電力系統(tǒng)工作總結(jié)4-展示頁
2024-09-21 19:20本頁面
【正文】 ，危險點分析中沒有分析控制措施；部分設施存在一定缺陷等等。 三、現(xiàn)階段公司存在的問題 =、安全生產(chǎn)任務艱巨。管理費用 ==萬元，較上年同期的 ==萬元多支出 =萬元。 實際完成銷售收入 ===萬元（不含稅），較上年同期的 ===萬元多收 ==萬元。尤其是今年夏季，我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難，電力供應明顯不足的關鍵時期，本著全力以赴保障供電的決心，果斷采取柴油調(diào)峰，最大限度利用水力資源，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣廣播電視臺與用電居民進行勾通，各部門職工堅守工作崗位，公司領導深入現(xiàn)場指揮等方式，圓滿完成了保電任務，確保了資產(chǎn)增值。 第 1 頁 共 9 頁 電力系統(tǒng)工作總結(jié) 4 今年以來，在縣委縣人民政府的正確領導下，在巴州電力公司的大力支持幫助下，按照巴州電力公司的統(tǒng)一要求，我公司緊緊圍繞 ====年度工作的指導思想和奮斗目標，團結(jié)和帶領全體員工，認真落實 “ 三項責任制 ” ，各項工作都取得了一定的成績。 一、 ====年主要工作回顧 ====年巴州電力公司提出了求嚴務實、精細管理，全面完成“ 三項責任制 ” 的要求，提出了 “ 一強三優(yōu) ” 、 “ 三抓一創(chuàng) ” 加強內(nèi)質(zhì)外形建設的奮斗目標，對安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設等方面做了詳細的部署和安排，我們根據(jù)公司實際情況，結(jié)合巴州電力公司的要求，制定了 “ 嚴抓細管、多供少損 ” 的工作思路，在生產(chǎn)管理、預算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維，不斷創(chuàng)新管理機制，促進了各方面工作的順利開展。 ====年生產(chǎn)經(jīng)營情況 ====年 =至 ==月份公司實際完成發(fā)電量 ===萬度，較上年同期 第 2 頁 共 9 頁 的 ===萬度，多發(fā)萬 ==度，其中：水電 ===萬度，較上年的 ===萬度，多發(fā) ==萬度，火電 ==萬度，較上年的 ==萬度，多發(fā) ==萬度。 公司財務總支出 ===萬元，較上年同期的 ===萬元，多支出 ==萬元，其中：生產(chǎn)成本 ===萬元，較上年的 ===萬元多支出 ==萬元，其中，供電成本 ==萬元，占總成本的 ==%，發(fā)電成本 ===萬元，占總成本的 ==%。 ====年 =至 ==月份公司實際盈利 =.=萬元，較上年的虧損 ==萬元，增盈 ==
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