【正文】 人員多次召開專題會議對整治方案進行探討和論證，確定煙氣治理方案，對氧化鋅脫硫塔進行了重新改造，為保證氧化鋅車間的安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。（四）為落實危化品安全生產(chǎn)事故預(yù)防與應(yīng)急救援工作中的各項措施，減少和防止安全事故的發(fā)生，并能在事故發(fā)生后迅速準確、有條不紊地處理事故，防止事故的擴大，檢驗公司的應(yīng)急救援能力，公司按照年度計劃，將于12月份組織進行一次危險化學(xué)品泄漏應(yīng)急救援演練。同時開辟了空桶堆放場地，解決了庫區(qū)運輸通暢。（二）為消除安下礦區(qū)老廠房出租存在的消防安全隱患，資產(chǎn)開發(fā)與保衛(wèi)部聯(lián)合婁橋街道，對礦區(qū)近萬平方米的簡易棚屋全部拆除，徹底消除了安全隱患。六、狠抓隱患排查治理，加強應(yīng)急救援和事故防范工作（一）對特種設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備進行定期檢驗檢測和日常維護，發(fā)現(xiàn)存在重大隱患堅決停產(chǎn)整改。重點抓了“三項崗位人員”即單位負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其它從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，確保持證上崗率達100%，對新從業(yè)人員，轉(zhuǎn)崗人員進行三級安全教育和考核上崗。通過各種專項活動的有效開展，有效防止事故的發(fā)生，為公司安全管理目標的實現(xiàn)打下了扎實的基礎(chǔ)。檢查過程中堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，進行全面排查，檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知并督促有關(guān)部門限期整改，對整改項目逐一回頭確認，確保實效。為扎實開展此項工作，公司主要從“廣泛宣傳、營造氛圍，結(jié)合實際、務(wù)求實效，突出重點、強化整治”著手，制定相應(yīng)的活動方案，成立了組織領(lǐng)導(dǎo)小組，并專門召開動員大會。逐步實現(xiàn)安全管理從領(lǐng)導(dǎo)管理，部門管理向全員管理轉(zhuǎn)變，使職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，全面推進安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作上臺階。強化企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，堅持安全網(wǎng)絡(luò)例會制度，進一步發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，既要體現(xiàn)安全專管員在生產(chǎn)一線的骨干作用，又要體現(xiàn)安全生產(chǎn)，人人有責的原則，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員參加，全過程管理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，對班子成員職責進行明確分工，要求各級安全管理部門切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和督查，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障，嚴格落實各級責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門經(jīng)理、分廠廠長，各部門經(jīng)理及分廠廠長與班組長和所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。及時獲取最新法律法規(guī)，如國務(wù)院頒布并于2011年12月1日實施的《危險化學(xué)品管理條例》、國家安監(jiān)總局2012年7月頒布的《危險化學(xué)品企事業(yè)隱患排查治理實施細則》等，并在安全例會上組織學(xué)1習(xí)，使廣大干部職工提高了自身安全素質(zhì)、增強了法治觀念和法律意識。為切實做好2012年度的安全生產(chǎn)工作，我公司根據(jù)實際，明確了工作重點，強化了工作措施，調(diào)整了公司安全管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)小組成員及安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)人員，配備安全管理專管員。一至十一月份，公司無發(fā)生人身死亡事故，無重大火災(zāi)事故，千人負傷率 ‰；重傷率 0 ‰；無發(fā)生嚴重違章行為；重大隱患整改率達100%，均達到年初制訂的目標。第一篇：2012年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)2012年安全工作總結(jié)2012年公司認真貫徹落實工業(yè)投資集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神和部署，堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針。以開展“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”和“大檢查大整治專項行動”等活動為契機，強化基礎(chǔ)管理為手段，規(guī)范外協(xié)單位安全管理為重點，鞏固樹立“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”理念，確保了安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序的開展。全年安全生產(chǎn)管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、建立和建全安全管理組織機構(gòu)，完善安全管理制度。按照條塊責任分工的原則，形成了公司一把手負總責，各部門、各分廠負責人對本部門或分廠的安全生產(chǎn)負責，各部門間分工負責，密切配合，相互協(xié)作，具體責任落實到每個分廠和個人。二、層層簽訂安全責任書，落實安全生產(chǎn)主體責任。三、強化基層基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)作用。企業(yè)職工既是安全管理的對象，又是安全管理的主體，要發(fā)揮廣大職工的積極性和主觀能動性，由被動服從，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃痈愫冒踩?，使職工自覺做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害）、杜絕“三違”（違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律）。四、扎實開展“打非治違”“安全生產(chǎn)月”和“大檢查大整治專項行動”活動。安全隱患整治過程中，公司將檢查內(nèi)容的重點放在責任制、管理制度的落實；設(shè)備檢修、安裝；安下尾礦庫、化工倉儲等重點部位、重點區(qū)域。期間，共張貼安全宣傳畫54張、懸掛橫幅及標語91幅、各分廠出黑板報2期、發(fā)放各種宣傳資料100份、制作各類型標志牌62塊，共查出大小安全隱患58條，整改率100%。五、組織安全培訓(xùn)，提升安全管理人員和職工素質(zhì)按照集團公司的要求，結(jié)全公司實際情況，年初制定安全培訓(xùn)計劃，各分廠和部門的專職、兼職安全管理人員通過任職資格考核，持證上崗，各類持證上崗人員22人。結(jié)止11月份全年培訓(xùn)情況如下：完成了集團公司下達的各項指標。針對鋅分廠行車存在意外失電易造成事故的安全隱患，及時召開事故分析會，制定隱患整改計劃和方案，在資金、技術(shù)上得到保障和落實，并進行行車事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了職工的安全意識及事故處置能力。（三）對出租倉儲區(qū)存在的混存現(xiàn)象，資產(chǎn)開發(fā)與保衛(wèi)部開展了多次突擊檢查，對違規(guī)存放進行有效制止?；な袌鲞€專門租用了市場外場地，將所有小車統(tǒng)一停放在市場外面，保證消防通道暢通，消除了安全隱患。七、注重安全投入，提高企業(yè)本質(zhì)安全嚴格實施高危行業(yè)安全生產(chǎn)費用提取制度，按期更新、淘汰生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施：（一）7月份檢修期間對制酸分廠制酸系統(tǒng)換熱器進行更新，并對沸騰爐外殼進行局部更換和維護，對氧化鋅車間回轉(zhuǎn)窯高溫段耐火磚約25米進行更新。八、改善作業(yè)環(huán)境，做好職業(yè)病監(jiān)控預(yù)防工作。（二）做好職工的勞動防護工作，定期進行職業(yè)健康檢查，對職工進行職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)，指導(dǎo)職工正確使用職業(yè)衛(wèi)生防護用品；加強對從業(yè)人員個體防護用品使用情況的檢查監(jiān)督，開展勞動防護用品專項檢查，凡不按規(guī)定使用勞動防護用品者不得上崗作業(yè)；2012年雖然取得了一些成績，但在公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，由于生產(chǎn)設(shè)備的老化、職工思想的波動、情緒的不穩(wěn)定必然帶來一些不可預(yù)料的安全問題。進一步做好重點設(shè)備、重點區(qū)域安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督。有效排除安全隱患，防止事故的發(fā)生。繼續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴防跑、冒、滴、漏污染環(huán)境事故的發(fā)生，對隱患整改項目堅持：定方案、定人員、定時間、定資金的原則。組織安全宣傳工作，努力營造積極、和諧的安全文化氛圍，保障員工生命和國家財產(chǎn)安全，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。一、抓領(lǐng)導(dǎo)，落實