【正文】 購計劃，并配合財務部門提出初步預算。辦公室負責辦公用品的采購管理，后勤部負責后勤生活資料的采購管理。工程物資采購主要是指數(shù)量大、金額高和質量要求嚴格的用于生產(chǎn)經(jīng)營或工程項目類物資設備的大宗采購，主要指工程機械設備，工程材料和綠化苗木花卉等生產(chǎn)資料采購；行政物資采購是指用于公司行政辦公和后勤生活方面的生活資料采購，主要指辦公用品、生活用品等方面綜合性后勤采購。第二篇：大型公司管理辦法采購管理辦法〈試行〉為加強公司物資和設備的采購管理，規(guī)范采購過程和采購行為，保證采購物資質量，降低采購費用,結合公司實際，特制定本采購管理辦法。行業(yè)主管部門、公司和項目部查出的設備隱患必須按時按要求整改到位。設備安裝、頂升、拆除施工時，特種作業(yè)人員必須持證上崗、人數(shù)滿足要求，辦理交底手續(xù)，設備公司安全員現(xiàn)場監(jiān)督。參與設備定位、基礎預埋、防碰撞措施制定，規(guī)范編制設備安拆方案。加強與行業(yè)主管部門和設備分包單位的溝通、聯(lián)系，及時處理設備隱患和糾紛。現(xiàn)場負責人監(jiān)督、指導和支持安全員開展設備管理工作，是公司在項目設備管理上的直接責任人。項目承包人對設備分包單位的選擇、設備的定位和選型、日常管理和安全使用負總責。對不按行業(yè)主管部門及公司程序要求，擅自安裝、頂升和拆除大型設備的，將責令立即停止施工，并對責任單位和人員進行嚴厲處罰。建立公司大型設備動態(tài)管理臺賬，分項目建立大型設備安裝、檢測、驗收、維保、頂升、拆除登記表，明確設備單位和負責人，并登記設備重大隱患和整改情況。進一步加強大型設備培訓工作。重點監(jiān)督項目現(xiàn)場負責人、安全員和設備分包單位的設備管理履職情況，視情況對現(xiàn)場設備管理差、設備隱患檢查整改不落實的責任人員落實批評教育、處罰、檢討、開除等處罰措施。公司每年開展兩次大型設備專項檢查，對公司承建項目的所有大型設備進行全數(shù)檢查，根據(jù)2次大型設備的檢查情況，結合日常設備管理，落實對各設備分包單位的考核工作。五、公司大型設備管理規(guī)定安全部具體負責公司大型設備相關手續(xù)辦理，提供技術支持，監(jiān)督、指導和服務項目部大型設備管理工作。設備公司安全員、項目部安全員、監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)督。設備拆除前，市區(qū)項目必須提前一天告知安全部，外地項目應提前一天告知公司工程師，經(jīng)同意后方可拆除。情節(jié)嚴重的將開除現(xiàn)場負責人和安全員，并將設備分包單位拉入黑名單。項目安全員必須對設備公司維保工作進行全過程監(jiān)督，在維保手冊簽字，對維保效果負責。設備頂升完成后經(jīng)驗收合格，才能使用。設備公司安全員、項目部安全員、監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)督。（四）大型設備頂升設備頂升前，市區(qū)項目必須提前一天告知安全部，外地項目應提前一天告知公司工程師，經(jīng)同意后方可頂升。公司安全部、生產(chǎn)管理部對設備安裝過程進行監(jiān)督、抽查。設備安裝施工前，安裝人員數(shù)量、證件、交底、警戒線設置、安全防護用品佩戴滿足要求，現(xiàn)場嚴禁交叉作業(yè)。分包合同、安全協(xié)議、安裝方案、應急預案、隨機資料、分包單位資質證件以及組織機構等手續(xù)齊全。陳舊大型設備選用前必須進行檢查驗收，老化、損壞的構配件必須更換。（二）大型設備選擇按照生產(chǎn)需要和塔吊平面布置圖選擇設備型號，不得使用被公司拉入黑名單或擅自改裝的大型設備。塔吊平面布置圖必須明確塔吊定位、塔吊型號、大臂長度、安裝高度、有干涉塔吊間的安裝順序以及主要防碰撞措施，經(jīng)項目所有承包人簽字確認，報公司安全部、生產(chǎn)管理部和質量部審批。公司每年根據(jù)設備分包單位履責情況，對所有設備分包單位進行考核，淘汰不能滿足的設備分包單位，根據(jù)考察情況對合格名錄進行補充。被公司列入黑名單或暫停使用的分包單位、班組和設備嚴禁使用。勞務公司負責設備操作人員安全教育培訓，工資支付監(jiān)管等工作。項目工程師負責監(jiān)督外地項目大型設備安裝、頂升、維保、拆除程序履行，大型設備安全使用、安全檢查和隱患整改工作，并對接當?shù)匦袠I(yè)主管部門的各類監(jiān)管工作。安全部負責監(jiān)督大型設備的安裝、頂升、維保、拆除程序履行，大型設備的安全使用、安全檢查和隱患整改，并對接行業(yè)主管部門的各類監(jiān)管工作。安全部、生產(chǎn)管理部具體負責大型設備安全使用的日常監(jiān)督管理。嚴禁項目部選擇公司黑名單的設備和設備分包單位的單位；嚴禁項目部選用不符合當?shù)刂鞴懿块T準入條件的設備分包單位。第一篇：XX建筑公司大型設備管理辦法XX公司大型設備管理辦法一、總 則為了提升公司整體設備管理水平，規(guī)范項目部、分包單位設備管理，維護公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)形象，根據(jù)國家有關法律法規(guī)、公司管理制度相關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。本辦法所稱大型設備，主要是指塔吊、人貨電梯、物料提升機。二、管理組織機構及職責公司成立大型設備管理領導小組，總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，成員由集經(jīng)營部、安全部、生產(chǎn)管理部、質量部、勞務公司等部門人員組成。公司各部門管理職責經(jīng)營管理部負責分包單位準入考察條件審查，分包單位考核、考評、淘汰和合格名錄增補。生產(chǎn)管理部負責標段與設備公司的糾紛處理，設備租賃、安拆和維保費用的支付監(jiān)督。質量部負責大型設備安拆方案審核和專業(yè)技術指導，監(jiān)督、指導和檢查方案和技術措施的落實。第三章 分包單位選用與考核市區(qū)必須使用公司合格名錄中的設備分包單位，外地項目設備分包單位由使用項目部推薦、公司確認后使用。項目部推薦的分包單位，須出具申請推薦信，詳細說明推薦理由和承擔風險承諾書，報經(jīng)營部、安全部初審，分管領導審批，由公司確定的考察組進行考察。四、設備安裝、頂升、維保、拆除程序及管理要求（一）設備平面布置及防碰撞方案確定項目開工后，各標段根據(jù)圖紙、現(xiàn)場情況及設備型號等確定項目塔吊平面布置圖和防碰撞方案。防碰撞方案應根據(jù)圖紙、已審批的塔吊平面布置圖和現(xiàn)場情況編制，詳細明確施工現(xiàn)場可能發(fā)生塔吊碰撞情況及相關防碰撞措施，報公司和監(jiān)理審批。塔吊、人貨電梯、物料提升機必須在合格使用年限內（含防墜器），且必須滿足設備拆除前不能達到報廢期。（三）大型設備安裝嚴格按照設備說明書編制基礎方案，嚴格方案澆筑設備基礎，隱蔽驗收、預埋件、基礎強度滿足要求。設備安裝前，合肥市區(qū)項目必須提前一天告知安全部，外地項目應提前一天告知公司工程師，經(jīng)同意后方可安裝。設備公司安全員、項目部安全員、監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)督。安裝完成后經(jīng)檢測、驗收合格，才能使用。設備頂升施工前，特種作業(yè)人員數(shù)量、證件、交底、警戒線設置、安全防護用品佩戴滿足要求，現(xiàn)場嚴禁交叉作業(yè)。公司安全部、生產(chǎn)管理部對設備頂升過程進行監(jiān)督、抽查。（五）大型設備維保塔吊、人貨電梯、物料提升機必須嚴格按照當?shù)匦袠I(yè)主管部門要求，在規(guī)定時間內進行維保。公司安全部、生產(chǎn)管理部對維保過的大型設備進行監(jiān)督抽查，如發(fā)現(xiàn)敷衍了事、應付維保的，將對項目現(xiàn)場負責人、安全員和設備維保單位進行處罰。（六）大型設備拆除設備拆除前，必須保證大型設備在有效檢測、維保期限內，拆除方案、手續(xù)齊全，按規(guī)定向行業(yè)主管部門告知。設備拆除施工前，特種作業(yè)人員數(shù)量、證件、交底、警戒線設置、安全防護用品佩戴滿足要求，現(xiàn)場嚴禁交叉作業(yè)。公司安全部、生產(chǎn)管理部對設備拆除過程進行監(jiān)督、抽查。組織開展公司大型設備檢查、巡查，監(jiān)督各項目部、設備分包單位大型設備管理。日常檢查、巡查采取差異化管理模式，重點監(jiān)管項目部設備管理水平差、設備性能差、分包單位服務差的大型設備。加強對外地項目的設備管理工作，原則上外地項目大型設備每月檢查一次，公司工程師監(jiān)督整改并反饋整改結果。一方面通過公司安全員例會以PPT形式向項目安全員講解大型設備重要構配件、易發(fā)生的設備隱患及設備檢查管理方法；另一方面監(jiān)督、指導項目部加強對司機、信號工操作規(guī)程的教育、交底工作，減少和杜絕違章作業(yè)。使公司大型設備使用管理情況清晰了然。六、項目部大型設備管理要求項目部嚴格執(zhí)行行業(yè)主管部門和公司各項設備管理規(guī)定、制度。項目安全員具體負責大型設備的進場驗收、安拆、頂升、維保過程監(jiān)督，特種作業(yè)人員持證上崗、教育交底，設備安全檢查和隱患整改。發(fā)生重大設備隱患或設備事故，項目部必須及時向公司匯報。七、設備分包單位管理要求設備分包單位必須經(jīng)公司認可，簽訂分包合同和安全協(xié)議。按照當?shù)匦袠I(yè)主管部門要求辦理安裝、拆除手續(xù)，及時開展檢測、檢查和維保工作。維保前必須通知項目安全員，在安全員監(jiān)督下開展維保工作，設備隱患必須整改，重大設備隱患不能及時整改完成的通知項目部暫停設備使用。發(fā)生糾紛、爭議時，設備分包單位及時與標段進行進行協(xié)商解決，解決不了的及時與公司溝通。第一章物資采購的分類管理第一條公司物資采購分為工程物資設備采購和行政物資設備采購。第二條工程物資設備采購的主管部門是公司各工程業(yè)務技術部門，行政物資設備采購的主管部門是辦公室和后勤部。第二章工程物資設備采購辦法第三條采購計劃及預算的提出和審查。采購計劃應包括擬購材料或設備的數(shù)量、質量、規(guī)格、型號、質量檔次、技術參數(shù)、主要生產(chǎn)廠家等。第四條詢價。詢價應在5家以上供應商進行比質比價，特殊情況的