【正文】 號）（3）《關(guān)于推廣“三項措施保證黨政會簽制度落地”經(jīng)驗的通知》（電黨辦(2014)48號）（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司公務(wù)用車管理暫行辦法》（電辦?2014?496號）（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司非正常上訪事件應(yīng)急處置預(yù)案》（電辦?2011?69號）（6）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司接待工作（暫行）規(guī)定》（電辦?2008?296號）（7）《中鐵電氣化局集團(tuán)檔案工作規(guī)章制度》（電辦?2006?141號）（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)督察督辦工作規(guī)定》（電辦?2014?493號）（9）《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的通知》（電辦?2010?300號）（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司證照使用管理辦法》（電企（2010）303號）（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司規(guī)章制度管理辦法》（電企?2011?70號）（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系文件》（電企?2011?370號）（4）《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量改進(jìn)制度等七項管理制度》（電企?2012?177號）（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系手冊》（電企?2013?289號）（6）《全面推進(jìn)“三工”建設(shè)活動的實施意見》（電工發(fā)[2005]28號）（7）《關(guān)于進(jìn)一步深化“三工”建設(shè)活動的實施意見》（電工發(fā)[2008]38號）（8）《標(biāo)準(zhǔn)化工地后勤（衛(wèi)生防疫）管理標(biāo)準(zhǔn)》（中鐵電氣化局集團(tuán)管理手冊第四冊（2011版））（9）《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于加強(qiáng)高原鐵路衛(wèi)生保障工作的通知》（電社衛(wèi)[2011]135號）（10）《關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)工程工地生活衛(wèi)生防病管理實施細(xì)則》的通知》（電社衛(wèi)[2013]290號）（11）《關(guān)于建立中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司職工食堂統(tǒng)計報告制度的通知》（電社生[2014]）35號）（12）《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“中國鐵路總公司勞動和衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)委外運營管理單位食品安全工作的通知”和“中國鐵路總公司關(guān)于做好2014年鐵路食品安全工作的通知”的通知》（電社生[2014] 305號）（13）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司區(qū)域指揮部管理辦法》（電開?2014?484號）（14）《中鐵電化局集團(tuán)職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法》（另行印發(fā)）第五篇：關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司業(yè)績考核管理辦法》的通知電財[2010]8 號關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司 業(yè)績考核管理辦法》的通知各子、分公司: 《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司業(yè)績考核管理辦法》已經(jīng) 集團(tuán)公司 2009 年第四次總經(jīng)理辦公會議審議通過。創(chuàng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，使企業(yè)上下樹立起共同的價值觀和價值取向，做到企業(yè)共性與員工個性的統(tǒng)一；堅持積累企業(yè)精神財富和無形資產(chǎn)，搞好塑形工程，為企業(yè)資本和企業(yè)優(yōu)勢注入更濃厚的文化內(nèi)涵，增強(qiáng)裝點企業(yè)、感染市場的功能，使企業(yè)文化成為市場影響力和競爭力的重要組成部分；實施企業(yè)形象識別戰(zhàn)略不斷完善企業(yè)識別系統(tǒng)，適時推出具有企業(yè)特色的廣告用語；強(qiáng)化企業(yè)形象宣傳，廣泛開展報刊、聲像、標(biāo)牌、禮品、資料、集合場所的廣告宣傳活動，推動廣告用語和形象廣告美化集團(tuán)、公司、廠區(qū)、工地環(huán)境，樹立企業(yè)的現(xiàn)代文明形象。集團(tuán)倡導(dǎo)“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的管理理念，把員工作為企業(yè)改革發(fā)展和各項工作的主體，充分尊重員工的人格、權(quán)利和主人翁地位，為員工營造一個“相信每個人、關(guān)心每個人，人盡其才、各盡所能、平等互助”的生活和工作環(huán)境，充分發(fā)揮每一位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；大力弘揚“求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、誠信守法、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神；崇尚“發(fā)展為本、效益至上、回饋員工、奉獻(xiàn)社會”的經(jīng)營理念，使之滲透到每個員工的思想意識之中，成為重要的行為規(guī)范和自覺操守，成為提高企業(yè)綜合素質(zhì)、擴(kuò)大經(jīng)營和加強(qiáng)管理的靈魂；錘煉“局興我榮、局衰我恥、局強(qiáng)我勝、局弱我敗”的價值觀念，引導(dǎo)全體員工為集團(tuán)的做強(qiáng)做大共同努力奮斗；培育員工“敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)、誠實守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的職業(yè)道德和良好風(fēng)尚；倡導(dǎo)“齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、眾志成城、共謀發(fā)展”的團(tuán)隊精神；樹立“學(xué)習(xí)始終是企業(yè)生命的源泉”的理念，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。營造健康向上、催人奮進(jìn)的文化氛圍，使員工個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有機(jī)融合在一起，為實現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大的精神動力。按照總公司統(tǒng)一部署，緊密圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真實施“鑄魂、育人、塑形”三項工程，采取分“兩步走”的建設(shè)方針，逐步深化符合市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)共同價值觀念和經(jīng)營管理理念；大力弘揚具有鮮明行業(yè)特色、具有鮮明團(tuán)隊個性的企業(yè)精神；建設(shè)一支理想信念堅定、文化技術(shù)素養(yǎng)較高的員工隊伍；著力打造具有廣泛社會影響力和知名度的“中鐵七局”品牌形象，切實構(gòu)建起具有“中鐵七局”特色的先進(jìn)企業(yè)文化體系。第三篇：中鐵七局集團(tuán)有限公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略（討論稿）企業(yè)文化是企業(yè)員工共同具有的價值標(biāo)準(zhǔn)、理想追求、情感意志和行為規(guī)范的綜合反映，是維系企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。創(chuàng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，使企業(yè)上下樹立起共同的價值觀和價值取向，做到企業(yè)共性與員工個性的統(tǒng)一；堅持積累企業(yè)精神財富和無形資產(chǎn)，搞好塑形工程，為企業(yè)資本和企業(yè)優(yōu)勢注入更濃厚的文化內(nèi)涵，增強(qiáng)裝點企業(yè)、感染市場的功能，使企業(yè)文化成為市場影響力和競爭力的重要組成部分；實施企業(yè)形象識別戰(zhàn)略不斷完善企業(yè)識別系統(tǒng)，適時推出具有企業(yè)特色的廣告用語；強(qiáng)化企業(yè)形象宣傳，廣泛開展報刊、聲像、標(biāo)牌、禮品、資料、集合場所的廣告宣傳活動，推動廣告用語和形象廣告美化集團(tuán)、公司、廠區(qū)、工地環(huán)境，樹立企業(yè)的現(xiàn)代文明形象。集團(tuán)倡導(dǎo)“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的管理理念，把員工作為企業(yè)改革發(fā)展和各項工作的主體，充分尊重員工的人格、權(quán)利和主人翁地位，為員工營造一個“相信每個人、關(guān)心每個人，人盡其才、各盡所能、平等互助”的生活和工作環(huán)境，充分發(fā)揮每一位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；大力弘揚“求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、誠信守法、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神；崇尚“發(fā)展為本、效益至上、回饋員工、奉獻(xiàn)社