物流倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃書(shū)5篇-展示頁(yè)
2024-11-04 12:17本頁(yè)面
【正文】 站備品備件實(shí)行專用件與通用件分開(kāi)控制的成功經(jīng)驗(yàn)）第三部分 物料入庫(kù)控制一、物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題案例分析：某公司供應(yīng)商送貨單上無(wú)訂單號(hào)碼、收貨時(shí)erp系統(tǒng)無(wú)訂單，憑電話通知收貨帶來(lái)的問(wèn)題供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題如何杜絕問(wèn)題物料得不到及時(shí)處理的問(wèn)題 視頻分析：某企業(yè)通過(guò)定義問(wèn)題物料，設(shè)置待處理標(biāo)識(shí)，確定責(zé)任部門(mén)限期處理的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題案例分析：上海納鐵福汽車(chē)傳動(dòng)軸如何倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例二、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件三、物料驗(yàn)收入方法計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法/長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法視頻分析：某汽車(chē)線束企業(yè)倉(cāng)管員未掌握導(dǎo)線長(zhǎng)度驗(yàn)收科學(xué)方法，長(zhǎng)期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)案例分析：計(jì)重原材料的驗(yàn)收操作方法／案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯案例分析：某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)知，合同條款存在漏洞，缺貨無(wú)法索賠的教訓(xùn)。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個(gè)貨架分2層貨格碼放貨物。一般額定起升質(zhì)量5 000kg，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3 400 mm，最小直角通道寬度為3 000 mm。若采用小型叉車(chē)搬運(yùn)，一般單向設(shè)計(jì)為2．4～3．0 m，雙向5～6 m。同時(shí)，也與貨物堆存方式及車(chē)輛通行方式有關(guān)。每個(gè)貨架每單位貨格可以碼放兩個(gè)托盤(pán)，每托盤(pán)碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個(gè)貨格，則每貨架可以碼放貨物24箱，共需2 123／24=88．46=89個(gè)貨架，分10排碼放，5巷道，每排89／10=9個(gè)貨架，因此一個(gè)貨架區(qū)域總長(zhǎng)度為92 900(貨架外圍尺寸)=26100mm= m。貨架采用橫梁組合式。貨架外圍尺寸為長(zhǎng)2 900mm、寬1 200 mm、高3 500 mm；內(nèi)圍尺寸為：長(zhǎng)2 800mm、寬1 1o0 mm、高3 400 mm。因貨物高度達(dá)1．5 m，高度較高，為保證堆碼及存放安全，每托盤(pán)內(nèi)的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。同時(shí)，還需確定倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)象的包裝參數(shù)、所需倉(cāng)庫(kù)設(shè)施參數(shù)，包括托盤(pán)參數(shù)、貨架參數(shù)、叉車(chē)參數(shù)以及倉(cāng)庫(kù)面積等。第二篇：物流倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃書(shū)物流倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃書(shū)范本一：倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施，需根據(jù)所存儲(chǔ)的產(chǎn)品類型來(lái)確定，一般有堆垛式設(shè)計(jì)，立體貨架設(shè)計(jì)，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計(jì)類型。主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）小組成員名單。（2）未來(lái)一年的收入預(yù)測(cè)：簡(jiǎn)單估算最理想狀況下倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)一年所得的收入。主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）資金總需要量和資金使用計(jì)劃資金總需要量：估算倉(cāng)儲(chǔ)公司建立運(yùn)營(yíng)的總資金需求量。（2）渠道策略：建立的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)布局。（2）分析本公司提供的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅。（5）公司的倉(cāng)儲(chǔ)流程設(shè)計(jì)。（3）公司的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局。主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的市場(chǎng)定位：倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的主要用戶種類及儲(chǔ)存保管的主要商品類別。（5）公司的盈利模式。（３）公司的組織機(jī)構(gòu)（用圖來(lái)表示）。主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）公司名稱、地理位置、公司性質(zhì)。三、倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容簡(jiǎn)要概括公司概述、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、本地區(qū)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的主要競(jìng)爭(zhēng)者分析、營(yíng)銷(xiāo)策略和財(cái)務(wù)分析中的主要內(nèi)容。封面格式自己設(shè)計(jì)，可添加圖片盡量設(shè)計(jì)的有吸引力。下面是關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作要求。第一篇：物流倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)公司計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)目前，一家投資公司看好倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展，預(yù)投資有這方面創(chuàng)業(yè)欲望的年輕人創(chuàng)建一家第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司。剛好，你和你的團(tuán)隊(duì)正愁沒(méi)有資金來(lái)創(chuàng)建自己的倉(cāng)儲(chǔ)公司，為了獲得這個(gè)良好的投資來(lái)源，你和你的團(tuán)隊(duì)必須要出具一份有吸引力的倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。一、倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)封面要求封面上必須有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：公司具體名稱、公司負(fù)責(zé)人姓名、公司地址、郵編、聯(lián)系電話、Email。二、倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄要求注意：目錄里的每項(xiàng)頁(yè)碼必須與具體內(nèi)容的頁(yè)碼相一致。讓投資者簡(jiǎn)單了解關(guān)于你創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要思想，并能引起投資者對(duì)你創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的興趣。（2）公司宗旨和經(jīng)營(yíng)理念。（４）公司準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。（6）公司的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。（2）倉(cāng)儲(chǔ)地理位置的確定：影響公司倉(cāng)儲(chǔ)地址選擇的有利和不利因素分析。（4）公司擬添置的主要倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）本地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）價(jià)格策略：倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)價(jià)格的確定、制定的依據(jù)和策略。（3）促銷(xiāo)策略：以什么樣的宣傳策略讓客戶了解你的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。資金使用計(jì)劃：廠房建設(shè)投入額、地皮租金額、設(shè)備投資額、流動(dòng)資金額（包括：?jiǎn)T工工資，日常水電等消耗費(fèi)，可自行根據(jù)實(shí)際估算出金額）等分配。（
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