【正文】 展和社會變革形勢。組織職工開展豐富多彩的文娛活動，寓教于樂，使職工真正感受到“職工之家”的溫暖。在黨員的發(fā)展上我們嚴格標準抓黨建積極分子的培養(yǎng)和培訓工作，實現(xiàn)黨員發(fā)展公示制，收到了良好的效果。上半年，我們從創(chuàng)建五好領導班子為目標，采取量化標準，落實責任的方式，把創(chuàng)建標準與具體工作有效地結合，通過發(fā)揮黨委一班人的帶頭和協(xié)調(diào)督導作用，提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。與此同時，加大財務審計監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費。——合理控制成本，嚴格計劃支出，上半年，我們重點抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。我們堅決取消和停止了一些限制用電的規(guī)定和影響用電的收費項目，逐步推廣使用分時電表用電，刺激用戶的消費，為滿足供電需要，我們加強設備的維護與管理，加大計劃性檢修工作力度，減少臨時性檢修，提高了供電可靠性，為改變電費回收難的現(xiàn)狀，我們采取多種措施加強宣傳，爭取社會、政府和用戶的支持，教育職工在回收電費時發(fā)揚“三千”精神，嚴格收費和停電收費程序，同時，我們還加強電費回收的考核力度，層層簽訂電費回收責任狀，把電費回收與收費人員的經(jīng)濟效益掛鉤。上半年，我市農(nóng)村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成，目前，正在進行城網(wǎng)改造部分，同時，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導支持，加快電力體制和農(nóng)電體制改革步伐。今年，是國電公司組織開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動的一年，我們根據(jù)省電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排，成立了以局長曾鋒為組長的電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動領導小組，局長曾鋒親自率領領導小組成員上街進行宣傳省電力公司九項供電服務承諾，回復用戶反映的用電問題，同時，我們還通過電臺《銀線連萬家》、《行風熱線》等節(jié)目向社會宣傳，在回復人大、政協(xié)提議案時，我們組成提議案專班，及時對反映的提議案進行調(diào)查，并討論研究，現(xiàn)已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個明確并滿意的答復，在社會上樹立了電力企業(yè)良好的行業(yè)作風形象。我們還針對創(chuàng)一流工作中的難點和重點，進行專題研究和工作安排，對難點和重點，安排局領導牽頭，負責科室全力配合，到基層進行督導和指揮，努力確保各項量化否決性指標達到創(chuàng)一流工作要求。年，我局申報的個供電營業(yè)所已全部被荊州電力局授予“一流班組”的稱號，盡管如此，我們?nèi)w職工也沒有驕傲自滿。半年來，我們在全局系統(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施，采取定期和不定期的形式，到站所、施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度執(zhí)行情況，及時查處有習慣性違章的人和事，有效地促進了全局的安全生產(chǎn)。我們還狠抓了施工現(xiàn)場的管理，嚴格按照制定施工方案，落實安全措施、組織措施和技術措施的施工程序落實到每個施工現(xiàn)場，保證了現(xiàn)場施工的安全。二是強化安全措施，實現(xiàn)現(xiàn)場管理，年初，我們制發(fā)了“安全技術措施計劃”和“反事故技術措施計劃”，要求各單位認真學習計劃，并要求完成率要達到。在工作實踐中，我們完善了領導包片、科室包點和黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡和各崗位、各工種、各級安全生產(chǎn)責任制。二、上半年主要工作開展情況——堅持“安全第一，預防為主”的方針，加大反習慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定?！h建工作?！嘟?jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。創(chuàng)一流活動的深入，為全局全面提高基礎管理水平提供了良好的條件，審計工作在搞好財務收支審計的基礎上，有效地開展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計，為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟效益，安全保衛(wèi)工作圍繞社會治安綜合治理和電力設施保護及防火安全做了大量的工作。與此同時，我們還積極響應市人大、政協(xié)的號召，對人大代表提出的建議案及時調(diào)查并予以答復，今年，我局收到的提議案只有兩件，現(xiàn)已正式回復了代表?！娏κ袌稣D和優(yōu)質(zhì)服務年活動開展有條不紊。——主要經(jīng)濟技術指標完成良好。上半年，全局安全工作堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)，通過層層落實安全責任制，開展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監(jiān)督機制，營造出濃郁的安全氛圍。一、上半年工作的主要成效——一流創(chuàng)建工作再現(xiàn)高潮，創(chuàng)建意識進一步加強，按照荊州電力局創(chuàng)建一流供電企業(yè)的安排和部署，我們始終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進各項工作進步的龍頭來抓，圍繞“一流的設備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務”目標，健全領導機構，成立專職部門，廣造聲勢，深入動員，及時調(diào)整和健全組織機構，全方位分解創(chuàng)一流責任指標，在去年創(chuàng)建一流供電企業(yè)取得豐碩成果的基礎上，加大管理力度，層層簽訂責任狀，增強創(chuàng)一流工作的責任感和緊迫感，通過突出工作重點，落實工作責任，開展自查整改等措施，采取符合實際的工作計劃和保證措施，保證了各項創(chuàng)建目標和指標的實現(xiàn)。2013年12月20日2爐連排擴容器疏水全部回收至熱網(wǎng)回水，可實現(xiàn)采暖期供熱節(jié)標煤約480噸、。2013年10月21日1爐3臺磨煤機全面換成高鉻球，啟動運行，〃h/t，%，節(jié)電600萬千瓦時/年。2013年5月26日，在保證除塵效率基礎上，2爐電除塵交替停運 5 電場，實現(xiàn)節(jié)電438萬千瓦時/年。%%。公司一期工程全面竣工，實現(xiàn)環(huán)保三同時，脫硝投入率超過97%，除塵、脫硫投入率達到100%，于2013年年底前獲得脫硫、脫硝、除塵、中水利用等系列環(huán)保政策電價電量補貼，成為華電國際首家全部獲得該系列政策的企業(yè)，涉及電量電價全部環(huán)保優(yōu)惠政策均已取得，增加環(huán)保電價收入8289萬元。班組建設以“立足本職、加強培訓、敬業(yè)守信、無私奉獻”為工作理念，以建設“五型”班組為管理思路，深化管理意識，拓寬管理思路，細化管理內(nèi)容，提升管理水平。特別是在1爐燃燒不穩(wěn)定期間，管理人員進行了24小時現(xiàn)場值班特護，專業(yè)上不斷摸索分析，制定了低負荷吹灰措施、磨煤機出口溫度控制措施、補充完善了1爐穩(wěn)燃操作措施、最終1爐實現(xiàn)了穩(wěn)定燃燒，同時給2爐的燃燒調(diào)整提供了很好的借鑒。運行部以機組平穩(wěn)運行為前提和重點，以“防非?！睘槟繕?，細化班組管理，加強缺陷管理，確?！傲阏`操作”，積極開展“精雕細刻”活動。運行部通過開展月度培訓考試、崗位競聘、制定下發(fā)培訓計劃和管理辦法、操作能手和“運行好榜樣”評選、仿真機學習等一系列方式，以點帶面，以考促培，以培促學，使得全員的業(yè)務水平有了穩(wěn)步提升，保證了機組的長周期穩(wěn)定運行。運行部作為一個年輕人居多的部門，培訓工作任重道遠。通過去兄弟單位和專業(yè)機構的學習，進行知識共享，達到了“一人學習、多人收益”的效果，開拓了視野，提升了技能，鍛煉了隊伍。強調(diào)內(nèi)部培訓的同時，還積極開展“走出去”和“請進來”培訓策略。檢修工作開始前認真準備好相關操作票和編制工作票安全技術措施，檢修工作開始后，積極配合工作票的辦理，嚴格執(zhí)行兩票三制，做好安全隔離措施，嚴防誤操作，確保了檢修工作的順利開展，助推了機組的順利啟動。至2機組順利完成168試運，未發(fā)生一起人身設備傷亡事件，確保了機組的安全試運。調(diào)試期間任務重，工作時間長，在完成調(diào)試工作的同時，運行部絲毫沒有放松對員工的安全教育工作。運行部抽調(diào)青年員工成立2機試運小組，全面配合調(diào)試工作的開展。運行部一貫堅持以“安全、可靠、環(huán)保、經(jīng)濟、高效、節(jié)能”為指導思想，以“保行優(yōu)、爭國優(yōu)，創(chuàng)建典范熱電工程”為目標，強化部門管理，細化運行操作，經(jīng)過較長時間的兩值兩運和三值兩運，到現(xiàn)在的四值三運，一路走來，風雨兼程，崢嶸砥礪，穩(wěn)中勇進。第一篇：電力系統(tǒng)工作總結崢嶸砥礪 穩(wěn)中勇進經(jīng)過公司干部職工同舟共濟的努力工作，1機組于2012年11月14日順利通過168試運。在保證1機組安全平穩(wěn)運行的同時，運行部逐步將工作重心轉移到2機組的調(diào)試上，合理安排，精心操作，科學調(diào)試，于2013年7月20日實順利現(xiàn)2機組168試運，實現(xiàn)公司機組雙投，完成公司一期工程的順利竣工，為華電在豫的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。以“安”促全，開展工作2013年年初，2機組逐步進入調(diào)試期。年輕員工雖然工作熱情高，學習勁頭足，可是也存在業(yè)務水平不高，特別是安全意識薄弱等問題。部門管理人員緊靠現(xiàn)場，每周的安全例會雷打不動進行，月度安全培訓考試沒有放松，安全技能培訓工作緊抓不放，嚴格兩票制度，杜絕違章作業(yè)。2013年9月和2014年3月進行的1機組大小修工作，為確保檢修工作高標準、高質(zhì)量的圓滿完成，運行部未雨綢繆，突出重點，強化安全責任意識，確保檢修工作順利進行同時，有效保障了＃2機組單機運行的安全穩(wěn)定。以“全”培人，提能強技在保證機組安全穩(wěn)定運行的同時，運行部繼續(xù)加強培訓，以培養(yǎng)“全能值班員”為培訓目標，深入開展全員培訓。期間，完成集控、灰硫和化學外出取證和收資學習，進行“班組長培訓”、“標準化實驗室項目赴裕華公司收資學習”、“火電環(huán)保設施管理專題培訓”、“脫硝系統(tǒng)運行與維護培訓”等外出學習。運行部積極協(xié)調(diào)邀請電力行業(yè)專家、兄弟單位同行和設備廠家進行多場知識講座，像與鍋爐燃燒專家進行燃燒討論專題會、聽取ABB火檢廠家專業(yè)指導、參加電氣技術專業(yè)交流會、進行脫硝脫硫知識交流等，開展了多人次、全方位、廣覆蓋的多種培訓學習形式。班組的培訓工作作為部門培訓工作的支點作用尤為明顯，班組內(nèi)部持續(xù)開展默畫系統(tǒng)圖、技術問答、現(xiàn)場考問、事故預想等多層次全方位培訓。以“穩(wěn)”為重，精細管理公司一期工程順利竣工后，兩臺機組的穩(wěn)定運行成為運行部工作的重中之重。部門管理人員立足實際，深入現(xiàn)場，分析運行工況，修訂運行資料，制定預控措施并落實到位。運行班組的建設和管理反映著部門的管理水平，同時也是部門管理工作的窗口和突破口。集控四值獲得2013年度華電國際“青年文明號”稱號； 以“星”定標，優(yōu)化運行 一直以來，運行部以努力打造星級企業(yè)為標準，落實優(yōu)質(zhì)電力發(fā)展要求，推動完善指標考評分解，動態(tài)分析運行參數(shù)，優(yōu)化運行工況調(diào)整。運行部始終圍繞建設星級企業(yè)為工作重點，積極開展節(jié)能攻關，全方位挖潛增效，瞄準各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化運行調(diào)整，著重在水、電、汽、煤等主要能耗上下狠功夫。2013年10月21日利用1機組大修機會，對增、引風機進行的變頻改造順利完成并試運正常，%。2013年10月11日新增設的澄清池直補水旁路門開啟，停運補水泵。2013年11月11日2機開式水 泵停運，開式冷卻水走旁路。第二篇：工作總結電力系統(tǒng)工作總結電力系統(tǒng)年，是新世紀和“十五”開局的第一年，是開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動的一年，半年來，我局在荊州電力局、市委、市政府各級領導的關心和支持下，全體干部職工同心協(xié)力，按照年全局工作的指導思想，緊緊圍繞全局工作定位，認真貫徹落實荊州電力局工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以改革創(chuàng)新和科技進步為動力，努力調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性，全局各項工作進展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實現(xiàn)工作目標奠定了堅實的基礎。——安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。截止月日，全局連續(xù)安全生產(chǎn)天。上半年，面對日益復雜的內(nèi)外部用電環(huán)境，全局完成供電量萬千瓦時，比上年同期下降，原創(chuàng)：，完成售電量萬千瓦時，比上年同期下降，占計劃的，實現(xiàn)售電均價元千千瓦時，比去年同期增加元千千瓦時，實現(xiàn)售電含稅收入千元，比去年同期下降千元，銷售利潤千元，比去年同期下降