經(jīng)再三考慮，還是決定提筆寫此報告，呈請部門領導批準。突然的離開讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決。要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談。我的突然離職，給領導和同事憑添了許多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。再次，是致歉。特別要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時改正錯誤，變得更努力、更上進。因為事情來得太突然，倉促得讓我措手不及。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。沉默的人不一定不強。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。把這些人真正用起來，激勵起來。在XX目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。XX的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。對人治的依賴性會減低。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。協(xié)調是無法強求的。這樣，XX可以把XX做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。向多年前中國的“XX”運動一樣，XX應該走到中集的每一個角落。遠航需要得到大力支持。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。集團人力資源部要在20xx年年把XX職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。懇請領導批準！年月日人事經(jīng)理的辭職報告 篇6尊敬的領導；您好！人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此本人提出離職，在離職之前我會盡職做好自己的39。五、經(jīng)過自己的努力考了高級人力資管理師，也有數(shù)年的部門管理經(jīng)驗，所以想往更高的管理層次方面發(fā)展。三、在本地區(qū)，人事經(jīng)理的平均工資為004000，而我單位工資偏低，自己承擔住房、保險、交通等費用，生活比較吃力。同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激!衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!此致敬禮!辭職人：xxx20xx年xx月xx日人事經(jīng)理的辭職報告 篇5尊敬的總您好：感謝您的支持和厚愛，到這里工作不覺已有兩年的時間，對單位和同事都產(chǎn)生了深厚的感情，但由于下面幾個原因，特提出離職，請領導批準：一、離家較遠，上班不方便。人事經(jīng)理的辭職報告 篇4尊敬的****單位領導: 您好!首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在***單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。把人力資源部提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當渠道。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。會叫的人不一定最好。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。集團人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎工作要做。對人治的依賴性會減低。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。因此，在XX年—20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。協(xié)調必須發(fā)自內心。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子?！斑h航一”應該做為領導力提升的第一步。由此可以看出領導力提升的重要性。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。XX年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機會繼續(xù)在XXXX學習和成長。在XX的大家庭里，我學會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學會認真地善待身邊的每一個人。我非常珍惜XX大集體給予我這XX來的鍛煉、學習和成長的機會，也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝XXXX給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認識到了自己的不足以及知識的匱乏。人事經(jīng)理的辭職報告 篇1尊敬的領導；您好！來公司也XX年了，在人事經(jīng)理這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。第一篇：人事經(jīng)理的辭職報告人事經(jīng)理的辭職報告合集8篇現(xiàn)今，辭職越來越常見了，有可能我們會選擇辭職，那么就會向領導提出辭職。到底該怎么寫辭職報告呢？以下是小編幫大家整理的人事經(jīng)理的辭職報告8篇，歡迎閱讀與收藏。首先非常感謝XX能把我從眾多的應聘者中招入XX這個大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛XX，在人事經(jīng)理的崗位上我沁入了非常多的感情和汗水。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。珍惜這份工作機會，努力讓自己快速的成長起來。在XX一路摸索而來，深刻的認識到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務，現(xiàn)提出申請辭職，望XX批準！最后，我發(fā)自內心的希望公司鴻運年年！辭職人：XX20xx年XX月XX日人事經(jīng)理的辭職報告 篇2尊敬的****單位領導：您好！首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的原因（家庭原因/身體原因等等），不能在***單位繼續(xù)發(fā)展！離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激！衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！辭職人：xxx20xx年xx月xx日人事經(jīng)理的辭職報告 篇3領導：人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。集團人力資源部要在XX年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理，激勵能力，業(yè)績輔導能力。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。遠航需要得到大力支持。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。協(xié)調是無法強求的。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。沉默的人不一定不強。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發(fā)展。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務性工作，因本人年紀偏大，自覺不太適應這份工作。四、單位內部沒有激勵性的員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展空間，沒有競爭性的薪酬晉級機制和獎金分配機制。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)發(fā)展。工作，并且物色好合適的人選，把工作進行詳細的交接，保證工作的正常銜接，并在離職后自覺維護單位的聲譽和利益，希望在月1日前能完成交接工作。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只要是中集的企業(yè)，就應該納入XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。XX年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。由此可以看出領導力提升的重要性?！癤X”應該做為領導力提升的第一步。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調必須發(fā)自內心。一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。集團人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎工作要做。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。XX更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。他們給XX帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。會叫的人不一定最好。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。辭職人：XX20xx年XX月XX日人事經(jīng)理的辭職報告 篇7尊敬的單位領導：您好！首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向單位提出辭職，純粹是出于個人的原因（家庭原因/身體原因等等），不能在單位繼續(xù)發(fā)展！離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。同時，很榮幸曾身為單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激！衷心祝愿所有在辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！此致敬禮！辭職人：20xx年xx月xx日人事經(jīng)理的辭職報告 篇8尊敬的部門領導：你好！此次我懷著無比愧疚的心情來寫此報告。首先，是感謝各位領導和同事們對我的照顧。這也將為我以后打下良好的工作基礎。無力的一個字一個字的寫著這份連我自己都沒底的報告，是我沒能履行好與周經(jīng)理的約定，也是我辜負了領導對我的一番賞識與提拔。站在平時的崗位邊，看著這眼前剛剛適應的環(huán)境，回想自己在這一個多月時間里。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的堅持，都將成為我即將過去的回憶。人往高走，水往底流。再次感謝我的這些領導和同事，也再次對xx致歉。離開對于我個人來說或