【正文】 均比國(guó)際水平高40％，單位建筑面積采暖能耗相當(dāng)于氣候條件相近的發(fā)達(dá)國(guó)家的3倍；每年工業(yè)部門多消耗2至3億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，約占全國(guó)總消費(fèi)量的1／5。大同市電力供應(yīng)依然緊張，缺額約為２５—３５萬(wàn)千瓦，這將全年影響本市工業(yè)增長(zhǎng)至少５個(gè)百分點(diǎn)。今年，我省今夏最大供電缺口在460萬(wàn)千瓦左右，創(chuàng)歷史之最。近年來(lái)，隨著用水量的增加，地下水位急速下降，水資源矛盾日趨加劇，嚴(yán)重影響到市民生活、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和投資環(huán)境的改善，成為大同市生存和可持續(xù)發(fā)展的重要制約因素。大同市地處半干旱地區(qū)，降水少，蒸發(fā)量大，本地水資源嚴(yán)重短缺，、42億立方米，其中一類水質(zhì)沒(méi)有，二、三類水質(zhì)占四分之一，四、五和劣五類水質(zhì)占四分之三。在這里，即使是一枚廢舊的絲桿、半根用過(guò)的焊條，一包用過(guò)回收的潤(rùn)滑油......都是不可遺棄的寶貝，它們都還能發(fā)揮自己的作用。類似上述借支降耗的工作，尾水工段維修班每天都在不厭其煩的重復(fù)著。對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的水泵、砂泵進(jìn)行再次拆卸，并爭(zhēng)取利用拆卸下來(lái)的可用配件進(jìn)行二次組裝利用。在實(shí)際工作中節(jié)支降耗也是他們工作的重點(diǎn)。在會(huì)上，每位員工都有權(quán)利提出自己關(guān)于“精準(zhǔn)辨識(shí)、消除浪費(fèi)”意見(jiàn)和建議。然而，在企業(yè)“精準(zhǔn)辨識(shí)、消除浪費(fèi)”指導(dǎo)精神下，維修班的師傅們從來(lái)都不怕苦、不怕累，他們?yōu)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展勤勤懇懇地干著自己的工作。拉拉公司選礦車間尾水工段承擔(dān)著拉拉公司所有的生產(chǎn)、生活用水供給及尾礦庫(kù)的管理工作。在我身邊就有這樣的一群人，他們?cè)谝痪€的工作崗位上正默默無(wú)聞地為企業(yè)節(jié)支降耗工作做著自己的貢獻(xiàn)。我隊(duì)積極開(kāi)展“節(jié)約為我，我要節(jié)約”等活動(dòng)，營(yíng)造全員參與、人人監(jiān)督的氛圍，調(diào)動(dòng)全員參與成本管理的主動(dòng)性、積極性，使“要我降成本”向“我要降成本”的轉(zhuǎn)換，逐步形成了成本管理長(zhǎng)效機(jī)制建立。我隊(duì)強(qiáng)化技術(shù)分析，合理設(shè)計(jì)，科學(xué)選型，措施到位，責(zé)任到人，做到一工程一措施，嚴(yán)禁無(wú)措施作業(yè)，編制的措施，杜絕“克隆”措施現(xiàn)象的發(fā)生。四、堅(jiān)決杜絕工程技術(shù)浪費(fèi)。三是做好投入回收環(huán)節(jié)的管控。二是做好修舊利廢環(huán)節(jié)的管控。一是做好使用環(huán)節(jié)的管控。同時(shí)，輔之以有效的區(qū)隊(duì)管理模式，三個(gè)生產(chǎn)班既互創(chuàng)條件，又互超記錄，掀起了生產(chǎn)高潮，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)創(chuàng)效降耗。二、強(qiáng)化質(zhì)量管理，做實(shí)創(chuàng)效降耗。為全面提高員工的節(jié)支降耗意識(shí)，一方面跟班干部、班組長(zhǎng)、黨團(tuán)員和全體員工四個(gè)層次召開(kāi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)通報(bào)會(huì)，做好公司嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)狀況通報(bào)，向職工交家底，講明集體和個(gè)體、經(jīng)營(yíng)與收入的關(guān)系，促進(jìn)員工進(jìn)一步樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。綜采二隊(duì)促節(jié)支降耗從以下幾方面做起：2015年以來(lái)，綜采二隊(duì)在“保安全、補(bǔ)虧欠、扭局面”主題活動(dòng)中，堅(jiān)持思想建設(shè)、制度建設(shè)、質(zhì)量管理、行為管控四路并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)材料投入的有效控制，努力為公司兌現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)做出貢獻(xiàn)。第一篇：綜采二隊(duì)節(jié)支降耗從我做起綜采二隊(duì)節(jié)支降耗從我做起2012年以來(lái)我礦面臨著前所未有的成本壓力：資源衰竭、開(kāi)采困難、“三高六難”問(wèn)題日益加深等，這些難題都使我們的噸煤成本和投入大幅增加。今年來(lái)，我礦每月的實(shí)際成本都超過(guò)了計(jì)劃成本，成本問(wèn)題嚴(yán)重制約了我礦的發(fā)展，廣大領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工都看在眼里，急在心里。一、強(qiáng)化意識(shí)教育，做實(shí)思想建設(shè)。另一方面堅(jiān)持從督導(dǎo)跟班干部、班組長(zhǎng)、黨團(tuán)員和全體員工身體力行，小到一塊小板、一個(gè)螺絲、一根網(wǎng)絲等等都要杜絕丟失浪費(fèi)。這區(qū)抓住采面條件較好的有利時(shí)機(jī)，確定了“提質(zhì)量、保安全、打高效、創(chuàng)水平”的生產(chǎn)組織思路，對(duì)照《河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，從強(qiáng)化工程質(zhì)量基礎(chǔ)開(kāi)始抓起，積極轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，圍繞采面支架完好、出口支護(hù)、料場(chǎng)碼放、通防管理等方面，重新制定了點(diǎn)班安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。三、強(qiáng)化行為控制，做實(shí)環(huán)節(jié)管控。全面加強(qiáng)設(shè)備使用管理，尤其是鐵絲，編織袋、油管，鉆桿等，通過(guò)加強(qiáng)操作行為控制有效減少損壞，降低投入。采用損壞零件自行修復(fù)的方式，組織專門力量進(jìn)行自修，不斷減少備件成本投入。針對(duì)投入和回收的小件物品易丟失的實(shí)際，采用“裝車——運(yùn)輸——卸車”全程監(jiān)管制度，從根本上杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。工程技術(shù)工作對(duì)一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，工程技術(shù)工作失誤會(huì)造成大量的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，其造成的損失絕對(duì)不可以低估。規(guī)范技術(shù)設(shè)計(jì)、措施審批程序，優(yōu)化技術(shù)方案，使工程達(dá)到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、高效，讓技術(shù)管理在成本管控、取得效益等方面發(fā)揮出應(yīng)有的作用。綜采二隊(duì) 第二篇：節(jié)支降耗從我做起（范文）節(jié)支降耗從我做起我們作為企業(yè)的一員，每個(gè)人都有責(zé)任做企業(yè)的主人，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)中，我們都應(yīng)該積極投入到企業(yè)“精準(zhǔn)辨識(shí)、消除浪費(fèi)”的工作中來(lái)。他們就是拉拉公司選礦車間尾水工段維修班的工人師傅們。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因，尾水工段所管理的設(shè)備存在點(diǎn)多、面廣的實(shí)際情況，也就是因?yàn)槲菜ざ卧O(shè)備點(diǎn)多、面廣的情況，這給維修班的工作提出了更大的挑戰(zhàn)。為了減少成本的浪費(fèi)，在每天的班前、班后會(huì)上，尾水工段維修班都要召開(kāi)安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的相關(guān)會(huì)議。班組長(zhǎng)會(huì)根據(jù)組員的合理化建議，改善工作開(kāi)展中的不足之處，從最大程度提高班組工作效率。維修班在對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)工作中，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)5S作業(yè)，他們根據(jù)降本增效的原則，做到了設(shè)備配件盡量修復(fù)二次利用。對(duì)各種設(shè)備的檢修、維護(hù)工作都盡心竭力，做到了能修就不換，從根本上控制了成本浪費(fèi)；對(duì)各種廢舊水管進(jìn)行回收，并分類擺放便于重復(fù)利用；在對(duì)各種管道的維護(hù)工作中，無(wú)論工作環(huán)境多么惡劣，維修班人員都做到了能焊補(bǔ)就絕不換新；在野外作業(yè)結(jié)束后，更換下來(lái)的廢舊配件，廢舊絲桿等他們都會(huì)回收運(yùn)回儲(chǔ)存。在尾水工段維修班每一位員工的心中，企業(yè)就是自己的家，珍惜家里的每一分財(cái)產(chǎn)都是自己的責(zé)任。尾水工段：王宗珍第三篇：節(jié)支降耗 從我做起“節(jié)支降耗 從我做起”環(huán)保宣傳資料(一）一、背景資料水是生命之源，是人類生存、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步不可缺少的條件。市區(qū)人均水資源占有量?jī)H為82立方米，不足全國(guó)的3%和全省的1/2，是全國(guó)最嚴(yán)重缺水的城市之一。7月14日，全國(guó)電力缺口達(dá)到1400萬(wàn)千瓦左右，根據(jù)7月11日國(guó)家電網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，國(guó)家電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)直調(diào)電廠存煤達(dá)到3478萬(wàn)噸，可用10至11天，當(dāng)日進(jìn)煤310萬(wàn)噸，當(dāng)日存煤低于七天的電廠達(dá)198座，低于三天的電廠達(dá)69座，機(jī)組停機(jī)達(dá)53座。今年1月份，；2月份，這一數(shù)字下降到220萬(wàn)千瓦；到了6月份，僅為175萬(wàn)千瓦。我國(guó)目前能源利用效率僅為34％，相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家20年前的水平，相差10個(gè)百分點(diǎn)。人們?cè)谌粘５纳钪械纳莩蘩速M(fèi)行為制約著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有一些奢侈揮霍現(xiàn)象超出了生產(chǎn)力水平和綜合國(guó)力的承受能力。人們的行為不僅浪費(fèi)了大量的資源，許多活動(dòng)也都向大氣、水體、土壤等自然和人工環(huán)境排放了大量的有害物質(zhì)，造成環(huán)境污染。自然界的一些變化也影響環(huán)境的質(zhì)量。人類為恢復(fù)和改善已經(jīng)惡化的環(huán)境，必須做長(zhǎng)期不懈的努力，其任務(wù)是十分艱巨的。到那時(shí)，盡管人類為子孫后代留下數(shù)以億計(jì)的財(cái)富，但由于前人“愚蠢”的行為，毀掉了他們的生存條件，再多的財(cái)富也沒(méi)有了意義！如果說(shuō)人口“爆炸”是人類面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)，環(huán)境污染日益嚴(yán)重則是人類面臨的第二個(gè)挑戰(zhàn)。1991年我國(guó)人口總死亡率為670/10，%。肺癌高發(fā)區(qū)大多集中在工業(yè)發(fā)展較早、經(jīng)濟(jì)密度較高、大氣污染較重的地區(qū)。在農(nóng)村，癌癥死亡率占總死亡率的比重也在逐年增加。全世界每年有300多萬(wàn)人死于主要由于環(huán)境污染造成的癌病。更多的人開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，人類應(yīng)當(dāng)不斷更新自己的觀念，隨時(shí)調(diào)整自己的行為，以實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的協(xié)調(diào)共處。1972年聯(lián)合國(guó)召開(kāi)的人類環(huán)境會(huì)議，提出了“只有一個(gè)地球”的口號(hào)，提醒人們保護(hù)自己的環(huán)境。為了在自然界里取得自由，人類必須利用知識(shí)在與自然合作的情況下，建設(shè)一個(gè)良好的環(huán)境。如棉花種植者是世界上最大的農(nóng)藥和水的使用者之一，一些毛料和皮革來(lái)自過(guò)度放牧地區(qū)的牲畜，并且紡織廠常常使用作為危險(xiǎn)品登記的工業(yè)染料。如