模擬企業(yè)實訓(xùn)總結(jié)-展示頁
2024-11-04 12:03本頁面
【正文】 劃，合理投放廣告，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶單，溝通生產(chǎn)部門按時交貨，監(jiān)督貨款的回收。在由企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)則的條件下，由學(xué)生分組組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，使我們在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財務(wù)管理等一系列活動中，理解科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力和動手實踐能力。實訓(xùn)使我們了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個人在企業(yè)經(jīng)營決策中所起的作用，讓學(xué)生投入到企業(yè)經(jīng)營決策中，使其了解企業(yè)運營中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識，了解一個真實企業(yè)的運營過程，各司其職，親手操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，增強個人應(yīng)對風(fēng)險和問題的能力和管理能力。實訓(xùn)只是一個短暫的實踐過程，從中我們學(xué)到的書本上面沒有的知識和經(jīng)驗是我們以后生活，工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中最寶貴的財富。再次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。每個部門、每個人都有自己擔(dān)任的角色，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)這臺機器的正常運轉(zhuǎn)，所以要讓每個人都認識到自己起的作用，一個都不能少。我們公司在這次實訓(xùn)中雖然最后是虧損，但我想我所收獲的遠遠不只是失敗的沮喪和失望，而是對自己的重新認識和對失敗經(jīng)驗的總結(jié)，對以后工作和學(xué)習(xí)的是一次很好的指導(dǎo)，失敗是我們?nèi)松缆飞献詈玫睦蠋?，他教會了我們許多課本上沒發(fā)學(xué)到的東西，是今天失敗的積累奠定了明天的成功，只要不被困難和失敗打到，我就一定會成功的。萬事開頭難，由于這次實訓(xùn)是新任務(wù)新知識，指導(dǎo)教師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神，從而使實訓(xùn)工作順利進行，循序漸進，有始有終。實訓(xùn)過程中，絕大多數(shù)同學(xué)熱情越來越高，自覺性越來越強，態(tài)度越來越認真。從這次實訓(xùn)中我明白了沒有什么崗位是自己不會做的只有真心實意去做就一定會做，而且一定會做的更好。定期對庫存進行盤點，所以我們倉儲部負責(zé)填寫的報表有倉庫設(shè)定單、貨品庫存表、庫存盤點表。庫管員對貨品進行整理，按貨號分倉庫存放；采購部門的進貨單實質(zhì)上就是入庫單，所以倉儲部不需要在編制入庫單。入庫情況有兩種，即采購材料入庫和產(chǎn)品完工入庫。二、倉儲部總結(jié)這次實訓(xùn)中，我和我部主管明白倉儲部不止是只有看守材料和產(chǎn)品而已，這個職位上的工作也有很多，接下來聽我一一道來：在材料未到達倉庫之前，我部就要制定“倉庫設(shè)定單”。再次，我公司采購部在采購材料時差點就少采購原材料，這樣會造成生產(chǎn)部出現(xiàn)錯誤，以及倉儲部、財務(wù)部也會出現(xiàn)錯誤。在這次實訓(xùn)中，我們公司依照企業(yè)經(jīng)營的方式進行經(jīng)營。第二，負責(zé)庫存產(chǎn)品的保管。在分配完角色過后，我被倉儲部主管聘為倉儲部的一員，之后倉儲部主管與我討論分析出我們部門的管理權(quán)限和主要職責(zé)。我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西，感覺比上理論課要踏實的多。模擬企業(yè)可以激發(fā)學(xué)生對企業(yè)經(jīng)營的興趣，促使積極思考；有利于學(xué)生了解企業(yè)的運作，提高學(xué)習(xí)和實踐能力；可以開闊學(xué)生視野，有利于綜合素質(zhì)的提高；有利于加深對企業(yè)管理信息化的認識和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握企業(yè)信息管理流程，推動我國的信息化建設(shè)。第一篇：模擬企業(yè)實訓(xùn)總結(jié)模擬企業(yè)實訓(xùn)總結(jié)模擬企業(yè)是指在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機技術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。在模擬企業(yè)中讓學(xué)員分別擔(dān)任不同的角色，體驗企業(yè)整個經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實踐中，可由此加深對企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。一、實訓(xùn)情況大一下學(xué)期參加了《ERP沙盤模擬實訓(xùn)》，大二這期學(xué)校又為我們開設(shè)了 《模擬企業(yè)管理綜合實訓(xùn)》，在第11周我們班在實訓(xùn)室開展了模擬企業(yè)實訓(xùn)，從一開始對模擬企業(yè)管理的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。在實訓(xùn)中，我們班被分為兩個公司，一個為巴馬公司，另一個為騎士公司，我所在的公司為騎士公司，在公司成立之后，公司設(shè)有銷售部、采購部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、倉儲部、質(zhì)檢部、人力資源部。管理權(quán)限為：受CEO委托，行使對公司倉儲工作進行全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負責(zé)各種物資的驗收、保管和盤點等工作；主要職能：第一，負責(zé)產(chǎn)品入庫出庫核對工作。第三，負責(zé)組織年度在庫存產(chǎn)品及物資的期末盤點工作。首先，通過與客戶的溝通了解到客戶的需求并與客戶協(xié)商好商品的價格，我公司因為是首次生產(chǎn)卡丁車，而且客戶要求生產(chǎn)另一種車，我公司銷售部經(jīng)理沒有準備好資料就與客戶談判，結(jié)果以34萬的價格賣出車子，之后財務(wù)部在計算出成本后才知道我們賣出車子后是虧了。最后，在實訓(xùn)快接近尾聲時，我公司各部成員在各部主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成各部明細表的填寫工作。在材料到達倉庫后要記錄入庫情況，做好貨品資料統(tǒng)計，記錄日常發(fā)生的出庫入庫情況。采購部采購的材料和完工產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢部檢驗合格后，倉儲部填寫入庫單進行入庫。出庫包括生產(chǎn)領(lǐng)料和產(chǎn)品出庫，生產(chǎn)部的領(lǐng)料單和銷售單就
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