【正文】 ，；%。二是品牌形象和市場影響力全面提升。%。截至今年7月末，%；其中，%；，%。開業(yè)一年來，該行以此為契機(jī)，乘勢而上、借勢而為，用現(xiàn)代銀行的規(guī)則嚴(yán)格要求，完善內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制和組織管理體系，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了前所未有的發(fā)展，為支持地方經(jīng)濟(jì)和“三農(nóng)”發(fā)展發(fā)揮了重要作用。這些問題，均在今后工作中逐步加以改進(jìn)和提高。一年來，我行盡管在法人治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略決策、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換等方面做了大量工作，但問題還不同程度地存在，法人治理結(jié)構(gòu)由“形似”向“神似”轉(zhuǎn)變尚有很大差距，市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略還不夠細(xì)化，激勵(lì)約束機(jī)制還不健全，尤其是合規(guī)審慎經(jīng)營的觀念還不夠強(qiáng)，內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理水平還不高，風(fēng)險(xiǎn)隱患較大。截止2011年8月末，帳面經(jīng)營利潤總額為4470萬元，同比增加2238萬元，%。按照商業(yè)銀行的管理要求，成立了財(cái)務(wù)管理委員會(huì)，對(duì)基層行核定費(fèi)用總額和列支范圍，實(shí)行財(cái)務(wù)上行長把關(guān)、財(cái)會(huì)部審核和行長審批的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，有效控制了財(cái)務(wù)上的不合理支出。我行在完善信貸管理制度的基礎(chǔ)上，將全部信貸資產(chǎn)信息進(jìn)一步核實(shí)并錄入了信貸管理系統(tǒng)，達(dá)到了規(guī)范流程操作，為實(shí)現(xiàn)全省信貸管理系統(tǒng)與綜合系統(tǒng)的對(duì)接打下了基礎(chǔ)，提高了控險(xiǎn)能力和管理水平。建立了一支有理想、有文化、有道德、守紀(jì)律、作風(fēng)實(shí)、肯吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。一是修訂完善了人力資源、信貸風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信息和監(jiān)保稽核等11項(xiàng)管理制度，編著了《江華農(nóng)村商業(yè)銀行制度匯編》，確保了農(nóng)村商業(yè)銀行的規(guī)范運(yùn)作。三是內(nèi)部強(qiáng)化管理，使農(nóng)商行效益顯現(xiàn)。第四，經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)平穩(wěn)快速增長，使我行有能力提高員工的收入水平和福利待遇，從而吸納了大批優(yōu)秀高等院校畢業(yè)生的加盟，在組織上、制度上、人力資本上，有效增強(qiáng)了我行持續(xù)效益裂變發(fā)展的后勁。開業(yè)以來，我行領(lǐng)導(dǎo)班子以發(fā)行福祥卡業(yè)務(wù)為龍頭，致力抓好新業(yè)務(wù)的市場開拓。其次，我行的高級(jí)管理層，采用薪酬和利潤直接掛鉤的激勵(lì)辦法，有效保證了資產(chǎn)質(zhì)量和規(guī)模效益的協(xié)同增長。一年來，我行董事會(huì)與經(jīng)營層思路清晰，視野開闊，充分探尋和挖掘一切有利于自身裂變發(fā)展的因素，有效增強(qiáng)全行的科學(xué)發(fā)展觀及業(yè)務(wù)創(chuàng)新優(yōu)勢。政府的大力支持，使農(nóng)商行由原來負(fù)重前行變成輕裝上陣，資產(chǎn)質(zhì)量迅速提高，資本充足率達(dá)到監(jiān)管要求，不良貸款占比控制在4％以下，為農(nóng)商行又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為使江華聯(lián)社盡快改制成功，達(dá)到申報(bào)要求，江華縣政府在籌建農(nóng)商行時(shí)明確要求全縣動(dòng)員、舉縣而為，并在清收不良貸款、土地臵換不良貸款、降低房產(chǎn)過戶費(fèi)用、涉農(nóng)資金歸集等方面制定了具體的扶持政策和工作措施。商業(yè)化經(jīng)營的意識(shí)日趨增強(qiáng)，商業(yè)化經(jīng)營的思想逐步清晰，自身的發(fā)展基礎(chǔ)基本構(gòu)建，進(jìn)入了一個(gè)新的拋物線起點(diǎn)和規(guī)律性的全面轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。三、取得改革成功的主要原因我行組建一年來，新舊體制平穩(wěn)過渡，業(yè)務(wù)經(jīng)營良性發(fā)展，改革試點(diǎn)取得明顯成效。我行明確市場定位，堅(jiān)持“立足地方經(jīng)濟(jì)，立足農(nóng)業(yè)農(nóng)村，立足中小企業(yè)，立足城鄉(xiāng)居民發(fā)展”的市場定位。按照“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理流程和服務(wù)“三農(nóng)”、內(nèi)控優(yōu)先、提高效益、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本思路，本著崗位制約、相互制衡的原則，按照前、中、后臺(tái)管理模式，把機(jī)關(guān)各部門及各支行分別劃分為前臺(tái)市場營銷部門、中臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制部門及后臺(tái)綜合管理部門，形成了一個(gè)科學(xué)有效的流程銀行和全新的組織管理體系。三位一體，相互協(xié)調(diào)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保了管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。完善了以“股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理層”為核心的“三會(huì)一層”公司治理架構(gòu)。我行以一流的優(yōu)秀銀行為標(biāo)桿，全面推進(jìn)旨在“統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、外樹形象、內(nèi)聚人心”的企業(yè)文化建設(shè)，成功展示了 “力爭上游、創(chuàng)出特色”的發(fā)展文化，“客戶為本、用心服務(wù)”的經(jīng)營文化，“以人為本、愛行如家”的員工文化，全行正穩(wěn)步形成“共建家園、共享樂園”的理念。一年的發(fā)展實(shí)踐表明，我行實(shí)現(xiàn)了增長方式由“自然型”向“市場型”的初步轉(zhuǎn)變，做到了一年一大步、一年一個(gè)新臺(tái)階，一年一個(gè)新主題，一年一個(gè)新目標(biāo)。四是管理創(chuàng)新取得突出成效。特別是在支持當(dāng)?shù)刈龃笞鰪?qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)方面發(fā)揮了重要作用，重點(diǎn)支持了冷鏈物流、瑤山雪梨、金源糧食、同豐糧油等龍頭企業(yè)。三是支持新農(nóng)村建設(shè)和江華社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新成績。我行以出色的市場表現(xiàn)和經(jīng)營業(yè)績獲得了2010年“全省農(nóng)村信用社十佳優(yōu)勝單位”。%，%，%。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤4470萬元，%；人均經(jīng)營利潤21萬元，%；點(diǎn)均經(jīng)營利潤248萬元，%。二、改革一年取得的成績一是整體業(yè)務(wù)強(qiáng)勁發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)防控能力明顯增強(qiáng)。并于2009年9月30日進(jìn)行清產(chǎn)核資，2010年3月30日被中國銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)籌建，2010年7月29日正式掛牌開業(yè)。2009年2月25日，原湖南省委常委、省人民政府副省長徐憲平在帶領(lǐng)省直有關(guān)部門來江華調(diào)研時(shí)，在縣人民政府《關(guān)于籌建江華瑤族自治縣農(nóng)村合作銀行的請(qǐng)示》上明確批示：“請(qǐng)省銀監(jiān)局、省聯(lián)社研究支持，建議有可能爭取組建農(nóng)村商業(yè)銀行更好！”為此，我社以2009年6月末的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基數(shù)，認(rèn)真對(duì)照農(nóng)村商業(yè)銀行的組建要求，圍繞注冊(cè)資本、資本充足率、不良貸款比例和撥備充足率4個(gè)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真測算，針對(duì)存在的差距，從7月份開始，在江華縣委政府的大力支持和省市銀監(jiān)部門的精心指導(dǎo)以及省市聯(lián)社的大力推動(dòng)下，江華聯(lián)社改制工作正式啟動(dòng)。同時(shí)，濃郁的瑤族風(fēng)情和優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境，為發(fā)展旅游業(yè)提供了得天獨(dú)厚的資源條件。已探明的礦產(chǎn)有40多種，其中稀土儲(chǔ)量最為豐富。七是資源稟賦大縣。六是毗鄰“兩廣”邊界縣。江華地處南嶺山系的萌渚嶺山脈，全境被天然地劃分為林區(qū)、農(nóng)區(qū)兩大部分。在省委省政府的關(guān)心下，江華被列入湘西地區(qū)開發(fā)范圍。江華在1925年就建立了中共江華支部，孕育了李啟漢、陳為人、王濤等一大批早期革命先烈和江華等老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家。由于歷史地理等原因，全縣仍有部分群眾特別是林區(qū)林農(nóng)生活仍在貧困線以下，是國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣。縣情的主要特點(diǎn)是：一是瑤族自治縣。一、基本縣情及農(nóng)村商業(yè)銀行基本情況江華瑤族自治縣地處湖南省正南端，南嶺北麓，瀟水源頭，湘、粵、桂三?。▍^(qū)）結(jié)合部。第一篇：爭改革先鋒 創(chuàng)一流業(yè)績做改革先鋒 創(chuàng)一流業(yè)績江華農(nóng)商行改制一年工作匯報(bào)2010年7月29日，江華農(nóng)村商業(yè)銀行正式對(duì)外掛牌開業(yè)，成為湖南省繼瀏陽、炎陵之后第三家獲銀監(jiān)部門批準(zhǔn)開業(yè)的縣級(jí)農(nóng)村商業(yè)銀行。開業(yè)一年來，我行以此為契機(jī)，乘勢而上、借勢而為，用現(xiàn)代銀行的規(guī)則嚴(yán)格要求，完善內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制和組織管理體系，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了前所未有的發(fā)展，為支持地方經(jīng)濟(jì)和“三農(nóng)”發(fā)展發(fā)揮了重要作用。全縣總面積3248平方公里，轄22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1個(gè)國有林場，519個(gè)村（居）委會(huì)，4個(gè)社區(qū)，總?cè)丝?8萬。江華有瑤、漢、壯、苗等24個(gè)民族，少數(shù)民族人口35萬，占總?cè)丝诘?0%，是全國瑤族人口最多、湖南省唯一的瑤族自治縣，被譽(yù)為“神州瑤都”；二是國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣。三是革命老區(qū)縣。四是湘西地區(qū)開發(fā)縣。五是農(nóng)林參半山區(qū)林業(yè)大縣。林區(qū)占全縣總面積的三分之二，盛產(chǎn)杉木、松木、藥材等；農(nóng)區(qū)主要生產(chǎn)水稻、烤煙、蔬菜等。江華與“兩廣”的七個(gè)市縣相鄰，邊界線點(diǎn)長面廣國道207線貫通南北到廣西賀州市，省道326線橫接廣東連州市，既是湖南抵達(dá)“兩廣”的重要通道，又是湖南面向“兩廣”的重要窗口，與“兩廣” 1經(jīng)貿(mào)往來密切。江華是全國南方重點(diǎn)林業(yè)縣、湖南省林業(yè)十強(qiáng)縣之一，有林地面積2400多平方公里，%，活立木蓄積量1300萬立方米。水能資源蘊(yùn)藏量41萬千瓦，風(fēng)能資源蘊(yùn)藏量25萬千瓦。我行前身為江華瑤族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社，轄營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)21個(gè)，其中信用社（部）17家、信用分社4家，有在冊(cè)正式職工217人。2009年8月6日，在湖南省推進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行組建工作座談會(huì)上，江華聯(lián)社被列為全省首批申報(bào)組建農(nóng)村商業(yè)銀行的5家行社之一。截至2010年12月末，比改革前（2009年8月末），%；，%；，%，%；，%；，%，；，%，；%。截至今年8月末，%；其中，%；，%。%。二是品牌形象和市場影響力全面提升。截至今年8月末，%，；%。截至今年8月末，涉農(nóng)貸款余額在江華銀行同業(yè)中最高，占比達(dá)90%以上；，比改制前增長了一倍多，占全縣農(nóng)戶貸款總量的98%；存貸款市場占有率都在35%以上，信貸投放居全縣銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)之首。從促進(jìn)財(cái)政增收角度看，從掛牌至2010年底，創(chuàng)稅1600萬元，預(yù)計(jì)今年交稅達(dá)3000萬元以上。適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的組織體系初步建立，董、監(jiān)事會(huì)下設(shè)的專業(yè)委員會(huì)相繼成立并履職；全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系日臻完善；修訂和完善各項(xiàng)經(jīng)營管理制度40多項(xiàng)，全面梳理、制訂工作和業(yè)務(wù)流程40多項(xiàng)；案件專項(xiàng)治理和反商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作扎實(shí)開展；員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。五是積極創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化。六是積極構(gòu)建現(xiàn)代銀行發(fā)展框架。董事長、行長分別由股東大會(huì)、董事會(huì)明確授權(quán)，形成董事會(huì)、經(jīng)營層“雙層”經(jīng)營模式；監(jiān)事會(huì)切實(shí)行使監(jiān)督職能，提高治理效率。打造了全新的組織管理體系。堅(jiān)持商業(yè)化經(jīng)營方向。同時(shí)，抓好內(nèi)控及公司治理機(jī)制建設(shè)，建立科學(xué)的決策機(jī)制、健全的激勵(lì)約束機(jī)制、市場化的勞動(dòng)用工機(jī)制和與時(shí)俱進(jìn)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部問責(zé)制度。存款業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)一直處于良性健康高速效益的發(fā)展階段，資本充足率達(dá)到監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。這些成績的取得，主要離不開以下幾個(gè)原因：一是政府大力支持，使農(nóng)商行輕裝上陣。在土地臵換過程中，縣委政府充分醞釀，依法操作，長遠(yuǎn)謀劃，將位于縣城西開發(fā)區(qū)境內(nèi)變現(xiàn)和升值潛力較強(qiáng)的七宗城鎮(zhèn)商住用地278畝，臵換江華聯(lián)社不良資產(chǎn)11042萬元，解決了農(nóng)村信用社在改制過程中不良貸款占比高這個(gè)“瓶頸”問題，創(chuàng)造了銀監(jiān)部門認(rèn)可和值得農(nóng)村信用社改革借鑒的“江華模式”。二是班子團(tuán)結(jié)拼博，使農(nóng)商行蓄勢待發(fā)。不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量，改變了過去信用社沒有完全市場化和社會(huì)化、機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重、人員思想落后、缺乏有效競爭意識(shí)的局面，其主要表現(xiàn)在：首先，讓每個(gè)員工手中均有股票，從而激發(fā)了員工的工作積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。第三，針對(duì)弱點(diǎn)，狠抓中間業(yè)務(wù)的開展。截至2011年8月末中間業(yè)務(wù)收入突破1000萬元。全方位的發(fā)展態(tài)勢和前景，使農(nóng)商行蓄勢待