中望國際特許加盟店的管理方案-展示頁
2025-08-01 18:48本頁面
【正文】 記錄； （ 6）進行當日盤點，填寫登記銷售日報表； （ 7）整理衛(wèi)生； （ 8）負責人或店長開夕會，總結(jié)當天工作，作好關店門的安全工作。 營業(yè)中 （ 1）了解當天商品調(diào)價及促銷活動， 新品、特賣品及標志的放置； （ 2）巡視負責區(qū)域內(nèi)的貨架，了解銷售情況，是否需要緊急補貨； （ 3）是否有工作人員聊天或無所事事，是否有污染品或損壞品； 3 （ 4）價格卡與商品陳列是否一致； （ 5）交班人員是否正常運作； （ 6）協(xié)助顧客做好服務，如回答顧客咨詢，接受顧客的建議； （ 7）注意店內(nèi)顧客的行為，有禮貌的制止不良的行為； （ 8）為顧客做結(jié)帳及產(chǎn)品包裝服務要細心； （ 9）待機工作：所謂待機，就是 連鎖店 已經(jīng)營業(yè)但暫時沒有顧客光臨之前，員工邊做銷售準備，邊等待接待的機會： ① 正確的待機姿勢：是自己不容易感到疲勞 ，并且舉止大方； ② 爭取待機位置：正確的待機位置，是 在能夠照顧到自己負責的產(chǎn)品區(qū)域，并且可作初步的接觸的位子為宜； ③ 待機工作：有待機的時間內(nèi)可以檢查展區(qū)和商品、整理及補充商品的其他準備工作； ④ 以顧客為重，一旦有顧客上門，應有“歡迎光臨”等招呼； ⑤不正確的待機有： I 躲在產(chǎn)品架后面看雜志、化妝； II 聚在一起聊天，喧嘩嬉笑； III 動作懶散、沒精神； IIII 背靠著墻或 臥坐凳子上 ，無精打采的胡思亂想，大哈欠； IIIII 吃零食或?qū)Ｗ⒄砩唐罚瑹o暇注意顧客。從類別上進行分析，分析出每類產(chǎn)品占整個銷售的比例，從而洞察目前的市場動態(tài)，分析出暢銷款、滯銷款、重點推廣款，為 連鎖 店下一期間的銷售情況進行數(shù)量和金額上的預測，并結(jié)合下一期間所要影響銷售的各種因素（市場前景、新老客戶帶來的成長或萎縮、天氣因素、促銷活動、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、銷售歷史數(shù)據(jù)等），在現(xiàn)有貨 品庫存的基礎上協(xié)助進行貨品推廣以及從公司配貨建議。 店長 有較強 的溝通能力和客戶滲透能力： 店長 做到既要達到目標又要讓 經(jīng)銷人員及 客戶滿意 連鎖店 的服務水平。除了一般要求之外，以下三點特別注意： 積極進取、百折不撓的工作熱情和精神，保持積極進取的工作態(tài)度。 三、 連鎖超市 的管理運作系統(tǒng)： 明確 神獅連鎖 店管理責任及考核標準，制訂有關約束措施。 1 神獅 國際 連鎖超市 店長 管理 一、 連鎖超市 管理的重要性： 神獅 鎖超市 是 直接與 公司建立企業(yè)形象、形象的有力場所，是 連鎖店 直接的利潤與信息來源，是以消費者溝通的平臺，是員工訓練的基地，也是 經(jīng)銷人員 營銷 活動的場所。 二、 連鎖超市 管理目標和策略： 通過現(xiàn)代化的 連鎖 店的管理技術和技巧是 神獅連鎖店 顯示統(tǒng)一形象，創(chuàng)造最大銷售額，并與消費者建立長期的良好的合作關系。 四、 連鎖超市 的隊伍建立： 神獅連鎖超市 的 經(jīng)銷 人員素質(zhì)相對要求較高，因此要選擇最 穩(wěn)定的 店長和經(jīng)銷 人員組成 店面銷售 隊伍。 要有創(chuàng)新精神： 不管是銷售經(jīng)驗還是銷售技巧，都不是一成不變，作為 銷售 在第一線的連鎖店 經(jīng)銷 人員，能否出色的完成公司促銷計劃和日常銷售目標，很大程度上取決于他如何將公司的基本方法和要求創(chuàng)造性的適用于中端，這需要工作人員對客戶的不斷研究，深入探討，才有針對性的銷售，舊像設計師一樣，用一種理念能設計出不同客戶的不
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