20xx廣東公務(wù)員面試熱點(diǎn)模擬：公務(wù)員端盤子-展示頁(yè)
2024-11-04 13:38本頁(yè)面
【正文】 是可只算個(gè)人行為，醫(yī)院公信的再度受損亦已無(wú)疑。某種意義上說(shuō)，醫(yī)院是人道機(jī)構(gòu)，不管面對(duì)什么情況，醫(yī)院都不得以任何形式拒絕收治病人。該院負(fù)責(zé)人澄清，告示是工作人員擅自手寫，已對(duì)其通報(bào)批評(píng)。因此，作為一名步入社會(huì)的年輕人，我們?cè)趽駱I(yè)的時(shí)候應(yīng)該是立足自身?xiàng)l件，分析崗位要求，做出合理的職業(yè)規(guī)劃的，這個(gè)時(shí)候可以簡(jiǎn)單談?wù)勛约簣?bào)考的動(dòng)機(jī)，就能夠更加錦上添花了?，F(xiàn)象上，一個(gè)碩士生端盤子，做了一般人也能做的事情，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，有文化的人充實(shí)到基礎(chǔ)性行業(yè)里，卻能改變整個(gè)行業(yè)的氣氛與面貌，可以影響和激勵(lì)更多的人愿意認(rèn)真地對(duì)待和做好這份本來(lái)并不起眼并不讓人看好的工作。我覺得，這種認(rèn)識(shí)是片面的。二者，職業(yè)本沒(méi)有高低貴賤之分，只是分工不同，部分人瞧不起生活在基層的勞動(dòng)者，其實(shí)是對(duì)社會(huì)職業(yè)的偏見。面對(duì)大學(xué)生多元化的擇業(yè)趨勢(shì)，我們的態(tài)度應(yīng)該是怎樣的呢：我們應(yīng)該看到這是大學(xué)生理性的擇業(yè)觀的體現(xiàn)，是值得我們肯定的。如何來(lái)解答呢?我們逐一破解。她還說(shuō)了另外一點(diǎn)理由，“我也喜歡這種服務(wù)行業(yè)，人際關(guān)系簡(jiǎn)單?！睋Q工作不稀奇，但高俊歌的“下家”是火鍋店服務(wù)員。第一篇：2014廣東公務(wù)員面試熱點(diǎn)模擬：公務(wù)員端盤子2014廣東公務(wù)員面試熱點(diǎn)模擬：公務(wù)員端盤子2014廣州公務(wù)員 公務(wù)員考試 公務(wù)面試 公務(wù)員筆試【熱點(diǎn)概述】報(bào)道稱，26歲的高俊從河南科技大學(xué)本科畢業(yè)后考入南京大學(xué)讀研究生，本科加碩士7年時(shí)間都在學(xué)習(xí)“社會(huì)工作”專業(yè)。去年畢業(yè)后，她在鄭州某事業(yè)單位擔(dān)任“院長(zhǎng)助理”一職，并在4個(gè)月后辭職離開，理由是“雖然收入穩(wěn)定工作清閑，但實(shí)在不適應(yīng)那么復(fù)雜的人際關(guān)系。研究生跑去端盤子?高俊歌解釋說(shuō)，她應(yīng)聘的是管培生，雖然現(xiàn)在干的是服務(wù)員的活兒，但可以升領(lǐng)班、店長(zhǎng)，一步步走下去不乏機(jī)會(huì)，而店長(zhǎng)的年薪可達(dá)20萬(wàn)元，并不像外界想的那么委屈。”【模擬題】一知名大學(xué)的女碩士因不太適應(yīng)復(fù)雜的人際關(guān)系，從事業(yè)單位跳槽到火鍋店當(dāng)服務(wù)生，對(duì)此，你怎么看?【中公解析】這樣一道小角度切入的智能型問(wèn)題，可以考察考生的綜合分析能力和求職動(dòng)機(jī)，可以說(shuō)題目出的非常巧妙。讀到這樣的一則材料，我們很容易想到前幾年北大學(xué)子陸步軒賣豬肉的事例。一者，人各有志，不同的活法有不同的魅力，用公眾認(rèn)可的生活方式或社會(huì)價(jià)值衡量、評(píng)價(jià)高俊歌，恰恰會(huì)扼殺一個(gè)人的個(gè)性需求，也顯示不出多元化社會(huì)的特點(diǎn)。還有人覺得，接受高等教育的人從事基礎(chǔ)性工作是資源浪費(fèi)。現(xiàn)在的高校畢業(yè)生，跨行業(yè)、跨專業(yè)任職和流動(dòng)的很多，高校教育仍是基礎(chǔ)性教育，個(gè)人發(fā)展需要更多的在社會(huì)上的學(xué)習(xí)，同時(shí)說(shuō)明若干職業(yè)存在太多的互通性。這樣的蝴蝶效應(yīng)，卻是人們不易覺察到的。第二篇：2012廣東公務(wù)員面試熱點(diǎn)廣東公務(wù)員面試熱點(diǎn)：不能等換醫(yī)院背景鏈接】2012年5月21日，深圳市兒童醫(yī)院在掛號(hào)處張貼一張手寫告示，“不管你是發(fā)燒、拉肚子、咳嗽或者手足口病，都要等6—8小時(shí)，如果你能等待就掛號(hào)，不能等待請(qǐng)去其他醫(yī)院！” 此事引起熱議，該院的服務(wù)態(tài)度被質(zhì)疑?！緲?biāo)準(zhǔn)表述】[深度分析]作為一家公立醫(yī)院，理應(yīng)更多地貼心為民服務(wù)，張貼“不能等換醫(yī)院”的告示，顯然有違公立醫(yī)院的精神，遭遇公眾的質(zhì)疑與指責(zé)也在情理之中。如此冷漠的話語(yǔ)，冰冷的態(tài)度，如何懷疑某些醫(yī)衛(wèi)工作者是不是具有起碼的人性關(guān)懷。不過(guò)，公眾的憤怒情緒可以理解，但告示也稱得上是一句大實(shí)話，至少透露出醫(yī)院資源嚴(yán)重不足、人滿為患看病難等問(wèn)題，這些問(wèn)題如果得不到解決，“不能等換醫(yī)院”的現(xiàn)實(shí)就不可避免存在。[困難]據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，所以會(huì)造成這種局面，主要源自兒醫(yī)“高成本、低收益”的特殊性。另一方面，從經(jīng)濟(jì)角度看，由于“兒科患兒用藥量小”，“兒童患病來(lái)得快去得也快”，兒醫(yī)的經(jīng)濟(jì)效益往往很差，“不像老年慢性病那么?賺錢?”。首先,需要打破公立醫(yī)院的相對(duì)壟斷地位，讓公立醫(yī)院與私立醫(yī)院享有同等的醫(yī)療資源，醫(yī)療資源分配均衡化，才能讓患者就醫(yī)時(shí)不過(guò)分依賴公立醫(yī)院，作出理性的就醫(yī)選擇。此外,建立科學(xué)的病人分流制度，既引導(dǎo)病人朝本醫(yī)院不同科室分流，必要將病人分流到其他醫(yī)院，最大程度保障患者的就醫(yī)權(quán)利。當(dāng)專門替人辦理如“消分”等業(yè)務(wù)的“證托”進(jìn)入了人們的視線，引起了越來(lái)越多群眾的意見?！緹狳c(diǎn)分析】其實(shí)“證托”的出現(xiàn)不是偶然的，主要有以下幾個(gè)原因：首先，由于辦理事務(wù)居民較多且集中，一般排隊(duì)需數(shù)小時(shí)，時(shí)間成本較高，于是部分需求便利的群眾為“證托”的出現(xiàn)提供了買房市場(chǎng)；其次，由于辦理業(yè)務(wù)居民較多，工作人員無(wú)暇回答其較多問(wèn)題，得到解答相對(duì)簡(jiǎn)短，疑問(wèn)不能及時(shí)得到解答也使得群眾在明白具體的辦事流程與繁雜手續(xù)的情況下向“證托”伸出了求助之手，不明白的問(wèn)題一律可以請(qǐng)他人“代辦”；最后，機(jī)器設(shè)備維護(hù)欠缺，使得居民進(jìn)行自助查詢受阻。【整改措施】為了解決上述問(wèn)題，避免“證托”隊(duì)伍的擴(kuò)大擾亂正常的工作秩序，交管部門的工作人員也應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，解決上述問(wèn)題。新手司機(jī)也可就不
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