【正文】 省、市、自治區(qū)打開了銷路，建立了主要集中在北京、上海、廣州、江浙等發(fā)達省份的400多家銷售網(wǎng)絡(luò)，和上千個各級經(jīng)營網(wǎng)點，有的業(yè)務(wù)員甚至做到了鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村、屯。公司新建成辦公樓近期將順利投入使用，10月份，除草劑設(shè)備將通過政府采購進廠，10月末安裝調(diào)試完畢，項目工作按照既定計劃穩(wěn)步推進，農(nóng)業(yè)部三證審批下來后，公司將正式投入除草劑項目的生產(chǎn)工作。截止到8月末，已生產(chǎn)各類產(chǎn)品105噸，銷售各類產(chǎn)品215噸，比去年同期增加115噸，實現(xiàn)產(chǎn)值462萬元，工業(yè)增加值75萬元，銷售收入854萬元，比去年同期增加364萬元，實現(xiàn)利潤71萬元，比上年增長43萬元。第二篇：搶抓機遇|求真務(wù)實（精選）搶抓機遇求真務(wù)實實現(xiàn)生物農(nóng)藥發(fā)展新跨越――――晨環(huán)生物制劑公司2005年工作匯報各位領(lǐng)導： 大家好，2005年已過大半，這一年來在局領(lǐng)導及有關(guān)部門的領(lǐng)導大力支持和幫助下，通過全體員工的共同努力，晨環(huán)制劑公司在生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況上都有了很大的提高，全年的各項任務(wù)得以順利完成，首先，我代表晨環(huán)生物制劑全體員工，對關(guān)心、關(guān)懷和支持晨環(huán)制劑興旺發(fā)展的各位領(lǐng)導表示感謝，接下來，我把2005年的工作情況向各位領(lǐng)導做以下簡要匯報。一是重邾城市容環(huán)衛(wèi)工作，忽視了對全區(qū)各街鎮(zhèn)場環(huán)衛(wèi)工作的檢查督導；二是少數(shù)清掃承包人缺乏管理能力，存在選人用人不當?shù)膯栴}；三是主次干道與背街后巷界限不甚明晰，衛(wèi)生死角依然時有發(fā)生?？傊母锸怯篮愕闹黝}，市民是我們永遠的上帝。其三出臺完善了《新洲區(qū)市容環(huán)衛(wèi)質(zhì)量考評辦法》及《新洲區(qū)市容環(huán)衛(wèi)質(zhì)量檢查評分細則》。其二建立了一套收入分配向一線崗位、一流業(yè)績、一人多能傾斜的分配制度，徹底打破了“按人付酬”的陳規(guī)陋習。二是規(guī)范了用工管理。一是界定了各公司的經(jīng)費。四、完善制度，以嚴格的措施約束人我們深知，沒有規(guī)矩，不成方圓。每個休息室配置了空調(diào)、電扇、飲水機及座椅板凳。四是高規(guī)格設(shè)置了環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)休息室。遵照2007年底區(qū)政府常務(wù)會議精神，截至目前，邾城332名在崗工人（不分正式工或臨時工）全員進入了養(yǎng)統(tǒng)統(tǒng)籌行業(yè)。2005年，邾城環(huán)衛(wèi)工人平均工資不到300元，通過幾年的努力，今年環(huán)衛(wèi)工人工資人平達到700元，其中，清掃保潔崗位工資超過750元（含清掃崗位補貼及晚間延時保潔加班工資）。今年以來，我們根據(jù)省市有關(guān)精神，按照區(qū)領(lǐng)導的指示，先后為環(huán)衛(wèi)工人辦理四件實事。三、關(guān)心職工，以好轉(zhuǎn)的待遇感化人“系職工冷暖，不貪圖安逸”是我們工作宗旨之一。三是改革了環(huán)衛(wèi)用工制度，實行了“規(guī)范管理，優(yōu)勝劣汰，按量付酬，工效掛鉤”的激勵約束機制。同比增長40萬元。收費人員在雙向選擇的基礎(chǔ)上，帶資簽約。目前，清運公司已承接辛沖東城灣垃圾清運，年創(chuàng)收5萬元。根據(jù)垃圾清運總量，結(jié)合車輛性能、燃油價格、運輸距離等因素，核定清運人員和費用。同時按照“減人不減資，增人不增錢”的辦法，加強督導檢查。首先是環(huán)衛(wèi)清掃實行了領(lǐng)銜承包。恢復了“新洲區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生中心”，實行了“政事（企）分開，管干分離；分級管理，以街（鎮(zhèn)）為主” 的管理模式。二、銳意改革，以創(chuàng)新的辦法激勵人今年年初，我們響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于市容環(huán)境衛(wèi)生工作改革的號召，按照“兩級政府，三級管理，四級網(wǎng)絡(luò)”的管理體制要求，以“管理改體制，服務(wù)改機制，人員變觀念，市容變面貌”為重點，堅持環(huán)衛(wèi)事業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化、法制化改革方向，逐步形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、市場運作、自我約束”的環(huán)衛(wèi)運行機制。樹立典型，宣傳自己，極大地鼓舞了環(huán)衛(wèi)工人自愛、自尊、自強、自信的信念。她32歲那年，丈夫因病去世，留下了一對不諳世事的兒子。三是宣傳職工的榮耀。二是宣傳社會的關(guān)愛，雙創(chuàng)工作特別是文明城市的創(chuàng)建，有力促進了部門支持與市民參與意識。目前，日處理垃圾200噸的垃圾轉(zhuǎn)運站正在緊張施工之中。一是宣傳條件的改善?，F(xiàn)將今年以來的主要工作匯報如下：一、加強宣傳，以典型的事例教育人2000年以前，社會上曾流傳這樣一句話：一進環(huán)衛(wèi)所，不苕就有點裹。第一篇：求真務(wù)實抓改革搶抓機遇謀發(fā)展搶抓機遇謀發(fā)展求真務(wù)實抓改革新洲區(qū)環(huán)衛(wèi)中心今年以來，我區(qū)市容環(huán)衛(wèi)工作在市局精心指導，區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下，按照“理順體制，完善制度，明確責任，量化管理，加強督導，提升水平”的改革思路，堅持“工作零開始，垃圾零暴露，管理零死角，市民零投訴”的工作標準，搶抓機遇，務(wù)實工作，贏得了社會各界的廣泛好評。今年8月3日，我區(qū)市容環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)市雙創(chuàng)專班推薦，被武漢人民廣播電臺（8月3日11：30）報道。為扭轉(zhuǎn)世俗的偏見，增強廣大職工自立、自強和愛崗敬業(yè)的信心，我們特別注重三個層面的宣傳。近八年來，區(qū)政府所在地的邾城街作業(yè)機械全面更新，現(xiàn)擁有各種機車20臺套，新增垃圾轉(zhuǎn)運臺9座。工作條件的改善，既讓職工體驗了設(shè)備增加減輕勞動強度的好處，更讓職工明白了“不做事，領(lǐng)導就不重視”的道理。節(jié)日到了，財政、紀委等部門給環(huán)衛(wèi)工發(fā)錢發(fā)物；天氣熱了，藥監(jiān)、衛(wèi)生等部門給環(huán)衛(wèi)工送藥送水；地面臟了，熱心的市民主動給環(huán)衛(wèi)工打掃衛(wèi)生……社會的關(guān)愛，感人的事跡，我們都及時給予了宣傳報道。邾城街解放路清掃組組長汪杏蘭，可謂苦盡甜來，倍受世人尊重。她憑著堅強的意志，勤勞的雙手，將兒女都培養(yǎng)成了國家的棟梁之材（女兒系四川公務(wù)員，兒子被國家公費派駐新加坡讀研），自己也多次被市區(qū)二級評為城市美容師。目前，原停薪留職的20余名職工，紛紛要求提前上崗，顯示了環(huán)衛(wèi)崗位強大的吸引力。一是理順了環(huán)衛(wèi)管理體制。二是開放了環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場。我們按照國家勞動定額標準，結(jié)合新洲的實際，將清掃費用發(fā)包到41個領(lǐng)銜人，對新增的龍騰大道，以9萬元的標底向社會公開招標。其二是垃圾清運實行了成本管理。同時，允許清運承包者在保質(zhì)保量完成清運工作的前提下，開辟清運市場，實現(xiàn)自我創(chuàng)收，自我發(fā)展，自我更新設(shè)備的目的。其三是環(huán)衛(wèi)收費實行績效掛鉤。今年，邾城居民收費已簽約160萬元。同時規(guī)定，對收費人員將視其工作業(yè)績，獎勵依規(guī)收足的，淘汰未完成任務(wù)、業(yè)績最差的組別。盡管今年創(chuàng)建壓力大，但改革后的環(huán)衛(wèi)中心及各公司沒招聘一名環(huán)衛(wèi)工人，確因城區(qū)清掃面積擴大或退休人數(shù)較多而需補充職工的，全部由領(lǐng)銜承包人自行處理，從根本上減輕了政府用工壓力。今年來，我們在狠抓環(huán)衛(wèi)質(zhì)量的同時，始終把職工的利益放在至高無上的位置。一是提高了工資標準。二是全部辦理了養(yǎng)老統(tǒng)籌。三是在崗職工全部辦理了意外傷害險。今年7月，區(qū)政府投資10萬元，為邾城地區(qū)環(huán)衛(wèi)工人設(shè)置了22個作業(yè)休息室。該實事先后被《楚天都市報》、《長江日報》、《長江商報》宣傳報道。在為環(huán)衛(wèi)工人辦理實事的同時，我們十分注重制度的完善，措施的約束。按照區(qū)委、區(qū)政府改革精神，我們年初就與清掃、清運及收費中心簽定了資金計劃，并在實踐中貫穿始終。首先是要求各公司嚴格按照人事、勞動等部門要求，出臺了《環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)人事管理制度》，依規(guī)鎖定了在崗在編人員，堅決杜絕私招亂雇季節(jié)工的行為。如清掃崗位每人每月比其它崗位多30元崗位補貼資金。今年上半年，我們依據(jù)上述制度與措施，共停崗職工6人，辭退職