【正文】 3個(gè)教學(xué)班，167名學(xué)生，37名教職工。圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，繼續(xù)深入開展《基層組織建設(shè)年》和“四找四學(xué)四比”主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)黨的組織、思想和作風(fēng)建設(shè)，深化“戰(zhàn)斗堡壘”和“模范帶頭”在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主力軍作用，與聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、帶動(dòng)群眾的橋梁作用，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。根據(jù)高架、隧道等設(shè)施增加的新情況，建立市政設(shè)施維護(hù)技術(shù)創(chuàng)新小組，不斷提高養(yǎng)護(hù)人員技術(shù)水平。運(yùn)用既有養(yǎng)護(hù)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真培養(yǎng)隧道管理、綠化管理技術(shù)人才，擴(kuò)大企業(yè)資質(zhì)，為企業(yè)主業(yè)延伸提供保障。對事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)以及參與招投標(biāo)方案等，加強(qiáng)民主集中制，科學(xué)決策，增強(qiáng)企業(yè)市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力；加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和審計(jì)管理，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和促進(jìn)作用；開展廉政文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)工地、進(jìn)班組活動(dòng)，提高重點(diǎn)崗位拒腐防變能力。首先是加強(qiáng)監(jiān)控，提升內(nèi)部管理水平。發(fā)揮專業(yè)化、特色化、現(xiàn)代化的養(yǎng)護(hù)優(yōu)勢，不斷提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，尤其是開展以高架橋梁養(yǎng)護(hù)為重點(diǎn)的路橋養(yǎng)護(hù)“質(zhì)量促進(jìn)年”活動(dòng)，放在事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的高度進(jìn)行統(tǒng)籌安排；積極參加政府開展的市容環(huán)境整治和創(chuàng)建國家文明城市活動(dòng)，在迎接重大活動(dòng)在錫舉行、重要節(jié)假日期間營造“路平橋暢、設(shè)施一流”的交通環(huán)境；發(fā)揮重點(diǎn)工程建設(shè)、地鐵站點(diǎn)和車輛段建設(shè)中的作用，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，樹立企業(yè)品牌意識，精心塑造過得 硬和靠得住的企業(yè)新形象；不斷提升市政設(shè)施應(yīng)急預(yù)案常態(tài)化、科學(xué)化運(yùn)行水平，充分運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)預(yù)案不預(yù)先告知式的緊急演練，增強(qiáng)應(yīng)急人員和設(shè)備的快速反應(yīng)能力，為錫城市政設(shè)施安全運(yùn)行當(dāng)好政府的主力軍。在轉(zhuǎn)型上，加快建筑材料再生利用項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行，提升構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新能力和市場占有率。在養(yǎng)護(hù)上，學(xué)習(xí)上海、寧波等標(biāo)桿企業(yè)隧道管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，成立QC質(zhì)量攻關(guān)小組，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用，尋求政府及相關(guān)部門的支持開辟隧道養(yǎng)護(hù)市場，積極爭取綠化等養(yǎng)護(hù)市場，以及在主業(yè)延伸上尋求新的利潤增長點(diǎn)。建立業(yè)主定期回訪制度，不斷改進(jìn)服務(wù)方法、手段，形成企業(yè)與業(yè)主的良性互動(dòng)。（二）2013年工作思路解放思想，創(chuàng)新實(shí)干，努力在市場經(jīng)營方面取得新的突破。作為一個(gè)養(yǎng)護(hù)企業(yè)，既要經(jīng)歷市場競爭的考驗(yàn)，又要在市場競爭中明確企業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展方向，更要在強(qiáng)者恒強(qiáng)的市場規(guī)則中成長和壯大，以肩負(fù)起“政府放心、業(yè)主滿意、企業(yè)增效”的歷史使命。一、2013年主要工作目標(biāo)：完成或超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)和利潤指標(biāo)；市場經(jīng)營取得明顯進(jìn)展，調(diào)動(dòng)市場創(chuàng)效的積極性；以高架橋梁養(yǎng)護(hù)為重點(diǎn)，應(yīng)急保障工作為依托，為擴(kuò)大養(yǎng)護(hù)市場份額做好充分準(zhǔn)備；進(jìn)入隧道養(yǎng)護(hù)市場，開拓綠化等養(yǎng)護(hù)新領(lǐng)域，并做好技術(shù)和組織上的準(zhǔn)備；積極提升企業(yè)投融資能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型的建筑垃圾項(xiàng)目和參與政府BT項(xiàng)目打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；按照立足主業(yè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的新趨勢，抓緊培養(yǎng)技能型、實(shí)干型和開拓性人才；切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持率先垂范，打造作風(fēng)過硬、實(shí)干興業(yè)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的黨員干部隊(duì)伍；營造優(yōu)秀企業(yè)文化，確保市政設(shè)施和生產(chǎn)安全，穩(wěn)步提高職工收入水平，從而推動(dòng)企業(yè)和職工的同步發(fā)展。以上這些問題，需要我們高度重視，切實(shí)加以改進(jìn)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求、市場競爭的要求、政府和市民的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革、管理、發(fā)展的同步邁進(jìn)。2012年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯惨吹狡髽I(yè)發(fā)展過程中存在的問題：一是面對嚴(yán)峻的市場形勢，措施不力、眼光不寬，市場拓展能力明顯不適應(yīng)；二是在企業(yè)成本壓力面前，減員增效，降本增效，與企業(yè)效益最大化要求明顯不適應(yīng)；三是與標(biāo)桿企業(yè)相比，管理科學(xué)化、生產(chǎn)規(guī)范化、環(huán)節(jié)精細(xì)化等方面明顯不適應(yīng)。2012年，公司黨委按照“作風(fēng)建設(shè)年、項(xiàng)目推進(jìn)年、基層組織建設(shè)年”活動(dòng)的要求，積極開展“四找四學(xué)四比”主題實(shí)踐活動(dòng)，深入開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成創(chuàng)“四好”、爭“四強(qiáng)”、做“四優(yōu)”的黨建工作新機(jī)制。2012年8月8日，為應(yīng)對“海葵”強(qiáng)臺風(fēng)的侵襲，我公司進(jìn)入一級防臺風(fēng)應(yīng)急響應(yīng)，迅速啟動(dòng)防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，300多位職工在晝夜24小時(shí)強(qiáng)降雨過程中，不間斷排查道路100多條、高架橋梁90多公里，疏通被雨水沖刷的樹葉等垃圾積淀到雨水井形成的積水點(diǎn)若干處，清除窨井周圍的雜物，加固聲頻障，養(yǎng)護(hù)人員站在強(qiáng)風(fēng)中每半小時(shí)為特殊結(jié)構(gòu)橋梁測速一次等應(yīng)急搶險(xiǎn)的動(dòng)人情景得到了政府和市民的廣泛認(rèn)同。春節(jié)期間主要負(fù)責(zé)的青祁高架等7座高架橋，鳳翔立交等6座高架立交，19座公鐵立交、桃花山隧道等設(shè)施的除雪防凍保障任務(wù)，我們及時(shí)啟動(dòng)《除雪防凍應(yīng)急預(yù)案》，為錫城歡度新春佳節(jié)當(dāng)好市政設(shè)施的“守護(hù)神”。無錫市應(yīng)急管理辦公室于2012年10月11日在《無錫應(yīng)急工作簡報(bào)》出?？浞挚隙ㄎ夜緫?yīng)急管理工作的成績，并分送市委、市政府，以及各區(qū)政府、應(yīng)急辦、市各應(yīng)急聯(lián)動(dòng)部門，道橋應(yīng)急中心與市應(yīng)急辦實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和視頻聯(lián)網(wǎng)。同時(shí)組織開展防汛演習(xí)，形成全面動(dòng)員、全員參與的防汛應(yīng)急保障氛圍。再次是未雨綢繆，精心營造道路不積水的行路環(huán)境。其次是加強(qiáng)高架養(yǎng)護(hù)，確保橋梁安全。首先是積極響應(yīng)市委、市政府的號召，積極參加市容環(huán)境整治和創(chuàng)建國家文明城市活動(dòng)?？茖W(xué)養(yǎng)護(hù)，爭創(chuàng)率先，穩(wěn)步提升市政設(shè)施完好程度。工程公司積極配合城市軌道工程，以及査橋車輛段的施工，他們承建的錫澄供水工程、新錫路快速化改造工程、太湖大道節(jié)點(diǎn)改造工程等獲得江蘇省市政示范工程稱號。經(jīng)營公司公司明確經(jīng)營責(zé)任，落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)，建立健全經(jīng)營負(fù)責(zé)制，多次到周邊城市調(diào)研和加強(qiáng)溝通，深入省內(nèi)南京、南通、常州、連云港和安徽的六安等城市，積極開拓周邊市政建設(shè)市場，全年進(jìn)入招投標(biāo)程序的有205個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)37項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)和大中修中標(biāo)2012萬元。在無錫市公建中心從往年的每個(gè)月都有新項(xiàng)目上市，到2012年9月只有兩個(gè)項(xiàng)目上市的新情況，公司經(jīng)營管理層多方溝通，積極協(xié)調(diào)，勇闖難關(guān)，在市政養(yǎng)護(hù)和建設(shè)市場競爭中取得了項(xiàng)目淡季年的新進(jìn)展。同時(shí)，積極探索企業(yè)用工改革，杜絕了沿用多年的臨時(shí)工制度，向勞務(wù)派遣形式的用工制度轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)勞保福利與基本職工保持一致。在市政建設(shè)市場普遍不景氣、企業(yè)效益面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前，公司經(jīng)營管理層從維護(hù)企業(yè)職工的利益出發(fā)，努力削減企業(yè)成本，確保職工分配到位，保證在職職工收入不降低，在市政施工企業(yè)中是絕無僅有的。在企業(yè)節(jié)流上，盡量壓縮會議和活動(dòng)，小到水電費(fèi)考核到部門、班組和個(gè)人，大到定員定崗、勞務(wù)外包，以及適應(yīng)企業(yè)季節(jié)性用工的需求，開辟企業(yè)降本增效多種途徑。面對低迷的市場，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，公司從開源與節(jié)流上入手，化解企業(yè)生存與發(fā)展的難題。按照公司制定的《2012年績效 考核分配方案》進(jìn)行科室和部門分解，特別是對路面施工公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)承包改革，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，形成“利益共享、責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的經(jīng)營環(huán)境，合理拉開收入分配差距，調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，不斷加大企業(yè)市場化探索的力度。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)閉合管理的要求，公司2012年新成立了內(nèi)審部，在做好7個(gè)基層部門和1個(gè)材料設(shè)備部門財(cái)務(wù)審計(jì)、工程審計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)分公司經(jīng)營業(yè)績、成本分析、重要經(jīng)濟(jì)合同和契約的簽訂、公司相關(guān)制度和程序的執(zhí)行情況的內(nèi)部審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和促進(jìn)作用。由公司牽頭成立部門財(cái)務(wù)管理綜合辦公室，基層財(cái)務(wù)人員集中管理后，參與所在部門的流程管理，加強(qiáng)工程及項(xiàng)目投資運(yùn)行成本分析，應(yīng)收賬款進(jìn)展情況，以及工程和項(xiàng)目等利潤實(shí)現(xiàn)情況的分析，實(shí)現(xiàn)從會計(jì)到財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。作為一個(gè)養(yǎng)護(hù)、施工的企業(yè)，如何保證小而散與大而全的項(xiàng)目安全運(yùn)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)管理是2012年企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求著重解決的重要問題。我們于2012年3月8日召開公司董事會，討論通過了《2012年績效考核分配方案》、《2011年度財(cái)務(wù)情況》、《2012年生產(chǎn)計(jì)劃技經(jīng)考核指標(biāo)》、《瀝青固廢再生項(xiàng)目情況匯報(bào)》、《廠拌熱再生設(shè)備對比分析書》、《關(guān)于調(diào)整崗位工資及工資結(jié)構(gòu)的方案》、《建筑垃圾再生利用項(xiàng)目方案匯報(bào)》、《關(guān)于申報(bào)物業(yè)管理三級資質(zhì)的情況說明》、《2012年經(jīng)營工作思路》等11項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大決策和部署，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了良好的運(yùn)行平臺。我們在集團(tuán)董事局的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)部室的指導(dǎo)下，建立了董事會基本管理制度。財(cái)務(wù)方面： ，完成預(yù)算目標(biāo)。養(yǎng)護(hù)方面： ，%。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況工程方面： ，累計(jì)完成全年目標(biāo)產(chǎn)值的101%。第一篇：2012年工作總結(jié)及明年工作思路無錫市市政設(shè)施建設(shè)工程有限公司2012年工作報(bào)告 胡志軍（2013年3月）同志們： 現(xiàn)在，我受公司董事會委托，代表公司經(jīng)營層向大會作2012年度工作報(bào)告，報(bào)告分兩個(gè)部分： 第一部分：2012年工作回顧2012年市政工程建設(shè)市場在宏觀經(jīng)濟(jì)影響下，施工規(guī)模和招投標(biāo)數(shù)量較上年同比明顯下降。在日益嚴(yán)峻的市場形勢面前，全公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)的各項(xiàng)政策措施，加強(qiáng)企業(yè)管理，開拓經(jīng)營思路，立足養(yǎng)護(hù)主業(yè)，參與市場競爭，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，企業(yè)發(fā)展保持逆勢上揚(yáng)的態(tài)勢?，F(xiàn)階段我公司有24項(xiàng)工程處在施工狀態(tài)，其中地鐵一號線土建工程22B西漳車輛段，以及地鐵一號線、二號線的管道遷改和道路恢復(fù)工程正穩(wěn)步推進(jìn)，地鐵二號線土建工程17標(biāo)查橋車輛段已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的施工階段。投資方面： 截止12月底，瀝青固廢再生項(xiàng)目已于7月中旬投產(chǎn)，累計(jì)完成產(chǎn)值2053萬元；建筑垃圾再生利用項(xiàng)目正按計(jì)劃推進(jìn)，；。二、主要工作目標(biāo)完成情況企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善。公司經(jīng)營管理層認(rèn)真按照公司董事會討論通過的《無錫市市政設(shè)施建設(shè)工程有限公司章程》；董事會工作規(guī)劃、總經(jīng)理工作細(xì)則；“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制方案等一系列基本管理制度，加快落實(shí)和實(shí)施進(jìn)程。企業(yè)內(nèi)部管理為企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場化運(yùn)行創(chuàng)造條件。首先是推行部門財(cái)務(wù)管理上移。其次是成立內(nèi)審部。再次是加強(qiáng)績效考核。開源節(jié)流化解企業(yè)生存與發(fā)展的矛盾。在企業(yè)開源上，公司經(jīng)營管理層多次與市政府、市財(cái)政、市政管理部門溝通，努力爭取公鐵立交泵房、道橋應(yīng)急中心運(yùn)轉(zhuǎn)，以及加快實(shí)施年度養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，確保養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)逐年增長；學(xué)習(xí)、調(diào)研、借鑒先進(jìn)城市和標(biāo)桿企業(yè)養(yǎng)護(hù)定額與單價(jià)的實(shí)施辦法，提升無錫市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)等解決養(yǎng)護(hù)成本上升與入不敷出的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)問題。維護(hù)穩(wěn)定為提高職工幸福指數(shù)創(chuàng)造條件。同時(shí)，為30位內(nèi)退職工實(shí)行績效工資改革支付工資266萬元、187位退休職工支付退休補(bǔ)貼143萬元。三、生產(chǎn)經(jīng)營管理情況立足主業(yè)，做強(qiáng)做大，努力實(shí)現(xiàn)“兩架馬車”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略。路面公司針對無錫市瀝青拌合慘淡的市場狀況，從高峰時(shí)的10多家拌合企業(yè)到2012年的4至5家企業(yè)生產(chǎn)，他們想方設(shè)法開拓市場，積極爭取無錫外圍市場，到蘇北為市政同行企業(yè)打工，不畏苦、不畏難，不 埋怨，發(fā)揮闖市場的拼勁和韌勁，全年實(shí)現(xiàn)利潤600萬元，而應(yīng)收賬款從9000多萬元，下降到4000多萬元，創(chuàng)造了一個(gè)月回籠資金4800萬元的新紀(jì)錄。三大養(yǎng)護(hù)公司以強(qiáng)主業(yè)、爭率先、樹形象為核心，在做實(shí)做好日常養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上，圍繞城市創(chuàng)建、環(huán)境整治，以及夏季防汛防臺、冬季除雪防凍等重大節(jié)點(diǎn)，爭當(dāng)全市養(yǎng)護(hù)排頭兵，努力塑造政府放心、市民滿意的新形象。運(yùn)河西路污水管、錫東水廠預(yù)處理2B、地鐵1號線土建施工22B標(biāo)獲江蘇省建筑施工文明工地。占有錫城較大的市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)份額，政府和市民對市政設(shè)施日益完善和安全暢通的行路要求，如何發(fā)揮企業(yè)“守土有責(zé)”的使命感，成為企業(yè)“求生存、保穩(wěn)定”的迫切課題。按照快車道、人行道和盲道專項(xiàng)整治要求，組成市容環(huán)境整治領(lǐng)導(dǎo)小組，明確牽頭科室和落實(shí)部門責(zé)任，完善監(jiān)督和巡視機(jī)制，對照養(yǎng)護(hù)計(jì)劃安排，全面完成了上級下達(dá)的路橋養(yǎng)護(hù)任務(wù)。面對現(xiàn)有的14座高架橋梁和高架立交，總面積85萬平方米，以及2012年接手養(yǎng)護(hù)的5座高架橋梁，總面積100萬平方米，我們增加技術(shù)管理和巡視人員7名，及時(shí)做好提前介入，組織高架巡視，對積水點(diǎn)、橋梁伸縮縫、聲屏障維護(hù)，以及分布、位臵、線路走向等進(jìn)行排查，確保高架養(yǎng)護(hù)和運(yùn)行安全。根據(jù)江南雨天多、道路多、排水壓力大的特殊情況，公司不斷完善管道養(yǎng)護(hù)的 體制機(jī)制，對管道全長720公里的下水道進(jìn)行了管道檢測和聲納監(jiān)測影像資料的歸檔，以及道路、高架、立交等雨水系統(tǒng)的疏通清淤工作。組織有力，確保安全，市政設(shè)施應(yīng)急保障工作成效顯著。在2012年初冬季防雪抗凍，以及應(yīng)對突發(fā)性天氣災(zāi)害過程中，深化三級（經(jīng)營管理層、職能科室、養(yǎng)護(hù)作業(yè)層）應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)機(jī)制，落實(shí)路橋應(yīng)急預(yù)防體系，形成自上而下的全員應(yīng)急防控系統(tǒng)，切實(shí)有效地維護(hù)了錫城市政設(shè)施的安全運(yùn)行。在2012年夏季汛期來臨過程中，我公司及時(shí)啟動(dòng)了防汛應(yīng)急預(yù)案，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、層層落實(shí)的防汛保障體系。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立危機(jī)意識，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。黨組成員圍繞企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和2012年發(fā)展目標(biāo)，充分運(yùn)用每周班子碰頭會、每月生產(chǎn)辦公會、每季安全質(zhì)量大檢查等重大會議活動(dòng)，有針對性地提出解決方案和破解企業(yè)發(fā)展難題；圍繞事業(yè)單位績效工資改革，組織相關(guān)科室進(jìn)行調(diào)研，兌現(xiàn)退休職工績效工資，做好在職和內(nèi)退職工的解釋和疏導(dǎo)工作，力求營造企業(yè)穩(wěn)定的工作環(huán)境；圍繞市政建設(shè)項(xiàng)目萎縮的新情況，公司領(lǐng)導(dǎo)深入進(jìn)行走基層、進(jìn)工地、解難題的學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，并與企業(yè)經(jīng)營人員深入到市場一線，輾轉(zhuǎn)周邊市政建設(shè)市場，立足本土市政養(yǎng)護(hù)和工程市場，千方百計(jì)承接施工項(xiàng)目；圍繞“人才強(qiáng)企年”，加強(qiáng)35歲以下中青年技術(shù)人員的教育和培訓(xùn)，通過系列入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、知識更新、學(xué)歷教育，以及輪崗等多種途徑，積極探索出一條適合公司專業(yè)技術(shù)人員和管理人員成長的培訓(xùn)體系；圍繞集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會和企業(yè)文化建設(shè)，組織黨員群眾清明節(jié)烈士陵園掃墓、馬山戶外徒步、夏季職工文藝晚會，以及羽毛球比賽、五一主人翁頌演講比賽活動(dòng)，積極參加集團(tuán)開展的第二屆職工運(yùn)動(dòng)會和球類比賽活動(dòng)，并取得“保五爭六”的好成績；圍繞《廉政準(zhǔn)則》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，提高拒腐防變能力，集團(tuán)紀(jì)委組織所屬10家基層單位紀(jì)委，在無錫地鐵一號線22B標(biāo)西漳車輛段召開“廉政文化進(jìn)工地”現(xiàn)場會，進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)人員的從業(yè)行為，公司開展“三重一大”貫徹落實(shí)工作，在重要人事任免、大額資金使用和材料設(shè)備采購等重大過程中，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)公開運(yùn)作，努力構(gòu)建教育拒腐、制度防腐、源頭治腐、懲治腐敗的長效機(jī)制。四是項(xiàng)目管理存在漏洞，造成違規(guī)和觸犯法律，乃至影響企業(yè)形象的行為發(fā)生，與新形勢下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求不適應(yīng)。第二部分：2013年總體目標(biāo)和任務(wù)經(jīng)過2012年的企業(yè)運(yùn)行，我們也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要看到企業(yè)面臨的實(shí)際困難，為了更好地做好2