職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得-展示頁(yè)
2024-11-04 12:31本頁(yè)面
【正文】 ，誤解和沖突的發(fā)生不可避免。團(tuán)隊(duì)在關(guān)心工作的量與質(zhì)的同時(shí)，更加關(guān)心團(tuán)隊(duì)的人，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的健康及精神文化，關(guān)心團(tuán)隊(duì)的精神文化建設(shè)及追求。通過(guò)這次的培訓(xùn)，積極思考如何與員工溝通，如何真正的率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，需要不斷地提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，更多地關(guān)注到人，做個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者。學(xué)會(huì)溝通，換位思考，接受他人的意見及建議，定流程、抓執(zhí)行，對(duì)每一件事情做好事前預(yù)防、事中控制、事后解決的方法。團(tuán)隊(duì)成員間積極主動(dòng)分享、學(xué)習(xí)、改變、行動(dòng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成可自我學(xué)習(xí)、自我優(yōu)化、自我創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。只有管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力并重，才能打造高績(jī)效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。管理是為完成目標(biāo)，把事情做正確。對(duì)工作少說(shuō)不，少說(shuō)只能做到這樣子了。調(diào)整自己的心態(tài)與做事習(xí)慣，不斷清洗自己的大腦和心靈，不斷的學(xué)習(xí)與改變，盡快成長(zhǎng)。把老板的錢當(dāng)成自己的錢，把老板的事當(dāng)成自己的事。在大是大非面前維護(hù)公司、團(tuán)隊(duì)的形象。處理問(wèn)題、處理人際關(guān)系的欠缺，作為一名經(jīng)理，應(yīng)該遵循誠(chéng)實(shí)、忠誠(chéng)、公平的職業(yè)道德。宋江可以帶領(lǐng)獵戶漁人，屠兒劊子打天下，同時(shí)也將108將帶至死亡的深淵，足以說(shuō)明團(tuán)隊(duì)間相互團(tuán)結(jié)與信任的重要性。團(tuán)隊(duì)成員間不因?yàn)閭€(gè)人私利而相互猜測(cè)、內(nèi)耗，統(tǒng)一在團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，解決團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題，共同維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員間相互矛盾，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也很快會(huì)瓦解。第一篇：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得《推進(jìn)建設(shè)職業(yè)化餐飲管理團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得首先感謝張總在會(huì)議上辛苦的演講，下面是我對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)知從2個(gè)方面來(lái)說(shuō)： 一．從管理者的角度一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)并非全是由優(yōu)秀的個(gè)人組成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造出優(yōu)秀的個(gè)人。團(tuán)隊(duì)成員間要團(tuán)結(jié)一致并相互補(bǔ)充，才能完成團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)。與擁有相同目標(biāo)的人在一起，彼此之間能相互間鼓勵(lì)與幫助，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，不論是在困難的時(shí)刻或在順利的時(shí)刻，都需要相互的信任。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，尊重差異，合作互補(bǔ)。每個(gè)人都有選擇的權(quán)利，挫折、困難在于個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)的不完善。關(guān)心他人、尊重他人、追求卓越、承擔(dān)責(zé)任。即使是因個(gè)人能力、工作經(jīng)驗(yàn)的不足為公司造成一些損失，相信公司領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)怪罪，對(duì)個(gè)人而言問(wèn)心無(wú)愧。對(duì)公司、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)別人時(shí)懷感激，對(duì)周圍的一切時(shí)懷感激。.調(diào)整自己的心態(tài)快樂(lè)工作，快樂(lè)生活，利用好每一天，積極上崗、快樂(lè)下班。在力求完美方面，我還需要繼續(xù)努力，有時(shí)候同樣的事情重復(fù)做得多了就容易馬虎大意，以后要更注意盡個(gè)人所能將每一件事做到最好。領(lǐng)導(dǎo)更側(cè)重與對(duì)人的影響，做正確的事，兩者加起來(lái)就是用正確的人去做正確的事。在日常工作中建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過(guò)平時(shí)的例會(huì)、培訓(xùn)、發(fā)生問(wèn)題時(shí)的總結(jié)等，讓團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)，主動(dòng)提出自己的意見。在團(tuán)隊(duì)中，作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，承擔(dān)都上傳下達(dá)的作用，必須有敢于管理、樂(lè)于管理的精神及能力，工作中針對(duì)每一件事情，不怕得罪任何人。讓領(lǐng)導(dǎo)知道、下屬清楚你在做什么、下一步需要做什么。二．從日常的門店工作從日常的工作中出發(fā)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要把目標(biāo)明確化，這不僅包括明確團(tuán)隊(duì)近期的工作目標(biāo)，而且包括明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作規(guī)劃。這就是一個(gè)目標(biāo)的兩個(gè)方面，是團(tuán)隊(duì)成員心之所向，希望所在，也是展開其他工作的基礎(chǔ)。怎樣消除誤解和沖突是團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù)，溝通則是其最好的渠道。既有利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，氣氛和諧，又有助于與外部加強(qiáng)聯(lián)系，消除誤會(huì)。分工明確，協(xié)作良好分工是目標(biāo)的細(xì)化，也是責(zé)任的分解，是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)。協(xié)作是分工的孿生姊妹，是潤(rùn)滑劑、粘合劑，協(xié)作靠成員的相互配合，協(xié)作必須良好。共建規(guī)章制度“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，任何事物的成長(zhǎng)都離不開規(guī)章制度。團(tuán)隊(duì)約束是團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)的重要法寶，可以少而又少，但絕對(duì)不能沒(méi)有。為使團(tuán)隊(duì)生命力常盛不衰，必須不斷從內(nèi)外兩個(gè)方面汲取營(yíng)養(yǎng)，學(xué)習(xí)他人成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，吸收新知識(shí)、新文化，提高消化、吸收與創(chuàng)新的水平
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