【正文】 了自己這么多優(yōu)點(diǎn)和理想，無非是想提幾點(diǎn)忠懇的意見送給公司以員工為中心、與時(shí)俱進(jìn)，盡量完善各項(xiàng)福利政策實(shí)例：1）寶寶出生請(qǐng)假3天，扣3天工資?；蛟S只有重新的定位自己，在不斷打拼中去尋找屬于自己的事業(yè)，才是31歲的我下一步選擇。工作的緊張繁忙也不能更好的體會(huì)生活的美好，自己對(duì)文學(xué)的狂熱情懷也不能良性延伸，由此，我開始了思索，認(rèn)真的思考。唯一值得慶幸的是積累了大量彌足珍貴的施工經(jīng)驗(yàn)。但畢業(yè)后卻一直從事施工行業(yè)，因?yàn)槲疑钚旁谑┕て髽I(yè)完全能夠?qū)崿F(xiàn)自己人生價(jià)值和目標(biāo)，可10年過去了，凝目細(xì)想，生活及事業(yè)卻沒有太多實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。十年里，一直整合著自己這些有利資源，一直做著準(zhǔn)備，培養(yǎng)自己的人格魅力、協(xié)調(diào)能力、綜合素質(zhì)等多項(xiàng)核心能力建設(shè)。尤其在技術(shù)管理方面，工作中做到承上啟下，定位合理，能夠密切高效組合各部門系統(tǒng)的工作。保證和我工作相關(guān)的任何部門工作我都熟練掌握。在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)，能夠看到自己的未來，還對(duì)自己的人生進(jìn)行了15年規(guī)劃。二局系統(tǒng)深深的文化底蘊(yùn)吸引著我，領(lǐng)導(dǎo)這種忘我的工作精神、人格魅力、工作能力、協(xié)調(diào)能力激勵(lì)著我一直走下去。期間有過歡笑、進(jìn)步和收獲，當(dāng)然也有辛苦、迷茫和無助。輪崗還可讓員工意識(shí) 篇三：我的辭職信我的辭職信尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很糾結(jié)自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。因?yàn)槟贻p人最忌單調(diào)乏味的工作，最喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作。如設(shè)立長(zhǎng)期工作榮譽(yù)獎(jiǎng)、晉級(jí)、利潤(rùn)分享。工作豐富化，如輪崗辦法，使員工在變化中工作，避免工作的單調(diào)乏味，并讓員工不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和技能。如政策適當(dāng)放寬、員工相對(duì)自由，薪金予以提高，工作條件予以改善，創(chuàng)造輕松工作環(huán)境和良好工作氛圍，加強(qiáng)員工安全方面保護(hù)，重視員工的溝通等。（一）在保健因素方面努力：征求員工的意見，改善員工的工作環(huán)境。想要持久而高效的激勵(lì)員工，譬如改進(jìn)職工的工作內(nèi)容，進(jìn)行工作任務(wù)再設(shè)計(jì)，給予表揚(yáng)、認(rèn)可、成長(zhǎng)、發(fā)展、晉升的機(jī)會(huì)等，持久而高效的激勵(lì)員工。人的需求具有層次性。需要層次論與雙因素理論有相似之處。自我實(shí)現(xiàn)的需要：這是高層次的需要，是把個(gè)人能力充分發(fā)揮的愿望，希望最大限度地發(fā)揮一個(gè)人的潛在能力并有所成就。歸屬或取得他人承認(rèn)的需要：也稱為愛的需要或社會(huì)需要，人需要有所歸屬，并為別人所承認(rèn)。馬斯洛認(rèn)為人的幾種主要的需要按其重要性依次排列如下：生理的需要：維持人類自身生命的基本需要，如食物、水，住房、衣著等。二、用馬斯洛的需要層次理論解決收費(fèi)員高離職率的問題。如果運(yùn)用保健因素使員工達(dá)到“沒有不滿意”，而運(yùn)用內(nèi)在的激勵(lì)因素使員工達(dá)到“滿意”，那么高速公路運(yùn)營公司就已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)哪哿?，員工短缺問題就得到了解決。而無法達(dá)到滿意，就導(dǎo)致了員工流失。高速公路運(yùn)營公司應(yīng)該在企業(yè)的政策和理論、技術(shù)監(jiān)督、薪金、工作條件、人際關(guān)系、地位、職業(yè)安定和個(gè)人生活等方面不斷予以改善，使員工從不滿意達(dá)到?jīng)]有不滿意。高速公路運(yùn)營公司的收費(fèi)員離職率高，年青人抵制收費(fèi)員工作，要變革以改變現(xiàn)狀，就必須在管理中充分運(yùn)用保健因素和激勵(lì)因素，其中，激勵(lì)因素為主，保健因素為輔。所謂激勵(lì)因素，就是那些使職工感到滿意的因素，惟有它們的改善才能讓職工感到滿意，給職工以較高的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。它們主要有企業(yè)的政策、行政管理、工資發(fā)放、勞動(dòng)保護(hù)、工作監(jiān)督以及各種人事關(guān)系處理等。因此，影響職工工作積極性的因素可分為兩類：保健因素和激勵(lì)因素，這兩種因素是彼此獨(dú)立的并且以不同的方式影響人們的工作行為。雙因素理論是美國心理學(xué)家赫茲伯格于1959年提出來的，全名叫“激勵(lì)、保健因素理論”。管理層為此煩惱，如果提高收費(fèi)員待遇，這將導(dǎo)致其他崗位工作人員的不滿；如果維持原有待遇卻招聘不到收費(fèi)員。甚至在職的收費(fèi)員中，在第一年就提出辭職。此致敬禮!** 20**年**月**日）篇二：組織行為學(xué)案例分析：高速公路收費(fèi)員高離職率問題分析及解決措施組織行為學(xué)作業(yè)題目：導(dǎo)師：班別：姓名： mba(2010)周末二班【案例】當(dāng)前，區(qū)內(nèi)一些高速公路運(yùn)營公司面臨一個(gè)同樣的問題：高速公路收費(fèi)站收費(fèi)員的離職率高居不下。這樣的財(cái)富，將伴我一生。我也很真誠地感謝和我一起工作過的同事們，我曾經(jīng)和他們度過了一段非?？鞓返?，令人難忘的時(shí)光。對(duì)于個(gè)人來說，一個(gè)公司過去可能是他最佳的選擇，隨著時(shí)間的流逝，現(xiàn)在可能已經(jīng)無法激發(fā)他最大限度的發(fā)揮他的激情和才干。后來，看到李開復(fù)曾經(jīng)在《做最好的自己》中說過下面一句話“誠信或者忠誠，并不機(jī)械地等于終身服務(wù)于一家公司。最近幾個(gè)月所遇到的一些事，讓我舉棋不定，去與留這兩個(gè)字在我心里一直反復(fù)。20**年，對(duì)我來說是至關(guān)重要的一年，我很慶幸能夠在這樣的公司，這樣的部門，這樣工作環(huán)境中迅速成長(zhǎng)、適應(yīng)社會(huì)。我來到公司已經(jīng)一年的時(shí)間了，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。此致敬禮!** 20**年x月x日篇三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!在經(jīng)過內(nèi)心多次痛苦掙扎和深思熟慮之后，我終于下定決心辭去目前所從事的職位，終于鼓起勇氣寫下了這封辭職信。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。我會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)完成工作交接，減少我?guī)淼牟槐恪榱瞬灰驗(yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響公司的銷售進(jìn)度，經(jīng)過一番考慮之后我決定辭去這份工作。這段工作時(shí)間里，我在汽車銷售領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，也獲得了很多的工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。在寫這封辭職信的時(shí)候我心中的情感很復(fù)雜。最后祝愿公司蒸蒸日上?？紤]再三，我決定向公司正式辭職，希望公司理解。第一篇：高速收費(fèi)員辭職信篇一：銷售人員辭職信范文三篇銷售人員辭職信范文三篇銷售人員辭職信范文三篇篇一尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情沉重，在**從事銷售**年了，在**店也工作了整整一年，和同事們相處的融洽和睦。個(gè)人原因的，無法再為公司服務(wù)，實(shí)在是深感歉意。在離開之前，我會(huì)把交接工作，我相信接替我工作的同事會(huì)做得。此致敬禮!辭職人：xx 篇二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間來閱讀我的辭職信。我進(jìn)入公司以后，您的大力關(guān)心、指導(dǎo)和信任，讓我得到了很多機(jī)遇。由于我個(gè)人原因無法繼續(xù)任職銷售經(jīng)理一職。我覺得這樣的行為會(huì)給您帶來一些的不便，對(duì)此我深表抱歉。非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!再次對(duì)我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。對(duì)于這種勇氣，我將其稱為“成長(zhǎng)的勇氣”。這一年來，咱們公司在飛速發(fā)展，我也在快速的成長(zhǎng)，我也深知在我成長(zhǎng)的背后是領(lǐng)導(dǎo)的信任與潛心栽培，同事們的支持與幫助。我的母親經(jīng)常用這樣一句話教導(dǎo)我“找一個(gè)好企業(yè)容易，遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)不容易”，我很幸運(yùn)地在慢慢職業(yè)生涯的開始便遇到了您這樣一位亦師亦友的好領(lǐng)導(dǎo)，我也很感激這一年來您對(duì)我猶如兄長(zhǎng)般的關(guān)懷、支持與信任。我也曾跟領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)談過一次，打算先壓下來，但是內(nèi)心仍無法平靜。人和企業(yè)都在時(shí)刻的改變著，對(duì)于企業(yè)而言，隨著公司的發(fā)展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位?！闭嬲\地感謝您這一年來對(duì)我的厚愛，對(duì)我自身存在缺點(diǎn)的包容，以及對(duì)我在工作中所存在不足的指正。這樣的深情，我銘記在心。無論走到哪里，我都會(huì)為我曾經(jīng)是xxx公司的一員感到自豪，在xxx公司工作的日子是我最寶貴的財(cái)富!最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，業(yè)務(wù)高速上升。很多年輕人抵制收費(fèi)工作，他們認(rèn)為這種簡(jiǎn)單的收費(fèi)工作單調(diào)乏味，而且工作性質(zhì)是“三班倒”，令人厭倦；他們寧愿從事其他服務(wù)工作。收費(fèi)員短缺意味著收費(fèi)工作大量超時(shí)，許多員工每個(gè)月的工作日超過了22天，甚至更多。一、用雙因素理論分析收費(fèi)員高離職率的問題。傳統(tǒng)理論認(rèn)為，滿意的對(duì)立面是不滿意，而據(jù)雙因素理論，滿意的對(duì)立面是沒有滿意，不滿意的對(duì)立面是沒有不滿意。所謂保健因素，就是那些造成職工不滿的因素，它們的改善能夠解除職工的不滿，但不能使職工感到滿意并激發(fā)起職工的積極性。由于它們只帶有預(yù)防性，只起維持工作現(xiàn)狀的作用，也被稱為“維持因素”。它們主要有工作表現(xiàn)機(jī)會(huì)、工作本身的樂趣、工作上的成就感、對(duì)未來發(fā)展的期望、職務(wù)上的責(zé)任感等等。保健因素主要體現(xiàn)在環(huán)境方面。收費(fèi)工作單調(diào)乏味，而且工作性質(zhì)是“三班倒”，令人厭倦，從工作本身和工作內(nèi)容方面，員工根本就無法達(dá)到滿意。那么，高速公路運(yùn)營公司應(yīng)該重點(diǎn)從激勵(lì)因素方面著手，努力使員工工作豐富化和得到工作滿足，譬如在成就、賞識(shí)、挑戰(zhàn)性的工作、增加工作責(zé)任、成長(zhǎng)和發(fā)展等方面滿足員工個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)需要，使員工從沒有滿意達(dá)到滿意。人的工作績(jī)效取決與他們的能力和積極性，保健就是穩(wěn)定，激勵(lì)就是發(fā)展，雙因素理論合理的運(yùn)用就能將能力發(fā)揮到極至，將積極性調(diào)動(dòng)到最大限度，形成事業(yè)鼓舞人，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)人，精神安慰人，感情留駐人，環(huán)境吸引人，因時(shí)因地激勵(lì)人的氛圍。心理學(xué)家阿布拉漢姆〃馬斯洛把人類的需要看成是有等級(jí)層次的，從最低級(jí)的需要逐級(jí)向最高級(jí)的需要發(fā)展。保障或安全的需要：它是避免人身危險(xiǎn)和不受喪失職業(yè)、財(cái)產(chǎn)、食物及住所等的威脅。尊重的需要：它包括對(duì)成就或自我價(jià)值的個(gè)人感覺以及他人對(duì)自己的認(rèn)可與尊重。這是一種追求個(gè)人能力極限、超越自我的內(nèi)驅(qū)力。馬斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等較低級(jí)的需要相當(dāng)于雙因素理論中的保健因素；受人尊敬的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要等較高級(jí)的需要?jiǎng)t相當(dāng)于雙因素理論中的激勵(lì)因素。對(duì)于高速公路運(yùn)營公司的情況而言，除了需要繼續(xù)鞏固和改善生理需要、安全需要、感情需要這些較低級(jí)的物質(zhì)需要之外，更要努力實(shí)現(xiàn)員工的受人尊敬的需要和自我實(shí)現(xiàn)的精神需要。三、可能采取的解決收費(fèi)員高離職率問題的各種措施。尤其是在公司政策和理論、技術(shù)監(jiān)督、薪金、工作條件、人際關(guān)系、地位、職業(yè)安定和個(gè)人生活等方面不斷予以改善。（二）激勵(lì)因素方面發(fā)力：主要是工作豐富化和使員工得到工作滿足。工作滿足方面，多給予表揚(yáng)、成長(zhǎng)、晉升的機(jī)會(huì)，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。（三）其他措施：建議優(yōu)先采用輪崗辦法。輪崗可讓員工在不同的部門從事不同的工作，可避免工作的單調(diào)乏味，也對(duì)員工是一種挑戰(zhàn)，可讓員工對(duì)新的工作崗位產(chǎn)生學(xué)習(xí)興趣，學(xué)到新的技能，成為多面手。時(shí)光荏苒，來到公司也將近4年的光景，正是這4年讓我的工作歷程從開始的青澀逐漸走向成熟，間接的完成了自己人生的第二次蛻變。大學(xué)畢業(yè)至今，已經(jīng)工作10年，一直效力于中建二局系統(tǒng)，追隨于老領(lǐng)導(dǎo)左右。公司延續(xù)了中建二局的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理模式，也融入了個(gè)體化的靈活和高效，一度讓我有家的感覺。進(jìn)入公司之前，我已經(jīng)考取了一級(jí)建造師、二級(jí)結(jié)構(gòu)師、中級(jí)工程師證書，期間做過項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、技術(shù)部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員等崗位，在這些崗位上和工作中一直嚴(yán)格要求自己，保證融會(huì)貫通，按月對(duì)自己工作進(jìn)行總結(jié)，哪怕是資料中的每個(gè)表格都親力親為的熟知了解。對(duì)工程的前期策劃、質(zhì)量、工期、安全文明、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)檢查管理等都有很深的理解和經(jīng)驗(yàn)，并且精通各種平面設(shè)計(jì)軟件。方案措施、技術(shù)核定、與業(yè)主監(jiān)理溝通、文字往來等方面都能與工程成本深入結(jié)合，并且在《讀者》刊物和各大論壇憑借自己對(duì)文字的熱愛也發(fā)表過很多文章和技術(shù)論文。大學(xué)里所學(xué)的專業(yè)是土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，重點(diǎn)本科的頭銜讓我自豪。和同時(shí)參加工作的同事相比，自己自慚形穢。男人而立之年，工作、生活上的毫無成就感總讓我感到彷徨。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己應(yīng)該轉(zhuǎn)變下頭腦和思路，盡情的去享受溫暖的陽光和平靜的生活，然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，自己的發(fā)展定位方向是什么，自己生活標(biāo)準(zhǔn)怎么提高，自己的特長(zhǎng)怎么發(fā)揮，事業(yè)三年沒上臺(tái)階怎么辦，這一連串的問號(hào)一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭。實(shí)際，辭職信的格式不是如此的，講究言短意賅，領(lǐng)導(dǎo)們能夠看到這里已經(jīng)很難得了。2）家中有急事請(qǐng)假7天，回老家東北，扣7天工資。感想：項(xiàng)目施工人員，一年都風(fēng)里雨里沒有交通補(bǔ)貼、雙休、節(jié)假日、經(jīng)常加班，公司也沒有實(shí)施年休假期、婚假等制度，或許實(shí)施了都未按此執(zhí)行，但應(yīng)該人性化管理。善于發(fā)現(xiàn)人才、知人善用、時(shí)刻關(guān)心員工成長(zhǎng)。感想：知人善用，加強(qiáng)培養(yǎng)人才，增強(qiáng)對(duì)人的洞察力、調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。我很遺憾離開了我成長(zhǎng)十年的施工單位，我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，客運(yùn)北站項(xiàng)目馬上啟動(dòng)，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。我想在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開始之前，公司在項(xiàng)目安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。也祝愿公司在今后的發(fā)展中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、持續(xù)改進(jìn)、力挺中原。今，天下遭遇百年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，試看全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，可謂哀鴻遍野，民不聊生，眾廠商、工人、民工皆叫苦連天，張某人有感于此，不禁聯(lián)想自身處境，不勝傷悲，嗚呼哀哉！張本名全成，自由出身貧寒，躬耕于魯，齊魯大地菏澤，茍全性命于當(dāng)世，不求聞達(dá)于富貴，但求溫飽以殘哨。想當(dāng)初，余本一義氣少年，年少輕狂，夢(mèng)想飛揚(yáng)，欲與本社大展抱負(fù)，一則為公司增光添彩，二則為已身加衣增食，兩全其美之策，豈不爽哉？惜，兩年光陰，吾不僅未大展身手，且囊中羞澀，債臺(tái)高筑，節(jié)衣縮食，杜絕聚會(huì)。皆因張某日之優(yōu)秀少年竟完全失去自我至此所致。何也？食不飽，力不足，才美不外現(xiàn)，故猶如千里馬，雖有千里之能，然無奈唯有餓死圈