【正文】 128%。待政府處理好幾個(gè)遺留問題和總體修建性詳規(guī)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)入全面開工建設(shè)。由阜泰建筑工程公司承建施工的12，占該項(xiàng)目總建筑面積7%，土方開挖施工階段。占該項(xiàng)目總建筑面積54%.由恒宇建設(shè)集團(tuán)市分公司承建施工的9，占該項(xiàng)目總建筑面積18%，工程主體完成，目前主體報(bào)驗(yàn)階段。其中：由江西建工承建施工的1116樓主體完成并通過驗(yàn)收（1116申報(bào)了結(jié)構(gòu)精品工程），1樓SB區(qū)售樓部已竣工并交付使用，118樓主體10層。在這次沒有硝煙的房產(chǎn)價(jià)格戰(zhàn)中，在公司的統(tǒng)領(lǐng)下，我們又一次打了一場(chǎng)漂亮的勝仗！本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2011年的工作情況在以下六個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。2011年房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)的不斷變化，通貨膨脹造成的壓力以及調(diào)控政策的頻繁出臺(tái)，在如此復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大背景下，第四季度市房地產(chǎn)銷售交易量減緩、銷售價(jià)格開始松動(dòng)下滑，市房地產(chǎn)在政策打壓下進(jìn)入了“寒冬期”。我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。希望領(lǐng)導(dǎo)及同志對(duì)我的工作提出批評(píng)和建議。總之，在這一年的時(shí)間內(nèi)，無論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。努力工作，但是不放松自己業(yè)務(wù)水平的提高，今年內(nèi)，我在省級(jí)期刊上發(fā)表論文兩篇。（項(xiàng)目名稱）遭遇村民阻工，在工程部相關(guān)同志的努力協(xié)調(diào)下，還是基本完成了市委市政府下達(dá)的既定目標(biāo)。我?guī)ьI(lǐng)工程部相關(guān)同志克服用地、拆遷、協(xié)調(diào)等相關(guān)問題，順利的完成了市委市政府下達(dá)的白皮書任務(wù)。今年工程部所管轄項(xiàng)目被列為市委市政府重點(diǎn)督辦白皮書項(xiàng)目共計(jì)有14個(gè)。作為部門負(fù)責(zé)人，在困難面前，理應(yīng)由我?guī)ь^向前。在討論中即解決了遇到的問題，又增加了團(tuán)結(jié)。在前期堅(jiān)持的每周一上午的部門例會(huì)上，每一位同志均暢所欲言。部門的各個(gè)項(xiàng)目均具有工期較緊、任務(wù)較重的特點(diǎn)、而且督辦項(xiàng)目多、而部門人員較為緊張。工程驗(yàn)收制度：本著管驗(yàn)分離的原則，由熟悉驗(yàn)收規(guī)范的專人負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目驗(yàn)收，此種做法杜絕了在工地上一些質(zhì)量通病，見得多了，習(xí)慣成自然，不認(rèn)為是質(zhì)量問題，保證了工程質(zhì)量。工程質(zhì)量、安全檢查制度：由專人定期對(duì)公司所管項(xiàng)目的質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，檢查的形式多種多樣，有時(shí)是公司成立專門的檢查小組進(jìn)行檢查；有時(shí)是與建設(shè)局質(zhì)量安全監(jiān)督站或安監(jiān)局進(jìn)行聯(lián)動(dòng)檢查。部門例會(huì)制度：大家在會(huì)上暢所欲言，提出自己所管項(xiàng)目目前存在的困難，對(duì)困難進(jìn)行集體討論，很多時(shí)候解決問題的辦法在討論中也就出現(xiàn)了。我任工程部負(fù)責(zé)人以來，本著團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，首先明確了部門的管理制度。公司作為開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺(tái)，因此，壓在工程部肩上的任務(wù)就無比的沉重。第一篇：工程部個(gè)人總結(jié)個(gè) 人 年 終 總 結(jié)剛剛過去的2010年，是%%%進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”階段以來，任務(wù)最為艱巨的一年，也是碩果累累的一年。管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)開發(fā)區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀提出：為實(shí)現(xiàn)“一年一個(gè)樣、三年大變樣”的目標(biāo)，展開“二次創(chuàng)業(yè)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，以基礎(chǔ)設(shè)施為突破口，加速推進(jìn)園區(qū)開發(fā)建設(shè)。但是，陳勇精神又時(shí)刻激勵(lì)著我們向著目標(biāo)進(jìn)行沖刺，再?zèng)_刺。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐檢驗(yàn)，這一些制度被認(rèn)為是行之有效的制度。并且在討論中也明確了各個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的焦點(diǎn)在什么地方，明確了主要矛盾，就容易集中力量對(duì)主要矛盾進(jìn)行各個(gè)突破。檢查成績(jī)斐然，截止今日，投資公司今年所管理已完工或在建的40多個(gè)工程項(xiàng)目，未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故。其次，狠抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在這種條件下打造部門的團(tuán)隊(duì)精神尤為重要。提出目前項(xiàng)目存在的問題，由部門其他同志對(duì)問題集體討論，互通有無，集中團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的智慧來解決遇到的問題?，F(xiàn)在在工作中已逐步形成了團(tuán)隊(duì)的合力及凝聚力。象幾個(gè)重點(diǎn)督辦項(xiàng)目或公司的重點(diǎn)項(xiàng)目：都由我親自來抓，基本在部門中杜絕了推諉扯皮的現(xiàn)象，人人工作爭(zhēng)先。分別為(項(xiàng)目名稱)等。在工作過程中會(huì)遇上許許多多的問題，都能夠如2道路北延長(zhǎng)線，由于道路處于民辦科技園區(qū)域內(nèi)土地權(quán)屬?gòu)?fù)雜，才一動(dòng)工，農(nóng)民就將施工單位機(jī)械扣留，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)同志積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮迕瘢瑢⑼恋貭?zhēng)議滯后，歸還了施工單位機(jī)械，使工程能夠順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目能夠于年底主線貫通。東延長(zhǎng)線遭遇設(shè)計(jì)不完善、土地征用困難、農(nóng)民阻工的困難。同時(shí)通過了高級(jí)工程師的評(píng)審。今后，我會(huì)在此基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，為公司的發(fā)展能盡上一份力。第二篇：工程部個(gè)人總結(jié)2013工程部工作總結(jié)墾利狀元府邸光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下： 該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)：回首走過的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各級(jí)業(yè)務(wù)職能部門的密切配合協(xié)作下，正確把握方向，按照集團(tuán)公司的總體部署，圍繞公司全工作安排，以快速推進(jìn)狀元府邸工程建設(shè)為核心，狠抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重點(diǎn)，珍惜黃金之地、打造精品人居花園、共享高品質(zhì)生活為宗旨，以建設(shè)一流樓盤、一流品牌、一流企業(yè)為目標(biāo)。目前工程部基本形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在“寒冬期”來臨之前，工程部緊緊圍繞公司計(jì)劃安排，快速推進(jìn)了御龍居小區(qū)一、二期工程建設(shè)速度，盡快、盡早實(shí)現(xiàn)了預(yù)售，及時(shí)的回收了建設(shè)資金。一：攻堅(jiān)克難，全力以赴完成全年工作總目標(biāo)在建項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：、御龍居商住小區(qū)項(xiàng)目總建筑面積30萬平方米，目前全面進(jìn)入開工建設(shè)階段。7樓施工準(zhǔn)備階段。由建工集團(tuán)承建施工的11，占該項(xiàng)目總建筑面積21%，土